Logística de Distribucion. Esp Alexis Olvany Torres

Transcripción

1 Logística de Distribucion Esp Alexis Olvany Torres

2 PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO

3 PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada

4 Principales áreas de planeación logística 1.Niveles de servicio al cliente 2.Ubicación de las instalaciones 3.Decisión de inventario 4.Decisiones de transporte

5 Afecta notablemente el diseño del sistema y es la principal prioridad de la planeación estratégica.

6 Incluye todos los movimientos de producto y sus costos asociados como ubicación de planta, proveedores hacia las ubicaciones del cliente.

7 Forma de operar los inventarios en su ubicación selectiva de distintos artículos o diversos métodos para su control

8 DECISIONES DE TRANSPORTE Incluyen la selección del modo de transporte, el tamaño del envió, y el establecimiento de rutas

9 NIVELES DE LA PLANEACION La planeación logística trata de responder las preguntas que cuando y como, y tiene lugar en tres niveles: estratégica, táctica y operativa.

10 NIVELES DE LA PLANEACION Planeación Estratégica: Se considera de largo alcance, donde el tiempo es mayor a un año. Planeación táctica: Implica un horizonte de tiempo intermedio, por lo general menor de una año. Planeación operativa: Es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toman sobre la base de cada hora o a diario.

11 ACTIVIDADES DE APOYO

12 ACTIVIDADES DE APOYO

13 PERSPECTIVAS DE CADA NIVEL DE PLANEACION Debido a su largo horizonte de tiempo la planeación estratégica trabaja con información que por lo general esta incompleta o es imprecisa. La planeación operativa trabaja con información muy precisa. La planeación operativa y táctica por lo general requiere conocimiento intimo del problema en particular y los métodos específicos deben adaptarse a la medida.

14 INTRODUCCION A LA CADENA DE SUMINISTROS La logística de los negocios y la cadena de suministros en la empresa Objetivos de la logística de los negocios y la cadena de suministros Método para el estudio de la logística y de la cadena de suministros

15 LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA Marketing (vender algo) Objetivos: promoción, crear demanda, ventas Producción (hacer algo) Objetivos: maximizar ingresos y minimizar costos Logística: reconoce actividades importantes que dan lugar entre los puntos y momentos de producción o compra, y los puntos y momentos de la demanda

16 LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA Si en vez de 2 áreas en nuestra empresa tendríamos 3 entonces: Marketing: investigación de mercados, ventas, crear valor de posesión del producto. Producción: creación del producto Logística: control de calidad, planeación de producción y programación, diseño de puestos.( dan lugar a valores de tiempo y lugar)

17 LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA Producción: Control de calidad Programación de la producción Mantenimiento de equipo Interfaz: Programación del producto Localización de planta Compras Actividades de logística: Transporte Inventarios Manejo de materiales Procesamiento de pedidos Interfaz: Estándares del servicio al cliente Fijación de precios embalaje Marketing: Promoción Inventario de mercados Ventas Los problemas de interfaz se pueden disipar si las actividades de logística y producción se desvanecieran gradualmente en un grupo llamado cadena de suministros

18 LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA Alcance de la moderna cadena de suministros Compradores Proveedores de los proveedores Proveedores Clientes Usuario final Adquirir Convertir Distribuir Producto y flujo de información Dirigir en este ambiente mas amplio es el nuevo reto para el gerente de logística contemporánea

19 OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS Mayor rendimiento de la inversión posible en el tiempo Costos logísticos: Costos de operación: salarios, gastos de almacenamiento publico y administrativos Costos de capital: inversión en camiones, construcción de almacenes, equipo para manejo de materiales.

20 OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS Mayor rendimiento de la inversión posible en el tiempo Costos logísticos: Costos de operación: salarios, gastos de almacenamiento publico y administrativos Costos de capital: inversión en camiones, construcción de almacenes, equipo para manejo de materiales.

21 OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS Considera tareas de planear, organizar y controlar para lograr los objetivos de la empresa Triangulo de la planeación en relación a las principales actividades de logística y la cadena de suministros Estrategias de inventario Planeación Decisiones sobre inventario Decisiones sobre la compra y programación de suministros Fundamentos de almacenamiento Decisiones sobre almacenamiento Objetivos del servicio al cliente Estrategias de transporte Fundamentos de transporte Decisiones sobre el transporte Planeación Estrategias de localización Decisiones sobre localización Proceso de planeación en la red

22 VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS Es la habilidad, recurso, atributo, conocimiento, etc. que dispone una empresa y de los que carecen sus competidores, o disponen en menor medida y que hacen posible sus rendimientos superiores. Explotación de la Ventaja VENTAJA COMPARATIVA VENTAJA COMPETITIVA Adaptación al Entorno...Actitud estratégica

23 VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS Acciones relevantes que generan una actividad de costo y crean la base para la diferenciación del producto y dan una ventaja competitiva, efectuando estas actividades a un menor costo que los competidores. Actividades de apoyo

24 VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS - COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL: Es la capacidad de una organización para obtener y mantener sistemáticamente, unas ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición competitiva en el entorno socioeconómico en el que actúa en un entorno globalizado.

25 VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS BAJO COSTO CALIDAD RAPIDEZ FLEXIBILIDAD INTEGRACION CERTIFICACION MEDIO AMBIENTE RECURSO HUMANO

26 VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS Instalaciones físicas diseñadas específicamente para las actividades que le competen. Infraestructuras y telecomunicaciones con capacidad suficiente y con disponibilidad de conexiones telemáticas inmediatas. Zonas de maniobra y viales de acceso adecuado para la circulación de los vehículos. Excelente ubicación respecto a las áreas poblacionales e industriales, con posibilidades de intermodalidad.

27 VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS La ventaja más importante. La clave diferenciadora: Valor agregado! Postponement (Aplazamiento) Ahora se conglomeran las Zonas Francas. Tener un buen flujo de la carga, no alcanza.

28 DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS Desigual de los sectores y grupos Los ajustes y los costos del aparato productivo puede originar en cada caso. La magnitud y distribución de estos ajustes. Las condiciones de flexibilidad de la economía. Insuficiente respuesta de flujos de inversión y producción en condiciones económicas complicadas. Adopción de estrategias agresivas.

29 DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS La no celebración de acuerdos de comercios lo cual podría implicar un importante costo de exclusión. Deterioro de los términos de intercambios del país del cual se trate. Disminuido el poder de negociación de dicho país con el resto del mundo. Distribuidores tienen el control sobre los esfuerzos de mercadotecnia del miembro del canal en el país extranjero

30 CADENA DE SUMINISTROS COMPARATIVO VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL MANEJO DE INVENTARIOS

31 DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS La no celebración de acuerdos de comercios lo cual podría implicar un importante costo de exclusión. Deterioro de los términos de intercambios del país del cual se trate. Disminuido el poder de negociación de dicho país con el resto del mundo. Distribuidores tienen el control sobre los esfuerzos de mercadotecnia del miembro del canal en el país extranjero

32 DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

33 TACTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

34 DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS