SCRUM Introducción a la Técnica y Aplicación Metodología Ágil de desarrollo de Proyectos Edwin Meza Flores Luis Espetia Aroni Manuel Alcázar Holguin Abril Saire Peralta Giovanni Cabrera Málaga
Capítulo I: Introducción al modelo Tema 1: Idea del nuevo modelo La gestión no se basa en el seguimiento de un plan. Es un modo de desarrollo de carácter adaptable. Orientado a las personas antes que a los procesos. Emplea desarrollo ágil: iterativo e incremental.
Capítulo I: Introducción al modelo Tema 2: Control de la Evolución del Proyecto Revisión de las iteraciones. Desarrollo incremental. Desarrollo evolutivo. Auto-Organización. Colaboración.
Capítulo I: Introducción al modelo Tema 2: Los Componentes y Conceptos Empleados en SCRUM son: Planificación del Sprint. Seguimiento del Sprint. Revisión del Sprint.
Capítulo I: Introducción al modelo Tema 3: Los Elementos Product Backlog. Sprint Backlog. Incremento.
Tema 4: Fundamentos de SCRUM Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades. Características del entorno (organización y proyecto) adecuadas para desarrollo ágil. Conocimiento de la metodología de trabajo en todas las personas de la organización y las implicadas del cliente. Asignación de responsabilidades: Del producto. Del desarrollo. Del funcionamiento de Scrum
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades Tema 5: Responsabilidad del Producto (El Propietario del producto) En el proyecto hay una persona, y sólo una, conocedora del entorno de negocio del cliente y de la visión del producto. Representa a todos los interesados en el producto final y es el responsable del Product Backlog.
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades Tema 6: Responsabilidad del Desarrollo (El Equipo) Todo el equipo de desarrollo, incluido el propietario del producto conoce la metodología Scrum, y son los auténticos responsables del resultado.
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades Tema 7: Responsabilidad del Funcionamiento (SCRUM Manager) La organización debe garantizar el funcionamiento de los procesos y metodologías que emplea, y en este aspecto Scrum no es una excepción..
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades Tema 7: Estructura de Gráficos SCRUM Herramienta de gestión y seguimiento para el propietario del producto. Presenta de un vistazo las versiones de producto previstas, las funcionalidades de cada una, velocidad estimada, fechas probables para cada versión, margen de error previsto en las estimaciones, y avance real.
Capítulo III: Elementos del SCRUM Tema 8: Conociendo los Elementos PRODUCT BACKLOG: Lista de las funcionalidades que necesita el cliente, priorizada según las prioridades que él determina. SPRINT BACKLOG: Lista de tareas que se van a realizar en un sprint. INCREMENTO: Parte del sistema desarrollada en un sprint.
Capítulo III: Elementos del SCRUM Tema 8: El Cliente forma parte del Equipo
Capítulo III: Elementos del SCRUM Tema 9: Requisitos y Visión del Producto Scrum para software emplea dos formatos para el registro y comunicación de los requisitos: EL PRODUCT BACKLOG se sitúa en el área de requisitos o necesidades de negocio desde el punto de vista del cliente. Área que en la ingeniería del software tradicional cubren los requisitos del sistema. EL SPRINT BACKLOG se sitúa en el área de especificación de los requisitos de software necesarios para dar respuesta a las funcionalidades esperadas por el cliente.
Capítulo III: Elementos del SCRUM Tema 9: Formato y Soporte
Capítulo III: Elementos del SCRUM Tema 10: El Incremento Si el proyecto o el sistema requiere documentación, o procesos de validación y verificación documentados, o con niveles de independencia que implican procesos con terceros, éstos también tienen que estar realizados para considerar que el producto está terminado. Parte de producto realizada en un sprint, y potencialmente entregable: TERMINADA Y PROBADA
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM Tema 11: Creando un equipo ágil
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM Tema 12: Planificación del Sprint En la planificación intervienen: Scrum Manager Dueño del Producto BackLog Equipo Completo Demás Interesados Objetivos. Tareas que se van a desarrollar Medición de esfuerzo y recursos
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM Tema 13: Estimación de Tiempo - Esfuerzo
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM Tema 14: Historia de los Usuarios
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM Tema 15: La Pizarra
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM Tema 16: Seguimiento del Sprint Reunión diaria (no mas de 15 minutos) Información de entrada (Elementos) Información de salida (Resultados)
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM Tema 17: Visión del Sprint Revisión del Demo(versión) Información de entrada (Elementos) Información de salida (Resultados)
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 18: Segunda Reunión: Exposición Backlog del Producto:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 18: Segunda Reunión: Exposición Backlog del Producto:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 18: Segunda Reunión: Exposición Backlog del Producto:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 18: Segunda Reunión: Compromiso Backlog del Sprint:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 18: Segunda Reunión: Compromiso Backlog del producto queda pendiente:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 18: Comienzo del Sprint
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 19: Grafico BurnDown
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 19: Grafico BurnDown
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 19: Grafico BurnDown
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM Tema 19: Grafico BurnDown
Preguntas? SCRUM Introducción a la Técnica y Aplicación Edwin Meza Flores Luis Espetia Aroni Manuel Alcázar Holguin Abril Saire Peralta Giovanni Cabrera Málaga