ALTA VELOCIDAD MADRID VALENCIA: PRIORIDADES EMPRESARIALES



Documentos relacionados
Resumen Perfil de la demanda e impacto económico 2011

9. EFECTOS TERRITORIALES E INTERMODALIDAD DEL AVE MADRID-SEVILLA EN CIUDAD REAL Y PUERTOLLANO.

LAS TIC EN EL ÀMBITO TURÌSTICO

EVOLUCIÓN DEL TRANSPORTE POR FERROCARRIL EN GALICIA CÍRCULO DE EMPRESARIOS DE GALICIA

INTrodUCCIÓN El museo Como recurso EdUCATIvo

La Dirección Comercial

AL CONSORCIO REGIONAL DE TRANSPORTES DE MADRID

ITINERARIOS PERSONALIZADOS DE INSERCIÓN

Secretaría General Unidad de Estudios y Estadística. Región de Murcia Consejería de Turismo, Comercio y Consumo

AHORRO ENERGÉTICO DOMÉSTICO. NIVEL DE IMPLANTACIÓN.

1.- OBJETIVOS GENERALES

Programa 39 Prácticas en el extranjero

Módulo III. Aprendizaje permanente Tema 4: Aprendizaje de actividades laborales Entrevista. El papel de las familias como impulsoras del empleo

Programa 47 Formación continua para egresados

Capítulo 9. El uso de las TIC por parte de los alumnos, más allá de las aulas

Año Internacional del Voluntariado Voluntariado labor social actualidad eventos

El Branding e Investigación Cualitativa

Contenido. Curso: Cómo vender por Internet

ESTRATEGIA DE PRECIOS

PLIEGO DE CONDICIONES TÉCNICAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL ESTUDIO PARA EL DESARROLLO Y GESTIÓN DEL PRODUCTO TURÍSTICO MICE EN EUSKADI

LA ESCOLARIZACION EN EDUCACION INFANTIL ES UNA REALIDAD

DEFINICIÓN Y OBJETIVOS Qué es y para qué sirve un itinerario de estas características?

I- 11 _ CONVENIO DE COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN EN MATERIA INFORMÁTICA CON EL DEFENSOR DEL PUEBLO ANDALUZ

Sistema portable de medición para subcentrales del metro. 1/5

LA EFICACIA DE INTERNET COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN EN EL SECTOR TURÍSTICO ESPAÑOL. EL BRANDING EN LOS WEB TURÍSTICOS Victoria Martín Martín

Montos y Plazos Créditos por Distribuidores

CUESTIONARIO DE PREGUNTAS BÁSICAS

III JORNADAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ARAGÓN 24, 25 Y 26 DE MARZO DE 2006 CIAMA, LA ALFRANCA, ZARAGOZA

10. La organización de las niñas y de los niños Criterios para la organización de las niñas y de los niños

Movilidad habitual y espacios de vida en España. Una aproximación a partir del censo de 2001

Conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Área 5

La siguiente generación de soluciones de FP&A basadas en la nube Sencillez, colaboración y tiempo real

Informe de transparencia del sector fundacional andaluz

Por qué deberías adaptar tu página web a la navegación móvil?

CUESTIONES PREVIAS. - Preguntas previas que una persona emprendedora debe realizarse: Qué objetivo persigo con la creación de mi propia empresa?

POSIBILIDADES DEL TRANSPORTE POR FERROCARRIL EN LOS PUERTOS DEL NOROESTE DE ESPAÑA

CAPITULO I INTRODUCCIÓN. Uno de los fenómenos que ha generado un gran impacto a nivel mundial es la

Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven

CAPITULO I. Introducción. En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y

Tecnología para el Agua

DESARROLLO COMUNITARIO Y EDUCACIÓN

32 - CÓMO PROGRAM A R AC T I V I D A D E S E N

CALIDAD TOTAL. Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales.

