VETERINARIA Y ZOOTECNIA

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA PLAN OPERATIVO 2015 MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA HUÁNUCO - 2014

AUTORIDADES Mg. MARCE PEREZ SAAVEDRA DECANO Mg. MAGNO GONGORA CHAVEZ JEFE DE DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE SALUD Y PRODUCCIÓN ANIMAL EQUIPO TÉCNICO COMISIÓN DE ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO: Mg. WALTER RICHARD TASAYCO ALCÁNTARA Mg. MIGUEL CHUQUIYAURI TALENAS MV. LUIS FLORES MONGE MV. CHRIS SANTOLALLA OMONTE MV. SANTIAGO APAC SOTIL Bachiller Ing. Sist. INDIRA CANDY SANCHEZ FIGUEROA

CONTENIDO MÍNIMO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA. El Plan Operativo es un instrumento de gestión que contiene el programa de acción de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, a desarrollarse en el corto plazo y orientadas hacia la consecución de las metas y objetivos institucionales. Permite la evaluación y control de los resultados así como el empleo eficiente de los recursos asignados. INTRODUCCIÓN La sociedad exige la formación de profesionales Médicos Veterinarios con los más altos niveles de desempeño integral, orientados hacia una producción y sanidad animal competitiva y moderna, para responder a los procesos de apertura comercial y formación de bloques económicos regionales y mundiales; en ese sentido, es necesario la reingeniería de la institución, la revisión permanentes de planes y proyectos académicos, y la generación de conocimientos para adecuarlos a dichas condiciones. La Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, creada en l984, tiene 30 años de funcionamiento y cuenta con un Plan Estratégico aprobado en Diciembre del 2013; de allí que la formulación del presente plan operativo adquiere una importancia capital por constituirse en una herramienta poderosa a corto plazo, que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes, cambiantes y dinámicos, logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios. A este efecto el Plan Operativo 2015 de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia tiene como base los lineamientos del Plan Estratégico 2014 2018 de la Facultad y del Plan Estratégico 2012-2016 de la UNHEVAL, correspondiente al enfoque de planificación participativa y que contiene además los resultados del análisis institucional, en función de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, así como elementos de la visión,

misión, objetivos estratégicos, objetivos específicos, indicadores, actividades, metas, recursos y costos. La ejecución de este plan dependerá de los mecanismos de monitoreo, evaluación, y difusión, implementados por la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia y a la contribución por parte de los docentes, administrativos y estudiantes, a fin de cumplir la misión y visión institucional.

CONTENIDO MÍNIMO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA... 2 FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA.... 2 I. I. BASE LEGAL... 5 II. DIAGNOSTICO... 5 2.1. Análisis FODA... 5 Cuadro Nº 1. Relación de factores claves internos favorables.... 5 Cuadro Nº2. Relación de factores claves internos desfavorables... 6 Cuadro N 3 Relación de factores claves externos favorables... 10 Cuadro Nº4. Relaciones de factores claves externos desfavorables.... 11 III. MARCO ESTRATÉGICO... 12 3.1. Visión... 12 3.2. Misión... 12 3.3. Lema... 12 3.4. Objetivos Generales y Específicos... 12 3.5. Indicadores y metas... 15 3.6. Actividades Operativas... 17 IV. DETALLE PRESUPUESTAL... 20 4.1. Programación Presupuestal: 5... Error! Marcador no definido. V. ANEXOS... 25

FORTALEZAS I. I. BASE LEGAL Ley 23733 - Ley Universitaria. Ley Nº 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Ley Nº 29951 Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013 Estatuto de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán. Plan Estratégico 2012-2016 de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán, aprobado con Resolución Nº 008-2012-UNHEVAL-AU. Plan Estratégico de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, aprobado con Resolución N 119-2013-FMVZ del 10 de Diciembre del 2013, y ratificado con Resolución N 065-2014-UNHEVAL-CU del 9 de Enero del 2014. II. DIAGNOSTICO Mediante la evaluación interna y externa de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia se han identificado los factores claves a través del Análisis FODA. Dicha evaluación se estructuro según las dimensiones del Modelo para la Acreditación de las Carreras Profesional de Medicina Veterinaria del CONEAU, publicado el 2010. 2.1. Análisis FODA Cuadro Nº 1. Relación de factores claves internos favorables. DIMENSIÓN COD FACTOR GESTIÓN DE LA CARRERA F1 Escuela Académico Profesional en inicio del proceso de acreditación. FORMACIÓN PROFESIONAL F2 F3 F4 F5 Auditorías internas de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia. Plan Estratégico coherente, que permita el logro de los objetivos de la carrera e institución y el aseguramiento de la calidad Plan Operativo de la Facultad Número de estudiantes F6 Calidad y desempeño óptimo del estudiante

