PROBLEMAS ACTUALES Y FUTUROS DE LAS COOPERATIVAS EL RETO DEL LARGO PLAZO Santiago Vázquez Herrera
Por qué la empresa cooperativa no consigue a veces la rentabilidad de empresas no cooperativas? Por qué pese a tener mucho a favor algunas empresas cooperativas fracasan? Por qué algunas empresas mercantiles consiguen antes sus objetivos que nosotros?
BUSCANDO EL PROBLEMA SUPUESTOS DE PARTIDA: EMPRESA RELATIVAMENTE SANEADA GESTION EFICIENTE DE RECURSOS SOCIO PROFESIONAL Y PARTICIPATIVO BUENOS PROFESIONALES ADMINISTRATIVOS, COMERCIALES, ENCARGADOS,
INCONVENIENTES VENTAJAS BUSCANDO EL PROBLEMA EMPRESAS MERCANTILES - Administradores con capacidad plena de decisión y ejecución Ventaja? - Agilidad: Menor número de partícipes en la toma de decisiones. EMPRESAS COOPERATIVAS - Legislación favorable - Inteligencia colectiva - Solvencia y potencial de crecimiento - Reducidos Costes de Agencia?? - Patrimonio limitado - % de Decisión = % riesgo?? - Costes de agencia - Necesidad de maquinaria política para crecimiento. - Socio en crecimiento: Riesgo > Poder decisión - Nº socios -> Exposición a figuras Mesiánicas - Administradores con capacidad de decisión y ejecución limitada??
BUSCANDO EL PROBLEMA COSTES DE AGENCIA (Adam Smith): "[...] la mayor parte de estos accionistas [...] no se interesan en sus asuntos y están satisfechos con recibir el dividendo semestral o anual que los directivos consideran conveniente pagarles. Esta ausencia total de inconvenientes y riesgos, más allá de una suma muy limitada, anima a muchas personas a volverse empresarios en una sociedad por acciones, personas que en ningún caso arriesgarían su fortuna en una sociedad particular [...] Ahora bien, no es razonable esperar que los directivos de estas compañías, al manejar mucho más dinero de otras personas que de ellos mismos, lo vigilen con el mismo ansioso cuidado con el que frecuentemente vigilan el suyo los socios de una empresa particular [...] En consecuencia, el manejo de los negocios de esas compañías siempre está caracterizado en alguna medida por la negligencia y la prodigalidad." NO DEBERÍA SER UN PROBLEMA SI HAY BUENOS PROFESIONALES Y EL SOCIO ES PARTICIPATIVO
BUSCANDO EL PROBLEMA TAMAÑO COMPLEJIDAD EL TAMAÑO NO ES UN PROBLEMA EN SI MISMO
EVOLUCIÓN ENFOQUE NATURAL? Estrategia de empresa Factor social Largo plazo Medio plazo Control de errores Análisis de entorno Evaluación de resultados Corto plazo Costes Bajos Precios Altos Prescriptores Medio plazo Largo plazo Control de errores Análisis de entorno Estrategia de empresa Factor social Evaluación de resultados Control de la competencia política
INCONSISTENCIA Desviaciones C E G I A Desviaciones B D F H J OBJETIVO ESTRATÉGICO FINAL Tiempo DESVIACIÓN = INCONSISTENCIA ESTRATÉGICA = DERROCHE ABSOLUTO DE RECURSOS
INCONSISTENCIA ALGUNOS INDICADORES DE POSIBLES INCONSISTENCIAS ESTRATÉGICAS: - Existen inversiones que se quedan obsoletas en menos de 5 años? - Sabemos en que necesitamos (o no) invertir los 2 próximos años? - Los perfiles de nuestros clientes son aleatorios? - Etc.
ESTRATEGIA DE EMPRESA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COOPERATIVOS: MÁXIMA RENTABILIDAD EN EL L.P. PARA EL SOCIO CLAROS Y BIEN DEFINIDOS EN UN PLAN ESTRATÉGICO DIFERENTES DIMENSIONES DE LOS MISMOS: SER EL LIDER DE UN MERCADO CONCRETO SER PROVEEDOR DE UN LIDER DE MERCADO??? VIRGENCICA QUE ME QUEDE COMO ESTOY. PERO DONDE?
INCONSISTENCIA Desviaciones Desviaciones A B C D E F G H J I OBJETIVO ESTRATÉGICO FINAL Tiempo DESVIACIÓN 1 > DESVIACIÓN 2 => REDUCCIÓN MARGEN DE INCONSISTENCIA
FACTOR SOCIAL ÁREAS DE GESTIÓN - Supervisión de la gestión cotidiana - Negociación de los objetivos estratégicos - Información del entorno GOBIERNO COOPERATIVO - Nivel de satisfacción del socio - Etc
PIRÁMIDE DE NECESIDADES DEL SOCIO CONFIANZA TOTAL Exitoso largo plazo RESPETO SOCIAL SENTIMIENTO DE PERTENENCIA ESTABILIDAD Y SOLUCIÓN A PROBLEMAS SOMOS CONSEJEROS Y DIRECTIVOS CAPACES DE GARANTIZARLOS EN EL LARGO PLAZO? TENEMOS LA MAQUINARIA POLÍTICA NECESARIA? PRECIO BUENOS Y/O CORRECTOS Adaptación libre de Maslow 1943 Básico corto plazo (Sin precios correctos sobra lo demás)
ESTRATÉGIA DE EMPRESA Gobierno activo Gobierno activo Del socio, por el socio y para el socio Objetivos Estratégicos l.p. Gobierno no solo capaz de ganar unas elecciones sino : capaz de crear, mantener y/o redefinir los objetivos estratégicos alcanzando (ó negociando) el consenso de la gran mayoría de la organización.
PIRÁMIDE DE NECESIDADES DEL SOCIO CONFIANZA TOTAL Exitoso largo plazo RESPETO SOCIAL SENTIMIENTO DE PERTENENCIA ESTABILIDAD Y SOLUCIÓN A PROBLEMAS PRECIO BUENOS Y/O CORRECTOS Adaptado libre de Maslow 1943 Básico corto plazo (Sin precios correctos sobra lo demás)
REFLEXIONES - LA IMPLANTACIÓN NO DEPENDE NECESARIAMENTE DEL CUMPLIMIENTO DE LAS PREMISAS AUNQUE SI SON RECOMENDABLES. - TODOS LOS SOCIOS COMPARTEN NECESIDAD DE UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO? - ES SUFICIENTE PARA GOBERNAR SER CAPAZ DE GANAR UNAS ELECCIONES? Y PARA HACER UNA COOPERATIVA RENTABLE?. - CRECIMIENTO IMPLICA NECESARIAMENTE RENTABILIDAD PARA EL SOCIO?
RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO Ser grande es un Éxito evolutivo en si mismo? - 80Kgs - 65cms alzada - Madurez: 10 meses - Presente en toda Europa y Asia - 3.500Kgs - 350cms alzada - Madurez: 17 años
RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO Conservar en el crecimiento la agilidad en la toma de decisiones y el enfoque hacia el socio de una pequeña Empresa, pudiendo plantear estrategias a largo plazo sin duda si lo es