www.pwc.com.uy Encuesta de Remuneraciones y Beneficios Adicionales Análisis de los resultados del segundo semestre de 2012
En el evento anterior plantemos la siguiente pregunta: Qué están haciendo las empresas para gestionar las personas? y la respuesta fue Están re pensando sus sistemas de compensaciones
Qué están haciendo las empresas para gestionar las personas? La Encuesta como herramienta para el diseño del sistema de compensaciones Análisis de competitividad salarial Benchmarking de beneficios 3
Análisis de la competitividad salarial
Características del estudio La Encuesta de Remuneraciones y Beneficios Adicionales de cuenta con una trayectoria ininterrumpida de más de 40 años en el mercado uruguayo. Metodología con respaldo global. Garantía de confidencialidad. Inserta en un servicio integral de Consultoría en Gestión Humana de. Integrada a las Encuestas de Remuneraciones realizadas por la red en la región. Refleja la realidad en forma actualizada. 5
Características de la muestra Se presentan los resultados actualizados al segundo semestre de 2012. 98 empresas participantes nacionales y multinacionales. Más de 200 cargos habituales en las empresas de nuestro medio. 6
Características del estudio Empresas nacionales e internacionales 7
Composición de la muestra por origen de empresas participantes (segundo semestre 2012) 8
Composición de la muestra por volumen de ventas (Segundo semestre 2012) 9
Composición de la muestra por dotación de personal (segundo semestre 2012) 10
Composición de la muestra por rama de actividad principal (segundo semestre 2012) 11
Cargos relevados cargos informados Muestra general primer semestre 2011 Muestra general primer semestre 2012 Muestra general segundo semestre 2012 Relevados: 228 Relevados: 255 Relevados: 260 Informados: 154 - (68%) Informados: 195 - (76%) Informados: 187- (72%) 12
Análisis de cargos gerenciales 13
Mediana de remuneración mensual total de las Gerencias - Muestra general, segundo semestre 2012 Cargo Mediana de rem. nominal mensual total en $ Porcentaje respecto a Gerente General Gerente General 244.247 100% Gerente de Administración y Finanzas 154.000 63% Gerente de Comercialización 158.315 65% Gerente de Producción 144.373 59% Gerente de Recursos Humanos 121.029 50% Gerente de Sistemas 124.747 51% Gerente de Logística 149.616 61% 14
Mediana de remuneración mensual total de las Gerencias (Base: Gerente General = 100% muestra general, segundo semestre 2012) 15
Mediana de remuneración mensual total de las Gerencias (Base: Gerente General = 100% muestra general, segundo semestre 2012) 16
Mediana de remuneración mensual total de las Gerencias (Base: Gerente General = 100% resumen Uruguay, segundo semestre 2012) Muestra general Muestra internacional Muestra nacional 17
Estructura de remuneración Área Producción Cargo Mediana de rem. nominal mensual total en $ Porcentaje respecto a Gerente de Producción Gerente de Producción 144.373 100% Jefe de Producción 84.430 58% Jefe de Mantenimiento 81.036 56% Ingeniero Industrial/Mecánico 77.631 54% Capataz de Producción 58.344 40% Mantenimiento Oficial Mecánico Mantenimiento Oficial Electricista Oficial de Producción Salario Promedio 33.835 23% 33.589 23% 27.911 19% 18
Estructura de remuneración Área Producción 19
Estructura de remuneración Área RRHH Cargo Mediana de rem. nominal mensual total en $ Porcentaje respecto a Gerente de Recursos Humanos Gerente de Recursos Humanos 121.029 100% Jefe de Recursos Humanos 68.776 57% Jefe de Gestión de Recursos Humanos Jefe de Administración de Personal Encargado de Gestión de Recursos Humanos Encargado de Administración de Personal 63.798 53% 59.313 49% 44.255 37% 53.108 44% Analista de Recursos Humanos 41.138 34% Asistente de Recursos Humanos 34.726 29% Auxiliar de Recursos Humanos 26.748 22% 20
Estructura de remuneración Área RRHH 21
www.pwc.com Benchmarking de beneficios
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Beneficios tradicionales y tangibles Beneficio \ % Empresas Primer semestre 2012 Segundo semestre 2012 Aguinaldo adicional al legal 19% 19% Salario vacacional adicional al legal 29% 30% Prima por antigüedad 27% 33% Prima por presentismo 27% 29% Préstamos al personal 31% 29% Asignación por matrimonio 19% 20% Asignación por nacimiento 28% 28% Bono escolar 25% 23% 23
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Consideraciones a realizar: Beneficio Prima por antigüedad: se mantiene en las siguientes empresas: - Públicas o de cultura similar - Industriales de gran tamaño - Laboratorios Beneficio Presentismo: - mayor presencia en cargos de nivel dependiente - empresas industriales y de retail (vendedores y depósito). 24
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Algunas pautas para su diseño: El 74 % de las empresas relevadas manifiestan tener una política de beneficios tangibles. 74% Beneficios tangibles 25
