2.1 Entorno Los factores externos no controlables por el empresario Cuanto mayor sea el grado de influencia de los factores externos que inciden en una empresa y que no sean controlables por el empresario, más vulnerable es esa empresa. En estos casos en análisis del entorno es una parte importante para determinar la viabilidad de ese negocio. Y más aun, en aquellas empresas dónde se forma parte de la cadena de valor de otras empresas (producción por terceros de los procesos), como este ejemplo. En estos casos cobra especial importancia el análisis del entorno y del mercado. En nuestro caso el análisis del sector textil en su conjunto, es una análisis que va a determinar en una u otra medida si existe una oportunidad de negocio y en qué grado lo es. Por ello es importante en la relación del plan de negocio dedicar tiempo suficiente para describir y enfatizar las oportunidades y puntos fuertes del sector, y su estado de situación de estos momentos, sí el mercado crece, cuál es la tendencia del futuro, etc. En teoría se debería realizar un análisis DAFO del sector.
2.1.1 Entorno económico Breve análisis del sector textil en Medellín El sector confesionista de estos Municipios nació dentro del periodo de desarrollo de los años 60. El apoyo institucional favoreció el cooperativismo como mecanismo de fomento del empleo y del desarrollo económico de las zonas más deprimidas, llegando a Medellín a 1074 cooperativas, de las que 100 se dedican a realizar actividades textiles. El sector textil se caracteriza por la existencia de una clara dicotomía empresarial: sociedades responsables de la creación, diseño y como comercialización de la producción propia, frente a empresas que trabajan total o parcialmente como subcontratistas.
La siguiente tabla analiza la distribución de empresas, empleo y facturación por forma jurídica y tipología de las empresas del sector Tipo de cooperativas Empleo # PERMANENTE TOTAL FACTURACIÓN Sociedades no Cooperativas 1. Comercializan su producción y realizan subcontratación 43 2,36 3,096 17024 2. Comercializan su producción y no realizan subcontratación 67 1,693 2,224 10157 3.trabajan como subcontratistas de Sociedad del tipo (1) 30 520 675 6,16 Sociedades Cooperativas 100 1,405 1,465 8,72 Empresas individuales 300 1,155 1,54 13,82 Total 540 7,133 9 300,51
Distribución de las empresas y el empleo fijo por segmentos de la actividad Actividad Empresa Empleo Empleo/Empresa Confección Exterior General 224 4,006 17,9 Confección de prendas especiales(laboral, deportivas, uniformes, etc.) 41 554 13,5 Confección de ropa interior 33 994 28,6 Confección en piel 14 103 7,4 Confección de artículos textiles para el hogar y tapicería 32 214 6,7 Fabricación de géneros de punto exteriores 71 679 9,6 Fabricación de calcetería 80 336 4,2 fabricación de accesorios y complementos para el vestir realización de actividades anexas a la confección 45 295 6,6 Total 540 7133 13,2
2.1.4 entorno tecnológico La empresa se va a ver afectada por variables externas del entorno tales como: - Las nuevas tecnologías que se aplican en el control de la calidad de la producción. - Las nuevas tecnologías de diseño mediante CAD 2.1.5 Entorno medioambiental En lo que respecta a este proyecto empresarial, los procesos productivos a desarrollar y los productos a tratar no requieren de ningún otro tipo de gestión medioambiental, al no causar ningún tipo de impacto ambiental. La empresa, por su actividad, no produce ni residuos nocivos ni peligrosos, ni vierte aguas residuales, ni emite gases. Los factores del entorno ambiental no influyen en este proyecto.
2.2 El mercado El éxito o fracaso del Negocio desde el punto de vista del mercado Existen negocios dónde el emprendedor asume todos los riesgos, pues toma todas las decisiones desde las generales hasta los pequeños detalles. En estos casos, el éxito o fracaso serán atribuibles directamente a é. existen otros casos, como en los negocios franquiciados, donde muchas decisiones ya vienen impuestas por el franquiciador ( ya se ha definido el mercado, el cliente, el producto, cómo hay que venderlo y en qué condiciones),y dónde el éxito o fracaso no van a ser atribuidas exclusivamente al emprendedor, si que son compartidos por ambos(aunque el riesgo económico de las inversiones siempre es por cuenta del emprendedor o franquiciado). En el caso empresarial que aquí presenta, dónde se trabaja para una cartera reducida de clientes empresa (industrias) de no, más de 2-5clientes, dónde subcontrata o realiza por fuera del fabricante una pequeña parte de su proceso productivo, el éxito o fracaso de la cooperativa va a depender de esa selección reducida de su cartera de clientes industriales. Si el producto que comercializa el fabricante tiene éxito en el mercado, las ventas aumentarán y las subcontratación aumentarán, por tanto, la viabilidad comercial del taller de confección también aumentará.