DEBILIDADES SERVICIO DE APOYO PARA LA FORMACIÓN PROFESIONAL F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Egresados que destacan en el ámbito local y nacional. Las estrategias de los procesos de enseñanzaaprendizaje, así como los medios y materiales utilizados en la docencia, desarrollan en los estudiantes las capacidades de investigación y la generación de conocimientos. Desempeño del docente Los docentes tienen la formación profesional, el campo clínico y la experiencia que requieren las asignaturas. Agrupaciones estudiantiles organizadas Personal administrativo identificado con la Escuela Académico Profesional de la Medicina Veterinaria. Biblioteca especializada Cuadro Nº2. Relación de factores claves internos desfavorables DIMENSION COD FACTOR D1 Sistema de gestión de la calidad. D2 Cultura organizacional en los estudiantes, docentes y administrativos de la Facultad. GESTIÓN DE LA CARRERA D3 D4 Sistema de Información y Comunicación. Programa de motivación e incentivos para estudiantes, docentes y administrativos. FORMACION PROFESIONAL D5 D6 D7 D8 D9 Capacitación e Informatización de la Gestión académica y administrativa. Documentación que permita la verificación de las actividades (Manual de Procedimientos) que se dan en la carrera. Justificación de la existencia de la carrera profesional de Medicina Veterinaria en base a un estudio de la demanda social. Currículo de estudios de la Facultad con perfiles del ingresante y del egresado que guardan coherencia con los lineamientos del proyecto educativo. Plan de estudios rígido, las asignaturas de los planes de estudios no incorporan los resultados de la

investigación realizadas en la carrera profesional, y las prácticas pre profesionales no son supervisadas. D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 D19 D20 D21 D22 D23 D24 Sistema de evaluación del aprendizaje que considera los conocimientos, habilidades y actitudes declarados en el perfil del egresado. Justificación del número de ingresantes a la carrera en base a un estudio de disponibilidad de recursos. Programas de becas, movilidad académica, bolsas de trabajo y pasantías para los alumnos. Evaluación de conocimientos al final de la carrera profesional utilizado para la mejora del proyecto educativo. Permanencia en la carrera profesional en el tiempo esperado. Sistema de seguimiento y evaluación del desempeño de los egresados a fin de realizar los ajustes sobre los distintos componentes de la carrera profesional. Participación de los estudiantes en proyectos de investigación reconocidos por la Facultad. Líneas de investigación a nivel institucional. Sistema de evaluación de la investigación formativa y de trabajo final de la carrera profesional. Sistema de evaluación de la investigación y del aprendizaje articulado para tener una evaluación integral del estudiante. Discusión entre estudiantes, docentes y comunidad de las investigaciones realizadas en la facultad. Difusión de los proyectos y los resultados de investigación a través de publicaciones periódicas. Conocimiento por los estudiantes de los procedimientos para adquirir los derechos de propiedad intelectual sobre lo creado por investigación. Participación de los estudiantes en los proyectos de extensión universitaria y proyección social reconocidos por la Facultad. Sistema de evaluación de la extensión universitaria y de la proyección social.

D25 D26 D27 Difusión de los proyectos y los resultados de extensión universitaria y proyección social a través de publicaciones periódicas. Conocimientos de los procedimientos para adquirir derechos de propiedad intelectual sobre lo creado como expresión artística y cultural. D26 SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACION PROFESIONAL D25 D26 D27 D28 D29 D30 D31 D32 D33 D34 D35 D36 El número de docentes, así como su carga horaria son los requeridos para el desarrollo de los procesos de enseñanza- aprendizaje y tutoría. Sistema implementado de tutoría. Programas de perfeccionamiento pedagógico de los docentes. Dominio por los docentes de las tecnologías de información y comunicación. Dominio por los docentes de idiomas que requiere el proyecto educativo. Capacidad de innovación de los docentes. Procesos de selección, ratificación y promoción de docentes con objetividad y transparencia. Postgrados (maestrías y doctorados) de los docentes en las especialidades que la carrera requiere. Calidad de la investigación científica y tecnológica de los docentes. Revistas científicas indizadas de las especializadas de la Facultad. Publicación por los docentes de los resultados de sus investigaciones en revistas de su especialidad. Publicación de la producción intelectual los docentes que son utilizados en la carrera profesional.

