UNIDAD II PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
|
|
- Victoria Fernández Casado
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 UNIDAD II PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN Curso: Administración de Operaciones III
2 OBJETIVOS Cuando haya completado esta unidad, debe ser capaz de identificar y definir: Planeación agregada Propósito de los planes agregados y su relación con otros planes Importancia de los planes agregados Cómo desarrollar planes agregados
3 1. DEFINICIONES DE AUTORES: PLANEACIÓN AGREGADA O PROGRAMACIÓN AGREGADA Enfoque para determinar las cantidades y los tiempos de producción necesarios para un futuro intermedio (usualmente de 3 a 18 meses de adelanto) Heizer-Render. Pág. 582 Convertir los planes anuales y trimestrales de las actividades en planes de producción y trabajo para el mediano plazo. El objetivo es reducir al mínimo el costo de los recursos requeridos para satisfacer la demanda Chase Jacobs- Aquilano
4 2. PROCESO DE PLANEACIÓN AGREGADA (VER FIGURA 1) Proporciona la cantidad y el momento adecuado de producción para un futuro intermedio: - Normalmente, de 3 a 18 meses Combina ( agrega ) la producción - Se suele expresar en unidades corrientes: familias de productos o su equivalente Incluye las variables de capacidad y de demanda.
5 PLANEACIÓN DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES Planes a largo plazo (más de un año) Investigación y desarrollo Nuevos productos Inversiones Localización y expansión de instalaciones Altos ejecutivos Administradores de operaciones Planes intermedios (3 a 18 meses) Planeación de ventas Presupuestación Determinar niveles de empleo, inventario y subcontratación Análisis de los planes de operación Administradores de operaciones, supervisores y capataces Planes a corto plazo (hasta 3 meses) Asignación de trabajo Ordenes de trabajo Programación de tareas Despacho Tiempo extra Ayuda de tiempo parcial Responsable Tareas y horizonte de planeación en el tiempo Figura 1
6 Otro enfoque Largo plazo Mediano Plazo Pronóstico y administración de la demanda Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Procesos Planeación estratégica de la capacidad Planeación agregada de operaciones y ventas Planeación de ventas Planeación agregada de operaciones Servicios Corto Plazo Planeación de Requerimientos de Materiales Programación de pedidos Programación semanal de Fuerza de trabajo y clientes Programación diaria de fuerza de trabajo y clientes Tomado de Admón. De la Producción y Operaciones, Chase, Jacobs, Aquilano, pág. 575
7 PLAN AGREGADO Consiste en una declaración de tasas de producción, niveles de fuerza de trabajo y manejo de inventario por familias de productos. Está basado en las estimaciones de demanda, y en la capacidad disponible. Propósitos Importancia
8 PLAN AGREGADO El plan agregado es la combinación óptima de: Tasa de producción: se entiende como la cantidad de unidades terminadas por unidad de tiempo Nivel de fuerza de trabajo: es el número de trabajadores necesarios para la producción Producción = tasa de producción x nivel de la fuerza de trabajo Inventario disponible: inventario sin usar que es arrastrado del periodo anterior
9 Ejemplo Plan agregado de producción Meses Demanda Tasa Días Req. Produc. Cambio Invent. If + Prod Prod. Útiles Diarios Mens. Inv. Mes Final (If) Acum. Feb 500 Marzo Abril (300) Mayo (500) Junio (800) Julio Agosto Total
10 IMPORTANCIA ADMINISTRATIVA DE LOS PLANES AGREGADOS Obtener los Insumos Minimizar los costos y maximizar las ganancias Maximizar el servicio al cliente Minimizar la inversión en inventarios Minimizar los cambios en las tasas de producción Minimizar los cambios en los niveles de fuerza de trabajo Maximizar la utilización de planta y equipo
11 COSTOS RELEVANTES Costos básicos de producción: costos fijos y costos variables. Costos ligados a cambios en la tasa de producción: son los necesarios para contratar, capacidad y despedir al personal. Costos por mantener inventarios: costo del capital improductivo en el inventario, seguro, almacenajes, impuestos, producción dañada y la obsolescencia. Costos de pedidos atrasados acumulados: incluyen costos de expedición, pérdida de confianza del cliente, pérdida de ingresos por ventas.
