ALIANZA INMOBILIARIA

ALIANZA INMOBILIARIA 1

AGENDA 01 02 03 04 05 06 CONSTITUCIÓN SOCIEDAD Y GOBIERNO CRONOGRAMA DE APORTES PLAN ESTRATÉGICO PLAN DE INVERSIONES IINFORME DE CONSTRUCCIÓN RESULTADOS 2T2015 (Administrativo)) 07 2

01 Constitución de sociedad y gobierno MOU Acuerdo Marco de Inversión Constitución Alianza 50% Grupo Argos - 50% Conconcreto Gestor Activos Contrato Back Office SAS Estatutos Contrato Operación Patrimonio Autónomo Contrato Fiduciario Contratos Fecha Fecha real MOU 14-dic-14 14-dic-15 Acuerdo marco de inversión 26-jun-15 28-jul-15 Constitución SAS 01-jul-15 10-jul-15 Constitución PA 15-jul-15 30-jun-15 Contrato operación 30-jul-15 15-ago-15 Contrato Back Office Para 30-jul-15 la etapa definitiva 14-ago-15 se esta trabajando en FICI modificado o FICI 3

02 Cronograma de aportes Cronograma de Aportes Aportes Fecha Número de Activos Valor de Aportes (COP millones) Presupuesto Total CC GA Grupo 1 Jul 2015 21 432.321 361.361 70.961 Grupo 2 Ago 2015 16 290.852 153.869 136.983 Grupo 3 Sep 2015 14 220.973 120.005 100.968 Grupo 4 Oct 2015 4 50.547 50.547 Grupo 5 Nov 2015 4 118.525 118.525 Grupo 6 Dic 2015 3 140.621 3.236 137.385 Total 62 1.253.839 807.543 446.296 Aportes Fecha Cumplimiento Total CC GA Grupo 1 Jul 2015 72% 85% 8% 311.672 305.849 5.822 Activos aportados en Grupo 1 = 18 Activos ( 16 Conconcreto y 2 Grupo Argos) 4

03 Plan estratégico Ingresos 2016 Presupuestados COP $ 169,598 millones 5

03 Plan estratégico Centros Comerciales Linea de negocio Centros Comerciales Stand Alone Ingresos 2016 Ppto Estrategia $ 80.801 $ 6.026 $ 86.827 Centros comerciales, grandes superficies comerciales. Strip center Preservar y crecer Zonas con baja penetración en el retail clase media creciente Presencia local y alianzas internacionales Negocio de oportunidad por tamaño y valorización Propuesta de valor * Valores en COP millones Ser uno de los mejores canales de ventas para el comerciales con una oferta de valor desde la operación. (Entretenimiento y familia) Servicio y respaldo Mercados / Productos Mantener posición de liderazgo Oportunidad y reemplazo de producto Actual Nuevo Renuncias Sur de Bogotá Plan de inversiones en actuales ( Ipiales, Alcaravan, Florencia, Soledad, Castellana, Sincelejo y Aventura) Expansion en Mde, Blla y Bta Mercado internacional Unico Compras para ganar mercado (Santa Ana) Ejecutivos Tierra adicional en Pitalito Guatapuri Strip center Venta de activos sin potencial 6

03 Plan estratégico Industria Linea de negocio Hechos a la medida Parques Ingresos 2016 Ppto Estrategia $ 21.247 $ 15.883 $ 37.130 Bodegas, parques logísticos, zonas francas, centros de distribución Soluciones a la medida por oportunidades, clientes con perfil crediticio adecuado y contratos de largo plazo Preservar y crecer Principalmente en ciudades capitales y puertos Parques logísticos y alianzas internacionales Propuesta de valor Servicio y respaldo Operación Mercados / Productos Oportunidad Actual Nuevo Mercado internacional Consolidar actuales, Bogota y Barranquilla. Mercado internacional Medellín Alianza Compas en Barranquilla, Cartagena y Buenaventura. Renuncias Almagrario - * Valores en COP millones 7

03 Plan estratégico Hoteles Linea de negocio Ingresos 2016 Ppto $ 21.520 Estrategia Complemento a otros activos Hoteles ejecutivos Actual Nuevo Renuncias Candelaria Bucaramanga Miami Sao Paulo - * Valores en COP millones Para la etapa definitiva se esta trabajando en FICI modificado o FICI 8

03 Plan estratégico Minidepósitos Linea de negocio Ingresos 2016 Ppto $ 7.185 Estrategia Edificios con pequeños espacios para auto almacenamiento Crecer agresivamente Consolidación regional, venta y/o asociación Actual Nuevo Renuncias Norte de Bogotá Cali Panamá Perú Cold Storage Contenedores - * Valores en COP millones Para la etapa definitiva se esta trabajando en FICI modificado o FICI 9