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Características de su diseño: Beneficios universales La tendencia es estable en los últimos períodos relevados. Relevancia: cada beneficio está presente en promedio en un 25% de las empresas relevadas. 26
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Entonces - si las empresas siguen preocupadas por la atracción y retención - si no tienen posibilidad de movimiento a través de la masa salarial - si los beneficios tangibles no están creciendo dónde están haciendo foco las empresas? 27
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Están transitando por el camino de los beneficios intangibles El 45 % de las empresas relevadas manifiestan tener una política de beneficios intangibles 45% Beneficios intangibles 28
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Algunas pautas para su diseño: Beneficios intangibles Beneficio \ % Empresas Día libre en feriados laborables, sin descontarlo de la licencia Segundo semestre 2012 (*) 66% Día libre por su cumpleaños 7% (*) Del total de empresas que manifiestan tener la política. 29
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Algunas pautas para su diseño: Beneficios intangibles Beneficio \ % Empresas Segundo semestre 2012 (*) Para estudiantes 73% Flexibilidad horaria: Horario flexible en algunos meses del año Maternidad 73% 30% (*) Del total de empresas que manifiestan tener la política. 30
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Algunas pautas para su diseño: Beneficios intangibles Promoción de hábitos saludables: Beneficio \ % Empresas Alimentos saludables a disposición (frutas, yogur, cereal, etc.) Programa de cesación de tabaquismo Segundo semestre 2012 (*) 32% 32% Convenio con un club o gimnasio 25% Gimnasia en la oficina en horario de trabajo Masajes en la oficina en horario de trabajo (*) Del total de empresas que manifiestan tener la política. 25% 9% 31
Gestión de beneficios Algunas pautas para su diseño: Beneficios intangibles / Dificultad para estandarizar Beneficio Convenios con instituciones: educativas, productos y servicios Carreras de grado, postgrado y cursos de inglés Flexibilidad horaria: más / menos 1 hora de movilidad horaria en forma permanente Días libres a lo largo del año: un día por semestre o al año, un día libre en vacaciones de julio Licencias adicionales a las legales: paternidad, matrimonio, estudio Calidad de vida: fomento de actividades recreativas, charlas con especialistas 32
Gestión de beneficios Resultados segundo semestre 2012 Algunas pautas para su diseño: Beneficios intangibles Creativos Se piensan en función de las necesidades de los grupos de interés Formando parte de la propuesta de valor de la empresa Alineados con la cultura de la empresa 33
www.pwc.com Cómo los diseñamos e implementamos en nuestra empresa?
Implementación de una política de beneficios Algunas prácticas de gestión del cambio relevantes: Alineamiento organizacional Se cuenta con el patrocinio de la alta Dirección? Quiénes participaron en el diseño? Quiénes compraron la idea? La dirección/mandos medios/ referentes, lo han comunicado? participan? conocen el beneficio esperado? lo promueven? Forma parte de la Propuesta de valor? Están alineados con aspectos culturales y con el tipo de tarea y trabajador? 35
Implementación de una política de beneficios Algunas prácticas de gestión del cambio relevantes: Analizar si la empresa está pronta para el cambio Darse tiempo para realizar el análisis Evaluación de riesgos (barreras culturales/aspectos laborales, recursos a comprometer, etc.). Qué información manejan los colaboradores? Hay experiencia pasada a considerar? qué ha ocurrido en situaciones similares? Los objetivos y resultados esperados se encuentran alineados? La organización cuenta con los recursos necesarios para la iniciativa? Se puede ganar en todo? Saber donde dar la batalla 36
Implementación de una política de beneficios Algunas prácticas de gestión del cambio relevantes: Gestión de involucrados y comunicación Se sabe lo que quieren los colaboradores? Se analiza por grupo de interés? Son conocidos los beneficios que otorga la empresa? cómo se comunican? Se analizaron los métodos y canales preferidos de comunicación de los involucrados?. Se utilizan las instancias frecuentes de comunicación?. Se identificaron los involucrados que pueden generar resistencia?. se gestionan? 37
Implementación de una política de beneficios El Área de RRHH Cuenta con los recursos para su implementación? Tiene la influencia necesaria? Podrá realizar el seguimiento continuo? 38
Implementación de una política de beneficios Ideas centrales: Diseñar política alineada a la ideología y cultura de la organización Benchmarking con el mercado Gestionar el cambio 39
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