12 4. ESTRATEGIAS A UTILIZAR EN LA PLANEACIÓN AGREGADA a) Alternativas de Capacidad (Reactivas) Cambiar los niveles de inventario Variar el tamaño de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos Variar las tasas de producción mediante tiempo extra o tiempo ocioso Subcontratar Usar trabajadores de tiempo parcial
13 b) Alternativas de Demanda (Agresivas) Influir en la demanda (publicidad, promociones, ventas personales y descuentos) Órdenes pendientes en periodos de demanda alta Mezclar productos con estacionalidad opuesta
14 c. Mezcla de alternativas para desarrollar un plan Se acopla a la demanda modificando el nivel de fuerza de trabajo o la tasa de producción Estrategia de nivel o de nivelación Se mantiene constante la fuerza de trabajo y la tasa de producción durante la planificación Estrategia de persecución o de adaptación o de caza, o de seguir a la demanda
15 5. MÉTODOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA Cuando ni la estrategia de persecución ni la estrategia de nivelación han probado ser ideales, una combinación de las ocho alternativas, pueden lograr construir un plan más o menos óptimo, a ello se le conoce como Estrategia Mixta
16 8. TÉCNICAS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA A. Métodos gráficos (Cuadros y gráficas) B. Programación lineal C. Modelos de coeficientes administrativos
17 A. MÉTODOS GRÁFICOS 1. Determinar la demanda de cada periodo 2. Determinar la capacidad para el tiempo normal, tiempo extra y la subcontratación de cada periodo 3. Encontrar los costos de mano de obra, contratación y despido, así como los costos de mantener inventarios 4. Considerar la política que la empresa aplica a los trabajadores o a los niveles de inventarios 5. Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos totales
18 Tasa de producción por día de trabajo GRÁFICA DE DEMANDA PRONOSTICADA Y DEMANDA PRONOSTICADA PROMEDIO Demanda pronosticada Se nivela la producción usando la Demanda pronosticada mensual Ene Feb Mar Abr May Jun = Meses Figura = No. de días de trabajo
19 Unidades de demanda acumulada USO DE GRÁFICA ACUMULADA 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 Producción nivelada acumulada usando el pronóstico de los requerimientos mensuales promedio o tasa nivelada de producción Reducción de inventario 2,000 1,000 Requerimientos acumulados del pronóstico Exceso de inventario Figura 3 Ene Feb Mar Abr May Jun Meses
20 B. PROGRAMACIÓN LINEAL MÉTODO DE TRANSPORTE Tabla 13.7
21 C. MODELO DE COEFICIENTES ADMINISTRATIVOS Modelo formal construido en torno a la experiencia y desempeño del administrador.
22 6. PLANEACIÓN AGREGADA DE LOS SERVICIOS Programación exacta de las horas de trabajo para garantizar una respuesta rápida a la demanda del cliente Una forma de recurso de trabajadores de guardia que pueda sumarse o restarse para satisfacer la demanda inesperada Flexibilidad en las habilidades individuales de los trabajadores que haga posible la reasignación de la mano de obra disponible Flexibilidad de la tasa de producción o en los horarios de trabajo para satisfacer la demanda cambiante
23 PLANEACIÓN AGREGADA DEL SIGUIENTE TRIMESTRE, EN UNA EMPRESA JURÍDICA Horas de trabajo requeridas Restricciones de capacidad (2) (3) (4) (5) (6) (1) Pronósticos Demanda Número de Categoría del Mejor Más probable Peor máxima de Personal negocio legal (horas) (horas) (horas) Personas Calificado Trabajo en tribunales 1,800 1,500 1, Investigaciónes jurídicas 4,500 4,000 3, Derecho mercantil 8,000 7,000 6, Derecho patrimonial 1,700 1,500 1, Derecho penal 3,500 3,000 2, Horas totales 19,500 17,000 15,000 Abogados requeridos Nota. Un abogado = 500 horas de trabajo por trimestre
24 7. RELACIÓN CON OTROS PLANES 24 Mercado y demanda Decisiones de producto I + D Fuerza de trabajo Previsiones de demanda, pedidos Proceso de planificación y decisión Plan agregado de producción Programa maestro de producción Programas de Trabajo detallados Planificación de las prioridades y calendario Materias primas disponibles Inventario disponible Capacidad externa Capacidad de la planta
PLANEACIÓN AGREGADA. 1. Naturaleza de la planeación agregada: 2. Estrategias de planeación agregada
PLANEACIÓN AGREGADA Busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro. Cuyo objetivo es disminuir los costos para el periodo de planeación. Para: Fabricantes: metas de
Más detallesCapítulo Cuatro PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
