BLOQUE II. Áreas de la empresa. a) Producción.



Documentos relacionados
De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención

AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN. Una connotación genérica

Administración. Profesor: Patricio Vicencio G.

PERFIL PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyMES

FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA

Administración de Negocios

Perfil de Licenciado en Administrador Latinoamericano

Áreas de actividad de la Empresa

Mercadeo El Campo del Marketing. Unidad I. El Marketing y su Ambiente

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTUDIOS DE MERCADO

1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO

SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD

LOGISTICA D E COMPRAS

EL APRENDIZAJE EN EL DESARROLLO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES

JUSTO A TIEMPO YA. Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia

Administración Logística de Materiales

UNIVERSIDAD DE OTAVALO CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y TURISMO PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Las Relaciones Públicas en el Marketing social

El plan de mercadeo. Material de apoyo. El plan de mercadeo

PE06. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Organización El Emprendedor de Exito. 4 Apoyos Visuales

ORIENTACIONES PAU 2012

Empresa. Introducir al alumno en el conocimiento de la empresa y de la relación de ésta con la administración.

Unidad 7. Áreas funcionales

COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL

Charlas para la Gestión del Mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos

OBJETIVO. Francisco Chilet Consultor Corporativo

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE MERCADEO. Tipo de Curso: Núcleo de Formación Fundamental Opción Complementaria

Guía para implementar mejores prácticas ambientales en organizaciones

2. Objetivos. Competencias Profesionales, Personales y Sociales

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012

POLÍTICA DE VOLUNTARIADO DE OXFAM INTERMÓN


PROGRAMACIÓN DEL MODULO DE EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesora: María Ríos Márquez Curso Académico: 2013/14

6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES

EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR PLAN DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN

Cadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias

ÁREAS BÁSICAS DE LA EMPRESA

Introducción a la logística integral

LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Economía de la empresa

Formación Empresarial II. Anexo I

Capítulo I. 1.1 Planteamiento del Problema.

INGENIERÍA INDUSTRIAL MODALIDAD VIRTUAL

INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS

La innovación y la iniciativa emprendedora

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PERFIL PROFESIONAL DE LA LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANAS

LECTURA 1: CARACTERISTICAS, OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LOS ORGANISMOS NO LUCRATIVOS

PRESUPUESTO PRIVADO PROFESOR MARCOS MARTÍNEZ PNF EN ADMINISTRACIÓN

Organización. Proceso de definir los derechos y obligaciones de un trabajo y describir cómo se debe desempeñar.

Master en Dirección Empresarial (MDE)

Enterprise Resource Planning (ERP) SISTEMA DE PLANEACIÓN DE RECURSOS MASTER: ALFREDO CASTRO JIMENEZ

Master en Gestion de la Calidad

erú Service Summit 2011 Franquicias Software Centros de Contacto Lima 13 y 14 de Octubre, Hotel Los Delfines

Introducción. Definición de los presupuestos

PERFIL PROFESIONAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA.

El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas.

PERFIL PROFESIONAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

CAPITULO I 1.1. EL TEMA: MODELO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL LARGO PLAZO EN LA

Introducción a la Ingeniería Industrial: Mercadotecnia. Prof: Francisco Morales L.

LA AUDITORÍA APLICADA A LA LOGÍSTICA. Dr. ARMANDO VALDES GARRIDO-LECCA

ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN

INTRODUCCIÓN. 1. Definición del problema

L y L 10ma Ed MC Práctica GU AC. Sistemas de Información Gerencial - Administración de la Empresa Digital

HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

CENTRO DE CIENCIAS EMPRESARIALES LICENCIATURA EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL

LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

1.1 ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO

Diapositiva 1. Control de Calidad. La Calidad en los procesos productivos: Conceptos Generales

Planeación y Administración Financiera

ETAPA: (ESO-BACHILLERATO-FORMACIÓN PROFESIONAL) DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA

TEMARIO. Sistemas de Gestión

Gestión o administración del capital humano?

CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN

TEMA 1. El Marketing moderno

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Material preparado por: C.P. Raúl H. Vallado Fernández, E.F. Rhvf.

CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013

CAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

NIFBdM A-3 NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Introducción ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS II

Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Mercadotecnia Programa de estudio de la unidad de aprendizaje:

Herramientas Financieras Para La Toma De Desiciones

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión

Programa Internacional en Gestión Estratégica de Compras y Abastecimientos

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL SECRETARÍA ACADÉMICA DIRECCIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES EN INGENIERÍA Y CIENCIAS FÍSICO MATEMÁTICAS

PRODUCCIÓN CÓDIGO: CCA20064 CARRERA:

I SEMESTRE II SEMESTRE III SEMESTRE IV SEMESTRE V SEMESTRE VI SEMESTRE VII SEMESTRE VIII SEMESTRE. Contabilidad para la Toma de Decisiones

NIVEL OPERATIVO Y LOGÍSTICO

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INFORME. 1. Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su funcionamiento.

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD

GUÍA PARA LAS FAMILIAS

Labor del ingeniero. Concepto de ingeniería. Objetivos de la ingeniería. Características del trabajo del ingeniero. Tipos de ingenieros

Trabajamos junto a nuestros clientes entendiendo sus necesidades de protección, ofreciéndoles soluciones que les permitan manejar sus riesgos en

ERP s Cómo parte del plan de Estudios Profesional?