La empresa depende exclusivamente de terceros, de sus aciertos y de sus desaciertos, es decir, del tipo de producto que fabrican, de su diseña, de su adecuación a la moda, de cómo comuniquen y lo comercialicen en el mercado, de la elección de sus mercados y de su cliente, y en general de todo en su conjunto. Si bien es cierto que al taller textil siempre puede cambiar de cliente de fabricante, esto no es tan fácil cuando se apuesta por un cliente y se trabaja con objetivos a largo plazo, y se habitúa a una forma de trabajar y a unos métodos de producción adecuados al tipo de producto que se fabrica.
2.2.1 Clientes Nuestros clientes son otras industrias del sector textil del mercado regional fundamentalmente y a nivel nacional de empresas subcontratistas que desarrollen procesos de producción textil para obtener productos finales(todo el proceso productivo) o productos intermedios(sólo una parte). Por ello, se debe centrar la atención en el mercado local basado en esas 43 empresa que componen el segmento de mercado que comercializan su producción y realizan subcontratación, y que suponen el 56.6% del volumen total del mercado (facturación). El cliente potencial son empresas de mayor tamaño y volumen, que tiran el mercado ya que son las que crean marca y atienden al mercado de gran consumo. A través de sus propias redes de distribución de comercio mayorista y minorista( establecimiento de venta de productos textiles). Para este proyecto que se va a desarrollar, se va a trabajar ( firmado contrato) con dos empresas de la ciudad que son Manufacturas Teleno y SADECOR y que son las que garantizan la viabilidad de la empresa en el arranque inicial y puesta en marcha de la empresa.
2.2.2 Competencia De las 540 empresas del sector, más de la mitad son empresarios individuales, sus explotaciones carecen de la dimensión y articulación empresarial para realizar, a partir de ellas, un análisis empresarial coherente con el de las sociedades que conforman el núcleo del sector. Centrándonos en las 240 empresas restantes, hay que tener en cuenta tres grupos de sociedades, cada una de las cuales pueda considerarse relativamente homogéneo: Sociedad cooperativas: Colectivo formado por 100 empresas distribuidas geográficamente de forma muy dispersa por toda la comunidad. Trabajan fundamentalmente como subcontratadas por empresas de confección que crean y comercializan su producción, habiendo sido constituidas en muchos casos por inducción de éstas. Sociedad no miembros de la cooperativa que trabajan total o parcialmente como subcontratadas: Estas empresas suelen ser pequeños talleres, que frecuentemente, han llegado a este fórmula de organización productiva después de abandonar la creación y la comercialización propias como consecuencias de la excesiva intensidad competitiva.
Factores del entorno económico La empresa del ejercicio se va a ver afectada por variables externas del entorno tales como: - El crecimiento o descenso del consumo o de la Demanda del consumidor final de prendas textiles como demanda interna o nacional - El crecimiento o decrecimiento de las exportaciones(mercados internacionales) - El crecimiento o decrecimiento de las importaciones (parte de la demanda local que esta cubierta por empresas extranjeras) - La existencia de mano de obra en el entorno local donde se ubica la empresa - El costo de la mano de obra a nivel mundial( globalización de la producción) 2.1.2 Entorno social La empresa se va a ver afectada por variables externas del entorno tales como: - Las tendencias de la moda
- La evolución de los diferentes segmentos del mercado ( preferencias y tendencias): ropa textil, ropa de trabajo, prendas intimas y corsetería, prendas deportivas, etc. 2.1.3 Marco legal La empresa se va a ver afectada por variables externas del entorno tales como: - El marco de regulación de las sociedades cooperativas: regulación mercantil, laboral, fiscal, etc. 2.3.1 Debilidades - Las propias de las cooperativas en general: se dota de escaso valor agregado al producto( no hay diseño, ni marca, ni distribución). - El punto más débil de la empresa es el financiero existencia de recursos financieros limitados. 2.3.2 Amenazas -La evolución futura del sector textil nacional se proyecta con cierta incertidumbre por la tendencia alcista. Se prevé un estancamiento de la demanda y una cierta crisis sectorial en los próximos años.
- La posible entrada de nuevos competidores ( nuevas cooperativas) al no existir unas altas barreras de entrada en el sector. 2.3.3 Fortalezas - Conocimiento del sector y de sus empresas - Experiencia de la mayoría de los socios miembros de la cooperativa en tareas productivas textiles de corte y confección. - Liderazgo empresarial de la cooperativa por dos socios que poseen mayoría en el capital la mayor participación(50%) - Contratos con las empresas más fuertes de la región. 2.3.4 Oportunidades - La desaparición de otras cooperativas subcontratistas mas débiles, menos viables técnicas y económicamente. - La siempre existente necesidad por parte de la empresa que comercializan productos bajo marca de subcontratar parte de la producción a precios competitivos y de calidad.
