INSTITUTO SALVADOREÑO O DEL SEGURO SOCIAL SUBDIRECCIÓN N DE SALUD FORTALECIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS DE SALUD UN ENFOQUE DESDE LA APS Octubre 2013 LOGO
INSTITUTO SALVADOREÑO O DEL SEGURO SOCIAL SUBDIRECCIÓN N DE SALUD Plan de Salud COMISCA de Centroamérica y República Dominicana 2010-2015 Unidos por la salud de nuestros pueblos Octubre 2013 LOGO EJE # 2 AGENTES INTEGRADORES: RECURSOS HUMANOS
ANTECEDENTES ATENCIÓN PRIMARIA EN EL ISSS
Retorno Centro de Referencia Nacional CAM con capacidad para resolver problemas de máxima complejidad de acuerdo al portafolio de servicios Institucional Retorno Cabeza de Red Referencia Coordinar funcionamiento de una red de Centros de Atención (Pueden ser Centros de Mediana y Alta Complejidad) Referencia Centros de atención que cuentan con hospitalización, medicina general, las cuatro especialidades básicas y un número variable de subespecialidades ambulatorias y hospitalarias. Centros de Atención ISSS: Hospitales Regionales, Hospital Amatepec y UM. San Miguel Centros que brindas atenciones ambulatorias y pueden contar con camas para observación, internación de transito u hospitalización. Atención de Medicina Gral. y al menos dos de las cuatros especialidades básicas de medicina Centros de Atención ISSS: Unidades Médicas Retorno Referencia Centros de Atención de Baja Complejidad Entrada a Red ISSS Brindan servicios ambulatorios de medicina general, algunos con enfoque de medicina familiar Centros de Atención ISSS: Unidades Médicas que cuentan únicamente con medicina general, Clínicas Comunales, Clínicas Empresariales
PLAN ESTRATÉGICO ISSS 2011 2014 EL ISSS Como parte de sus Políticas y como una expresión del Objetivo estratégico Poseer una organización integral, funcional y eficiente que responda al cumplimiento de la visión institucional se IMPULSA el Proyecto FUNCIONAMIENTO EN REDES INTEGRADAS DE SERVICIOS DE SALUD EN EL ISSS siendo el ejecutor responsable el Departamento de Atención Ambulatoria de la División de Monitoreo y Evaluación.
IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN ATENCIÓN PRIMARIA EN EL ISSS
QUE HEMOS HECHO 1. Establecer el modelo de red del ISSS según área geográfica de influencia Que cubran una ubicación geográfica, que estén en ruta de acceso a centros de mayor complejidad, facilitados por el servicio de transporte público 2. Delimitar las diferentes Redes y designar una Cabeza de Red a) Tomando en cuenta la complejidad de los centros de atención en función del nivel de resolución de los servicios de salud: equipamiento, Infraestructura y los Recursos Humanos b) Hasta el momento dentro de las Redes únicamente se han considerado los Hospitales Regionales c) Los Hospitales de la Zona Metropolitana, el Consultorio de Especialidades y la Unidad de Medicina Física son parte de la Red Nacional ya que allí todas las Redes tendrán que referir cuando agoten su capacidad de resolución.
JUSTIFICACION DE FORTALECER CAPACIDADES RECURSO HUMANO EN APS EN EL ISSS
IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN ATENCIÓN PRIMARIA EN EL ISSS
IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN ATENCIÓN PRIMARIA EN EL ISSS
RESUMEN DE LA ESTRATEGIA FORTALECIMIENTO DEL RECURSO HUMANO DE APS ISSS
MODELO DE SALUD FAMILIAR
Mejorar la situación de salud de la población Derechohabiente a través de la promoción de salud, prevención de las enfermedades y el fomento del desarrollo comunitario. INTRODUCCIÓN
INTEGRACION ECO + EBS MUNICIPIO SAN MARTIN ANTECEDENTES Institucionalización de la Integración En miras a consolidar los fines, agentes y alcances de la integración, es necesario fortalecer aquellos procesos y sus instancias institucionales que otorgan continuidad técnica al desarrollo, gestión, monitoreo y evaluación del Plan. En el marco de las directivas políticas, la institucionalización de los procesos de integración favorece la continuidad de aspectos técnicos con una perspectiva de largo plazo, articulada y sustentada en los procesos y agendas nacionales. Por ese motivo, este eje es base del cumplimiento del Plan.
MUCHAS GRACIAS INSTITUTO SALVADOREÑO DEL SEGURO SOCIAL LOGO
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