PN - Policía Nacional del Ecuador Dirección Nacional de Salud Hospital Quito Ficha Informativa de Proyecto 2016 PROYECTO: I029 Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos médicos del Hospital Quito No.1 de la Policía Nacional Líder del Proyecto: Paredes Vizcaino, Jose Alfonso (jsalfonsoparedes90@yahoo.com) Patrocinador Ejecutivo: Madera Silva, Galo Anibal Programas Relacionados: Titular: Proaño Paredes, Alfredo Fabian Prioridad: 0 Tipo de Proyecto: Tecnología Retorno Económico: 0.00 CUP: TIR: 0.00 % Objetivos Operativos: 1 VAN: 0.00 Viabilidad Técnica: Media Estimado Al Fin Del Proyecto: 0.00 Localidad de Gestión: Zona 9 - DMQ > Pichincha > Quito Tipo de Ppto. Externo: de Inicio - de Fin: 01/02/2016-31/10/2016 de última actualización: 29/01/2016 de Fin Base: - Modificado por: Proaño Paredes, Alfredo Fabian del siguiente Hito: 01/02/2016 DATOS GENERALES Descripción El hospital cuenta con equipamiento médico de punta que ha sido adquirido periódicamente por lo que se requiere dar mantenimiento preventivo y correctivo para garantizar un servicio de calidad en salud acorde a los avances tecnológicos. Beneficios Cualitativos Garantizar el funcionamiento óptimo de los equipos a recibir mantenimiento. Tipo de Beneficiario INTERNO: Funcionarios del Hospital que brinda servicios de salud de calidad. EXTERNO: Pacientes que acuden al Hospital beneficiarios del Seguro del ISSPOL reciban atención médica de calidad Restricciones TIEMPO: 10 meses a partir del inicio del proyecto. COSTO: 160.626 Dólares americanos ALCANCE: Listado priorizado de equipos a repararse RECURSOS: Presupuesto asignado en la partida de Mantenimiento de Equipos 160.626 dólares Fase Actual: Anteproyecto Definición Planeación Ejecución Cierre Completado Congelado Cancelado AVANCE FÍSICO DEL PROYECTO % TIEMPO TOTAL TRANSCURRIDO AVANCE FÍSICO PROGRAMADO VS. REAL Transcurrido: 1.09 % de Inicio: 01/02/2016 de Fin: 31/10/2016 04/02/2016 10:42 AM GPR 1/5
Porcentaje de Avance Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Avance programado acumulado 20 % 44 % 69 % 85 % 95 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 % Avance real acumulado 2016 Estado RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Resúmenes Ejecutivos Modificado por de última actualización No hay información disponible RIESGOS ABIERTOS DEL PROYECTO Riesgo 4- ORGANIZACIONAL. Económico / Fiscal. La falta de presupuesto CAUSARÍA incumplimiento de los objetivos programados para mantenimiento de equipos. 5- PROYECTO. Alcance. La ausencia de mantenimiento de Equipos CAUSARÍA déficit en la calidad de atención al usuario. Riesgos cerrados: 0, Abiertos: 2 de última actualización 29/01/2016 Jose Alfonso Paredes Vizcaino 29/01/2016 Jose Alfonso Paredes Vizcaino Responsable Probabilidad Impacto Calificación Acciones Cerradas / Totales 40 % 90 36 0/1 30 % 90 27 0/1 LOCALIDADES 1 Zona 9 - DMQ > Pichincha > Quito Localidad de Impacto HITOS Hito Categoría Comprometida 1 ANTEPROYECTO: Documento validado por la DIRPLAN 2 ANTEPROYECTO: Acta de Constitución eleborada 3 DEFINICIÓN: Lista elaborada de equipos a rceibir mantenimiento 4 DEFINICIÓN: Disponibilidad presupuestaria aprobada 5 PLANIFICACIÓN: Cronograma elaborado de trabajos del primer cuatrimestre 6 PLANIFICACIÓN: Creación de Necesidad presentada por Jefes departamentales Estimada Real A tiempo Hito Cumplido Avance Físico 4-Inicio de Trabajo 01/02/2016 01/02/2016 No 0.0 4-Inicio de Trabajo 11/02/2016 11/02/2016 No 0.0 4-Inicio de Trabajo 15/02/2016 15/02/2016 No 10.0 7 EJECUCIÓN: TDR Elaborados 5-Entregables Intermedios 18/02/2016 18/02/2016 No 5.0 20/02/2016 20/02/2016 No 5.0 01/03/2016 01/03/2016 No 7.0 10/03/2016 10/03/2016 No 7.0 04/02/2016 10:42 AM GPR 2/5
