Diplomado Green Belt - Lean Six Sigma (Presencial o Blend) En el mundo competitivo de hoy, cuántos errores están dispuestos a soportar sus clientes antes de cambiarlo por su competencia? Duración: 100 horas
Objetivo En el mundo competitivo de hoy, cuántos errores están dispuestos a soportar sus clientes antes de cambiarlo por su competencia?. Sabe usted cuánto le cuesta la pobre calidad de sus procesos?. Se estima que los errores de procesos representan aproximadamente el 15% de las ventas. Six Sigma busca la reducción de errores que impactan a sus clientes o la rentabilidad y la caja de la empresa, a través del uso de datos estadísticos garantizando el retorno en cada proyecto a partir del mes 3 o 4, a través del uso de herramientas bajo la metodología DMAIC- Lean. Propuesta de valor: Nuestra propuesta de valor une tres metodologías buscando de forma científica y ordenada generar un proceso de Optimización de procesos con base en herramientas estadísticas y analógicas que permiten reducir el tiempo de ciclo y la variabilidad de los procesos generando menores errores y desperdicios, lo que incrementa las utilidades y el valor de compañía. Dirigida a: Mandos medios, personas con cierto nivel de responsabilidad y dirección dentro de grupos de trabajo. Se estima que por cada 100 personas en la empresa se proyecta tener 10 Green Belts como estándar internacional. El curso de formación Green Belt, está dirigido a personal con formación profesional de todas las áreas, preferiblemente, que tenga un nivel básico de liderazgo, con capacidades de creatividad y gestión por valores como: honestidad, lealtad, compromiso, trabajo por resultados, con experiencia demostrada en el desarrollo de proyectos y manejo de grupos.
Metodología El Curso de formación como Green Belt de Lean Six Sigma, se desarrolla de manera presencial y/o virtual a través de ejercicios prácticos que le permiten al participante lograr un nivel de conocimiento intermedio en el uso de las herramientas, logrando así facilitar la implementación básica de proyectos y herramientas en su actividad diaria. Programa 1.Definir Establecer claramente el problema e identificar: La(s) Variable(s) dependiente(s) del proceso, conocer intuitivamente la relación de influencia de las variables independientes de entrada (x) sobre las variables dependientes (y) de salida. Conocer el proceso en profundidad 2. Medir Realizar la evaluación del sistema de medición, conocer la capacidad inicial del proceso, conocer el tipo de datos de entrada y de salida y la distribución que siguen. 3. Analizar Establecer de manera científica la relación de influencia de las variables independientes de entrada sobre las variables dependientes de salida. Conocer el grado de interacción entre factores. 4. Mejorar Encontrar el mejor modo de operación del proceso. Definir el modelo matemático que describe el proceso, llegando a establecer las mejores condiciones de operación de acuerdo con los objetivos trazados. 5. Controlar Garantizar que los beneficios y las ganancias se mantengan. A través de herramientas de control estadístico y de operaciones se busca mantener las variables operando bajo condiciones controladas para garantizar los resultados del proceso..