03 Plan estratégico Oficinas Linea de negocio Ingresos 2016 Ppto $ 16.935 Estrategia Oficinas e institucionales Preservar y crecer Edificios eficientes en costos y en operación Actual Nuevo Renuncias Consolidar Mercado internacional Parquederos San Fernando Almagrán * Valores en COP millones Para la etapa definitiva se esta trabajando en FICI modificado o FICI 10

04 Plan de inversiones Plan de Inversiones Junio de 2015 Valores en COP millones, ajustados a participación Linea de Negocio Proyecto Total 2015 2016 2017 2018 2019 Total por Ejecutar El Ensueño 215.031 9.017 82.817 111.227 11.969-214.198 Hilanderias 110.363 27.003 72.152 11.208 - - 94.582 Antares 66.360 27.291 39.069 - - - 58.155 Mayorca Etapa III 34.684 33.056 1.628 - - - 9.647 Total Centros Comerciales 426.438 96.367 195.666 122.435 11.969-376.582 Buró 25 270.344 10.912 81.999 117.770 59.136 528 269.243 Dream Plaza 63.216 16.595 37.756 8.865 - - 60.426 Tata CS 32.892 6.910 3.924 10.815 3.924 7.318 26.792 Mayorca Etapa III 13.758 11.181 2.577 - - - 6.910 Total Oficinas y Hoteles 380.210 45.598 126.256 137.450 63.060 7.846 363.371 BSF Madrid 28.306 4.211 18.068 6.027 - - 24.826 Logika II 25.862 13.970 11.892 - - - 16.080 Total Industria 54.168 18.181 29.960 6.027 - - 40.906 Ampliación Megacenter 9.415 4.741 4.674 - - - 9.287 Total Autoalmacenamiento 9.415 4.741 4.674 - - - 9.287 Total General 870.231 164.887 356.557 265.913 75.029 7.846 790.148 Backlog COP $ 790.148 millones 13

CAPEX (mm) 04 Plan de inversiones Plan de Inversiones Junio de 2015 425.000 400.000 375.000 350.000 325.000 300.000 275.000 250.000 225.000 200.000 175.000 150.000 125.000 100.000 75.000 50.000 25.000-164.887 4.741 18.181 45.598 96.367 356.557 4.674 29.960 126.256 195.666 265.913 6.027-137.450 122.435-63.060 11.969 7.846-2015 2016 2017 2018 2019 Centros comerciales Hoteles y Oficinas Industria Minidepósitos Total inversión 870.231 mm 75.029 7.846 * Valores en COP millones, ajustados a participación 14

04 Plan de inversiones Seguimiento al Plan de Inversiones Junio de 2015 Linea de Negocio Proyecto 2015 Ejecución Ene/15 - Jun/15 Por ejecutar Jul/15 - Dic/15 Por Ejecutar Jul/15 - Dic/19 Cumplimiento Real Vs. Ppto El Ensueño 9.017 833 8.184 214.198 92,8% Hilanderias 27.003 15.781 11.222 94.582 98,6% Antares 27.291 8.205 19.086 58.155 99,0% Mayorca Etapa III 33.056 25.037 8.019 9.647 100,0% Total Centros Comerciales 96.367 49.855 46.511 376.582 99,2% Buró 25 10.912 1.101 9.811 269.243 28,9% Dream Plaza 16.595 2.790 13.804 60.426 100,0% Tata CS 6.910 6.100 810 26.792 76,7% Mayorca Etapa III 11.181 6.848 4.333 6.910 100,0% Total Oficinas y Hoteles 45.598 16.839 28.759 363.371 80,9% BSF Madrid 4.211 3.480 731 24.826 100,0% Logika II 13.970 9.782 4.188 16.080 107,7% Total Industria 18.181 13.262 4.919 40.906 106,4% Ampliación Megacenter 4.741 128 4.613 9.287 100,0% Total Autoalmacenamiento 4.741 128 4.613 9.287 100,0% Total General 164.887 80.084 84.803 790.148 95,2% * Valores en COP millones, ajustados a participación 15

Edificio Corporativo TATA ETAPA I Este proyecto cuenta en su Etapa 1 con la ocupación de la compañía Tata Consultancy Services, quienes ocuparán el 100% del primer edificio para albergar a mas de 1.500 empleados. Los futuros arrendatarios tendrán la posibilidad de construir un producto a la medida, tanto en áreas como en requerimientos técnicos. Ubicación Itagüí, Antioquia Plazo 17 meses Fecha de inicio Marzo de 2014 Fecha de entrega Julio de 2015 Participación 51% Valor inversión $ 28.043 Millones Área construida 11.665 m2 Área arrendable 9.355 m2 16

05 Informe de construcción Oficinas TATA DEBIDA (Etapa DILIGENCIA 1) Valor construcción Comienzo Terminacion Tiempo $ 28.049 10-mar-14 31-jul-15 17 Meses 17

