Como elevar el CONTENIDO NACIONAL de nuestras E PORTACIONES Un proyecto del CCIJ en conjunto con las Cámaras Industriales, Instituciones, Gobierno y Expertos de Jalisco.
Índice 1. Antecedentes 2. Empresas y Empleos 3. Problemática 4. Propuesta 5. Tipo de Proveedor 6. Modelo 7. Misión, Visión, Objetivo 8. Beneficios 9. Diagrama de Flujo
1. Antecedentes Hace 11 años que no tenemos una Balanza Comercial positiva. DÉFICIT del 2013 de $9,360 MDD, es: Para contrarrestar el déficit actual de $9,360 MDD, se requeriría disminuir el DEFICIT de la BALANZA COMERCIAL en 1.5% anualmente, durante 7 años: $140 MDD/año Comercio Exterior en el Estado de Jalisco 2002-2013 Millones de Dólares 7 veces más que la INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA anual en el estado. ó 5 veces más que las REMESAS anuales del estado. Aunque las EXPORTACIONES van en aumento, las IMPORTACIONES crecen más rápido año con año. FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Infor Notas: Cifras preliminares.
1.1 Importaciones por Sección. $30,000,000,000.00 $25,000,000,000.00 SECCION XVI IMPORTÓ el 50.14% y EXPORTÓ el 57.09% IMPORTACIONES y EXPORTACIONES por Sección $20,000,000,000.00 $15,000,000,000.00 $10,000,000,000.00 $5,000,000,000.00 (Máquinas y Aparatos, Material Eléctrico y sus Partes; Aparatos de Grabación o Reproducción de Sonido, Aparatos de Grabación o Reproducción de Imagen y Sonido en Televisión y las Partes y Accesorios de estos Aparatos.) Solo de esa Sección, existe una oportunidad de $25,000 MDD para sus PROVEEDORES actuales y potenciales. $0.00 Fuente: Elaborado por Jaltrade con datos de SEIJAL e IQOM
2. Empresas y Empleos. Empresas en Jalisco por tamaño Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM) Fecha de consulta: 21 de Febrero de 2012 Tamaño de Empresa Industria % Part Comercio % Part Servicios % Part Total % Part Micro 3,266 69% 44,409 95% 17,749 87% 65,424 91% Pequeña 1,072 23% 1,826 4% 2,219 11% 5,117 7% Mediana 293 6% 488 1% 187 1% 968 1% Grande 85 2% 129 0% 171 1% 385 1% Total 4,716 46,852 20,326 71,894 100% FUENTE: Sistema de Información Empresarial Mexicano. SIEM. Población Ocupada 3,235,312 Personas Ocupadas Ranking nacional 3 Lugar Población Ocupada en: Micronegocios 1,353,172 Personas Ocupadas Pequeñas 657,376 Personas Ocupadas Medianas 419,267 Personas Ocupadas Grandes 184,772 Personas Ocupadas Trabajadores asegurados 1,349,657 Trabajadores Casi el 50% de las Trabajadores ASEGURADOS laboran en empresas MEDIANAS y GRANDES
3. Problemática La BALANZA COMERCIAL CRECE NEGATIVAMENTE IMPORTAMOS MAS de lo que EXPORTAMOS El mercado tiene acceso a productos internacionales más competitivos Las Empresas EJE NACIONALES e INTERNACIONALES NO encuentran más PRODUCTOS competitivos nacionales Algunas MiPyMes NO tienen los estándares de calidad NI la productividad NI los productos demandados Algunas MiPyMes NO tienen el dinero NI la cultura de invertir en innovación
4. Propuesta El mercado tiene acceso a productos internacionales más competitivos Algunas MiPyMes SI tienen los estándares de calidad, la productividad Y los productos demandados La Balanza Comercial CRECE POSITIVAMENTE IMPORTAMOS MENOS de lo que EXPORTAMOS Las Empresas EJE NACIONALES e INTERNACIONALES SI encuentran más PRODUCTOS competitivos nacionales Algunas MiPyMes SI tienen el dinero Y la cultura de invertir en innovación 1. MANTENER: Desarrollar Proveedores y Distribuidores para vender más y mejor CAMARAS Y ASOCIACIONES: Detectar Proveeduría y canalizar Demanda Productivity Consulting de México S.C., Derechos Reservados 2. EVOLUCIONAR: Diversificar Mercados y Productos. Solos o en Agrupamientos Empresariales INTEGRAR: Equipos multidisciplinarios 3. INNOVAR: Productos Innovadores. Células de Innovación Acceso a la inteligencia comercial APOYOS: Gubernamentales 4. EXPANDIR: CLUSTERIZAR para mantener y facilitar la Expansión a nuevos mercados FINANCIAMIENTO: Acceso al Crédito.