Capítulo Cuatro 1 PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN 2 La esencia de la gestión de la producción es la habilidad para gestionar la demanda R. B. Chase y F. R. Jacobs 3 4 5 Antecedentes 6 La planeación
Más detallesPLANEACIÓN AGREGADA DE LAS OPERACIONES. Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón
PLANEACIÓN AGREGADA DE LAS OPERACIONES Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón Generalidades Establece como trabajará la compañía por grupo de productos (familias) o productos para un periodo de tiempo (mediano
Más detallesPLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 1: PLANEACIÓN AGREGADA DE VENTAS Y OPERACIONES
UNIDAD 2 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 1: PLANEACIÓN AGREGADA DE VENTAS Y OPERACIONES Proceso de negocios para evitar problemas 1 Plan agregado de operaciones Convierte los planes
Más detallesPLANEACIÓN AGREGADA BIBLIOGRAFÍA
PLANEACIÓN AGREGADA BIBLIOGRAFÍA Roger G. Schroeder Administración de Operaciones Adam Everet E y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y las Operaciones Lee J. Krajewski y Larry P. Ritzman Administración
Más detallesPLANEACIÓN AGREGADA VARIABLES Y CONSIDERACIONES DE UN PLAN AGREGADO
PLANEACIÓN AGREGADA -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detalles1. DEFINICION DE PLANEACION AGREGADA
1. DEFINICION DE PLANEACION AGREGADA La Planeación Agregada también conocida como Planificación Agregada de la Producción o Programación Agregada es un método para determinar la cantidad de producción
Más detallesProgramación de producción.
Programación de producción. 1. Sensibilización 2. Conceptos 3. Taller práctico AGENDA PRESENTACIÓN DE LA DOCENTE LUZ ADRIANA GALEANO JARAMILLO (lucilugaleano@hotmail.com) COLEGIO TERESIANO (1994) INGENIERA
Más detallesPlaneamiento y Control de Operaciones. Ing. Marcelo Estrella Orrego Ing. Fernando Svrsek
Planeamiento y Control de Operaciones Ing. Marcelo Estrella Orrego Ing. Fernando Svrsek 1 FINANZAS NIVEL ESTRATÉGICO NIVELES TÁCTICO Y OPERATIVO INVENTARIOS GESTIÓN DE DISEÑO PLANIFICACION PROGRAMACIÓN
Más detallesDIRECCION DE OPERACIONES I
DIRECCION DE OPERACIONES I TEMA 4 CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD DEFINICIONES CAPACIDAD Es la cantidad de productos o servicios que puede ser obtenidos por una unidad de trabajo en un periodo
Más detallesPlaneación Agregada: En general la planeación agregada de la manufactura consiste en planear una producción deseada en un plazo intermedio.
Planeación Agregada: Un plan agregado es un procedimiento valioso para facilitar el desarrollo de presupuestos de operación. Un plan agregado determinará los niveles de la fuerza laboral, el tiempo extra
Más detallesAdministración de la producción. Sesión 6: Administración del inventario
Administración de la producción Sesión 6: Administración del inventario Contextualización La programación agregada es un sistema de planeación y control que nos ayuda a mantener un proceso efectivo al
Más detallesAdministración de la producción. Sesión 6 - Programación Agregada
Administración de la producción Sesión 6 - Programación Agregada Objetivo de la sesión El alumno podrá entender que es la planeación agregada, y cuáles son los diferentes puntos que se deben de tomar en
Más detallesPROCESOS A NIVEL DE PLANEACIÓN
PROCESOS A NIVEL DE PLANEACIÓN (PLAN MAESTRO DE LOGISTICA) Logística: Procesos a nivel de planeación (PLAN MAESTRO DE LOGISTICA) Objetivo 2 Características Principales 2 Niveles de Servicio 2 Los pasos
Más detallesPLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS
PLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS PLANIFICACIÓN AGREGADA o Traduce los planes anuales de la empresa a amplios planes de trabajo y producción de mediano plazo. o Objetivo:
Más detallesSILABO DEL CURSO GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES
SILABO DEL CURSO FACULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES. DATOS GENERALES. Facultad : Ingeniería..2 Carrera profesional : Ingeniería Industrial..3 Departamento
Más detallesSISTEM MAS DE OPERAC CIONES
Capítulo 1 Los Sistemas de Operaciones y La Dirección de Operaciones OBJETIVOS 1. Dirección y administración de operaciones 2. Los sistemas de operaciones 3. El papel de la dirección y administración de
Más detallesADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 6 Nombre: Administración del inventario Contextualización La programación agregada es un sistema de planeación y control que