Ampliación U-Storage MEGACENTER El proyecto consiste en la ampliación del edificio Megacenter que en la actualidad cuenta con 500 unidades de autoalmacenamiento y se quiere adicionar otras 688 unidades. Se construirán a partir del piso 4, 4 pisos mas para ser adecuados e integrados a la construcción del edificio existente. Ubicación Medellín - Antioquia Plazo 15 meses Fecha de inicio Junio de 2015 Fecha de entrega Agosto de 2016 Valor inversión $ 9.404 millones Área construida 3.858 m2 Área arrendable 2.757 m2 Participación 100% 18

05 Informe de construcción Ampliación U-Storage DEBIDA DILIGENCIA Megacenter Inicial Proyectado Fecha y Version VERSIÓN 0 - Julio de 2015 VERSIÓN 0 - Julio de 2015 Costo Directos Costo Indirectos Costo Totales Variacion Comienzo Terminacion Tiempo Variacion $ 8.755,50 $ 1.978,09 $ 10.734 0,00% 01-sep-15 26-ago-16 12 Meses $ 8.755,50 $ 1.978,09 $ 10.734 0,00% 01-sep-15 26-ago-16 12 Meses 0% *Valores en millones (COP) 19

Parque logístico LOGIKA II Logika DEBIDA II DILIGENCIA El proyecto consiste en una bodega hecha a la medida para la empresa Blu Logistics la cuál cuenta con un área techada de 16.200 m2 y contempla la construcción de un parque logístico con un potencial de 35.000 m2 aproximadamente. Ubicación Tenjo, Cundinamarca Plazo 13 meses Fecha de inicio Septiembre de 2013 Fecha de entrega Octubre de 2016 Participación 51% Valor inversión $117.028 Millones Área construida 50.964 m2 Área arrendable 49.597 m2 20

05 Informe de construcción Parque logístico Logika DEBIDA II DILIGENCIA Inicial Proyectado Fecha y Version VERSIÓN 1 - Abril 01 de 2015 VERSIÓN 1 - Abril 01 de 2015 Costo Directos Costo Indirectos Costo Totales Variacion Comienzo Terminacion Tiempo Variacion $ 11.931 $ 3.211 $ 15.143 0,0% 20-abr-15 31-dic-15 9 Meses 0,00% $ 11.931 $ 3.211 $ 15.143 0,0% 20-abr-15 31-dic-15 9 Meses 0,00% *Valores en millones (COP) 21

Centro Comercial MAYORCA Al sur del área metropolitana de Medellín se desarrolla la tercera etapa del Centro Comercial mas vendedor de Antioquia y el cual duplica en área construida a la etapa actual. La inauguración de la etapa comercial está prevista para Noviembre del 2015 y las oficinas para Marzo del 2016. Ubicación Sabaneta, Antioquia Plazo 28 meses Fecha de inicio Diciembre de 2013 Fecha de entrega Abril de 2016 Valor inversión $117.525 Millones Área construida 25.712 m2 Área arrendable 25.712 m2 22

05 Informe de construcción Centro comercial-oficinas MAYORCA Inauguración Centro Comercial Noviembre de 2015 Entrega oficinas Abril de 2016 23

BURÓ 51 Hotel Movich Edificio corporativo con cuatro niveles de oficinas y seis para hotel, desarrollado en alianza con Movich. Contará con dos niveles de sótanos con 541 estacionamientos, un piso para car lobby, zona comercial y un nivel para auditorio Ubicación Barranquilla, Atlántico Plazo 24 meses Fecha de inicio Octubre de 2013 Fecha de entrega Octubre de 2015 Participación 50% Valor negociación $ 118.581 Millones Cantidad de habitaciones 150 Área construida 41.275 m2 Área arrendable oficinas 14.924 m2 24

100% 05 Informe de construcción Hotel Movich AVANCE DE CONSTRUCCION Buró 51 DEBIDA DILIGENCIA 80% 60% 40% 20% 0% jun.-14 jul.-14 sep.-14 nov.-14 ene.-15 mar.-15 may.-15 jul.-15 sep.-15 nov.-15 ene.-16 PV EV 2,00 1,50 INDICES DE DESEMPEÑO PV 75% EV 80% SPI 1,07 1,00 0,50 - jun.-14 jul.-14 sep.-14 nov.-14 ene.-15 mar.-15 may.-15 jul.-15 sep.-15 nov.-15 ene.-16 SPI PV (Valor Planeado, Flujo de costos directos del programa) EV (Valor Ejecutado, Acta de cantidad fisica completada) SPI (Indice del desempeño del cronograma SPI=EV/PV) 25

05 Informe de construcción Hotel Movich - Buró 51 HSQE Seguridad Industrial y Salud Tasa Acumulada Conconcreto 3,85% Seguridad Industrial y Salud Tasa Acumulada Contratistas 1,88% Ambiental Calidad Existe alguna sanción en curso, riesgo de sanción o retraso por permiso ambiental? Existe alguna situación/problema técnico que pueda comprometer la calidad del proyecto? No No 26

Centro comercial AVENTURA El centro comercial Aventura contará con 121 locales comerciales, incluye plazoleta de comida con 20 locales y 3 restaurantes de mantel salas de cine, zona de juegos y gimnasio y un área de 1.500 m2 para oficinas. Ubicación Medellín, Antioquia Plazo 24 meses Fecha de inicio Mayo de 2013 Fecha de entrega Septiembre de 2015 Valor inversión $34.280 Millones Área construida 5.421 m2 Área arrendable 5.421 m2 27

05 Informe de construcción Centro comercial AVENTURA DEBIDA DILIGENCIA 28

Edificio Corporativo BURO 25 ETAPA II Buro 25 es una solución estratégica para las empresas que requieren de centros corporativos mixtos e Integrales que ofrecen altos niveles de productividad y bienestar. Cuenta con 6 pisos, Plantas libres de oficinas desde 500 hasta 3.000 m2, Plantas eléctricas, CCTV, Cuartos de Seguridad y Monitoreo Ubicación Bogotá, Cundinamarca Plazo 15 meses Fecha de inicio Septiembre de 2015 Fecha de entrega Noviembre de 2016 Valor inversión $78.933 Millones Área construida 32.596 m2 Área arrendable 16.583 m2 29

05 Informe de construcción Oficinas Buró DEBIDA 25 DILIGENCIA Inicial Proyectado Fecha y Version VERSIÓN A Abril 28 de 2014 VERSIÓN A Abril 28 de 2014 Costo Directos Costo Indirectos Costo Totales Variacion Comienzo Terminacion Tiempo Variacion $ 47.764 $ 11.056 $ 58.821 0,00% 15-jun-15 07-sep-16 15 Meses $ 47.764 $ 11.056 $ 58.821 0,00% 15-jun-15 07-sep-16 15 Meses 0,00% 30

Centro comercial ANTARES DEBIDA DILIGENCIA El Centro Comercial Antares se desarrollará en 2 etapas, contempla 3 pisos de comercio, 2 sótanos, y contará con 950 estacionamientos. Tiene un potencial de crecimiento en oficinas las cuales quedan previstas para un futuro desarrollo. Ubicación Soacha, Cundinamarca Plazo 22 meses Fecha de inicio Enero de 2015 Fecha de entrega Octubre de 2016 Participación 50% Valor inversión $161.639 Millones Área construida 92.517 m2 Área arrendable 28.483 m2 31

05 Informe de construcción Centro comercial Antares DEBIDA DILIGENCIA Inicial Proyectado Fecha y Version VERSIÓN 0 OCTUBRE 2014 Costo Directos Costo Indirectos Costo Totales Variacion Comienzo Terminacion Tiempo Variacion $ 103.948 $ 24.119 $ 128.067 0,00% 15-ene-15 30-oct-16 22 Meses VERSIÓN 0 OCTUBRE 2014 $ 103.948 $ 24.119 $ 128.067 0,00% 16-ene-15 31-oct-16 22 Meses 0,00% AVANCE DE CONSTRUCCION 100% 80% 60% 40% 20% 0% ene.-15 mar.-15 may.-15 jul.-15 sep.-15 nov.-15 ene.-16 mar.-16 may.-16 jul.-16 sep.-16 PV EV 2,00 INDICES DE DESEMPEÑO PV 20% EV 15% SPI 0,73 1,50 1,00 0,50 PV (Valor Planeado, Flujo de costs directos del programa) EV (Valor Ejecutado, Acta de cantidad fisica completada) SPI (Indice del desempeño del cronograma SPI=EV/PV) - ene.-15 mar.-15 may.-15 jul.-15 sep.-15 nov.-15 ene.-16 mar.-16 may.-16 jul.-16 sep.-16 SPI 32

05 Informe de construcción Centro comercial Antares DEBIDA DILIGENCIA HSQE Seguridad Industrial y Salud Tasa Acumulada Conconcreto 1,74% Seguridad Industrial y Salud Ambiental Calidad Tasa Acumulada Contratistas Existe alguna sanción en curso, riesgo de sanción o retraso por permiso ambiental? Existe alguna situación/problema técnico que pueda comprometer la calidad del proyecto? 1,92% No No 33

Centro comercial Gran Plaza BOSA El centro comercial Gran Plaza Bosa se proyecta en 4 niveles de comercio, dos sótanos de parqueaderos para 500 cupos aproximadamente. Ubicación Bogotá, Cundinamarca Plazo 18 meses Fecha de inicio Octubre de 2015 Fecha de entrega Abril de 2017 Valor inversión $126.154 Millones Área construida 52.292 m2 Área arrendable 23.724 m2 34

05 Informe de construcción Gran Plaza BOSA DEBIDA DILIGENCIA Inicial Proyectado Fecha y Version Costo Directos Costo Indirectos Costo Totales Variacion Comienzo Terminacion Tiempo Variacion VERSIÓN A Mayo 2015 $ 75.511 $ 17.365 92.877 0,00% 15/10/2015 15/04/2017 18 Meses VERSIÓN A Mayo 2015 $ 75.511 $ 17.365 92.877 0,00% 15/10/2015 15/04/2017 18 Meses 0,00% 35