Aprendizajes Introducción Modalidad 01 Presentación PwC 02 Presentación P&V 03 Introducción a Seis Sigma 04 Enfoque al cliente 05 Definición de Proyectos 05 Enfoque al Cliente 06 Métricos 07 Mapa de Proceso 07 Value Stream Mapping Presencial 08 Matriz Causa y Efecto 09 AMEF Presencial Evaluación Fase Definir Medir 10 Tipo de Datos 11 Introducción a Minitab 12 Estadísticas Descriptivas 13 Distribuciones de Probabilidad 14 Análisis del Sistema de Medición Presencial 15 Capacidad del Proceso Presencial Presencial Evaluación Fase Medir Analizar 16 Prueba de Normalidad 17 Análisis Gráfico de Datos 18 Teorema del Límite Central Presencial 19 Intervalos de Confianza 20 Introducción a la Prueba de Hipótesis 21 Pruebas de Hipótesis Presencial 22 ANOVA Presencial 23 Pruebas de Chi Cuadrada Presencial 24 Correlación y Regresión Presencial 25 Interacción entre Factores Presencial Presencial Evaluación Fase Analizar Mejorar 26 Introducción al Diseño de Experimentos 27 Experimento 2k Presencial 28 Método de Superficie de Respuesta Presencial Evaluación Fase Mejorar Controlar 30 Introducción al Control 31 5S 32 Poka Yoke 33 Desarrollo de Seis Sigma 36 Cierre de Proyectos Presencial Evaluación Fase Controlar Con el reconocimiento de
Capacitador Mario Alejandro Quintero Master Black Belt Miembro Asociado del ISSSP- Finanzas y Relaciones Internacionales U. Externado de Colombia. Formación en Alta Dirección Financiera - CESA INCOLDA - Formación en Alta Dirección de Empresas (Metodología del Caso)Programa PID EDIME-INALDE U. de la Sabana. Entrenadointernacionalmente como Black Belt (Six Sigma). Maestría en Curso en Inde Calidad y Productividad Instituto Tecnológico de Monterrey -ITESM -. Gerente y Socio de la Firma Productividad & Valores SAS, empresa de Banca de Inversión y Consultoría que ha impactado más de 12 países en dos continentes. Área Finanzas Corporativas: Ha participado en equipos interdisciplinarios para el desarrollo de procesos de Due Dilligence y Valoración de Empresas, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión; Análisis y Cálculo de Estructura Óptima de Capital, Maximización de Valor para el inversionista y Cálculo del Riesgo de Quiebra (Diseño de Experimentos aplicado a las Finanzas Corporativas), entre otros. Ha valorado más de 30 compañías algunas de ellas con operación en América latina y Europa. Área Productividad: Lean 6 Sigma Cursos de Formación en L6S para Green Belts y Black Belts; instructor de Minitab, diseño y formulo una herramienta en VBA en Excel, para el desarrollo de Proyectos L6S en PYMES; esta herramienta Integra de forma lógica y secuencial herramientas analíticas y estadísticas de la metodología. Desarrolló más de 30proyectos entre Lean Seis Sigma y Mejoras de Productividad aportando a las compañías más de (USD3.500.000) Tres Millones Quinientos Mil Dólares en beneficios. Formó más de 125 Green Belts, 60 Black Belts bajo la metodología Lean Six Sigma con impacto en 10 países de América Latina. Tiene conocimiento y manejo global de los temas Gerenciales con énfasis y profundidad en las áreas financiera, comercial, productividad y gestión de procesos. Capacidad para el manejo de grupos interdisciplinarios en temas generales de planeación administrativa y financiera a nivel corporativo y de proyectos internacionales; y a nivel específico, habilidades de liderazgo, negociación, ejecución, trabajo en equipo, adaptabilidad al cambio, capacidad de aprendizaje, facilidad la resolución efectiva de problemas, y habilidades de dirección enfocada al cumplimiento de metas. Experiencia en Docencia: Facultad de Posgrados de la Universidad EAN, del Diplomado en Conciliación de la Universidad el Rosario, del Instituto de Postgrados Forum Univ. De la Sabana, de la Escuela de Suboficiales Fuerza Aérea Colombiana, del Instituto Militar Aeronáutico de Colombia, y miembro investigador del grupo Producom de la Corporación Universitaria de la Costa (CUC).
Detalles del Diplomado Green Belt Lean Six Sigma Las clases se dictarán en el Centro de Conocimiento y Experiencia PwC, Calle 94 A No. 13-11 Tercer Piso. Único programa en el mercado con posibilidad de repetir o asistir virtualmente a las sesiones en las cuales no puedas participar presencialmente, o simplemente quieras repasar el contenido. Duración presencial o Blend: 100 horas académicas (80 horas reloj) Descuentos: 10% si eres cliente de PwC o de Productividad y Valores. 5% por pronta inscripción, 15 días (calendario) antes del inicio del programa 5% grupos de 3 personas o más *Los descuentos son acumulables *Programa de Educación No Formal Sujeto a quórum mínimo *Pregunta por nuestra opción de asistencia virtual Clase en tiempo real Incluye: Certificado de participación, refrigerios y material de estudio. Certificación Opcional Internacional IASSC (International Association for Six Sigma Certification): Green Belt Certification: $295US Julián Rodríguez PwC - Knowledge Solutions Tel: (57-1) 746 2075 rodriguez.julian@co.pwc.com