EL SELLO QUE GARANTIZA DISFRUTAR DE LA INCREIBLE EXPERIENCIA DE VIAJAR CON NIÑOS

A LA COMISION NACIONAL DE LOS MERCADOS Y DE LA COMPETENCIA

Capítulo 6: Conclusiones

Campos de golf: el gran reclamo inmobiliario

Es una persona que ayudará a que los derechos de las personas con discapacidad se hagan realidad

GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES

CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN

1-9 August 2003, Berlin

Comercial Cartas de Fidelización

SEGUNDO FORO INTERNACIONAL SOBRE LOS DERECHOS HUMANOS DE LAS PERSONAS MAYORES. Experiencias nacionales sobre derechos humanos de personas mayores

INDICADORES SOBRE TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LOS DESTINOS: UNA APROXIMACIÓN DESDE ANDALUCÍA

PROPUESTA DE PLAN DE COMUNICACIÓN PARA LA CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE EL SALVADOR.

Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas

Antoni Miró. Experiencia previa y formación

LA ORDENANZA SOLAR TÉRMICA de BARCELONA

GUÍA DIDÁCTICA PARA EL TUTOR DE PRÁCTICAS EN ALTERNANCIA

Escrito por Administrator Miércoles, 06 de Agosto de :28 - Actualizado Sábado, 08 de Mayo de :24

Microsoft Office: EXCEL. Objetivos curso

CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

TALLER 2. MEJORA CONTINUA

EL PARQUE EMPRESARIAL CIRCUITO DE CHESTE

Industria de la Hospitalidad

INFORME PAÍS ANGOLA (MARZO 2014)

Programa de Formación en Gestión Empresarial para Mediadores de Seguros

Toplogías: Tipo Bus (barra), tipo Star (estrella), tipo Ring (anillo), tipo Starshaped Ring (Anillo estrellado): Forma general.

CREACIÓN DE UNA REVISTA INFORMATIVA JUVENIL VIRTUAL DIRIGIDA PARA LOS JÓVENES ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS DE LA ZONA METROPOLITANA DE SAN SALVADOR

Modelo Turnover CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN

PLANEAMIENTO DE LAS COMUNICACIONES EN EMERGENCIAS OTRAS REDES PÚBLICAS. Índice 1. INTERNET SERVICIOS DE RADIO BUSQUEDA...

El futuro de las profesiones turísticas (El caso de España)

LUIS GALINDO PÉREZ DE AZPILLAGA HÉCTOR JOSÉ GARCÍA FERNÁNDEZ. Instituto Cibernos. Master Sistemas de Información Geográfica de Sevilla

WEB 2.0 ESTUDIO SOBRE LA UTILIZACION DE LA WEB 2.0 POR PARTE DE LOS MENORES

RECOMENDACIONES DE INVESTIGACIÓN FUTURA.

4.1 Sistemas de información previa.

CASO 8. esarrollo de un sistema de información para una ONG con implicaciones éticas. Luz Amparo Acosta Salas. Casos

PROYECTO DE CALIDAD TURÍSTICA

Comisión Sectorial de Calidad Ambiental, Sostenibilidad y Prevención de Riesgos Laborales.


DOSSIER DE PRENSA.

-Plan de Estudios- Licenciatura en Diseño Gráfico

Barómetro de Planes de Pensiones de Empleo

Nuevas tecnologías aplicadas a la vida: Smartphone, Tablet e Internet

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA CAMPUS EL GIRÓN INFORME SEGUIMIENTO A GRADUADOS CARRERA DE PSICOLOGÍA. Gino Grondona O.

León, 7 de noviembre de 2014

Estudiar y trabajar en la república Checa David. Chlupacek

Aprender español vía proyectos en niveles avanzados: una experiencia docente

CAPÍTULO 2 ANTECEDENTES

Emprendedores sociales como generadores de cambio

Planes Estratégicos Individualizados para PYMES de la Provincia de Granada

SISTEMA InfoSGA Manual de Actualización Mensajeros Radio Worldwide C.A Código Postal 1060

DOSSIER COLABORADORES 1

PROYECTO BILINGÜE DE EDUCACIÓN COMPARTIDA DE NIÑOS/AS SORDOS Y OYENTES EN UNA ESCUELA DE EDUCACIÓN INFANTIL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Promoción y comunicación sobre el cáncer de cuello uterino

LAS AUTORIDADES ÚNICAS DEL TRANSPORTE EN LAS CIUDADES Y ÁREAS METROPOLITANAS, FACTOR CLAVE PARA UNA MOVILIDAD SOSTENIBLE.