Centro comercial Gran Plaza El Ensueño El DEBIDA Ensueño DILIGENCIA Gran Plaza El Ensueño, se desarrollará en 2 pisos de Comercio y dos Sótanos de parqueadero para un total de 1.536 cupos de parqueaderos. Contará con 3 accesos peatonales, 2 vehiculares y un carril exclusivo sobre la avenida Gaitán Cortes. Ubicación Bogotá, Cundinamarca Plazo 35 meses Fecha de inicio Febrero de 2016 Fecha de entrega Enero de 2018 Valor inversión $312.588 Millones Área construida 115.358 m2 Área arrendable 42.307 m2 36

05 Informe de construcción Centro comercial El DEBIDA Ensueño DILIGENCIA Inicial Proyectado Fecha y Version Version A Enero 2015 Version A Enero 2015 Costo Directos Costo Indirectos Costo Totales Variacion Comienzo Terminacion Tiempo Variacion $ 167.618 $ 31.356 $ 198.974 0,00% 15-feb-16 14-feb-18 24 Meses $ 167.618 $ 31.356 $ 198.974 0,00% 15-feb-16 14-feb-18 24 Meses 0,00% 37

Edificio Corporativo DREAM PLAZA Edificio mixto de comercio (8.431 m2), minidepósitos (2.294 m2) y oficinas (20.812 m2) para alquiler, compuesto por 1 sótano de parqueaderos, 2 niveles comerciales, 6 niveles de parqueaderos y usos mixtos, 1 nivel de servicios y restaurantes y 9 niveles de oficinas. El proyecto contará con la certificación LEED BD+C Core and Shell Gold. Ubicación Ciudad de Panamá, Panamá Plazo 46 meses Fecha de inicio Enero de 2014 Fecha de entrega Octubre de 2017 Valor inversión USD 75.391.293 Área construida 76.435 m2 Área arrendable 31.537 m2 Participación 40% 38

05 Informe de construcción Edificio Corporativo Dream DEBIDA Plaza DILIGENCIA Descripción General El proyecto será desarrollado en Costa del Este sobre la Av. Centenario, en ciudad de Panamá, a través de la sociedad Brighstar Managament Corp. Y será construido por Conconcreto Internacional. Áreas m2 Lote 7.196 Área Construida 76.435 Área Comercializable 31.537 % Eficiencia 41,3% 39

05 Informe de construcción Edificio Corporativo Dream DEBIDA Plaza DILIGENCIA Estructura Societaria El P.A. Alianza Grupo Argos Conconcreto tendrá una participación de 40% del Proyecto, al adquirir la totalidad de las acciones de Nayu Assets Corp. a través de la siguiente estructura societaria: 40% Nayu Assets Corporation 100% 100% BrightStar Management Corporation 60% Eagle 5 Consultants Limited 100% 40

05 Informe de construcción Edificio Corporativo Dream DEBIDA Plaza DILIGENCIA Estructura Societaria Nayu Assets Corporation - Sociedad constituida en Panamá - 100% Propiedad de Conconcreto Internacional (CCI) Eagle 5 Consultants Limited - Sociedad constituida en BVI - 100% Propiedad de Dream Properties, empresa dedicada al desarrollo, la promoción, operación y administración de proyectos con estándares internacionales. 41

05 Informe de construcción Edificio Corporativo Dream DEBIDA Plaza DILIGENCIA Descripción General CapEx Valor USD % GBA/m2 GLA/m2 Lote 14.500.000 19,1% 190 460 Costo Construcción 53.599.482 70,5% 701 1.700 Costos Indirectos 4.805.635 6,3% 63 152 Financieros 3.090.245 4,1% 40 98 Total 75.995.362 100% 994 2.410 Resultados Canon Mensual (USD) 676.553 Canon Anual (USD) 8.118.641 Canon (USD/m2) 21,45 Tasa Colocación 0,90% % NOI 89,1% Cap rate* 8,9% Tir Proy D.I** 8,7% Tir Inv D.I** 10,9% Estructura Financiera Equity (USD) 30.995.363 Deuda (USD) 45.000.000 Endeudamiento 60% Tipo Crédito Cuotas iguales Entidad Banistmo Tasa Libor + 4,75% + FECI Período de Gracia 12 meses *Año estabilizado 2019 ** Impuesto de Renta 25% El proyecto tiene aprobado un crédito por US$48.509.000 durante la etapa de construcción. Una vez desarrollado el proyecto, se realizará un pago de US$3.509.000 a Banistmo y se amortizará en 10 años los US$45.000.000 restantes. Es importante considerar que el primer año de operación del activo es un período de gracia para el pago de capital a la deuda del proyecto. 42

05 Informe de construcción Edificio Corporativo Dream DEBIDA Plaza DILIGENCIA Seguimiento Comercial Comercialización Estado Comercial Áreas Com. GLA (m2) Legalizado Disponible % (m2) (m2) % Estado GLA (m2) % Planta Baja 2.359 1.077 46% 1.282 54% Legalizado 5.377 17% Mezzanine 3.615 280 8% 3.335 92% Vendido 513 2% Restaurante 2.206 0% 2.206 100% Trámite 0% Oficinas 20.812 4.533 22% 16.279 78% Reservado 2.266 7% Minidepósitos 2.294 0% 2.294 100% Interesado 3.968 12% Otros Espacios 832 0% 832 100% Disponible 19.994 62% Total 32.118 5.890 18% 26.228 82% Total 32.118 100% Información al cierre de Junio de 2015 Incluye área vendida y arrendada Grupo Ficohsa cerró 552 m2 de Retail a un canon de US$33 por m2 y 4.532 m2 de oficinas a un canon de US$21 por m2 con opción de compra a 3 años. Adicionalmente pagará la suma de US$9.000 mensuales para el uso exclusivo del nombre del edificio durante 10 años. Ficohsa tiene opción de compra del nivel 1400 de 2.266 m2 el cual no se incluye en el legalizado. Lumicentro compró 512,81 m2 de Retail que se incluye en el Legalizado. Hunter Douglas cerró 127.64m2 de Mezzanine a un canon de U$35 por m2. LMD Kitchens & Cabinets cerró 152me de Mezzanine a un canon de U$ 32 por m2 57

06 Resultados 2T2015 (Aministrativos) DEBIDA DILIGENCIA Resultados Portafolio Inmobiliario 2T2015 Operación 2T2015 1T2015 % Var. Número de Propiedades 46 45 2,22% GLA (m2) 381.433 372.776 2,32% Nuevos Desarrollos GLA (m2) 273.701 282.303-3,05% % de Ocupación Acumulado 88,39% 87,81% 0,67% Canon/m2 disponible* 26.203 26.497-1,11% Canon/m2 ocupado** 29.644 30.177-1,77% Financiero (COP millones) 2T2015 1T2015 % Var. Ingresos por Arrendamiento 26.904 26.753 0,57% Ingresos por Cuotas Administración 2.791 2.720 2,60% Ingresos por Zonas Comunes 289 159 81,66% Total Ingresos 29.984 29.632 1,19% NOI 23.337 23.162 0,75% EBITDA 21.994 22.374-1,70% Servicio Deuda 11.543 11.672-1,11% FFO 10.450 10.701-2,35% Indicadores 2T2015 1T2015 % Var. % NOI 77,83% 78,17% -0,43% % EBITDA 73,35% 75,50% -2,85% % FFO 34,85% 36,11% -3,49% A cierre del 2T2015, el portafolio inmobiliario es integrado por 46 activos en las líneas de negocio: Comercio (centros comerciales y comercio independiente), Industria (bodegas construidas a la medida y parques logísticos), Edificios de Oficinas, y Edificios de Auto Almacenamiento. La ocupación promedio del año fue de 88,39%. Los incrementos en ocupación se dieron en los activos parque logístico Bodegas San Francisco, Buró 26, y en general el las líneas Comercio y Auto Almacenamiento. Durante el trimestre entro al portafolio la bodega hecha a la medida para la empresa Blu Logistics en el municipio de Tenjo, Cundinamarca.. 59

06 Resultados 2T2015 (Aministrativos) DEBIDA DILIGENCIA Resultados Portafolio Inmobiliario 2T2015 Detalle Comercio Industria A.Almacen. Oficinas Total Número de Propiedades 19 14 8 5 46 # de Locales 948 - - 8 956 # de Bodegas / Edificios 20 27-2 48 # de Minibodegas - - 2.733-2.733 GLA (m2) 161.850 177.571 20.396 21.616 381.433 Canon / m2 disponible 38.394 13.823 24.995 37.767 26.203 Canon / m2 ocupado 40.261 16.240 39.481 43.516 29.644 Ocupación Promedio Acumulada 95,36% 85,12% 63,31% 86,79% 88,39% Detalle Comercio Industria A.Almacen. Oficinas Total Ingresos por Arrendamiento 15.881 7.287 1.529 2.207 26.904 Ingresos por Cuotas Administración 2.487 77-227 2.791 Ingresos por Zonas Comunes 274 - - 15 289 Total Ingresos 18.642 7.364 1.529 2.449 29.984 NOI 13.773 6.850 876 1.837 23.337 % NOI 73,88% 93,03% 57,26% 75,01% 77,83% EBITDA 13.274 6.465 740 1.515 21.994 % EBITDA 71,20% 87,80% 48,38% 61,85% 73,35% 60

