Objetivos: 1. Definir el territorio donde se va a detonar la cadena. 2. A través de la metodología Leader conocer las bondades del territorio. 3. Definir que necesidades de innovación que requiere el territorio 4. Conocer el perfil competitivo del territorio donde se va a detonar la cadena (indicadores socio-económicos). 5. Conocer el clima de negocio
Aspecto Conceptual Definición de territorio: Es una unidad espacial compuesta por un tejido social propio, que se encuentra asentada en una base de recursos naturales particular, que presenta ciertas formas de producción, consumo e intercambio, y está regida por instituciones y formas de organización, también particulares. Territorio y Cadena: Una cadena productiva es una concatenación de procesos en los que intervienen diferentes actores, los cuales propician una serie de relaciones y llevan a cabo una serie de acciones que permiten realizar una actividad específica en un espacio territorial determinado.
Aspecto Conceptual Competitividad Territorial Es la capacidad y dinámica de una cadena productiva para mantener, ampliar y mejorar de manera continua y sostenida, su participación en el mercado, tanto local como global, por medio de la producción, la distribución y venta de bienes y servicios en el momento, lugar y forma solicitados sin olvidar que el fin último de su actividad es buscar el beneficio de la sociedad.
Actividad 22 odefinir EL TERRITORIO Y ANALIZAR LA COMPETITIVIDAD. ocriterios olos TRES PRINCIPALES MUNICIPIOS CON MEJOR PERFIL PRODUCTIVO Y/O EXPORTADOR (A CRITERIO DEL ALUMNO). ovalorar EL NIVEL DE INFORMACIÓN DISPONIBLE
Competitividad Territorial MÉTODO LEADER Imagen y concepto que se tiene del territorio, tanto interna como externamente Integración de los mercados, redes de intercambio, procesos de comercialización, etc. Recursos naturales (relieve, suelo, subsuelo, vegetación, fauna, recursos hidrícos, atmósfera, etc.), equipamiento, infraestructura, patrimonio histórico y patrimonio arquitectónico Recursos Físicos Imagen / percepción Mercados y relaciones externas Actividades y empresas Concentración geográfica y estructuración de las empresas y de los sectores productivos. Como se compone el tejido económico Hombres y mujeres que viven en el territorio, migraciones, características demográficas de la población, estructuración social Recursos humanos Cultura e identidad Conocimiento, técnicas y competencia Gobernación Instituciones locales, reglas políticas, normas de comportamiento colectivo y, en general, gobernación del territorio Valores compartidos por los agentes del territorio, intereses, formas de pensar y apropiarse del entorno Cada espacio territorial tiene sus propias características tecnológicas y su propia capacidad de I y D
Competitividad Territorial PERFIL DE COMPETITIVIDAD TERRITORIAL Cada uno de estos factores se evalúa con respecto a las condiciones imperantes en la región y se analizan aspectos tales como: a. Fortalezas respectos a otros territorios que se puedan clasificar como competidores potenciales. Imagen y percepción Recursos físicos Mercados, relaciones externas 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 actividades y empresas Gobernación b. Oportunidades económicas, sociales, ambientales y políticas. c. Limitantes, debilidades y problemas que enfrentan los agentes económicos del territorio d. Amenazas de diferentes agentes o territorios externos Recursos humanos cultura e identidad La valorización se realiza utilizando los siguientes criterios y valores: conocimientos, técnicas y competencias Nulo 0 Muy malo 1 Malo 2 Medio 3 Bueno 4 Muy bueno 5