D37 D38 D39 D40 D41 D42 D43 D44 D45 Difusión de la producción intelectual de los docentes en eventos nacionales e internacionales de su especialidad. Utilización por los docentes de los procedimientos para adquirir derechos de propiedad intelectual de lo creado de sus investigaciones. Participación de los docentes en proyectos de extensión universitaria y de proyección social es el requerido por la carrera profesional. Difusión por los docentes de sus resultados de su labor de extensión universitaria y de proyección social. Utilización por los docentes de los procedimientos para adquirir derechos de propiedad intelectual sobre lo creado como expresión artística o cultural. Infraestructura para la enseñanza-aprendizaje con el equipamiento necesario. Programa de mantenimiento, renovación y ampliación de la infraestructura y el equipamiento. Sistema de gestión de la biblioteca especializada. Biblioteca virtual. Centros de producción Cumplimiento de los compromisos adquiridos en los convenios. D47

OPORTUNIDADES Relación de factores claves externos favorables DIMENSIÓN COD FACTOR GESTIÓN DE LA FACULTAD O1 Existencia de agencias nacionales (CONEAU) e internacionales de evaluación y acreditación de la educación universitaria. FORMACION PROFESIONAL O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 Apoyo de la Dirección de Control de Calidad Universitaria en el proceso de autoevaluación de la Facultad de Medicina Veterinaria. Crecimiento económico del país. Programas de capacitación en gestión universitaria. Diversidad de medios para implementar un sistema de información y comunicación (escritos, Web ) Instituciones multisectoriales interesadas en formar alianzas con la Carrera. Tendencias innovadoras de formación profesional que permiten acceder a nuevos mercados educativos. Existencia de instituciones externas que promueven la investigación. O9 O10 Redes académicas entre universidades o facultades de Medicina Veterinaria del país y del mundo en el marco de la globalización educativa. Existencia y aplicación de las nuevas TIC s al proceso de enseñanza- aprendizaje. O11 Demanda de participación y apoyo de la Facultad para la resolución de problemas en los sistemas de salud animal. O12 Creciente estandarización de los requerimientos de calidad (normas ISO.) SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACION PROFESIONAL O15 O16 O17 O18 Diversidad de opciones para la especialización de los docentes a nivel de maestría y doctorado. Mayor número de revistas indizadas especializadas. Disponibilidad de bibliotecas virtuales. Políticas de presupuesto participativo.

AMENAZAS Cuadro Nº4. Relaciones de factores claves externos desfavorables. DIMENSION COD FACTOR GESTION DE LA FACULTAD A1 Inestabilidad de la legislación universitaria. A2 Deterioro de la imagen institucional en el entorno social, por deficiencias en la gestión académica y administrativa. A3 Crisis de valores en las diferentes instancias de la sociedad. FORMACION PROFESIONAL A6 A7 A8 A9 Aumento injustificado de escuelas de Medicina Veterinaria en universidades públicas o privadas. Políticas de privatización de la enseñanza superior. Baja calidad académica de la educación secundaria, verificada en los ingresantes. Crecimiento masivo de profesionales médicos Veterinarios, con plazas de trabajo cada vez más escasas. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACION PROFESIONAL A11 A12 A13 A14 A15 A16 Condiciones climáticas desfavorables y contaminación de los recursos, que demanda de profesionales con competencias de otras disciplinas. Restricciones en la asignación económica a las universidades públicas por parte del estado. Inestabilidad laboral por la legislación vigente. Dificultad para acceder a tecnología de punta por falta de recursos económicos. Costo de capacitación en pre grado y post grado elevado. Persistencia de la desigualdad socio-económica en el país, con altos niveles de pobreza del sector rural y mejores condiciones en la zona urbana.

III. MARCO ESTRATÉGICO 3.1. Visión Ser una facultad líder en ciencias veterinarias mediante la cultura de la excelencia académica, la investigación científica y la responsabilidad social para el desarrollo nacional e internacional. 3.2. Misión Formar profesionales competitivos, con principios y valores humanísticos, conscientes de su rol de agentes de cambio social, quienes a través de la investigación científica, transmiten ciencia y tecnología que contribuye al desarrollo pecuario, la protección del medio ambiente y mejorar la calidad de vida de la población. 3.3. Lema Medicina Veterinaria de la UNHEVAL para la salud, la alimentación y el cuidado del planeta 3.4. Objetivos Generales y Específicos DIMENSIÓN 1: FACTOR OBJETIVOS ESTRATEGICOS COD GENERALES COD ESPECIFICOS PLANIFICACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL GP1 GP2 GP5 Implementar el plan estratégico de la carrera profesional de Medicina Veterinaria Acreditar la Calidad de la Carrera Profesional de Medicina Veterinaria. Direccionar y verificar el GP11 GP12 GP21 GP51 Evaluar anualmente el desarrollo del Plan Estratégico. Difundir el Plan Estratégico a todos los involucrados. Desarrollar acciones que conllevan a la acreditación de la carrera Evaluar el cumplimiento del plan operativo para