06 Resultados 2T2015 (Aministrativos) DEBIDA DILIGENCIA Resultados Hoteles 2T2015 Operación 2T 2015 1T 2015 % Var. Número de Propiedades 4 4 0,0% GLA (m2) 11.465 11.465 0,0% Número de Habitaciones 547 547 0,0% Nuevos Desarrollos GLA (m2) 2.429 2.429 0,0% Nuevos Desarrollos Hab 150 150 0,0% % de Ocupación 52,33% 50,66% 3,3% Tarifa Promedio $ 182.480 $ 173.771 5,0% Rev PAR $ 95.488 $ 88.031 8,5% Al cierre de 2T2015, la ocupación promedio del portafolio hotelero se ubicó en 52,33%, 330pbs más que en el trimestre inmediatamente anterior. Los mejores resultados, en cuanto a ocupación, se deben al desempeño del Hotel GHL Style Yopal, que incrementó su ocupación en 6,73% durante 2T2015. Financiero (COP $ millones) * Locales Comerciales en el Hotel GHL Style Neiva 2T 2015 1T 2015 % Var. Ingresos Hoteleros 4.707 3.984 18,15% Ingresos Arrendamiento* 59 60-1,79% Ingresos Cuotas Admón.* 28 28 0,49% Total Ingresos 4.795 4.073 17,73% GOP 1.775 1.232 44,09% EBITDA Hotelero 1.306 788 65,70% NOI 1.400 868 61,32% Gasto Financiero 741 742-0,10% FFO 659 126 422,74% Indicadores 2T 2015 1T 2015 % Var. % GOP 37,70% 30,92% 21,96% % EBITDA Hotelero 27,75% 19,79% 40,25% % NOI 29,75% 21,79% 36,54% % FFO 14,00% 3,16% 342,45% La tarifa promedio por habitación al cierre del trimestre fue COP $182.480, reflejando una variación positiva de 5,0% frente al período inmediatamente anterior. El Hotel Sonesta Valledupar pasó de COP $163.196 en 1T2015 a COP $218.350 en 2T2015, principalmente por el Festival Vallenato. Se evidencia un mejor desempeño financiero del portafolio hotelero, explicado por una mejor ocupación y tarifa promedio, generalizadas para los cuatro activos en operación. 61

06 Resultados 2T2015 (Aministrativos) DEBIDA DILIGENCIA Resultados Hoteles 2T2015 Detalle Sonesta Neiva Movich 26 Yopal Total Operador GHL GHL Movich GHL - Número de Habitaciones 108 102 249 88 547 GLA (m2) 3.336 2.712 3.358 2.059 11.465 Tarifa Promedio 218.350 166.434 195.780 119.422 182.480 Ocupación Promedio 75,98% 56,53% 50,84% 22,66% 52,33% Rev PAR 165.895 94.080 99.528 27.057 95.488 62

06 Resultados 2T2015 (Aministrativos) DEBIDA DILIGENCIA Resultados Hoteles Julio 2015 Julio 2015 GHL Neiva Sonesta Valledupar Movich Buro 26 GHL Yopal % ocupacion cierre real 58,63% 74,01% 63,78% 35,19% % ocupacion cierre presupuestada 56,36% 59,50% 59,00% 41,00% Tarifa cierre real $ 162.597 $ 161.268 $ 192.675 $ 116.085 Tarifa cierre presupuestada $ 157.996 $ 167.924 $ 190.000 $ 150.000 Revpar cierre real $ 95.331 $ 119.354 $ 122.888 $ 40.850 Revpar cierre presupuestada $ 89.047 $ 99.915 $ 112.100 $ 61.500 Acumulado Julio 2015 GHL Neiva Sonesta Valledupar Movich Buro 26 GHL Yopal % ocupación Real 55,51% 76,60% 52,28% 21,56% % ocupación presupuestada 50,42% 60,50% 51,84% 36,29% Tarifa promedio Real $ 162.276 $ 186.558 $ 194.610 $ 130.994 Tarifa promedio presupuestada $ 161.322 $ 194.031 $ 190.000 $ 150.000 Revpar real $ 89.550 $ 142.903 $ 101.742 $ 28.242 Revpar presupuestada $ 81.820 $ 117.389 $ 98.496 $ 54.435 Cumplimiento Julio Neiva Valledupar Movich Yopal Ocupacion 104,03% 124,39% 108,10% 85,83% Tarifa 102,91% 96,04% 101,41% 77,39% Cumplimiento Acumulado Neiva Valledupar Movich Yopal Ocupacion 110,10% 126,61% 100,85% 59,41% Tarifa 100,59% 96,15% 102,43% 87,33% 63

CENTROS COMERCIALES OFICINAS INDUSTRIA FONDO INMOBILIARIO AUTOALMACENAMIENTO HOTELES 64

DEBIDA DILIGENCIA Informes Comerciales Julio 2015 65

DEBIDA DILIGENCIA Informes Comercial Centros Comerciales Julio 31 de 2015 Estado Comercialización (m2) Antares Bosa Mayorca Aventura Total % Comercialización Legalizado 946-1.935 1.315 4.196 5,3% Trámites 19.308 4.666 14.127 831 38.932 49,0% Negociación 7.357 6.147 1.510 1.886 16.899 21,3% Disponible 3.675 13.226 1.138 1.376 19.416 24,4% Total 31.286 24.039 18.710 5.408 79.443 100,0% % Área legalizada + trámite por proyecto 64,7% 19,4% 85,8% 39,7% 54,3% 66