Actividad 23 oelaborar EL PERFIL DE COMPETITIVIDAD TERRITORIAL. Matriz de Metodología Leader Municipios / Región Mercados y Relaciones Externas Actividades y Empresas Gobernación Conocimientos Técnicos y Competencia Cultura e Identidad Recursos Humanos Recursos Físicos Imagen / Percepción A B C
Innovación en el Territorio
Innovación en el Territorio
Innovación en el Territorio
Innovación en el Territorio
Actividad 24 oen BASE AL EJERCICIO ANTERIOR ELABORAR LAS NECESIDADES DE INNOVACIÓN EN EL TERRITORIO DESDE LA PERSPECTIVA DE COMPETITIVIDAD. Componentes del Capital Necesidades de Innovación 1. Recursos físicos 2. Cultura / Identidad 3. Recursos humanos 4. Instituciones y gobernación 5. Conocimientos técnicos y competencias 6. Empresas / Actividades 7. Acceso a mercados y relaciones exteriores 8. Imagen y percepción
Perfil Socio Económico Principales indicadores socioeconómico Datos Generales 2010 Número de localidades del municipio: 33 Superficie del municipio en km 2 : 111 % de superficie que representa con respecto al estado: 0.50 Cabecera municipal: Ixtapan De La Sal Población de la cabecera municipal: 17,640 Hombres: 8,443 Mujeres: 9,197 Coordenadas geográficas de la cabecera municipal: Longitud: 99 40'31'' O Latitud: 18 50'39'' N Distribución de la población por condición de actividad económica según sexo, 2010 Indicadores de participación Total Hombres Mujeres % Hombres % Mujeres Población económicamente activa (PEA) (1) 13,260 8,776 4,484 66.18 33.82 Ocupada 12,667 8,269 4,398 65.28 34.72 Desocupada 593 507 86 85.50 14.50 Población no económicamente activa (2) 11,128 2,675 8,453 24.04 75.96 Altitud: Clasificación del municipio según tamaño de localidades (*) : Indicadores de Marginación, 2010 Indicador Valor Índice de marginación -0.53880 Grado de marginación Medio Índice de marginación de 0 a 100 21.58 Lugar a nivel estatal 44 Lugar a nivel nacional 1652 1,884 msnm Urbano Medio Distribución porcentual de la población por características seleccionadas, 2010 Indicador % Población analfabeta de 15 años ó más 9.31 Población sin primaria completa de 15 años ó más Población en localidades con menos de 5000 habitantes Población Económicamente Activa ocupada, con ingresos de hasta 2 salarios mínimos 25.38 47.41 49.09
Actividad 25 oelaborar FICHA SOCIO-ECONÓMICA DEL MUNICIPIO (POBLACIÓN, ECONOMÍA, EDUCACIÓN, MARGINACIÓN, DESARROLLO HUMANO, ETC.). o15 MINUTOS oretroalimentación oinstrumento DE ANÁLISIS: ointeligencia COMPETITIVA o HTTP://SNIM.RAMI.GOB.MX/# o HTTP://WWW.INEGI.ORG.MX/SISTEMAS/MEXICOCIFRAS/DEFAULT.ASPX
Clima de Negocio. La inversión directa (ID), doméstica o extranjera, son los motores que impulsan las economías. La ID depende del clima de negocios que los inversionistas enfrentan y que afectan la rentabilidad de sus inversiones. Factores macroeconómicos que afectan la rentabilidad de los agronegocios Factores intrínsecos al sector agropecuario que afectan la rentabilidad de los agronegocios Factores que son generados en otros sectores económicos y que afectan a los agronegocios Este clima de negocios es formado sobre la base de una serie de factores que afectan la rentabilidad de los negocios. Fuente: https://publications.iadb.org/handle/11319/4115?locale-attribute=en
Clima de Negocio Factores que afectan el Clima de Negocios: Caso de Industria Forestal IAIF: Índice de Atracción a la Inversión Forestal TVF: Tierra de Vocación Forestal PIB: Producto Bruto Interno Fuente: https://publications.iadb.org/handle/11319/4115?locale-attribute=en