cumplimiento de los objetivos establecidos en el corto plazo determinar las acciones correctivas. DIMENSIÓN 2: FACTOR OBJETIVOS ESTRATEGICOS COD GENERALES COD ESTRATEGICOS ENSEÑANZA- FEA1 Fortalecer el Evaluar y actualizar el currículo APRENDIZAJE proceso de DEA1 de estudio de la Facultad. enseñanza- aprendizaje de las carreras Mejorar las estrategias de profesionales de DEA3 enseñanza- aprendizaje. la Facultad. INVESTIGACIÓN DI Fortalecer la investigación formativa y de trabajo final de la carreras profesional de Medicina Veterinaria DI1 DI5 Fomentar la participación de los estudiantes en proyectos de investigación reconocidos por la Facultad. Difundir los proyectos, avances y resultados de las investigaciones realizadas en la carrera profesional de medicina veterinaria

DIMENSIÓN 3 FACTOR OBJETIVOS ESTRATEGICOS COD GENERALES COD ESPECIFICOS DOCENTES AD Fortalecer la capacidades y el desempeño de los docentes en su labor de enseñanza y tutoría AD11 AD12 Orientar la especialización de docentes, a nivel de maestría y doctorado, en Ciencias Veterinarias, Fomentar la Capacitación de los docentes de la Facultad en didáctica universitaria, dominio de las TICs e idiomas. AD Mejorar la calidad de la investigación científica y tecnológica de los docentes. ASD21 AD22 Desarrollar programas de capacitación en investigación. Promover la discusión técnica y científica de los proyectos y resultados de investigación.

3.5. Indicadores y metas ANEXO 03 UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO UNIDAD ORGÁNICA: DIMENSION OBJ GEN OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR LINEA BASE 2015 GESTIÓN DE LA CARRERA FORMACIÓN PROFESIONAL DE LA CARRERA 1.1. Implementar el Plan Estratégico de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia Eficacia del Plan Estratégico de la carrera 1.1.1 Evaluar anualmente el desarrollo del Plan Estratégico. % de cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico. 0% 30% 1.1.2 Difundir el Plan Estratégico a todos los involucrados. Eficacia en la difusión del Plan estratégico. SD 80% 1.2. Acreditar la calidad de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia. 1.2.1 Desarrollar acciones que conlleven a la acreditación de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia. 1.3. Direccionar y verificar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el corto plazo 1.4.1 2.1 2.1.1 Evaluar el cumplimiento del Plan Operativo para determinas las acciones correctivas. Fortalecer el proceso de enseñanza-aprendizaje de la carrera profesional de la facultad. Evaluar y actualizar los currículos de la carrera que ofrece la facultad. 2.1.2 Mejorar las estrategias de enseñanza aprendizaje. 2.2 Fortalecer la investigación formativa y de trabajo final de las carreras profesionales de medicina veterinaria. Porcentaje de estándares cumplidos Porcentaje de estándares cumplidos. 7% 50% Eficacia del cumplimiento de planes de mejora. 7% 100% Eficacia del Plan operativo de la carrera % de difusión del Plan Operativo Anual (POA) 0% 80% % de cumplimiento de objetivos del POA 0% 100% informe de currículos 1 1 implementación del currículo por competencia 1 1 Satisfacción de la aplicación de las estrategias de enseñanza aprendizaje. porcentaje de docentes que emplean recursos didácticos y medios audiovisuales apropiados 15% 55% 15% 24%

