DIPLOMA EN LOGÍSTICA Este diploma constituye un segundo nivel en el desarrollo de los profesionales del sector logístico. Se encuentra dirigido a Gerentes y Profesionales de la logística, habilitando la posibilidad de rendir exámenes internacionales en esta materia y complementando la formación recibida en la Tecnicatura en Logística Internacional de la Escuela de Negocios. El diploma incorporará clases magistrales, durante el año lectivo, cuyo propósito será ilustrar sobre experiencias empresariales concretas, realizando una actividad de pre-venta generando la necesidad de tomar otros seminarios de capacitación brindados por la Escuela de Negocios Internacionales. DIRIGIDO A: Estudiantes de la Escuela Internacional de Negocios, operadores logísticos, aéreos, marítimos y terrestres, gerentes de logística, responsables de compras, responsables de planificación de producción, responsables de gestión de stocks, encargados de depósito, responsables de distribución, encargados de expedición y empaque, operadores logísticos presentes en zonas francas, operadores logísticos bajo régimen de puerto libre, importadores, exportadores, despachantes de aduanas y estudiantes de comercio exterior en general. OBJETIVOS: El espíritu de este diploma es formar profesionales capaces de gestionar un sistema logístico en su conjunto, utilizando el mismo como herramienta de generación de valor y ventajas competitivas a través de la integración de los diversos procesos que componen la logística, optimizando el manejo de los recursos de la empresa. CONTENIDOS: MÓDULO 1 LOGÍSTICA ORGANIZACIONAL. Familiarizarse con la disciplina de la logística analizando su importancia estratégica y evolución histórica. Conceptualizar los elementos clave del gerenciamiento de cadenas de suministro a fin de utilizar los mismos en aplicaciones sistémicas generando ventajas competitivas en las organizaciones. Fechas: 12, 20 y 26 de abril 3 de mayo. Definición de Logística. Surgimiento y Evolución de la Logística. El rol de la logística en las organizaciones. La logística y el posicionamiento estratégico de la empresa. Estrategias logísticas generadoras de ventajas competitivas. Integración vertical en las cadenas logísticas.
MÓDULO 2 - GESTIÓN DE COMPRAS, REAPROVISONAMIENTO Y CONTRATOS. Abordar criterios metodológicos para la toma de decisiones de compra y reposición de stock a fin de optimizar los resultados, desarrollando métodos analíticos de administración de stocks. Conocer modalidades aplicables a contratos de compra-venta optimizando los recursos financieros. Duración del módulo: 5 clases (15 horas). Fechas: 10,17, 24 y 31 de mayo 7 de junio. Evolución de la Gestión de Compras y abastecimiento Planificación de compras y modos de financiación. Procedimientos y métodos de compras. Estrategias de aprovisionamiento outsourcing. El enfoque just in time en la gestión de abastecimiento. Gestión dinámica de proveedores. MÓDULO 3 DESARROLLO DE SISTEMAS DE GESTION APLICADOS A LA LOGÍSTICA. Desarrollar modelos de Sistemas de Gestión y herramientas documentales a fin de garantizar el cumplimiento de estándares internacionales de seguridad. Optimizar los recursos invertidos en seguridad a través de la metodología de análisis de riesgos y acción sistemática sobre los factores de riesgos potenciales para las cadenas logísticas. Fechas: 14, 21 y 28 de junio 5 de julio. Misión y objetivos de los Sistemas de Gestión. La seguridad en las cadenas logísticas domésticas. La seguridad en las cadenas logísticas internacionales. El impacto de los eventos del 9/11. Estándares de Seguridad BASC y C-TPAT. Herramientas para la Mejora contínua. Métodos de análisis causa efecto. Metodología del Tablero de Comando aplicada a la logística. Herramientas de soporte informático para Sistemas de Gestión. MÓDULO 4 GESTIÓN ESTRATEGICA DE LA PRODUCCIÓN. Optimizar las cadenas productivas a través de la armonización de los diversos intereses presentes en los sistemas productivos complejos e inter-dependientes. Brindar herramientas para planificar la producción a través de una concepción estratégica de los recursos. Fechas: 12, 19 y 26 de julio 2 de agosto.