Más detallesÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS Contenido Glosario... 1 INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1: ENTORNO DE LAS OPERACIONES... 3 1. Entorno de las operaciones.... 4 1.1 Descripción de la empresa, misión visión y estructura
Más detallesCAPÍTULO 11: Planeamiento Agregado
CAPÍTULO 11: Planeamiento Agregado Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. Introducción 2. Relación entre áreas funcionales 3. Variables que deben manejarse
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE DISEÑO DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN 1. Competencias Formular y evaluar
Más detallesSISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
SISTMAS D IFORMACIÓ PARA ADMIISTRACIÓ D OPRACIOS 2003 Planificación de la Producción: Planificación Agregada y MPS Sistema de Planificación Jerárquica Productos Demanda Dependiente Pronósticos de Demanda
Más detallesPlaneación Agregada de la Producción
Ciencias Administrativas y Gerenciales Planeación Agregada de la Producción Francisco Pérez Toledo Objetivo General: Presentar al estudiante la metodología requerida para la planificación de la producción
Más detallesPlaneación agregada CAPÍTULO. Esquema del capítulo. Objetivos de aprendizaje. Diez decisiones estratégicas en AO
CAPÍTULO Planeación agregada 13 Esquema del capítulo Perfil global de una compañía: Anheuser-Busch El proceso de planeación 528 Naturaleza de la planeación agregada 528 Estrategias de la planeación agregada
Más detallesEconomía y Administración de Empresas para Ingenieros
Rubén Diego Carrera DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: Creative Commons BY-NC-SA 3.0 ÍNDICE DE CONTENIDOS - Índice de contenidos - 1. Introducción 2. Estrategias de
Más detallesPLAN MAESTRO DE PRODUCCION
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION PLAN MAESTRO El plan maestro de producción se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos
Más detallesPresupueste las actividades
Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Quinta regla Presupueste las actividades RECURSOS Y COSTOS Programación de Recursos y Costos Pasos
Más detallesDefinición de Capacidad. Planeación Estratégica de la Capacidad. Capacidad. Horizonte de Planeación. Mediciones de Capacidad
Definición de 2 Planeación Estratégica de la El más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. Administración
Más detallesAdministración de la Producción
Administración de la Producción 1 Sesión No. 6 Nombre: Programación Agregada Objetivo de la sesión: Al finalizar la sesión, los estudiantes podrán entender qué es la planeación agregada, y cuáles son los
Más detallesCapítulo Cinco. PLANEACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (Master Production Schedule)
1 Capítulo Cinco PLANEACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (Master Production Schedule) 2 Conceptuación Un MPS, especifica lo que se va hacer (es decir, el número de productos u artículos acabados) y cuándo.
Más detallesSILABO DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE I. DATOS GENERALES SILABO DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I 1.1. Facultad : Ingeniería 1.2. Carrera Profesional : Ingeniería Industrial 1.3. Departamento : Ingeniería
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I 1. Competencias Gestionar la
Más detallesLa demanda agregada en unidades previstas por una empresa para los próximos 6 meses se muestra en la tabla.
Ejercicio 6: La demanda agregada en previstas por una empresa para los próximos 6 es se muestra en la tabla. Mes 1 2 3 4 5 6 Demanda 2000 1000 3000 4000 5000 6000 En la empresa trabajan 12 trabajadores,
Más detallesMÉTODO SIMPLEX MÉTODO DE SOLUCIÓN GRÁFICO
MÉTODO SIMPLEX MÉTODO DE SOLUCIÓN GRÁFICO Investigación de Operaciones 1 Tipos de soluciones en problemas de PL Solución óptima finita única. Solución óptima finita múltiple. Solución ilimitada. Solución
Más detallesUNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL TEMA: PLANEACIÓN AGREGADA A MEDIANO PLAZO PARA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN OPTIMIZANDO LOS RECURSOS DE UN SISTEMA
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Administración de la producción I. 2. Competencias Gestionar la
Más detallesÍndice de contenidos
Índice de contenidos 1 Estudio del entorno... 2 1.1 Descripción de la Empresa... 2 1.1.1 Misión... 2 1.1.2 Visión... 2 1.1.3 Estructura Organizacional... 2 1.2 Descripción del producto... 4 1.2.1 Bicicletas
Más detallesProducción. Ejemplos: La extracción de piedras preciosas. El montaje de unautomóvil. La preparación de una obra de teatro.