2.2.1 2.2.3 Fomentar la participación de los estudiantes en proyectos de investigación reconocidos por la facultad. Difundir los proyectos, avances y resultado de las investigaciones realizadas en la carrera profesional de medicina veterinaria. Porcentaje de asignaturas que incluyen la iniciación de investigación científica. Nivel de Participación de los estudiantes en actividades de investigación docentes N de eventos de difusión de los proyectos y resultado de la investigación 30% 55% 30% 55% 1 2 N de ediciones anuales de las revistas científicas especializadas. 1 2 3. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN PROFESIONAL 3.1 Fortalecer la capacidad y el desempeño de los docentes en su labor de enseñanza y tutoría 3.1.1 Orientar la especialización de docentes, a nivel de maestrías y doctorados, en áreas que la carrera requiera. 3.1.2 3.2 Fomentar la Capacitación de los docentes de la Facultad en didáctica universitaria, actualización y evaluación para los docentes. Mejorar la calidad de la investigación científica y tecnológica de los docentes. Porcentaje de docentes capacitados en la labor de enseñanza y tutoría. Porcentaje de docentes con especialización en áreas que las carreras requieran. 10% 40% Porcentaje de docentes capacitados en didáctica y pedagogía 20% 40% Porcentaje de avance en la implementación de docentes capacitados en TIC'S Porcentaje De Docentes Que Publican Artículos Científicos 20% 40% 3.2.1 Desarrollar programas de capacitación en investigación. Porcentaje de docentes capacitados en investigación. 20% 40% 3.2.2 Promover la discusión técnica y científica de los proyectos y resultados de investigación. Porcentaje de eventos de discusión técnica y científica de los proyectos de investigación 10% 40%

3.6. Actividades Operativas UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO ANEXO 04 UNIDAD ORGÁNICA: Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia 1 DIMENSIÓN: GESTIÓN DE LA CARRERA COD 1.1 OBJETIVO ESPECIFICO (1) PROG PPTAL ACTIVIDADES OPERATIVAS (3) UNIDAD DE MEDIDA (4.1) META ANUAL (A)+(B) META FÍSICA OPERATIVA (4) META Y CRONOG. DE PROGR. (3.2) META E F M A M J J A S O N D (A) OBJETIVO GENERAL : Implementar el Plan Estratégico de la carrera de Medicina Veterinaria DIM: 1 META 2015 30% META (B) RESPONSABL E (5) 1.1.1 Evaluar anualmente el desarrollo del Plan Estratégico. Reuniones para 20 participantes reunion 4 1 1 2 1 1 2 Elaborar Informe de evaluacion anual. Informe 1 0 1 1 Publicar en la pagina Web enlace 1 1 1 0 Comisión de Planificación 1.1.2 Difundir el Plan Estratégico a todos los involucrados. Desarrollar Encuestar a los mienbros de la carrera Encuestas 750 250 250 250 250 500 Elaborar Informe de resultados de la Ejecucción de la Encuesta. documento 1 0 1 1 1.2 1.2.1 OBJETIVO GENERAL : Acreditar la calidad de la carrera profesional de Medicina Veterinaria DIM: 1 META 2015 30% Desarrollar acciones que conlleven a la acreditación de la carrera. Elaborar Informes trimestrales Informe 4 1 1 2 1 1 2 Solicitar Evaluacion Interna a la DCCU Documento 1 0 1 1 Comisión de Planificación 1.3 OBJETIVO GENERAL : Direccionar y verificar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el corto plazo DIM: 1 META 2015 30% Reuniones para 20 participantes reunion 2 1 1 1 1 Elaborar Informe de evaluacion anual documento 1 0 1 1 1.3.1 Evaluar el cumplimiento del plan Operativo para determinar las acciones correctivas. Publicar en la pagina Web documento 1 1 1 0 Comisión de Planificación Desarrollar Encuestar a los mienbros de la carrera Encuestas 500 250 250 250 250 elaborar Informe de resultados documento 1 0 1 1

2 DIMENSION: FORMACIÓN PROFESIONAL 2.1 OBJETIVO GENERAL : Fortalecer el proceso de enseñanza-aprendizaje de la carrera profesional de la facultad. DIM: 2 META 2015 Asesoria para la elaboracion y evaluacion del curriculo de estudios. Informe 1 0 1 1 Asuntos Academicos 2.1.1 Evaluar y actualizar los currículos de la carrera que ofrece la facultad. Encuesta a los grupos de interes a nivel regional y zonas de influencia de la FMVZ Encuestas 8 1 1 1 3 1 1 1 1 1 5 CMC - Factor E- A elaborar Informe de evaluacion anual documento 1 0 1 1 2.1.2 Mejorar la estrategias de enseñanza aprendizaje. reunion para 35 docentes sobre estrategias de enseñanza aprendizaje reunion 2 1 1 1 1 encuesta a 200 alumnos Encuestas 2 1 1 1 1 Jefe De Departamento CMC - Factor E- A elaborar informe documento 1 0 1 1 2.2 OBJETIVO GENERAL : Fortalecer la investigación formativa y de trabajo final de las carreras profesionales de medicina veterinaria. DIM: 2 META 2015 Evaluar el plan de estudios Formar circulos de Investigación Informe Informe 1 0 1 1 2 0 1 1 2 Comision de Curriculo y homlogación 2.2.1 Fomentar la participación de los estudiantes en proyectos de investigación reconocidos por la facultad. Reunión para 35 docentes para que incluyan la iniciación científica en sus asignaturas Reunion 1 1 1 0 Elaborar informe Documento 1 0 1 1 Doocentes de la FMVZ Ejecución de Encuesta a 200 alumnos Encuestas 1 0 1 1