Planificación de la Producción. Utilización de la capacidad de producción. Eficiencia, eficacia y efectividad. Los cuellos de botella en la producción. Producción y Logística. Dinámica de la Logística de Producción. MÓDULO 5 GESTIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN. Maximizar la eficacia de la cadena de distribución a través de una gestión dinámica y efectiva del material de transporte disponible, minimizando los tiempos muertos y optimizando el balance entre productividad de la flota y mantenimiento de la misma. Fechas: 9,16, 23 y 30 de agosto. Gestión de flotas. Sistemas de Seguridad y Rastreo AVL. Optimización de recursos y de rutas. Gestión de prioridades. Estrategias de tercerización de la distribución. Gestión de mantenimiento de flotas. MÓDULO 6 GESTIÓN DE DEPÓSITOS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN. Aplicar sistemas dinámicos del uso del espacio a fin de maximizar las instalaciones físicas de depósitos y centros de distribución. Evitar manipulaciones innecesarias de la mercadería a través de una correcta planificación, evitando costos y minimizando los tiempos de respuesta. Adoptar criterios preventivos a fin de mantener la integridad de la mercadería. Fechas: 6,13, 20 y 27 de setiembre. Evolución del concepto de depósito. Infraestructura y Lay Out de Depósitos. Administración y Planificación de Depósitos. Sistemas de almacenaje. Aspectos críticos de planificación de depósitos. Recepción, almacenaje y manipulación de mercaderías. Segregación de mercaderías dentro de depósitos. Métodos de codificación y criterios de administración del espacio. Casos exitosos de gestión de depósitos. Ing. Pablo Corgatelli. MÓDULO 7 COORDINACIÓN INTEGRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
Incorporar metodologías y técnicas funcionales para la recolección de información estratégica para la toma de decisiones contemplando las diferentes expectativas de los actores de una cadena de suministro. Comprender los procesos y nuevas tecnologías en las cadenas de suministros, las tendencias del mercado y el impacto de la globalización sobre las mismas. Duración del módulo: 3 clases (9 horas). Fechas: 4, 18 y 25 de octubre. Análisis de inventarios. Efecto Forrester. Objetivos conflictivos en la cadena de suministro. Estrategias pull, push y push-pull. Control estadístico de procesos. Pablo Corgatelli. MÓDULO 8 OUTSOURCING LOGÍSTICO INTERNACIONAL. Interiorizarse sobre las diferentes modalidades de outsourcing logístico y las opciones disponibles en los mercados mundiales. Maximizar la efectividad de la cadena logística a través de la correcta elección del socio logístico adecuado a las necesidades de diferentes organizaciones. Duración del módulo: 2 clases (6 horas). Fechas: 1º y 8 de noviembre. El nuevo concepto del Agente de Cargas. Redes logísticas internacionales. La integración vertical en la Logística Internacional. MÓDULO 9 DESARROLLO DE PROYECTOS LOGÍSTICOS INTERNACIONALES. Incorporar herramientas de análisis sistémico de procesos productivos deslocalizados estudiando las necesidades de los distintos actores de la cadena logística generando proyectos logísticos de alta efectividad. Desarrollar proyectos llave en mano para procesos industriales. Duración del módulo: 3 clases (9 horas). Fechas: 15, 22 y 29 de noviembre. Estudio de perfil de clientes potenciales. Análisis de necesidades del cliente. Investigación de Opciones Logísticas Disponibles. Preparación y presentación del Proyecto.
MÓDULO OPCIONAL PRESENTACIÓN DE TRABAJOS MONOGRÁFICOS Proporcionar a los estudiantes lineamientos que les permitan construir adecuadamente sus trabajos monográficos. Analizar las distintas etapas que constituyen la elaboración de una monografía. Brindar pautas para realizar referencias bibliográficas de materiales impresos y electrónicos. Duración del módulo: 2 clases (6 horas). Introducción a la elaboración de escritos. Definición de los tipos de trabajos de investigación. Etapas para la realización de la investigación. Redacción y presentación del estudio. FICHA TÉCNICA: Duración: 105 horas presenciales, nueve meses, desde marzo a noviembre de 2010. Día y hora: lunes de 18.30 a 21.30. Comienzo: lunes 12 de abril del 2010. Lugar de realización: Edificio Bolsa de Comercio, Rincón 454, Salón 516. Valor normal: diez cuotas de $U 3.312. Valor socio: diez cuotas de $U 2.650. Trabajo final: módulo opcional + seguimiento docente. REQUISITOS PARA LA APROBACIÓN: La Escuela de Negocios Internacionales emitirá un certificado de aprobación a aquellos alumnos que cumplan con los requisitos de aprobación de cada curso y que aprueben el trabajo final. Requisitos de aprobación general: 70% de presentismo. Participar activamente en los debates y exposiciones de clase. Estar al día con la lectura teórica. Aprobar la evaluación parcial. PROFESORES: Lic. Egresado de la Universidad Católica del Uruguay, Facultad de Ciencias Empresariales Comercio Internacional. Se desempeñó como Jefe de Exportaciones y encargado de Logística en Curtiembre Branáa S.A. Desde 1991 es Director y Docente del Taller de Comercio Internacional. Se desempeñó como Gerente de proyectos y Calidad de Schenker Logistics. Fue integrante de la Comisión Negociadora del S.G.P. del Uruguay ante la Unión Europea (sector cueros) y ha asesorado al Ministerio de Relaciones Exteriores en las Rondas de la Organización Mundial de Comercio para el sector Textil. Se desempeñó como Consultor Logístico para la Administración Nacional de Puertos del Uruguay y es consultor en el área privada de diversas empresas. Actualmente es Director de GNP Market Access Services trading con oficinas en Montevideo y Taipei. Ing. Pablo Corgatelli Ingeniero Civil de la Universidad de la República. Uruguay. MBA Universidad Católica del Uruguay en convenio con St. Thomas University USA. Profesor invitado de Operaciones y Logística en Universidad de Montevideo. Consultor Sr en Operaciones y Logística. Gerente Regional para América Latina y Caribe de Excelencia Operacional para Logística de Combustibles - Chevron Products Company - Miami, Florida, USA (2005-2007). Gerente de Área para Conosur y Andina de Excelencia Operacional para Operaciones de Combustibles ChevronTexaco base en Montevideo, Uruguay(2004-2005).
Gerente de Operaciones Texaco Uruguay (2001-2003). Gerente de Operaciones en funciones de Texaco Paraguay (2003). Consultor de Negocios Texaco Uruguay (1993 1996).