Transcripción:

BLOQUE II Áreas de la empresa. Fuente: http://calderonainformatica.com/web_design/empresas.htm Cuatro son las áreas más comunes en las empresas: producción, finanzas, mercadotecnia y recursos humanos. La efectividad de la administración de una empresa no depende el éxito de un área funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales. Las funciones de cada área de actividad, así como el número y denominación, estarán en relación con el tamaño, el giro y las políticas de cada empresa. a) Producción. El departamento de producción es uno de los más importantes, dado que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, además suministra y coordina la mano de obra, el equipo, las instalaciones, los materiales y herramientas requeridas. Fuente: www.cajalon.es 1

Concepto e importancia. La producción es el proceso mediante el cual se elaboran bienes y servicios, que satisfacen las necesidades de la sociedad; su importancia es trascendental en la vida de toda sociedad, ya que constituye el factor de desarrollo y progreso material de la misma. Principales funciones. 1. Ingeniería del producto Diseño del producto Pruebas de ingeniería Asistencia de mercadotecnia. 2. Ingeniería de la planta: Diseño de instalaciones y sus especificaciones Mantenimiento y control del equipo 3. Ingeniería industrial: Estudio de métodos Distribución de la planta. 4. Planeación y control de la producción: Programación Informes de avances de la producción Estándares 5. Abastecimientos: Tráfico Embarque Compras locales e internacionales Control de inventarios Almacén. 6. Fabricación: Manufacturas Servicios 7. Control de calidad: Normas y especificaciones Inspección y prueba Registros de inspecciones Métodos de recuperación. 2

b) Mercadotecnia Concepto e importancia Para Stanton, Etzel y Walker, autores del libro "Fundamentos del Marketing": "La mercadotecnia es un sistema total de actividades de negocios ideado para planear productos satisfactores de necesidades, asignarles precios, promover y distribuirlos a los mercados meta, a fin de lograr los objetivos de la organización". De acuerdo a Munch Galindo la finalidad de la mercadotecnia es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado. Fuente: www.joseacontreras.net/mercad/index1.html 3

Para las empresas la importancia de la mercadotecnia se observa reflejada en dos aspectos básicos: El éxito de cualquier negocio resulta de satisfacer las necesidades o deseos de sus clientes; las diferentes actividades de la mercadotecnia impulsan a la empresa hacia el logro de ese objetivo. Muchas actividades (administrativa, financiera, de producción, etc...) son esenciales para el crecimiento de una empresa, sin embargo, es la mercadotecnia la única que produce ingresos de forma directa. Según Lamb, Hair y McDaniel, los objetivos fundamentales de la mayoría de los negocios son supervivencia, obtención de utilidades y crecimiento. La mercadotecnia contribuye directamente a alcanzar éstos objetivos, puesto que incluye actividades que son vitales para la organización de negocios, mismas que se mencionan a continuación. Principales funciones. Fuente: www.ur.mx 1. Investigación de mercados 2. Planeación y desarrollo del producto Empaque Marca 3. Precio 4. Distribución y logística 5. Ventas 6. Comunicación Promoción de ventas Publicidad Relaciones Públicas 4

c) Finanzas. Fuente: www.dinero.nom.es Concepto de finanzas: Es la planeación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma más óptima posible, además de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captación de recursos cuando la empresa tenga necesidades de los mismos, busca la reducción de la incertidumbre de la inversión, todo esto con la finalidad de obtener las máximas utilidades por acción o la rentabilidad de una empresa. Esta función es de vital importancia, dado que toda empresa trabaja con constantes movimientos de dinero, como son la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza para el buen funcionamiento de la empresa, disponiendo para cada uno de los departamentos de los medios necesarios con la finalidad de que puedan funcionar debidamente. 1. Financiamiento Planeación financiera Relaciones financieras Tesorería Obtención de recursos Inversiones 2. Contraloría Contabilidad general Contabilidad de costos Presupuestos Auditoría interna Crédito y cobranza Impuestos Principales funciones 5

d) Recursos Humanos. Concepto e importancia Los recursos humanos o mano de obra son las capacidades físicas y mentales que aplican las personas a la producción de bienes y servicios. Es trascendental la importancia que tienen los recursos humanos, siendo indispensable propiciar su desarrollo, por ser un recurso clave para el éxito de cualquier organización. Fuente: www.sodexhopass.com.br La administración de recursos humanos tiene como objeto conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo. (L. Munch Galindo) Principales funciones Fuente: Guías para supervisores.cameron C. Smith. Editorial Trillas. 1. Contratación y empleo Reclutamiento Selección Contratación Inducción al nuevo empleado Promoción, transferencias y ascensos 2. Capacitación y desarrollo Entrenamiento Capacitación Desarrollo 3. Sueldos y salarios Análisis y valuación de puestos Calificación de méritos Remuneración y vacaciones 6

4. Relaciones laborales Comunicación Contratos colectivos de trabajo Investigación de personal Relaciones de trabajo 5. Servicios y prestaciones Actividades recreativas y culturales Prestaciones Servicio médico Campañas de higienes y seguridad Ausentismo y accidentes 6. Planeación de recursos humanos Inventario de recursos humanos Rotación Auditoría de personal. GLOSARIO Empresario.- persona que arriesga su dinero, tiempo y esfuerzo para obtener utilidades con un producto o forma de hacer algo innovador. Cultura.-Conjunto de estructuras sociales, religiosas e intelectuales que caracteriza a una sociedad. Cultura organizacional.-sistema de significado compartido dentro de una organización que determina, en alto grado, cómo actúan los empleados. Filosofía administrativa.- una combinación de actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administración. Responsabilidad social.- obligación que tiene una empresa de optimizar su impacto positivo y minimizar su efecto negativo en la sociedad. Sensibilidad social.- capacidad de una empresa para adaptarse a las cambiantes condiciones sociales. (Empaquetar con papel reciclado, ayudar a reforestar los bosques, etc.) Ética.- es el estudio de la conducta entre los individuos; parte de la filosofía que trata de la valoración moral de los actos humanos. Ética empresarial.- principios y normas que determinan qué conductas son aceptables en la empresa. 7