CASO DE ESTUDIO DE MIGRACION A CABLEADO ADMINISTRABLE
AGENDA 1. Introducción. 2. Evaluación de tecnologías. 3. Retos principales a afrontar. 4. Conclusiones.
INTRODUCCIÓN Expectativa:
INTRODUCCIÓN Realidad: No pongas nada en la red No toques el cable del servidor Estamos viendo otro proyecto Para qué necesitas ese cableado administrable? Tu base de datos no es estándar Ya no hay espacios para los patch panels Por qué requieres más presupuesto?
INTRODUCCIÓN Realidad: Conseguir ventanas de mantenimiento para migración. Coincidencia con otros proyectos de TI / Telecom. Espacios se duplican. Restricciones de software no estándar. Restricciones de monitoreo / tráfico en la red.
INTRODUCCIÓN Realidad: Redes de datos aisladas. Soporte escaso y muy especializado. Poco conocimiento e interés de los usuarios. Mayores presupuestos (materiales). Mantenimiento del software.
EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS Definirla desde un inicio, pensando en la migración y puesta en marcha. Hardware / Cross-conexión Hardware / Inter-conexión Software
EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS Opción 1: Sólo monitoreo por software. Software Se va a poder monitorear la red? Genera tráfico? Software estándar en la empresa? (Base de datos, servicio web, SO) Soporte? Mantenimiento? Licenciamiento?
EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS Opción 2: Inter-conexión + software. Hardware / Inter-conexión Software Se va a poder migrar? Ventanas de mantenimiento? Riesgo/Impacto? Redundancia de conectividad? Recursos necesarios? Otros proyectos en curso?
EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS Opción 3: Cross-conexión + software. Hardware / Cross-conexión Hardware / Inter-conexión Software Espacio adicional? Dónde reflejar los puertos? Reservar RUs? Otros proyectos de renovación de TI / Telecom?
EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS Consideraciones generales: Hardware / Cross-conexión Hardware / Inter-conexión Software Capacitación. Sembrar conciencia. Soporte especializado. Mantenimiento del software. Incremento de presupuesto.
RETOS PRINCIPALES A AFRONTAR Reto Solución Software no estándar: Asumir soporte en instalación y puesta en marcha. Soporte escaso: Especializarse en el software: Configuraciones e incidentes. Mantenimiento de software: Actualización de versión. Solicitar presupuesto anual de mantenimiento de software. Otros: Exclusiones de antivirus, actualizaciones de Windows. Manejo del Sistema: Entrenamiento constante de los usuarios en uso del software. Maqueta para pruebas de instalaciones de patch panels y patch cords.
RETOS PRINCIPALES A AFRONTAR Reto Espacios se duplican: Tráfico restringido de SNMP en la red: Redes aisladas: Solución Generar espacios, liberar RUs. Mover equipos de TI. Reservar espacios, proyectar a futuro. Prueba de concepto. Mediciones de consumo. Buscar opciones con otros protocolos. Opciones: Integrar redes con VPN. Servidor adicional. Extender red hacia punto de monitoreo. Aprovechar redes compartidas.
RETOS PRINCIPALES A AFRONTAR Reto Solución Migración: Pruebas de conectividad y contingencia. Controlar riesgo. Soporte presencial de TI. Piloto inicial. Coincidencia con otros proyectos: Apoyo de otras unidades. Medir avance del proyecto Asignar recursos. Solicitar Project Manager. Factibilidad de juntar proyectos (compartir cortes de servicio). Crear equipo transversal de trabajo. Mostrar beneficios a unidades involucradas (Riesgos, Telecomunicaciones, DRP, Eficiencia). Tablero de control general.
RETOS PRINCIPALES A AFRONTAR Tablero de control general:
RETOS A AFRONTAR Resultado final:
CONCLUSIONES Evaluación de la tecnología: Solución que más se adecua a la realidad y al futuro del centro de datos. Tener en cuenta facilidades/dificultades para la migración. Revisar características del software. Considerar la complejidad del soporte.
CONCLUSIONES Migración: Coordinación con unidades involucradas. Separar recursos para soporte de TI / Telecom. Validación de conectividad, pruebas de contingencia. Definir estrategia de acuerdo a las conexiones físicas. Iniciar con un piloto que sea realizable. Aprovechar al máximo renovaciones de hardware. Toda instalación nueva debe ser administrable.
CONCLUSIONES Puesta en marcha: Operador debe participar del proyecto. Capacitar distintos roles: operador, instalador, administrador. Elaborar procedimientos. Documentar. Auditorias internas de uso del Sistema (detectar malas prácticas). Información debe ser confiable. Mantener software actualizado. Back Up de BD.
CONCLUSIONES Gracias! amori@bcp.com.pe / aldomori@hotmail.com