GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER

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Sofia Rojas Jiménez
hace 10 años
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1 ACCIÓN FORMATIVA GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER (Certificación Profesional SCRUM MANAGER CERTIFIED) Lugar de impartición:

GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER Programa subvencionado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo y el Fondo Social Europeo para profesionales en activo de pymes o autónomos con perfil

2 GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER Programa subvencionado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo y el Fondo Social Europeo para profesionales en activo de pymes o autónomos con perfil tecnológico. Esta acción formativa ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software: Flexible porque, además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua. Y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa. Se trata de una formación basada en la práctica: simulaciones de Scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación. DURACIÓN Esta acción formativa tendrá una duración de 16 Horas. CALENDARIO DE EJECUCIÓN Fechas previstas de inicio y finalización: 10 al 13 de Septiembre de Horario: Lunes a Jueves de 18:00 a 22:00. PERFIL DE LOS DESTINATARIOS Curso dirigido a gestores de proyectos y empresas TIC, programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles. ENTIDAD IMPARTIDORA PUE (Proyecto Universidad Empresa), a través de su Partner en Asturias INADECO (Ingeniería Asturiana de Desarrollo y Comunicaciones). 2

3 LUGAR DE IMPARTICIÓN Academia Lugones: Avenida de Gijón, 30 Bajo, CP Lugones (Siero). Teléfono [email protected] OBJETIVOS Los objetivos principales de este curso son aprender y comprender: Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software. A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y su producto. Las fortalezas y debilidades y criterios de decision entre gestión predictive y la gestión ágil. Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software. Todos los components del modelo Scrum de forma práctica. Propietario de product: responsabilidades, visión, plan de product y product backlog. Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown). Gestión visual Kanban. Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una Scrum Management. CERTIFICACIÓN La última actividad del curso será la realización del examen de Certificación para obtener la acreditación profesional Scrum Manager, el cual tiene una duración de 45 minutos y consta de 50 preguntas. Para aprobar el examen se requiere obtener 70 puntos de los 100 posibles. 3

4 CONTENIDO 1. Marco Scrum Manager: 1.1 Producción basada en procesos. 1.2 Mapa general de modelos de procesos y prácticas. 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades. 3. Principios ágiles. 4. El escenario de nuestras empresas: 4.1 The New New Product Development Game. 4.2 Características de los campos de Scrum. 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades. 6. Ciclo de desarrollo ágil. 7. Principales modelos ágiles. 8. Criterios de gestión predictiva/ágil. 9. El modelo Scrum: 9.1 Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles. 9.2 Requisitos y vision del producto. 9.3 Pila del product (product backlog). 9.4 Pila del sprint (sprint backlog). 9.5 Sprint. 9.6 Incremento. 9.7 Reunión de planificación. 9.8 Revisión diaria. 9.9 Reunión de cierre Retrospectiva. 4

5 10. Medición: 10.1 Introducción Criterios para el diseño y aplicación de métricas Unidades: velocidad, trabajo, tiempo Gráfico de product (burn-up) Gráfico de sprint (burn-down) Estimación de póquer. 11. Gestión Visual Kanban: 11.1 Fortalezas de Kanban Escenarios de uso: información/gestión Kanban Box. 12. Valores, principios y conclusions. PRECIO ACCIÓN FORMATIVA IMPORTE A PAGAR POR EL ALUMNO/EMPRESA Gestión de Proyectos con Scrum Manager de 16 Horas de duración. Incluye matrícula, impartición y realización de prueba para la obtención de la Certificación Oficial Scrum Manager Certified 100, Importe a pagar a la formalización de la matrícula. El resto del importe del curso será subvencionado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo dentro de su proyecto educativo Plan Avanza, Subprograma Avanza Formación. 5

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