FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA PLAN DE DESARROLLO 2013-2017. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 1 DE 14
Eje Estratégico: 1.- DOCENCIA. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Diagnóstico: Actualmente se tiene escaza participación del personal académico con mayor antigüedad en la facultad, en cursos de actualización y de Superación Académica, lo cual ha traído como consecuencia una desventaja de los egresados al tener baja competitividad de éstos al tratar de ingresar al mercado laboral. Así mismo, no se ha capacitado al personal académico de nuevo ingreso, lo cual se ve reflejado en dos aspectos principales; primeramente el desconocimiento de la operación de los equipos y la falta de experiencia ha traído como resultado la poca transmisión de conocimientos al egresado, atenuando las deficiencias de los mismos. Por otra parte, un porcentaje elevado de académicos no cuenta con estudios de posgrado, lo que hace necesario implementar una estrategia para incorporar a éstos en Posgrados dentro y fuera de la UNAM, con la finalidad de elevar el nivel de docencia en el área de ingeniería. Objetivos: Elevar y actualizar el nivel de conocimientos de la planta docente, a través de cursos de actualización, superación académica e incorporación de los mismos en posgrados para reforzar los conocimientos adquiridos por los alumnos, con la finalidad de que al egresar sean competitivos cuando se inserten en el mercado laboral. Estrategias: Realizar un diagnóstico de los académicos en sus diferentes áreas del conocimiento. Identificar aquellos académicos que requieran actualización o capacitación en sus diferentes áreas de conocimiento. Identificar académicos con perfiles ideales para realizar estudios de posgrado. Realizar, promover y difundir cursos de actualización y superación académica, talleres, conferencias, congresos, cursos de capacitación, expos, posgrados, etc. dirigidos a los académicos en sus áreas respectivas. Políticas: Actualización y capacitación constante del personal académico PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 2 DE 14
Los académicos de nueva contratación, deberán someterse a capacitación previa a la impartición de algún curso teórico-práctico. Programas 1: Actualización y capacitación del personal docente Listado de proyectos del Programa 1: 1. Actualización de profesores. 2. Infraestructura. 3. Actualización de planes de estudio PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 3 DE 14
EJE ESTRATÉGICO 1. DOCENCIA. Nombre del Proyecto 1: Actualización de Profesores. Elevar y actualizar el nivel de conocimientos de la planta docente, a través de cursos de actualización, superación académica e incorporación de los mismos en posgrados para reforzar los conocimientos adquiridos por los alumnos, con la finalidad de que al egresar sean competitivos cuando se inserten en el mercado laboral. Actividades principales Metas Recursos Indicadores de avance Responsables Condicionantes Implementar cursos de formación y actualización docente presenciales y en línea. Creación de talleres y diplomados en el área de ingeniería. Promover que un mayor número de profesores cursen un posgrado. Vincular la Licenciatura con el Posgrado. Movilidad Académica. Fortalecimiento de la planta docente. Generar y promover en la planta docente la actualización por medio de cursos, talleres, conferencias, congresos, cursos de capacitación, expos, posgrados, etc. Aumentar la asistencia o participación como ponentes de profesores a cursos del área. Incrementar el número de académicos al posgrado. Infraestructura existente. Recursos humanos e informáticos y tecnológicos. Número de constancias. Número de cursos, diplomados, talleres etc.,impartidos. Número de académicos inscritos en algún posgrado. Número de académicoscon grado obtenido. DGAPA. Secretaría de Investigación y Posgrado. Jefatura de Departamento y Coordinaciones pertenecientes a la División. Mayor oferta en el área por parte de la Secretaría de Posgrado. Presupuesto para los eventos. Aprobación de permisos por parte del H. Consejo Técnico. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 4 DE 14
EJE ESTRATÉGICO 1. DOCENCIA. Nombre del Proyecto 2: Mantenimiento menor a los equipos existentes en los laboratorios de Ingeniería. Objetivo del Proyecto: Realizar mantenimiento a los equipos ya existentes por medio de una plan de acciones correctivas y preventivas con la finalidad de hacer funcionales las áreas dedicadas al quehacer académico. Actividades principales Metas Recursos Indicadores de avance Responsables Condicionantes Gestionar los recursos necesarios (equipos y consumibles) para hacer operables los laboratorios. Promover condiciones físicas adecuadas en las aulas de clase. Dignificar los espacios físicos dedicados a la docencia teóricoexperimental. Presupuesto. Recursos humanos. Servicios Sociales. Número de equipos operando y número de equipos que se hayan vuelto funcionales. Número de aulas dignificadas. Número de manuales de operación y de prácticas elaboradas. Jefatura de Departamento y Secciones Académicas pertenecientes a la División. Mantenimiento e intendencia. Secretaría Administrativa. Realizar diagnóstico de aprovechamiento de espacios académicos. Hacer diagnóstico de las condiciones de los laboratorios y sus equipos. Presupuesto. Realizar y actualizar manuales de operación y de prácticas de laboratorio. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 5 DE 14
EJE ESTRATÉGICO 1. DOCENCIA. Nombre del Proyecto 2: Mantenimiento de la infraestructura y equipos en los laboratorios de Ingeniería. Objetivo del Proyecto: Obtener recursos financieros internos y externos a la UNAM, así como de la iniciativa privada, con la finalidad de realizar mantenimiento a la infraestructura y a los equipos situados en los laboratorios de ingeniería, a través de proyectos, servicios, convenios y donaciones con la finalidad de beneficiar la formación académica de los alumnos de ingeniería. Actividades principales Metas Recursos Indicadores de avance Responsables Condicionantes Ofrecer servicio de mantenimiento de calibración a laboratorios dentro y fuera de la UNAM. Ingresar a proyectos dentro y fuera de la UNAM. Establecer contactos con el sector industrial a través de egresados de la carrera de ingeniería. Identificar empresas aledañas a la facultad, que se relacione con la actividad de la carrera de ingeniería. Ofrecer servicios, así como cursos, talleres y capacitación de personal del sector Lograr el mantenimiento de cuatro equipos; tres de la FESC y uno de un laboratorio externo. Participar en tres proyectos; dos de la UNAM y uno externo a la misma (CONACYT, COMECYT, otros). Adquisición de equipos y mantenimiento a la infraestructura de los laboratorios con la obtención de recursos internos y externos obtenidos. Presupuesto. Recursos humanos. Servicios Sociales. Número de equipos, a los que se realizó mantenimiento. Número de proyectos insertados. Numero de equipos adquiridos. Numero de servicios realizados a las instalaciones de los laboratorios. Jefatura de Departamento y Secciones Académicas pertenecientes a la División. Secretaría Administrativa. Tiempo de realización de convenio y/o bases de colaboración. Tiempos del Sector Empresarial. Disponibilidad de tiempo de la Jefatura de la Superintendencia de Obras. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 6 DE 14
industrial relacionadas con la carrera de ingeniería. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 7 DE 14
EJE ESTRATÉGICO 1. DOCENCIA. Nombre del Proyecto 3: Actualización de los planes de estudio. Objetivo del Proyecto: Actualizar los planes de estudio a través del desarrollo de los mecanismos necesarios, así como de las instancias correspondientes con el trabajo en consenso de los académicos de la facultad en beneficio de los alumnos de la carrera de ingeniería. Actividades principales Metas Recursos Indicadores de avance Responsables Condicionantes Gestionar los lineamientos para llevar a cabo la revisión y actualización de los planes de estudio. Realizar comisiones de académicos. Propiciar el acercamiento con académicos con la intención de involucrarlos en el proceso de actualización de los planes de estudios. Actualizar los planes de estudio vigentes. Presupuesto. Recursos humanos. Porcentaje de avance en la actualización de los planes y programas de estudio. Jefatura de Departamento y Coordinaciones pertenecientes a la División. H. Consejo Técnico. Consejo Académico de Área. Disponibilidad de tiempo de las comisiones revisoras. Presentación al H. Consejo Técnico para su aprobación.. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 8 DE 14
Eje Estratégico: 3.- PERSONAL ACADEMICO. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Diagnóstico: El número actual de académicos del área de ingeniería es de 127, de los cuales el 9.45% tiene plaza de profesor de carrera, con plaza de Técnico Académico el 3.94%, Profesor de asignatura es del 80.32%, Ayudante de Profesor del 14.17% y de Plaza de Investigador del 0.97%. En este sentido podemos observar que la división esta en números rojos en cuanto a Plazas de carrera y de Técnicos Académicos. Objetivos: Aumentar las áreas de oportunidad de los docentes a través de la promoción de concursos de exámenes de oposición, así como de la gestión de plazas de Profesores de Carrera y de Técnicos Académicos. Estrategias: Gestionar y promover la promoción de plazas de Profesores de Carrera y de Técnicos Académicos. Gestionar y promover los concursos de exámenes de oposición. Políticas: Justificar la generación de plazas de Profesores de Carrera y de Técnicos Académicos. Gestionar la apertura de exámenes de oposición a aquellos académicos que de acuerdo al Estatuto del Personal Académico, cumplan con el requisito para poder concursar por una plaza. Programas 1:Obtención de plazas de Profesores de Carrera y de Técnicos Académicos, así como la promoción en la participación de la planta docente en los concursos para obtener definitividades a través de exámenes de oposición. Listado de proyectos del Programa 1: 1 Estabilidad Académica y Laboral. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 9 DE 14
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EJE ESTRATÉGICO 3. PERSONAL ACADÉMICO. Nombre del Proyecto 1: Estabilidad Académica y Laboral. Objetivo del Proyecto: Lograr la estabilidad académica y laboral de los profesores de la División, mediante la obtención de plazas de Profesores de Carrera y de Técnicos Académicos, así como de la obtención de definitividades a través de los concursos de exámenes de oposición. Actividades principales Metas Recursos Indicadores de avance Responsables Condicionantes Gestionar ante el H. Consejo Técnico la apertura de concursos de oposición para plazas de asignatura. Realizar la petición ante la instancia correspondiente de plazas de profesores de Carrera y de Técnicos Académicos. Que el personal académico cuente con estabilidad laboral y académica. Contar con profesores especializados en su área de conocimiento. La plantilla actual es de 127 académicos, de los cuales: 102 son Profesores de asignatura, 12 Profesores de Carrera. 5 Técnicos Académicos, 18 Ayudantes de profesor, y 1 investigador. Número de definitividades o plazas de carrera solicitadas. Número de solicitudes de promoción de profesores recibidas contra entregadas a las Comisiones Dictaminadoras. H. Consejo Técnico. Comisiones Dictaminadoras. División de Ingeniería y Tecnología. Tiempos del proceso de las plazas y concursos de oposición. Número de plazas existentes. Gestionar con el H. Consejo Técnico la apertura de concursos de oposición para plazas de carrera. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 11 DE 14
Eje Estratégico: 4.- INVESTIGACIÓN. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Diagnóstico: Actualmente no se ha realizado un diagnóstico para conocer cuáles son las líneas de investigación que el personal docente adscrito al área de ingeniería realiza. Se tiene poca o casi nula participación de los académicos en proyectos de investigación dentro y fuera de la facultad. Objetivos: Identificar, crear y robustecer la vinculación de la docencia con la Investigación. Estrategias: Identificar áreas de investigación que tienen los académicos adscritos al área de ingeniería. Crear áreas de investigación con diversos académicos del área. Insertar a los grupos identificados y creados en proyectos de investigación dentro y fuera de la facultad. Establecer vinculación con otras entidades de la UNAM y con otras Escuelas de nivel Superior con la finalidad de crear investigación conjunta. Políticas: Insertar a profesores jóvenes a proyectos de investigación con la intención de formar cuadros de investigación. Programas 1: vínculo entre la docencia y la investigación. Listado de proyectos del Programa 1: 1 Identificación y Creación de líneas de investigación afines al área de conocimiento de ingeniería. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 12 DE 14
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EJE ESTRATÉGICO 4 INVESTIGACIÓN. Nombre del Proyecto: Identificación y Creación de líneas de investigación afines al área de conocimiento de ingeniería. Objetivo del Proyecto: Lograr un vínculo entre la docencia y la investigación a través de la inserción de grupos de trabajo identificados y creados en proyectos de investigación dentro y fuera de la facultad. Actividades principales Metas Recursos Indicadores de avance Responsables Condicionantes Hacer un diagnóstico de las líneas de investigación que se pueden crear y las existentes en el área. Fomentar las condiciones para que los profesores presenten trabajos en congresos, seminarios, foro, coloquios, etc. Nacionales e Internacionales. Difusión de los distintos espacios donde puede presentar sus trabajos. Vincular la docencia con la investigación. Publicación de trabajos en memorias revistas, periódicos, etc. Personal académico. Infraestructura Académica. Número de artículos publicados en revistas arbitradas. Número de profesores insertados en proyectos PAPIIT, PACIVE, CONACyT COMECyT, y otros. Número de trabajos aceptados en congresos, seminarios, coloquios, etc. Nacionales e Internacionales. Número de alumnos de servicio social, prácticas profesionales, tesis, insertados en los proyectos. Secretaria de Posgrado e Investigación. Departamento y Coordinaciones pertenecientes a la División. Financiamiento. Disponibilidad de espacios adecuados y suficientes para realizarlas. Infraestructura. Generar grupos y ambientes de trabajo académico. PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO 2013-2017, DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA. PÁGINA 14 DE 14