Elementos que caracterizan la viabilidad Puntos fuertes que se enfatizan en estos elementos del plan de negocio, relativos a la oportunidad del negocio: - Existencia de un grupo núcleo promotor con experiencia en el sector textil y en los procesos de producción por terceros de los fabricantes. - Experiencia de los socios miembros de la cooperativa en los talleres auxiliares de confección. - Fórmula de cooperativa elegida para este tipo de negocios. - Momento económico del sector textil en el país en expansión. - Existencia de un mercado textil importante y de gran tamaño. - Incremento del numero de fabricantes en el sector textil que utilizan la subcontratación como un medio de fabricación. Se incrementan las necesidades de producción por terceros de parte de la confección textil.
Sociedades no cooperativas que comercializan su propia producción. Este grupo de sociedades constituye el núcleo del sector. Está formado por un centenar de empresas que diseñan y crean su propia producción. Si nos concentramos en la competencia más directa (sociedades cooperativas y pequeños talleres que se trabajan como subcontratistas). Se pueden encontrar las siguientes características comunes: - Son talleres pequeños, con menos de 10 trabajadores. - Mercado muy fragmentado. - Poca iniciativa, ambición y capacidad empresarial: no buscan mejorar su competitividad, si no solamente tener una renta de subsistencia para los miembros de la cooperativa. - Los precios con los que trabajan vienen impuestos por el fabricante textil. - Más de la mitad de las cooperativas existentes se han creado en los últimos 3 años. - Están acomodados a lo que tienen, y normalmente van a menos en vez de más, incluso muchas de ellas llegan a desaparecer. Existe un alto grado de mortandad de empresas cooperativas en este sector en los primeros años. - La tecnología que utilizan es muy básica, y no reinvierten en el negocio.
2.2.3 Demanda del sector La demanda es lo que se llama una demanda inducida, pues las necesidades de las empresas clientes van a depender de las necesidades del mercado final de gran consumo en su conjunto. El sector esta textil está formado por una serie de procesos interrelacionados que tienen como finalidad ofrecer una amplia gama de productos de vestuario, para el hogar/decoración y para usos industriales. Actualmente ocupa un lugar importante dentro de la estructura industrial del país, ya que da trabajo directo a 278.200 personas cifra que representa el 10% del empleo industrial y su aporte al producto industrial es de 6.000 millones de U.M(5% del total). El cuadro siguiente resume las principales cifras del sector y su evolución desde 1996 hasta el año 2000. DATOS SECTORIALES Miles de millones de U.M. 1996 1997 1998 1999 2000 Producción 13,47 14,07 14,59 14,18 14,83 Exportación 3,31 3,93 4,52 4,78 5,27 Importación 4,74 5,61 6,08 6,55 7,7 Ocupados(números de personas 268,965 274 275,725 275,7 278,2 Número de empresas 7,676 7,657 7,65 7,675
La pequeña y mediana empresa(pyme) es mayoritaria en la actividad textil ya que la PYMES tienen una mayor flexibilidad para seguir las evoluciones especialmente importantes por el fenómeno de la moda, que presenta una característica diferencial en el caso textil. A pesar de la favorable evolución del consumo, el valor del mercado ha venido experimentando una progresiva disminución en su ritmo de crecimiento, reflejando la evolución a la baja de los precios medios de venta, originada por la alta competencia y la penetración de productos importados a bajo precio. Las tiendas independientes se mantienen como principal canal de distribución, si bien ha visto reducido su peros relativo en el mercado hasta el 445 en el 2000. El comportamiento más dinámico corresponde a las cadenas especializadas, que reunieron en 2000 una participación sobre las ventas del 2.3%. Los grandes almacenes y los hipermercados también han reforzado su posición, aunque un ritmo mas lento que las cadenas especializadas, alcanzando en el 2000 cuotas del mercado del 16% y el 11% respectivamente
2.3 Análisis DAFO Si se realiza un análisis del sector, en la mayoría de las sociedades cooperativas coincidirían las siguientes características: - Se crean generalmente inducidas por empresas confeccionistas que desean descentralizar su producción. - Poseen infraestructuras y dotaciones tecnológicas muy limitadas. - Los miembros de la cooperativa no suelen tener experiencia laboral o formación profesional previas en el sector. - La mayor parte de su fuerza laboral se centra en el área de producción. - No suelen integrar miembros a la cooperativa o formación empresarial y capacidad de gestión. La contabilidad y la administración es realizada por personas ajenas a las cooperativas. - Su actividad comercial, cuando existe, se limita a la búsqueda de nuevos clientes subcontratistas con los que cubrir los meses de baja actividad. - Presenta unos índices de ausentismo laboral sensiblemente inferiores a los del resto de la sociedad. - Tienen unas elevadas capacidad de trabajo y de resistencia ante las situaciones adversas, derivada de la sensación de propiedad societaria de los miembros de la cooperativa.