Producción. Es cualquier actividad que produzca algo, se definirá como aquello que toma un insumo y lo transforma en una salida o producto con un valor agregado por efecto de una transformación. INSUMOS
Más detallesPlaneación agregada utilizando programación lineal
Planeación agregada utilizando programación lineal Área Académica: Licenciatura en Ingeniería Industrial Profesor(a): Dra. Francisca Santana Robles Periodo: Julio - diciembre 2017. Resumen La planeación
Más detallesDIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN: CASOS Y APLICACIONES
TEXTOS DOCENTS 332 DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN: CASOS Y APLICACIONES José Mª Castán Farrero Cristina Giménez Thomsen Laura Guitart Tarrés Departament d Economia i Organització d Empreses UNIVERSITAT DE
Más detallesANÁLISIS DE CAPACIDAD
ANÁLISIS DE CAPACIDAD 1. LA JERARQUÍA DE PLANES DE PRODUCCIÓN Cómo pasamos del plan de producción a L/P a la ejecución? Horizonte de planificación Varios años Unidad de planificación Líneas de productos
Más detallesMario Soriano. Febrero Logística y Cadena de Abastecimiento
Mario Soriano. Febrero 2011 Logística y Cadena de Abastecimiento Capacidad de una organización publica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente las ventajas que le permitan alcanzar, sostener
Más detallesUNIDAD ACADÉMICA PROFESIONAL TIANGUISTENCO PROGRAMA DE ESTUDIOS: LICENCIATURA DE INGENIERO EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
UNIDAD ACADÉMICA PROFESIONAL TIANGUISTENCO PROGRAMA DE ESTUDIOS: LICENCIATURA DE INGENIERO EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Créditos institucionales de la
Más detallesÍndice de Contenidos ÍNDICE DE CONTENIDOS
Índice de Contenidos ÍNDICE DE CONTENIDOS 4 Índice de Contenidos Índice de Contenidos CAPÍTULO 1: ENTORNO DE LAS OPERACIONES... 13 1.1. Descripción de la empresa... 15 1.1.1. Misión... 15 1.3.1. Crecimiento
Más detallesPlaneación y Programación de la Producción
Planeación y Programación de la Producción DRP - MPS - CRP global Date DRP Distribution Requirement Planing. Herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución, sirve para
Más detallesCapítulo Seis PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD (CRP)
1 Capítulo Seis PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD (CRP) 2 3 4 Beneficios del MRP Mejor respuesta a los pedidos de los clientes como resultado de
Más detallesILUSTRACIONES... xi. ESTADOS... xv. PROLOGO... xix
ÍNDICE ILUSTRACIONES... xi ESTADOS... xv PROLOGO... xix Capítulo uno EL PROCESO ADMINISTRATIVO... 1 Plan del libro... 2 Definición de planificación y control total de utilidades... 3 El papel de la administración...
Más detallesTEMA 3 PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
TEMA 3 PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS El objeto de la planificación de recursos Proceso o conjunto de decisiones que toma una empresa para asegurarse de que dispone del personal necesario, en el
Más detallesProgramación de la producción
Programación de la producción La programación productiva es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para asignar de manera eficiente cada uno de los recursos utilizados dentro de los procesos de
Más detallesPLANEACIÓN AGREGADA (Aggregate Planning)
Planeación y Control de la Producción Introduccion. 1. Definición de PLANEACIÓN AGREGADA (Aggregate Planning) Capítulo 3 (Nahmias) 1.1 Objetivos de la 1.2 Definiciones. 1.3 Unidad Agregada de Producción
Más detallesDIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS Modulo tercero (integración). Clave de asignatura LC 735 PROFESOR: C.P. DAVID ARREDONDO ALCANTAR 1.- PRONOSTICOS 1.3.- Tipos de pronósticos. Los pronósticos
Más detallesSILABO DEL CURSO PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION I
FACULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL SILABO DEL CURSO PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION I 1. DATOS GENERALES 1.1 Facultad : Ingeniería. 1.2 Carrera profesional : Ingeniería Industrial.