Plan de difusión de proyectos y resultado de investigaciones Documento 1 1 1 0 Reunión para 250 personas para difundir los proyectos investigaciones Reunion 1 1 1 0 2.2.2 Difundir los proyectos, avances y resultado de las investigaciones realizadas en la carrera profesional de medicina veterinaria. Reunion para 250 personas para difundir los resultados de las investigaciones Elaborar una revista científica semestral de la facultad de medicina veterinaria Reunion 1 0 1 1 Revista 2 1 1 1 1 DIRECTOR DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIO N Y COMISIONES PERMANENTE S DE LA FMVZ Elaborar un informe final Documento 1 0 1 1 Página web Enlace 1 0 1 1 3 DIMENSION: SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN PROFESIONAL 3.1 OBJETIVO GENERAL : Fortalecer la capacidad y el desempeño de los docentes en su labor de enseñanza y tutoría DIM: 3 META 2015 30% 3.1.1 Orientar la especialización de docentes, a nivel de maestrías y doctorados, en áreas que la carrera requiera. Reunion de Coordinación y orientación para seguir estudio de Post-grado Diagnostico (linea base) de las capacidades de los docentes. Reunión 1 1 1 Documento 1 1 0 0 Jefe de Departamento 3.1.2 Fomentar la Capacitación de los docentes de la Facultad en didáctica universitaria, actualizcion y evaluacion para los docentes. Elaboracion del Plan de Capacitación en Metodología de enseñanza Ejecucion del programa de Capacitacion en metodologoai de enseñanza. Documento 1 0 1 1 Documento Cap. 4 0 4 0 Dirección de Asuntos Academicos Ejecucion del programa de Capacitacion en TIC'S Documento Cap. 4 0 4 1 3.2 OBJETIVO GENERAL : Mejorar la calidad de la investigación científica y tecnológica de los docentes. DIM: 3 META 2015 30% 3.2.1 Desarrollar programas de Elaboracion del Plan de Capacitación en Metodología de enseñanza, Investigacion y 1 1

IV. DETALLE PRESUPUESTAL ANEXO 05 UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO UNIDAD ORGÁNICA: Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia COD ACTIVIDADES / ITEM RECURSOS UNIDAD DE MED CANTIDA D PRECIO UNITARIO costo total PPTO ANUAL (A)+(B) META Y CRONOG. DE PROGR. (3.2) 1ER E F M A M J SEM (A) J A S O N D 2DO SEM (B) PRESUPUESTO 1 DIMENSIÓN : GESTIÓN DE LA CARRERA 1.1 OBJETIVO GENERAL : Implementar el Plan Estratégico de la carrera 1.1.1 OBJ. ESPECÍFICO : Evaluar anualmente el desarrollo del Plan Estratégico. PROGRAMA PRESUPUESTAL: P5 Reuniones Informe de evaluación anual Gaseosa Unidad 2 S/. 7.00 S/. 14.00 4 1 1 2 1 1 2 S/. 56.00 Galletas Paq 20 S/. 3.00 S/. 60.00 4 1 1 2 1 1 2 S/. 240.00 Papel bond de 75 G tamaño A4 EMPx 500 1 S/. 11.00 S/. 11.00 1 0 1 1 S/. 11.00 Toner de impresión para HP Cod. Ref.Q2612A Negro Unidad 1 S/. 235.99 S/. 235.99 1 0 1 1 S/. 235.99 Cd unidad 3 S/. 1.00 S/. 3.00 1 0 1 1 S/. 3.00 1.1.2 OBJ. ESPECÍFICO : Difundir el Plan Estratégico a todos los involucrados. PROGRAMA PRESUPUESTAL: P5 Publicar en la pagina Web Memoria portátil USB de 16 GB Unidad 1 S/. 36.00 S/. 36.00 1 1 1 0 S/. 36.00 Encuestar a los mienbros de la carrera Papel bond de 75 G tamaño A4 EMPx 500 1 S/. 11.00 S/. 11.00 1 0 1 1 S/. 11.00 Informe de resultados Cd unidad 4 S/. 1.00 S/. 4.00 1 0 1 1 S/. 4.00 1.2 OBJETIVO GENERAL : Acreditar la calidad de la carrera profesional 1.2.1 OBJ. ESPECÍFICO : Desarrollar acciones que conlleven a la acreditación de las carreras. P5 Reuniones Informe de evaluación anual Gaseosa Unidad 2 S/. 7.00 S/. 14.00 4 1 1 2 1 1 2 S/. 56.00 Galletas Paq 20 S/. 3.00 S/. 60.00 4 1 1 2 1 1 2 S/. 240.00 Papel bond de 75 G tamaño A4 EMPx 500 1 S/. 11.00 S/. 11.00 1 0 1 1 S/. 11.00 Cd unidad 3 S/. 1.00 S/. 3.00 1 0 1 1 S/. 3.00 Archivador Unidad 16 S/. 3.17 S/. 50.72 1 1 1 1 S/. 50.72

