UNIGEST CONSULTORES CURSOS DE CAPACITACION MICROSOFT PROJECT 2016
Curso Taller: Microsoft Project 2016 Presentación: Actualmente debido al crecimiento económico de nuestro país se están generando proyectos de envergadura. Estos proyectos necesitan personas capacitadas para gestionarlos exitosamente. Y para ello es necesario además de conocer un estándar de gestión y metodología de trabajo, contar con una herramienta que tenga la capacidad de agilizar los procesos para ejecutar y controlar adecuadamente el proyecto. Es por ello que el Curso Taller de Microsoft Project 2013 le va ayudar a gestionar sus proyectos de manera eficiente. Objetivos: El Curso Taller de Microsoft Project 2013 tiene como objetivo que el participante se familiarice con el sistema y aprenda a Planificar y Programar los Proyectos de Envergadura. Público Objetivo: Está dirigido a profesionales y/o personas que laboran o forman parte de la gestión de proyectos, oficina de costos y presupuestos, programas, portafolio y temas relacionados. Gerentes de Proyectos. Gerentes de Obra. Equipo de Planeamiento de Proyectos. Residentes y/o Administradores de Obra Equipo de Supervisión y Control de Proyectos Escritorio de Gerencia de Proyectos. (Oficina de Proyectos) Asistentes de Planeamiento Practicantes y Estudiantes
Temario: Durante el desarrollo del Curso Taller de Microsoft Project 2013 modulo I se desarrollaran los siguientes ítems: CAPITULO I Gestión de Proyectos - Introducción Definiciones iniciales Conceptos de gestión de proyectos enfoque PMI Ciclo de vida de un proyecto Fases de un proyecto El triángulo del proyecto Que debemos saber ahora CAPITULO II Introducción al Microsoft Project 2016. Generalidades Descripción de vistas y plantillas. Configuración de la Barra de Acceso Rápido. Configuración de la Cinta de Opciones Creación de una nueva pestaña Configuración para Nueva Tarea. Tipos de Tarea o Programada Manualmente o Programada Automáticamente CAPITULO III Planificación de Proyecto 1 (Creación de Proyecto, Entregables, Actividades y Vinculación Simple) Realización de la Hoja de Programación Creación de un nuevo proyecto Definición del alcance Creación de la WBS o EDT Esquema de Planificación Creación del proyecto en Ms Project 2013
o Establecer inicio de proyecto o Ingresar Entregables o Ingresar Actividades o Ingresar Hitos Duración y Vinculación Simple de las actividades CAPITULO IV Planificación de Proyecto 2 (Creación de Entregables, Actividades, Calendario y Tipos de Vinculación) Pestaña Proyecto Creación de Calendario o Calendario Base o Calendario de Proyecto o Calendario de Actividades o Calendario de Recursos Información de Proyecto o Inicio del Proyecto o Ingreso de Entregables, Actividades e Hitos o Configuración de la WBS o EDT del proyecto o Duración de las actividades o Tipos de Vinculación Comienzo Comienzo: CC Comienzo Fin: CF Fin Comienzo: FC Fin Fin: FF CAPITULO V Ruta Crítica CPM. Definición de la precedencia y posposición de las actividades. Método de la Ruta Crítica (CPM). Holgura de las Actividades. Diagrama de red del proyecto Comportamiento de la Ruta Critica (CPM) Vinculaciones usadas en Programacion de Obras Vinculaciones usadas en Control y seguimiento de Obras
CAPITULO VI Planificación de Proyecto 3 (Definición de Recursos y Costos de las Actividades del Proyecto) Elaboración de Cronograma Valorizado Guía Calculo de los recursos para asignar en Ms Project 2013 Definir Recursos y Costos Tipos de Recursos o Crear recurso tipo Trabajo o Crear recurso tipo Material o Crear recurso tipo Costo o Asignar recursos a las Actividades CAPITULO VII Línea Base del Proyecto Establecer la Línea Base Borrar una Línea Base CAPITULO VIII Seguimiento del Proyecto Curva S Planificada Porcentajes de Avance Comparación con la Línea Base CAPITULO IX Indicadores Graficos Indicadores Gráficos de las Actividades Indicadores Gráficos de Tareas Resúmenes. CAPITULO X Metodología del Valor Ganado Curva S Planificada Curva S Real Gestión de Costos mediante la metodología del Valor Ganado.