Más detallesESTUDIO PRELIMINAR O IDEA DE NEGOCIO
ESTUDIO PRELIMINAR O IDEA DE NEGOCIO LISTA DE COMPROBACIÓN Qué tiene de innovadora nuestra idea, que tiene de excepcional? Puede protegerse con una patente? Quién n es el cliente? Qué hará el cliente con
Más detallesPLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD MSC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD MSC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA INTRODUCCIÓN Capacidad de Planta Localización de Planta Distribución de Planta Naturaleza Estratégica Capacidad de respuesta al Mercado Costos
Más detallesSistemas Avanzados de Producción. Planificación mediante programación matemática I
UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA BARCELONATECH OPE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE EMPRESA (ASPECTOS TÉCNICOS, JURÍDICOS Y ECONÓMICOS EN PRODUCCIÓN ) Sistemas Avanzados de Producción. Planificación
Más detallesPROYECTOS DE INVERSIÓN. L.C. Y Mtro. Francisco Javier Cruz Ariza
PROYECTOS DE INVERSIÓN L.C. Y Mtro. Francisco Javier Cruz Ariza Piensa en tu Proyecto Importancia de la selección del proyecto Existen dos formas para tener éxito en los negocios: haciendo los proyectos
Más detallesPLANEACION FINANCIERA PLANEACION FINANCIERA PLANEACION FINANCIERA PLANEACION FINANCIERA
INTRODUCCION : Su omisión o carencia en las empresas es una de las principales causas de los problemas financieros y fracasos que sufren a través del tiempo Es una forma sistemática de pensar en el futuro
Más detallesContenido. Contenido
Contenido Glosario.1 Introducción..2 Capítulo 1 Entorno de las Operaciones... 4 1. Entorno de las Operaciones... 5 1.1. Descripción de la empresa... 5 1.1.1. Misión... 5 1.1.2. Visión... 5 1.1.3. Valores...
Más detallesÍNDICE DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1 : ESTUDIO DEL ENTORNO... 2
ÍNDICE DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1 : ESTUDIO DEL ENTORNO... 2 1. Entorno de las Operaciones....3 1.1. Descripción de la Empresa....3 1.1.1. Misión....3 1.1.2. Visión....3 1.1.3. Estructura
Más detallesCICLO 2014 I Módulo: 1 Unidad: I Semana: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES. Rolando Paz Purisaca
CICLO 2014 I Módulo: 1 Unidad: I Semana: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES Rolando Paz Purisaca Planificación de la producción Decidir las cantidades de productos a elaborar y el tiempo 2 Etapas de
Más detallesLAST PLANNER Sistema del último planificador
LAST PLANNER Sistema del último planificador Orígenes de Last Planner Durante muchos años, la construcción ha tomado como modelo a la industria manufacturera, de forma de incorporar técnicas, herramientas
Más detallesÍNDICE ÍNDICE DE FIGURAS ÍNDICE DE TABLAS PREFACIO LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS SECCIÓN I PREVISIÓN DE LA DEMANDA
ÍNDICE ÍNDICE DE FIGURAS... 15 ÍNDICE DE TABLAS... 21 PREFACIO... 25 1. LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS... 29 1.1. Introducción... 31 1.2. Elementos de diseño del proceso... 32 1.2.1. Localización de la planta...
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Semana: 2. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Semana: 2 Profesor: Temas Procesos Logísticos Sesión 02: Planeamiento de la demanda. MRP. DRP. Logística Inversa. 1. Cadena de Suministros 2. Sistemas Pruductivos Cadena de Suministros
Más detallesSede Andina, San Carlos de Bariloche. Licenciatura en Administración
Sede y localidad Sede Andina, San Carlos de Bariloche Carrera Licenciatura en Administración Programa de la asignatura Asignatura: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Año calendario: 2013 Cuatrimestre: Primero
Más detallesFicha Informativa de Proyecto 2016
EEQ - Empresa Eléctrica Quito Gerencia de Generación y Subtransmisión Dirección de Generación PROYECTO: I049 EEQ-INV-Implementación Sistema de control de temperatura Unidad 6 CTGH Líder del Proyecto: Villalba
Más detallesUNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
I. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA PLAN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I CÓDIGO DE LA ASIGNATURA 508404 ÁREA ACADÉMICA Área de producción SEMESTRE Octavo PLAN DE ESTUDIOS 00 - I TIPO DE ASIGNATURA Teórico
Más detallesPRESUPUESTO DE EFECTIVO O DE CAJA
DEFINICIÓN Y OBJETIVOS PRESUPUESTO DE EFECTIVO O DE CAJA Burbano (1990), señala que el presupuesto de efectivo (P de E) consiste en el cálculo anticipado de las entradas y salidas de efectivo cuyos objetivos
Más detallesPauta Control 2 IN47A
IN47A Gestión de Operaciones Prof: Ricardo San Martín Z. Aux: René Lagos Ayuds: Catalina Troncoso, Arturo Errázuriz, Francisco Caerols Semestre Otoño 2009 Pauta Control 2 IN47A Pregunta 1 a) La empresa
Más detallesFORMULACION DE PROBLEMAS LINEALES.