0. Idea en Gestación No Tienes Empresa? Si Nivel 3 Nivel 2 Nivel 1 1. Empresario Hombre Orquesta No Empleados? Si Grande Gacela PYME Microempresas Emprendedores No Gerentes? Si 9. TIPO DE PROVEEDOR: Depende de la ETAPA de MADUREZ de la Empresa. 2. Empresario Operativo 3.1 Administrador de Personas No Sistemas y Tecnología? Si 3.2 Administrador de Sistemas No Consejo e Innovas? Si 1. Estrategia OPERATIVA para corregir y mejorar la CALIDAD y la PRODUCTIVIDAD 4.1 Consejo Operativo No Consejeros Externos? Red DiesConsultor.com A.C., Derechos Reservados 2. Estrategia para implementar SISTEMAS y Administrar el CRECIMIENTO 4.2 Consejo Administrativo 3. Estrategia para Administrar las RELACIONES FAMILIARES y Si la CONTINUIDAD de la Empresa
VISIÓN Vemos un Jalisco desarrollado tecnológica e industrialmente, con una fuerte vocación exportadora y una Balanza Comercial Positiva. MISIÓN Aumentar el Contenido Nacional, canalizando la DEMANDA Internacional de las Empresas EJE a los Proveedores eficientes de JALISCO. CON JALISCO se enfoca en aumentar el Contenido Nacional del Estado incrementando la producción de LO NUESTRO para fortalecer el mercado interno y mejorar la Balanza Comercial.
OBJETIVO Generar un sistema que contenga el Inventario permanente actualizado año con año de las Empresas Jaliscienses, para conocer los productos que Fabrican, Importan y Exportan, con el fin de apoyarlas en su Desarrollo y Acceso a Mercados, integrándolas al Contenido Nacional de Jalisco y cuando se amerite, atraer la Inversión Extranjera necesaria. Mejorar en 1.5% la BALANZA COMERCIAL anual, es decir $140 MDD/año.
8. BENEFICIOS Las MiPyMes tendrán más VENTAS y mejor PRODUCTIVIDAD LOS EMPLEOS se mantendrían y aumentarían los empleos, sus remuneraciones y las condiciones de trabajo. El consumo del mercado interno en el ESTADO se fortalecería Canalización de la DEMANDA, apoyo para mejorar las EMPRESAS, Gestiones de APOYOS Estatales y Federales en CONJUNTO. Las empresas Grandes, tendrían más PROVEEDORES eficientes con mejor Calidad, Servicio y Precio. Las empresas de manufactura exportadoras pagan 23% más que las que no exportan de acuerdo al censo Económico de INEGI 2010 sector Manufacturas. la Recaudación y el Bienestar crecerían. En las CAMARAS, el número de MIEMBROS aumentaría.
