Plan Director de COMERCIO 2017-2020 Documento para la Consulta a la Ciudadanía Noviembre 2017
Contenido 1 2 Marco del PDC 2017-2021 La Estrategia 3 El Plan 4 Preguntas a la ciudadanía 2
El Plan Director de Comercio 2017-2021 se enmarca dentro del compromiso del G.V. con el Desarrollo Humano Sostenible, haciendo del Empleo, la Reactivación Económica y la Sostenibilidad su referencia El PDC 2017-2021 se centra en el 1 er Pilar del Programa de Gobierno se ubica en el Eje I.1. Un crecimiento sólido con más y mejor empleo se asocia al Compromiso 31: Fomento de la competitividad del sector comercial vasco 3
LA COMPETITIVIDAD DEL COMERCIO VASCO Economía Empresas rentables Empresa local en entorno global. Mejores condiciones laborales Colaboración entre los sectores público y privado Sostenibilidad urbana Entornos urbanos amables y de proximidad Urbanismo comercial integrador Equilibrio entre las diferentes realidades urbanas. La Competitividad del Comercio Vasco Cohesión social Convivencia ciudadana Calidad de vida y Seguridad Integración social Consumidor Más y mejor oferta Más y mejores servicios Consumo de proximidad más sostenible La competitividad del Comercio Vasco es una herramienta clave que permite incidir en 4 aspectos fundamentales de la realidad económico social vasca 4
La Competitividad del Comercio Vasco a través del Plan Director de Comercio 2017 2020 RESULTADOS Mejor comercio Más y mejor empleo Entornos urbanos más sostenibles Moderno Conectado Más rentable Más orientado a los - Costes operativos - Estacionalidad nuevos escenarios de consumo. Más innovador Visión Cualificado Mejor valorado Elevado índice de Turismo Sabio Elevado índice de competitividad Comercio de Proximidad Comercio como facilitador del Equilibrio áreas centrales/barrios Comercio como motor dinamizador y generador de entornos más seguros Comercio como elemento de cohesión social. 5
La Competitividad del Comercio Vasco a través del Plan Director de Comercio 2017 2020 Modernización y Rejuvenecimiento del sector 1 2 El comercio, vasco juega un importante papel vertebrador en nuestra economía, sociedad y en nuestros espacios urbanos. Sin embargo, la percepción social de esta realidad resulta actualmente limitada, un hecho que no favorece la captación de talento transformador en el sector. OBJETIVO 1 Transformar su imagen y percepción social, prestigiarlo profesionalmente y estimular su modernización y el rejuvenecimiento de sus empresas como vía para su progresiva mejora competitiva OBJETIVOS Y ÁMBITOS DE TRABAJO Competitividad Empresarial La gestión empresarial en una nueva era comercial, marcada por por un perfil de consumidor especiallizado y multicanal y una realidad globalizada, requiere de nuevas herramientas y modelos adaptados al sector. 3 Gestión comercial de entornos urbanos La composición de la economía urbana ha cambiado. La pérdida de peso del comercio local frente a grandes marcas, la aparición de nuevos actores terciarios, así como el rol comercial de los barrios, lleva a buscar una nueva perspectiva en la gestión de los entornos urbanos. 4 Traslación al sector y al territorio Ante estos nuevos escenarios, es importante integrar, coordinar y trasladar de la forma más eficaz y eficiente las diferentes políticas al sector, así como optimizar el tejido asociativo y el capital humano que trabaja actualmente en favor del sector, y favorecer la colaboración público privada. OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO 4 Impulsar la competitividad empresarial del sector a través de la mejora generalizada de los estándares de gestión, la digitalización y adaptación al contexto de omnicanalidad, y el refuerzo de las competencias de sus empleos. Favorecer la percepción del territorio como espacio de convergencia de las diferentes políticas. Profundizar en la gestión comercial de los entornos urbanos, mediante el enriquecimiento y la diferenciación de las intervenciones Mejorar la eficacia de las políticas comerciales desde el fortalecimiento del liderazgo público en el diseño, aplicación y seguimiento de las mismas; y el refuerzo y optimización operativa de los recursos humanos y técnicos disponibles para ello. 6