1.3 OBJETIVO GENERAL : Direccionar y verificar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el corto plazo 1.3.1 OBJ. ESPECÍFICO : Evaluar el cumplimiento del Plan Operativo para determinas las acciones correctivas. P5 Reuniones Informe de evaluación anual Publicar en la pagina Web Gaseosa Unidad 2 S/. 7.00 S/. 14.00 4 1 1 2 1 1 2 S/. 56.00 Galletas Paq 20 S/. 3.00 S/. 60.00 4 1 1 2 1 1 2 S/. 240.00 Papel bond de 75 G tamaño A4 EMPx 500 1 S/. 11.00 S/. 11.00 1 0 1 1 S/. 11.00 Cd unidad 3 S/. 1.00 S/. 3.00 1 0 1 1 S/. 3.00 Memoria portátil USB de 16 GB Unidad 1 S/. 36.00 S/. 36.00 1 1 1 0 S/. 36.00 Papel bond de 75 G tamaño A4 EMPx 500 1 S/. 11.00 S/. 11.00 1 0 1 1 S/. 11.00 Informe de resultados Cd unidad 3 S/. 1.00 S/. 3.00 1 0 1 1 S/. 3.00 TOTAL S/. 1,317.71 2 DIMENSION FORMACIÓN PROFESIONAL DE LA CARRERA 2.1 OBJETIVO GENERAL: Fortalecer el proceso de enseñanza-aprendizaje de la carrera profesional de la facultad. 2.1.1 OBJ. ESPECÍFICO : Evaluar y actualizar los currículos de la carrera que ofrece la facultad. PROGRAMA PRESUPUESTAL: P3 Encuesta a los grupos de interes a nivel regional y zonas de influencia de la FMVZ Viaticos En La Region Huanuco Y Pasco (Excepto Ambo, Marañon UNIDAD Y Puerto Inca) 5 S/. 93.50 S/. 467.50 4 1 1 2 1 1 2 S/. 1,870.00 Viaticos En La Provincia De Marañon, Puerto Inca Y Region UNIDAD Ucayali - San Martin 5 S/. 170.00 S/. 850.00 4 1 1 1 1 1 3 S/. 3,400.00 Papel Bond De 75 G Tamaño A4 EMP X 500 2 S/. 11.70 S/. 23.40 1 1 1 0 S/. 23.40 elaborar Informe de evaluacion anual Papel Bond De 75 G Tamaño A4 EMP X 500 1 S/. 11.70 S/. 11.70 1 0 1 1 S/. 11.70 Toner De Impresion Para Hp Cod. Ref. Q5949a Negro UNIDAD 1 S/. 214.00 S/. 214.00 1 0 1 1 S/. 214.00 Cd Grabable De 700 Mb UNIDAD 5 S/. 0.50 S/. 2.50 1 0 1 1 S/. 2.50 2.1.2 OBJ. ESPECÍFICO : Mejorar la estrategias de enseñanza aprendizaje. PROGRAMA PRESUPUESTAL: P2 reunion para 35 docentes sobre estrategias de enseñanza aprendizaje Galleta De Soda X 27 G Aprox. UNIDAD 35 S/. 0.47 S/. 16.45 2 1 1 1 1 S/. 32.90 Nectar De Frutas X 235 Ml UNIDAD 35 S/. 1.00 S/. 35.00 2 1 1 1 1 S/. 70.00 encuesta a 200 alumnos Papel Bond De 75 G Tamaño A4 EMP X 500 2 S/. 11.70 S/. 23.40 2 1 1 1 1 S/. 46.80 elaborar Informe de evaluacion anual Papel Bond De 75 G Tamaño A4 EMP X 500 1 S/. 11.70 S/. 11.70 1 0 1 1 S/. 11.70 Cd Grabable De 700 Mb UNIDAD 5 S/. 0.50 S/. 2.50 1 0 1 1 S/. 2.50 2.2 OBJ. GENERAL: Fortalecer la investigación formativa y de trabajo final de las carreras profesionales de medicina veterinaria.