INICIO 9. Diagrama de Flujo 1. ACUERDO ENTRE LAS CÁMARAS para invitar a todos sus agremiados. 3. DETECTAR LAS IMPORTACIONES de las Empresas EJE y determinar si se puede fabricar aquí. 4. ATRACCIÓN DE INVERSIONES de lo que no se pueda fabricar aquí. 2. INVENTARIO DE LOS FABRICANTES JALISCIENCES para determinar quienes son, que importan y exportan. 5. DIAGNÓSTICO, PLANDES DE NEGOCIO Y DESARROLLO DE PROVEEDORES para surtir la demanda. 6. MÁS EXPORTACIÓNES con mayor CONTENIDO NACIONAL de JALISCO. FIN
Apartados de la Encuesta CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA: INEGI y SIEM CLIENTES, PROVEEDORES y CADENA PRODUCTIVA DATOS GENERALES ESPECIFICACIONES DE PRODUCTOS, EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN NECESIDADES DE PROVEEDURÍA Y DE ACCESO A MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES CAMARAS, ASOCIACIONES E INSTITUCIONES CLUSTERS Y AGRUPAMIENTOS OTROS CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE PROVEEDOR
Requerimientos El inventario de FABRICANTES, IMPORTADORES y EXPORTADORES, deberá contener lo siguiente: 1. Exportación (Directa o Indirecta). 2. Importación (Directa o Indirecta). 3. Estado ó Municipio en específico 4. Selección del Giro de Actividad Productiva Sección. 5. Capítulo. 6. Partida. 7. Subpartida. 8. Fracción Arancelaria de la TIGIE (Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación) a la que pertenece. 9. Medio de transporte de entrada o de salida de mercancía 10. Países compradores/vendedores. 11. Aduana de Salida ó Entrada
Datos de la Empresa 1. Razón Social 2. Dirección 3. Teléfono 4. Nombre de Contacto 5. Cargo 6. E mail 7. Página Web 8. Número de Empleados Registrados 9. Producto a nivel de Fracción Arancelaria que maneja según la TIGIE (Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación) 10. Relación de Países a los que Exporta 11. Relación de Países a los de los que Importa
Otros datos 1. Sector al que pertenece su empresa. 2. Sectores al que pertenecen sus Clientes. 3. Sistemas de Gestión de Calidad con los que cuenta actualmente. 4. Certificaciones de calidad. 5. Otras Certificaciones (IMMEX, otras). 6. Sistemas de Computo que utiliza para administrar su empresa (Incluyendo número de licencias). 7. Tamaño de Empresa (Ventas, Compras, Micro, Pequeña, Mediana, Grande). 8. Número de Directores, Gerentes, Supervisores, Operarios y Otros Empleados. 9. En Busca de: (Desarrollar Proveedores, Mejorar la Calidad y la Productividad, Nuevos clientes nacionales, Exportar, Importar, Desarrollar Nuevos Productos) 10. Cámaras, Asociaciónes o Instituciónes a las está agremiado.
Datos Index-1 1. CORPORATIVO AL QUE PERTENECE 2. ORIGEN DEL CAPITAL 3. AÑOS DE LA COMPAÑIA 4. CONTACTO PERSONAL 5. TELEFONOS 6. E-MAIL 7. NO. 8. DE EMPLEADOS 9. % EXPORTACION 10. VENTAS ANUALES 11. RAMO INDUSTRIAL 12. NO. DE PERMISO IMMEX 13. MIEMBRO DE INDEX 1. ES PROVEEDOR DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA? 2. QUIERES SER PROVEEDOR DE LA MAQUILADORA? 3. INSUMOS QUE PRODUCE 4. INSUMOS QUE REQUIERE 5. CAPACIDAD INSTALADA 6. PRINCIPALES CLIENTES 7. NORMAS DE CALIDAD QUE CUMPLE 8. NORMAS DE SEGURIDAD QUE CUMPLE 9. CERTIFICACIONES CON LAS QUE CUENTA 10.FRACCIONES ARANCELARIAS MEXICANAS 11.FRACCIONES ARANCELARIAS AMERICANAS
Datos Index-2 1. Fotografías de: 1. Logo y Nombre de la Compañía. 2. Exterior. 3. Piso de Manufactura. 4. Oficinas. 2. Productos susceptibles de entrar al programa. 1. Nombre 2. Características principales 3. Foto
Cabildeo igualdad de condiciones : Proveedores Internacionales vs Nacionales SAT Secretaria de Economía Nafin Bancomext Proméxico INEGI / OCDE Gobierno del Estado / Congreso Local, Ley de Contenido Nacional Jalisco
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