HITOS Hito Categoría Comprometida 8 EJECUCIÓN: Comisión conformada para evaluación de ofertas y aprobación 9 EJECUCIÓN: Contratos firmados 10 EJECUCIÓN: Cronograma elaborado de trabajos del 11 PLANIFICACIÓN: Creación de Necesidad presentada por Jefes departamentales para mantenimiento de equipos del. 12 EJECUCIÓN: Empresas presentadas con carta de exclusividad 13 EJECUCIÓN: Planillas pagadas de mantenimiento de equipos del primer cuatrimestre 14 EJECUCIÓN: TDR Elaborados para el 15 EJECUCIÓN: Comisión conformada para evaluación de ofertas y aprobación del 16 EJECUCIÓN: Lista de Empresas ofertadas para dar mantenimiento 17 EJECUCIÓN: Contrato firmado 18 EJECUCIÓN: Lista Empresas presentadas con carta de exclusividad 19 CIERRE: Planillas pagadas de mantenimiento de equipos del Estimada Real Ficha Informativa de Proyecto 2016 A tiempo Hito Cumplido Avance Físico 16/03/2016 16/03/2016 No 5.0 21/03/2016 21/03/2016 No 5.0 11/04/2016 11/04/2016 No 5.0 18/04/2016 18/04/2016 No 5.0 22/04/2016 22/04/2016 No 5.0 25/04/2016 25/04/2016 No 5.0 29/04/2016 29/04/2016 No 5.0 06/05/2016 06/05/2016 No 6.0 16/05/2016 16/05/2016 No 5.0 20/05/2016 05/05/2016 No 5.0 15/06/2016 15/06/2016 No 10.0 22/07/2016 22/07/2016 No 5.0 INDICADORES DEL PROYECTO Indicador Estado Avance al Período Meta Resultado del Período de Inicio Último Período Actualizado No hay información disponible 04/02/2016 10:42 AM GPR 3/5
AVANCE FINANCIERO DEL PROYECTO COSTO TOTAL Anticipo Desembolsado: 0.00 Estimado Al Fin Del Proyecto: 0.00 ** Costo Total: 0.00 Total Devengado: 0.00 % Costo Total Devengado: 0.00 % **El Estimado al fin del proyecto se calcula con el devengado de años anteriores, mas el programado a devengar actual, mas el planeado de años futuros. % COSTO TOTAL DEVENGADO % Costo Total Devengado: 0.00 % Perfil Económico 2016 Años Previos Año Actual (2016) Años Futuros Total Ppto. Planeado 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. Externo Planeado 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. Aprobado Inicial 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. Codificado 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. Comprometido 0.00 0.00 0.00 0.00 Planeado - Codificado (2016) 0.00 Programado a Devengar 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. Devengado 0.00 0.00 0.00 0.00 Estimado a fin de año * 0.00 0.00 0.00 0.00 Variación Proyectada (Programado a Devengar - Estimado) % de Programado a Devengar vs. Devengado 0.00 0.00 0.00 0.00 * 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % Ppto. Codificado 998 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. Devengado 998 0.00 0.00 0.00 0.00 * Ppto. Devengado OBJETIVOS ALINEADOS Objetivos Operativos 10 Incrementar el uso eficiente del presupuesto MEDIANTE una adecuada planificación, gestión, ejecución y monitoreo del presupuesto asignado para el aprovisionamiento de insumos, medicinas, mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y mobiliario. EQUIPO DEL PROYECTO Nombre Rol Puesto Correo Electrónico Teléfono(s) Chiriboga Jácome, Edwin Enrique Echeverria Guerra, Carmen del Pilar Líder Técnico Mantenimiento Líder Técnico de Mantenimiento edwin_echj@yahoo.es; 09995042591 Jefe Financiero Jefe Financiero carmi30eg@yahoo.com Madera Silva, Galo Anibal Patrocinador Ejecutivo Director Nacional de Salud de la Policía Nacional Paredes Vizcaino, Jose Alfonso galom56@gmail.com 0998393162 Líder del Proyecto Jefe de Mantenimiento jsalfonsoparedes90@yah oo.com Pareja Vega, Percy Coordinador Logístico Jefe Logístico percyparejav1975@hotma i.com 0994981376 04/02/2016 10:42 AM GPR 4/5
Nombre Rol Puesto Correo Electrónico Teléfono(s) Proaño Paredes, Alfredo Fabian Patrocinador del Proyecto Director Administrativo del HQ1 dr_a_proano_p@hotmail. com 04/02/2016 10:42 AM GPR 5/5