La Red Europea de Turismo Accesible (ENAT) colabora especialmente en el evento.

CAPÍTULO I. Introducción

TEMA: Dossier Energía Eólica. FECHA PROYECTO O TRABAJO Dossier resumen sobre Energía Eólica

SOBRE EL FUTURO DEL OCIO ORGANIZADO

Transcripción:

ALTAVELOCIDADMADRID VALENCIA:PRIORIDADESEMPRESARIALES DOCUMENTODELGRUPODETRABAJOMIXTOTURISMO COMERCIO Marzo2010 Valenciacomodestinodeocio,Valenciacomodestinodenegocio. A la puesta en servicio de la línea de alta velocidad MadridSevilla en 1992, siguieron otros itinerarios,hastaelúltimo,en2008,madridbarcelona.tambiénlaconexiónferroviariadeotros importantes núcleos españoles, mediante nuevas líneas de alta velocidad, como es la reciente MadridValladolidolafuturaMadridLevante,disponendeesteserviciodecomunicación. Estas prestaciones ferroviarias, con estación en metrópolis que no superan los 150.000 habitantes,handespertadolasexpectativasenlasciudadesdetamañomedioopequeño,como bien se constata recurrentemente en la prensa diaria. Se detecta en concreto una incipiente preocupaciónenrelaciónalmodoenquelaciudaddebeadaptarseaestanuevasituacióndesde dospuntosdevista:eldeloscambiosenloshábitosdemovilidaddelosciudadanosyencómo afectaaldesarrollourbanodelosnúcleosafectados. Asípues,algunasciudadespococonocidas(yaseaensuámbitonacionalointernacional)pasana resultar,depronto,másaccesiblesyatractivas, señaladas enelterritorioconlaubicaciónensu ámbito de una parada en la línea de alta velocidad. Esta situación, reciente en España, viene sucediendo en otros países del entorno europeo desde hace más de 30 años, con distintas filosofíasdeincorporacióndelostendidosylasestacionesaltejidourbano. Laexperienciarecienteeuropeaofreceunaoportunidaddeestudio,unidaalapropiahistoriade cadaciudad,quetuvoqueincorporarelferrocarrilasutejidoenlosúltimos150años.sibienla experiencia en alta velocidad puede considerarse demasiado reciente como para obtener conclusiones rigurosas, parece útil su análisis, o al menos el reconocimiento de las distintas posibilidadesquesepresentan. En las estaciones en el centro de la ciudad, como será el caso de Valencia, los hechos más contrastadossonlaregeneracióndeactividadesenlaciudadconsolidada,labuenaaccesibilidada lasestaciones,lafacilidaddeconexiónconlaredferroviariaconvencionalylainteracciónconel tráfico urbano; pero también las dificultades de espacio para nuevas infraestructuras, las dificultadesdetrazadoyelefectobarrera. Por otro lado, en las estaciones alejadas de los núcleos urbanos se observa mayor facilidad y libertad de trazado,mayorradiodeinfluencia, mayorfacilidad paralaintermodalidady mayor impulsodenuevosdesarrollosterciariospero,encontra,seobservaunincrementodelusodel 1