DEBIDA DILIGENCIA Informes Comercial Oficinas Julio 31 de 2015 Comercialización (m2) TATA Buro 51 Mayorca Buro 25 Etapa II Total % Comercialización Legalizado 9.354 856 - - 10.210 21,3% Trámite - - - - - 0,0% Negociación - 2.600 739-3.339 Disponible - 11.468 6.366 16.583 34.417 71,8% Total 9.354 14.924 7.105 16.583 47.966 100,0% % Área legalizada + trámite por proyecto 100% 6% 0% 0% 21% 67

DEBIDA DILIGENCIA Informes Comercial Parques Industriales Julio 31 de 2015 Comercialización (m2) Logika II BSF Total % Comercialización Legalizado 19.384 45.187 64.571 72,2% Trámite 0 0 0 0,0% Negociación 5.000 0,0% Disponible 9.855 15.063 24.918 27,8% Total 29.239 65.250 89.489 100,0% % Área legalizada + trámite por proyecto 66% 69% 72% 68

Informes Comercial DEBIDA U-Storage Julio DILIGENCIA 31 de 2015 SEDE TOTAL ESPACIOS 31-jul %OCU ESP. DISP ESP. CRESPO 431 121 28,07% 310 BARRANQUILLA 371 156 42,05% 215 MEGACENTER 529 446 84,31% 83 PRADO 242 207 85,54% 35 HAYUELOS 730 693 94,93% 37 CAÑAVERALEJO 103 79 76,70% 24 CALI NORTE 82 70 85,37% 12 CALI SUR 80 74 92,50% 6 BODEGAS TOTAL 2.568 1.846 71,88% 722 SEDE TOTAL AREA 31-jul %OCU AREA DISP AREA CRESPO 3087 1056 34,21% 2.031 BARRANQUILLA 3124 944 30,22% 2.180 MEGACENTER 3776 3137 83,08% 639 PRADO 2351 1981 84,26% 370 HAYUELOS 4899 4578 93,45% 321 CAÑAVERALEJO 954 710 74,42% 244 CALI NORTE 684 575 84,06% 109 CALI SUR 442 400 90,50% 42 AREA TOTAL 19.317 13.381 69,27% 5.936 69

DEBIDA DILIGENCIA Informe Hotel Yopal Julio 2015 70

DEBIDA DILIGENCIA Hotel GHL Style Yopal Julio 31 de 2015 Ppto Acum jun 2015 Real Acum jun 2015 % Cump. Total Ingresos 1.361 698 51,3% Total Costos 1.114 909 81,6% GOP 247 (211) -85,5% Cargos Fijos 41 19 45,6% Remuneración Operador 31-0,0% Opex 28 27 93,8% Ebitda 147,3 (256,4) -174,0% Indicadores Ocupación 36% 22% 61,1% Tarifa 150.000 131.253 87,5% Rev Par 54.000 28.876 53,5% Acciones: Bajar la tarifa promedio a $100.000. Se está trabajando con la gobernación en distintos programas de mediano plazo. Estamos buscando sectores diferentes al petróleo como: La Palma de aceite, el turismo ecológico y los Rallys. Eventos locales para mejorar los ingresos de alimentos y bebidas (diferentes a bebidas). Reducción de costos: renegociación de salarios, optimización de servicios públicos. 71

8% 25% 15% 30% 24% 35% 21% 39% 20% 27% 35% 42% 42% 41% $ 159.747 $ 150.000 $ 152.941 $ 150.000 $ 130.967 $ 150.000 $ 120.817 $ 150.000 $ 122.375 $ 150.000 $ 115.838 $ 150.000 $ 116.085 $ 150.000 DEBIDA DILIGENCIA Hotel GHL Style Yopal Julio 31 de 2015 Ocupación Promedio Tarifa Promedio 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 25% 23% 20% 26% 19% 20% 15% Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio GHL Style Yopal Presupuesto Mercado $ 200.000 $ 180.000 $ 160.000 $ 140.000 $ 120.000 $ 100.000 $ 80.000 $ 60.000 $ 40.000 $ 20.000 $ - $ 179.049 $ 152.754 $ 180.795 $ 164.315 $ 128.161 $ 131.052 $ 127.578 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio GHL Style Yopal Presupuesto Mercado Punto de equilbrio Julio Ocupación 40% 35% Tarifa 100.000 116.085 Rev Par 40.000 40.850 Ingresos AYB 50.000.000 75.000.000 Costos Fijos 100.000.000 108.603.285 72

DEBIDA DILIGENCIA Hotel GHL Style Yopal Julio 31 de 2015 73