FORMULACION DE PROBLEMAS LINEALES. La programación lineal son modelos destinados a la asignación eficiente de los recursos limitados en actividades conocidas con el objetivo de satisfacer las metas deseadas
Más detallesUNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS
R-RS-01-25-03 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS NOMBRE DE LA FACULTAD O UNIDAD ACADEMICA NOMBRE DEL PROGRAMA Ingeniero industrial NOMBRE DE LA ASIGNATURA Administración de operaciones II PROGRAMA DE LA
Más detallesPRESUPUESTOS EMPRESARIALES. Presupuesto: Costos de Producción. MSc. Pedro Bejarano V. Unidad Temática 04: (1ra. Parte) Plan de Producción
PRESUPUESTOS EMPRESARIALES Unidad Temática 04: Presupuesto: Costos de Producción (1ra. Parte) Plan de Producción MSc. Pedro Bejarano V. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN El Presupuesto
Más detallesTaller: Planea la producción de tu empresa
Taller: Planea la producción de tu empresa Elaborado por: Rolando Alberto Lara Neva, en 2013. Este documento es un ajuste de la obra Cómo planear la producción al crear tu empresa del autor Javier Eduardo
Más detallesFundamentos de Investigación de Operaciones Certamen # 2
Certamen # 2 Profesores: María Cristina Riff & Esteban Sáez 6 de junio de 2003 1. Una pequeña empresa constructora debe construir 3 casas en los próximos 5 meses. Una vez que alguna de las casas está terminada,
Más detallesERP ALQUILER DE MAQUINARIA
ERP ALQUILER DE MAQUINARIA o Introducción Las aplicaciones Alquiler de Maquinaria expertis están personalizadas para cada sector de actividad, pero además, cuentan con amplias posibilidades de personalización
Más detallesPLANEACION DE LA CAPACIDAD MSc. Freddy Aliendre España
PLANEACION DE LA CAPACIDAD MSc. Freddy Aliendre España INTRODUCCIÓN Capacidad de Planta Localización de Planta Distribución de Planta Naturaleza Estratégica Capacidad de respuesta al Mercado Costos PLANTA
Más detallesEducación Ejecutiva Campus Sinaloa. Diplomado en Desarrollo de Habilidades para Gerencia Logística
Diplomado en Desarrollo de Habilidades para Gerencia Logística Objetivo general: Desarrollar capacidades gerenciales y logísticas para la administración de la cadena de suministro, desde la conceptualización
Más detallesPROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (MPS) Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón
PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (MPS) Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCION (MPS) Especifica las fechas y las cantidades de Producción que corresponden a cada uno
Más detallesCapítulo 3. Cálculo de Personal
Capítulo 3 Cálculo de Personal En este capítulo se explicará el proceso del ensamble rin-llanta, se justificará el uso del equipo de montaje, se mencionarán las estrategias para determinar el número de
Más detallesINVESTIGACION DE OPERACIONES
Semana 1 INVESTIGACION DE OPERACIONES INTRODUCCIÓN A LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS. MODELOS DE PROGRAMACION LINEAL CON VARIABLES TIPO X i. 1.1 Introducción a la Investigación de Operaciones y tipos de modelos:
Más detallesUniversidad de Sonora Departamento de Matemáticas Área Económico Administrativa
Universidad de Sonora Departamento de Matemáticas Área Económico Administrativa Materia: Estadística I Maestro: Dr. Francisco Javier Tapia Moreno Semestre: 016-1 Hermosillo, Sonora. Febrero 3 de 016. Introducción
Más detallesAño ene ene
Año 2014 2014 L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M 2014 ene 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ene feb 1 2 3 4 5 6
Más detallesDIRECCION DE OPERACIONES I TEMA 2 PRONOSTICOS
DIRECCION DE OPERACIONES I TEMA 2 PRONOSTICOS ADMINISTRACION DE LA DEMANDA Es una función compartida entre las áreas de comercialización y producción, la primera es la encargada de captar la información
Más detallesADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Decisiones de Capacidad