vehículoprivado(conlaconsecuentenecesidaddehabilitarespaciosparaaparcar)yunaescasa actividadsocialocomercial. Enlasestacionesenelbordedelaciudadconsolidadasecuentaconmayorespaciodisponible, mejoraccesibilidad,mayoractividadperoconuntejidocomercialnoconsolidado. Se observa que la llegada de la Alta Velocidad Española supone una mejora importante en la gestióndeltiempo,convirtiendonosoloalaciudaddeorigenydestino,sinotambiénamuchas ciudadesconparadaintermedia,enverdaderoscentrosdeoportunidades.larazónradicaenque paramuchasdeestasciudades,elradiodeinfluenciaylasnuevasopciones,deocioydenegocio, seincrementandemaneranotable. ParaValenciapuedesuponerunimpactomuypositivoenlaeconomía.Perolasexpectativasde estenuevohitohacenqueseanecesarioestablecerdeantemanounconjuntodemedidaspara aprovechartalesoportunidades.paraelloesnecesariopreverelescenariofuturoydeducirqué estrategiasdebendefinirsehoy. LaComisióndeComercio TurismodelaConfederaciónEmpresarialValenciana,conscientede estasituación,harealizadounaseriedereunionesparadeterminarlasprioridadesempresariales quedebenfacilitareldesarrollodelturismoydelcomercioconlallegadadelave. Fruto de las reuniones de trabajo, y teniendo presente el impacto en otros espacios, se ha realizadoundecálogodepropuestasquesometemosaconsideraciónparaquetodoslosórganos implicados tomen las medidas adecuadas, ya sea aportando nuevas ideas o ampliando las descritasacontinuación. Obsérvese que tales propuestas no son supuestos inconexos o individuales, sino que guardan claramenteunarelacióndirectalosunosconlosotros.tanimportanteeseldescritoenprimer lugarcomoelúltimoyportanto,todosdeberíansertomadosenconsideración. 1.EstaciónAVE EstaciónRENFE.Conexiónconotraszonasturísticas La creación de la estación provisional del AVE se encontrará, aproximadamente, a unos 700 metros de la Estación Central de Valencia. Esta cuestión, que a primera vista puede parecer insignificante respecto al logro de esta nueva infraestructura, puede resultar perjudicial en la imagenglobaldelservicioalvisitante. La intermodalidad debería ser también una prioridad. Debería establecerse una vía rápida de comunicaciónentrelaestacióndelaveylaestacióncentral,atravésdeunapasarela(sifuese esta mecánica mucho mejor) para que las conexiones con los Cercanías, autobuses metropolitanosytaxisfueraenelmenortiempoposible. En caso de imposibilidad de desarrollar esta infraestructura, será necesario conectar la nueva estaciónconserviciosdeautobúsytaxi,puesresultaríadeltodoincomprensiblequeunavezen Valencia,elvisitanteseencontrarasinunacomunicacióninmediataconlaciudad. 2

Delamismaforma,esnecesariocoordinarelhorariodellegadasdelAVEcontrenesdecercanías conparadasúnicasenlocalidadesdeinterésturístico(gandia,cullera,etc.).noparececoherente queunturistatardemásenrealizareltrayectovalenciagandiaquemadridvalencia. 2.Dársenadelpuerto Uno de los grandes atractivos de los que dispone Valencia para las zonas urbanas de interior (Albacete,Cuenca,Madridytodosuradiodeacción)eselmar.Hastaahoradisfrutardelaplaya haestadosiemprerelacionadoconelbaño,elpaseoylascomidas. Pero día a día, los consumidores, convertidos ahora en turistas, demandan nuevas formas de disfrute,percibiendodemodomásintegradotodoslosserviciosqueenmuchasocasionesseles ofrecendemaneraseparada. Desarrollar la dársena del puerto de Valencia como un gran centro de ocio al aire libre (restaurantes, cines, zonas infantiles, espacios para exposiciones y espectáculos públicos, ocio nocturno,etc.)ycomercioseríaunpuntodiferenciadorrespectoaotrasciudadesconcosta,yse convertiría en una razón más para venir a Valencia. Esto supondría la creación de nuevas infraestructuras y servicios (áreas ajardinadas, paseo, servicios de transporte ecológico como alquilerdebicicletas,desegway)yelacondicionamientodelasexistentes. Otros destinos, como es el caso de Ciudad del Cabo (Sudáfrica) han desarrollado un modelo similar(www.waterfront.co.za)dondepuedeobservarsecontotaldetallenuestrapropuestapara Valencia. 3.AcuerdosconRENFE Esta organización, con muchos años de experiencia comercial, establece relaciones de colaboraciónconorganismospúblicosyprivadosparaelusodesusservicioscontarifasespeciales paragruposypasajeros. SibienofreceatravésdesuscanalesonlinetarifasmuycompetitivasparalosserviciosdelAVEen los recorridos actuales, deberían crearse acuerdos especiales para el desarrollo de paquetes turísticosqueincentivaranalademandaalusodelferrocarrilcombinadoconestanciasyvisitas envalencia. Entendemos que éste es un tema decisivo en la creación y comercialización de productos competitivosyatractivosparalademandapotencial. 4.Concertacióncontodalaofertacomplementaria Valenciacuentaconunconjuntodiversoeimportantedeactorespúblicosyprivadosquetienen unaincidenciaclaraenlaactividadturísticaensuconjunto:cacsa,bioparc,feriavalencia,palau delamúsica,ivam,palaciodecongresos,turismovalencia,conselleriadeturisme,patronatode TurismoValència,TerraiMar,CámaradeComerciodeValencia,FEHV,entreotros. 3