Líneas de acción Los objetivos y sus líneas de actuación EMPRENDIMIENTO Soporte de la renovación del parque comercial, integrando vías generales de estímulo; apoyos específicos al impulso de comercios innovadores y dando asistencia y acompañamiento. Facilitar y apoyar la transmisión empresarial. 1: MODERNIZACIÓN y REJUVENECIMIENTO DE SECTOR COMUNICACIÓN Generar una iconografía y lenguaje del sector actualizado y atractivo para dar soporte a una nueva cultura sectorial, que resitúe la imagen del comercio local ante el consumidor y acompañe su transformación competitiva y rejuvenecimiento. EQUIPAMIENTO Promover la inversión en renovación y modernización de los establecimientos comerciales con criterios de viabilidad económica y coherencia estratégica tanto desde el punto de vista empresarial como de integración con los objetivos programáticos del Gobierno. 7
Líneas de acción Los objetivos y sus líneas de actuación GESTIÓN COMPETITIVA Intervenciones particularizadas que incorporen: proceso de diagnóstico, implantación, mejora y acompañamiento; que permitan promover la competitividad y la adaptación de las empresas a los nuevos escenarios; aplicando de forma eficiente, integral y coordinando los distintos programas del Plan. DIGITALIZACIÓN Impulsar la incorporación de la empresa comercial al escenario de la omnicanalidad y adaptación de la experiencia de compra que se ofrece a los nuevos entornos tecnológicos. 2: COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ESTUDIOS SECTORIALES Transformación competitiva desde la perspectiva de cada subsector, utilizando las diferentes líneas de ayudas del Plan de forma adaptada y coordinada para su optimización. COOPERACIÓN COMPETITIVA Dinamización de proyectos singulares generados a iniciativa de Gobierno y/o Sector siendo validados por aquel; que por su interés puedan encontrar acomodo al margen de los programas estándar del Plan. EMPLEO Y CUALIFICACIONES Contribuir desde el Sector a ordenar y articular las intervenciones formativas de los diversos agenteseducativos y formativos- para completar un modelo de oferta dimensionado y adaptado a las necesidades existentes de formación inicial y para el empleo de los trabajadores (ocupados y desempleados) a lo largo de su vida activa. 8
Líneas de acción Los objetivos y sus líneas de actuación 3: GESTION COMERCIAL DE ENTORNOS URBANOS HIBRIDACIÓN SECTORIAL Y DIFERENCIACIÓN ESPACIAL DINAMIZACIÓN: INNOVACIÓN Y ENRIQUECIMIENTO Mejorar la eficacia de la intervención comercial sobre los entornos urbanos favoreciendo las sinergias entre sus diferentes actores económicos sectoriales (hibridación sectorial); y diferenciando las intervenciones de forma adaptada a cada realidad espacial (espacios centrales y barrios). Impulso de la innovación en las actuaciones urbanísticas y de dinamización sobre los entornos urbanos, a partir de casos piloto y experiencias e iniciativas para su posterior escalamiento, generalización o perfeccionamiento progresivo. 9
Líneas de acción Los objetivos y sus líneas de actuación RECURSOS Y ECOSISTEMA ASOCIATIVO Estructurar y optimizar los recursos sobre el terreno y su integración coordinada con el ecosistema asociativo. 4: INSTRUMENTOS DE TRASLACIÓN DE LAS POLÍTICAS AL SECTOR Y AL TERRITORIO INTEGRACIÓN Y CONVERGENCIA DE POLÍTICAS CREACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Mejorar la complementariedad y sinergias entre las políticas de competitividad sectorial y de dinamización de espacios urbanos. Hacer de la creación, gestión y utilización del conocimiento una materia esencial para la renovación y mejora competitiva del sector y para la dinamización de sus políticas. RECURSOS PROPIOS Y GOBERNANZA DEL PLAN Robustecer el equipo interno de la administración implicándolos en el desarrollo y gobernanza bajo criterios de eficiencia de recursos y optimización de resultados. 10
Preguntas a la ciudadanía Qué debería caracterizar al sector comercial de Euskadi? [elegir 2] 1. Imagen más moderna y rejuvenecida 2. Mejor comercio: Más y mejor servicio 3. Más canales de venta: Más presencia on -line 4. Más comercio de proximidad: Comercio de barrio Considera al sector de comercio atractivo para el emprendimiento? Si No Por qué? [Texto abierto, máximo 50 palabras] Considera que se debe apoyar a los emprendedores en el sector comercio? Si No Si considera que sí, Cómo? [Texto abierto, máximo 50 palabras]
Preguntas a la ciudadanía Considera al sector de comercio atractivo desde el punto de vista laboral? Si No Por qué? [Texto abierto, máximo 50 palabras] Considera que se debe mejorar el grado de cualificación de los trabajadores en el sector comercial vasco? Si No Si considera que sí, Cómo? [Texto abierto, máximo 50 palabras] Cómo valora el papel del comercio como agente dinamizador en el entorno urbano? [0 poco 10 muy dinamizador] 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Qué cree que aporta el sector comercial a la economía y sociedad vasca? [Texto abierto, máximo 50 palabras]
Eskerrik asko!