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Decisiones de Capacidad 1 Definimos como tal la potencia de transformación que caracteriza a un proceso productivo: Insumos Producto Se mide en distintas unidades por unidad
Más detallesCapítulo Siete PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Capítulo Siete PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Importancia Estratégica de la Programación a Corto Plazo Una programación eficaz significa rápido movimiento de bienes y servicios en las instalaciones. Esto
Más detallesOptiHPerVISUAL. Info:
Info: optihper@dsic.upv.es http://gps.webs.upv.es/optihper/ Asignación Optimizada de Horarios al Personal TIENDA SECCIONES TAREAS HORARIOS PERSONAL Asignación Optimizada de Horarios al Personal TIENDA
Más detallesPLANEACION DE LA CAPACIDAD DE PLANTA MG.SC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
PLANEACION DE LA CAPACIDAD DE PLANTA MG.SC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA INTRODUCCIÓN Capacidad de Planta Localización de Planta Distribución de Planta NATURALEZA ESTRATÉGICA Capacidad de respuesta al Mercado
Más detallesLectura N 10: ESTUDIO TÉCNICO
Lectura N 10: ESTUDIO TÉCNICO Es Estudio Técnico define los aspectos fundamentales de la ingeniería del proyecto: el proceso tecnológico de producción, el tamaño y la localización de la planta. Para el
Más detallesPROGRAMA DE ESTUDIOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Créditos Horas presenciales semanales 2 horas reloj Teóricas: 1 prácticas: 1 Responsable Fecha
PROGRAMA DE ESTUDIOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1. Identificación Carrera Administración Curso Quinto Área de formación Profesional Código 5561 Prerrequisitos Carga horaria anual 75 Carácter Obligatorio
Más detallesCALENDARIO LUNAR
CALENDARIO LUNAR 2001 2100 Datos obtenidos de National Aeronautics and Space Administration - NASA Datos en horario UTC 2001 Ene 2 22:31 Ene 9 20:24 t Ene 16 12:35 00h01m Ene 24 13:07 Feb 1 14:02 Feb 8
Más detallesTABLERO DE CONTROL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
TABLERO DE CONTROL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD RE: Tablero de Control del Sistema de Gestión de la Calidad Versión 12 de septiembre de 213 1.- Reporte Ejecutivo Acumulado Política de Calidad: "Satisfacer
Más detallesUruguay Abr-May-Jun 17 Evolución del Índice Contract en Pesos
Categoría: Estándar Básico Abril 13 11.032,57 100,00 - - May-Jun-Jul 13 12.359,15 112,02 12,02% 12,02 Ago-Sep-Oct 13 13.221,55 119,84 6,98% 19,84 Nov-Dic 13-Ene 14 13.683,45 124,03 3,49% 24,03 Feb-Mar-Abr
Más detallesCuadro Nº 1 FÁBRICA INDUSTRIAL DE CURTIEMBRES S.A. DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA (En unidades monetarias)
Cuadro Nº 1 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA Detalle Año Año Histórico Proyectado Costo de Producción 1.337.395,45 Gastos de Ventas 55.680,56 Gastos Administrativos 59.058,46 Gastos Financieros 29.793,00
Más detallesEL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN PLANEACIÓN: Proceso de decidir QUE ACCIÓN SE ADOPTARÁ EN EL FUTURO (corto o largo plazo) A FIN DE CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS A CORTO
Más detallesMinisterio de Hacienda
Ministerio de Hacienda Dirección General de Crédito Público Plan de Financiamiento Anual 2018 Santo Domingo, Distrito Nacional CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO 2018... 4
Más detallesDirección de Operaciones. Planificación - I
UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA BARCELONATECH OPE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE EMPRESA (ASPECTOS TÉCNICOS, JURÍDICOS Y ECONÓMICOS EN PRODUCCIÓN ) Dirección de Operaciones. Planificación - I
Más detallesLogística de Distribucion. Esp Alexis Olvany Torres
Logística de Distribucion Esp Alexis Olvany Torres PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica, lleva
Más detalles