Clima de Negocio FACTORES E INDICADORES SELECCIONADOS PARA EVALUAR EL CLIMA DE NEGOCIOS DEL SECTOR AGROPECUARIO FACTOR INDICADOR CONCEPTO Producción Tasa de Crecimiento del PIB Nivel de crecimiento de la producción local Tasa de interés Tasa de Interés Real Costo del capital o del crédito Tasa de cambio Estabilidad de la Tasa de Cambio Comportamiento del tipo de cambio en el mercado Comercio internacional Acuerdo y Tratados Comerciales Nivel de apertura al comercio internacional Estabilidad Política Riesgo político Nivel de estabilidad política y social Transparencia del Gobierno Corrupción Impacto de la corrupción en el clima de los negocios Carga tributaria Imuestos Impacto de los impuestos sobre las actividades productivas Infraestructura económica Infraestructura Económica Desarrollo y calidad de la infraestructura vial, maritima y aérea y el costo del transporte Infraestructura social Infraestructura Social Nivel de desarrollo humano (agua, saneamiento, educación, salud) Licencias y permisos Regulaciones Dificultades burocraticas y legales para iniciar y operar un negocio Mano de obra Calificación de la Mano de Obra Legislación laboral, productividad, capacitación y nivel salarial de la mano de obra Mercado de capitales Acceso al Crédito Sofisticación del mercado financiero, facilidad de acceso a préstamos Seguridad jurídica Derechos de Propiedad Incapacidad del gobierno de haccer cumplir la Ley Tratamiento del capital Inversión Extranjera Barreras y restricciones a los flujos de capital internacional Políticas agropecuarias Políticas Agropecuarias Impacto de las políticas agropecuarias sobre la rentabilidad de los agronegocios Restricciones ambientales Restricciones a los Aprovechamientos Percepción acerca de los costos y riesgos asociados a las normas ambientales Recursos agropecuarios Recursos Agropecuarios Excedente y stock de productos agropecuarios en el mercado Apoyos a los agronegocios Apoyos a los Agronegocios Impacto de las actividades o programas que disminuyen los costos y/o incrementan los beneficios de los agronegocios Mercado doméstico Tamaño del Mercado Consumo doméstico de productos e insumos agropecuarios Mercado informal Informalidad Nivel del comercio de productos e insumos en el merccado informal Tierra de Vocación Agropecuaria (TVA) Tierra de Vocación Agropecuaria TVA tituladas o legalizadas disponibles para realizar negocios Acciones adversas Acciones Adversas Grado de adversidad de acciones (inseguridad) que incrementan los costos o disminuyen los beneficios de los agronegocios Fuente: https://publications.iadb.org/handle/11319/4115?locale-attribute=en
Clima de Negocio Matriz y Perfil del Clima de Negocios Matriz del Clima de Negocio Indicaddor Calificación Ideal Crecimiento del PIB 3 5 Tasa de Interés Real 2 5 Estabilidad de la Tasa de Cambio 1 5 Acuerdo y Tratados Comerciales 4 5 Riesgo político 3 5 Corrupción 2 5 Imuestos 3 5 Infraestructura Económica 2 5 Infraestructura Social 2 5 Regulaciones 3 5 Calificación de la Mano de Obra 3 5 Acceso al Crédito 1 5 Derechos de Propiedad 2 5 Inversión Extranjera 1 5 Políticas Agropecuarias 3 5 Restricciones a los Aprovechamientos 3 5 Recursos Agropecuarios 5 5 Apoyos a los Agronegocios 3 5 Tamaño del Mercado 3 5 Informalidad 1 5 Tierra de Vocación Agropecuaria 5 5 Acciones Adversas Parámetros Excelente 5 Malo 1 1 5 Tamaño del Mercado Apoyos a los Agronegocios Recursos Agropecuarios Restricciones a los Aprovechamientos Políticas Agropecuarias Perfil del Clima de Negocio Acciones Adversas Tierra de Vocación Agropecuaria Informalidad Inversión Extranjera Derechos de Propiedad Crecimiento del PIB 5 Tasa de Interés Real 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Acceso al Crédito Estabilidad de la Tasa de Cambio Regulaciones Calificación de la Mano de Obra Acuerdo y Tratados Comerciales Riesgo político Corrupción Imuestos Infraestructura Económica Infraestructura Social
Actividad 26 oelaborar MATRIZ Y PERFIL DEL CLIMA DE NEGOCIOS o15 MINUTOS oretroalimentación oinstrumento DE ANÁLISIS: ointeligencia COMPETITIVA