Con toda seguridad, cada uno de ellos establecerá una estrategia frente a la oportunidad que representa la llegada del AVE a Valencia. Sería del todo adecuado que estos agentes y sus estrategiasencontraranunpuntoencomúnycanalizarlosesfuerzosparaquelasexpectativas compartidasporunosyotrosdistenlomenosposiblesdelarealidad. La colaboración y la participación suponen ahora un puntos clave y decisivo y sería del todo convenienteestablecerreunionesformalesentretodoslosagentes,pudiendoademáscrearun grupodepresiónquefacilitaselacomunicaciónconjuntadeaquellasnecesidadesquetuvieran quepedirseaorganismospúblicosy/oprivadosdemayornivel. 5.Puntodeinformaciónyventadeproductosturísticos Puede extraerse de los informes de RENFE, que el perfil del usuario de la alta velocidad varía según la procedencia. En el caso concreto de la línea Madrid Málaga, aquellos viajeros procedentes de la ciudad andaluza con destino la capital, utilizan el servicio por razones profesionales.mientras,siseinvierteestarelación(demadridamálaga)larazónseencuentraen elocioyeldisfrute. Siextrapolamosestainformacióndemanerageneral,ValenciacomparteconMálagamuchosde losatractivosdeocioyrecreoquelosciudadanosdelacapitalespañolatienenensuimaginario. Por ello, sería del todo adecuado que en la estación del AVE de Valencia se dispusiera no únicamentedeuncentrodeinformaciónsinotambiéndeunespaciodondeelvisitantepudiera comprar los productos turísticos que durante el recorrido haya podido ver en el catálogo disponible. Entendemosquefacilitaralviajeroesteprocesodecompraesvital. 6.Comercializacióndepaquetesturísticos Valenciaciudadysuáreametropolitanadisponeenlaactualidaddeunaofertaturísticadiversa, perocarentedeconexiónentreella.sinosdirigimosalinterior,lafaltadeconexiónseagudiza muchomás.desarrollarproductosquecompartanelementoscomunes,quepuedandirigirseaun segmentodemercadoconcreto,quepuedanserexperimentadosdurantedosotresdías(consus correspondientesnoches)facilitaríaquelaofertaexistentefueramásconociday,portanto,con másopcionesdeserdisfrutada. Enesteapartadolasagenciasdeviajestienenunpapeldecisivoparadesarrollarestosproductos alacarta.tambiénesciertoquelosproveedoresdeestosserviciosdeberíanfacilitarlacreación deestospaquetesturísticos,atravésdeacuerdoscomercialesquebeneficiaranaambaspartes. Encontrar los nichos de mercado y sus deseos y establecer los paquetes turísticos (cultural, gastronómico,religioso,shopping,náutico,golf,arquitectura,histórico,deinterior,ecoturístico, ocio nocturno, de aventura) en función de sus necesidades es un reto que Valencia, en su conjunto,debecomenzaradesarrollaryasumir. 4

7.IntervenciónenlosPlanesdepromociónpúblicos PosicionarValenciaenlamentedelvisitanteesunacuestiónnecesaria.Quelosviajerosdeseen venir no depende únicamente de una conexión rápida, sino más bien de que esa conexión les ofrezca la posibilidad de un mayor tiempo de disfrute de aquello que esperan encontrar en la ciudaddelturia. AbrirValenciaalmaresunmensajeclaveenestepropósitodeposicionamiento.Ydependeráde quelosorganismoscompetentesenestamateria(lagestióndelamarcavalenciacomodestino turístico) capten esta idea y la comuniquen adecuadamente en sus campañas anuales (nuevo posicionamiento:valencia,elmardemadrid). Distintasadministracionesyórganosdepromociónpúblicosestándesarrollandoenlaactualidad planesdepromocióndelave.seríadegranvalíaqueexistieseunacoordinacióndetalesplanes paraqueelmensajecentralfueralomáshomogéneoposible. Aunque para cada uno de ellos represente una oportunidad concreta, la imagen integrada de destinofacilitaríalacomprensiónyunmejorposicionamientoeneltarget. 8.Aperturadenuevosmercados Los mercados internacionales, que tiene únicamente vuelo directo con Madrid dispondrán en brevedelaconexiónportrenaeropuerto Atocha(conunaduraciónde15minutosentren),y veránahoralaoportunidaddeacercarseavalencia.ynosoloalacapital,tambiénalinterior. Porello,seestimaconvenientecentrarelesfuerzocomercialypromocionalenturoperadorese intermediarios de estos mercados lejanos, en plena colaboración con Turismo Valencia, ConselleriadeTurismeyTURESPAÑA. 9.Elcomerciocomoatractivoturístico Es un hecho incuestionable que la actividad comercial y la actividad turística se encuentran fuertementevinculadas.elcomerciopuede,porunaparteactuarcomounelementomásdela ofertaturística,yporotraparte,condicionarlaimagendeunaciudadoregiónsegúnseasutrato alcliente,imagen,etc. Enestesentidosedebeimpulsarymejorarlaofertacomercialexistenteatravésdelapromoción y la mejora de accesos (transporte público), infraestructuras (iluminaciones en campañas, señalización, etc.). El comercio debe impulsarse en todas sus vertientes: de tradición, de vanguardia,delujo,sectoriales(calzado,textil,mueble, ),yentodossusámbitosterritoriales: urbano,costero,deinterior,etc. Además,sedebeimpulsarlacreacióndenuevocomercio,decarácter,vanguardistaeinnovador que se configure como un elemento adicional dentro de la oferta turística valenciana y diferenciadorconrespectoalaofertadeotrasciudades. 5

10.Impulsoenmateriadecolaboraciónyasociación:laRedCiudadesAVE LaReddeCiudadesdeAltaVelocidadEspañolaestáformadaporaquellasciudadesquetienenen común el contar con una infraestructura de alta velocidad y que se encuentran gracias a ella conectadasunasconotras. Deestemodo,segeneraunasinergiaentreellasquefacilitaypropiciaunafructíferacolaboración enmateriadedesarrolloypromociónturística:lareddeciudadesave. Asociarseaestaredfacilitaráelactuarconjuntamenteeneldesarrollodeestrategiasyacciones promocionalesdirigidasaoperadoresturísticosyotrosprofesionalesparaladifusióndelaimagen quesecorrespondaconlosinteresesdelasciudadesdelared. IgualmenteserealizaránproyectosypropuestascomunesdestinadasapromocionarlaRedycada una de las ciudades que la integran, estableciendo políticas de intercambio de experiencias y resultados, en relación con cuestiones planteadas y resueltas en cada una de las ciudades integrantes,trabajandoconjuntamenteenelanálisisdelimpactoyevolucióndelaimplantación delaveenlasmismas. UnaspectointeresanteeselintercambiodeinformaciónenlasdistintasOficinasdeTurismode las estaciones y la colaboración en la promoción de las ciudades de la Red, a través de dichas oficinas. Desarrollar,gestionarydifundiractividadesculturalesenproyectosypropuestascomunesdela Redtambiénesunobjetivodeestaentidad,asícomodesempeñarunpapeldeinterlocutorcon instituciones públicas y privadas relacionadas con los objetivos de la Red. Texto normal del documento 6