2.2.1 OBJ. ESPECÍFICO : Fomentar la participación de los estudiantes en proyectos de investigación reconocidos por la facultad. PROGRAMA PRESUPUESTAL: P2 reunion para 35 docentes para que incluyan la iniciacion cientifica en sus asignaturas Galleta De Soda X 27 G Aprox. UNIDAD 35 S/. 0.47 S/. 16.45 1 1 1 0 S/. 16.45 Nectar De Frutas X 235 Ml UNIDAD 35 S/. 1.00 S/. 35.00 1 1 1 0 S/. 35.00 encuesta a 200 alumnos Papel Bond De 75 G Tamaño A4 EMP X 500 2 S/. 11.70 S/. 23.40 1 0 1 1 S/. 23.40 elaborar Informe de evaluacion anual Papel Bond De 75 G Tamaño A4 EMP X 500 1 S/. 11.70 S/. 11.70 1 0 1 1 S/. 11.70 Cd Grabable De 700 Mb UNIDAD 5 S/. 0.50 S/. 2.50 1 0 1 1 S/. 2.50 Difundir los proyectos, avances y resultado de las investigaciones realizadas en la carrera profesional de medicina 2.2.2 OBJ. ESPECÍFICO : PROGRAMA PRESUPUESTAL: P2 veterinaria. elaborar un plan de difusion de proyectos y resultado de investigaciones Papel Bond De 75 G Tamaño A4 EMP X 500 2 S/. 11.70 S/. 23.40 1 1 1 0 S/. 23.40 UNIDAD Cd Grabable De 700 Mb 5 S/. 0.50 S/. 2.50 1 1 1 0 S/. 2.50 reunion para 250 personas para difundir los proyectos investigaciones Galleta De Soda X 27 G Aprox. UNIDAD 250 S/. 0.47 S/. 117.50 1 1 1 0 S/. 117.50 Nectar De Frutas X 235 Ml UNIDAD 250 S/. 1.00 S/. 250.00 1 1 1 0 S/. 250.00 reunion para 250 personas para difundir los resultados de las investigaciones Galleta De Soda X 27 G Aprox. UNIDAD 250 S/. 0.47 S/. 117.50 1 0 1 1 S/. 117.50 Nectar De Frutas X 235 Ml UNIDAD 250 S/. 1.00 S/. 250.00 1 0 1 1 S/. 250.00 elaborar una revista cientifica semestral de la facultad de medicina veterinaria elaborar Informe de evaluacion anual Impresión A Full Color UNIDAD 500 S/. 5.00 S/. 2,500.00 2 1 1 1 1 S/. 5,000.00 Papel Bond De 75 G Tamaño A4 EMP X 500 1 S/. 11.70 S/. 11.70 1 0 1 1 S/. 11.70 Cd Grabable De 700 Mb UNIDAD 5 S/. 0.50 S/. 2.50 1 0 1 1 S/. 2.50 TOTAL S/. 11,549.65 3 DIMENSIÓN : GESTIÓN DE SERVICIOS DE APOYO DE LA CARRERA 3.1 OBJETIVO GENERAL Fortalecer la capacidad y el desempeño de los docentes en su labor de enseñanza y tutoría 3.1.1 OBJ. ESPECÍFICO : Reuniones Orientar la especialización de docentes, a nivel de maestrías y doctorados, en áreas que la carrera requiera. Refrigerios (galletas) para 34 asistentes Unidad 200 S/. 0.47 S/. 94.00 1 0 1 1 S/. 94.00 Refrigerios (Frugos) para 34 asistentes Empx25 8 S/. 20.00 S/. 160.00 1 0 1 1 S/. 160.00

3.1.2 OBJ. ESPECÍFICO : Ejecucion del programa de Capacitacion en Capacitacion realizada por la Direccion de metodologoai de Asuntos Academicos. enseñanza. Ejecucion del programa de Capacitacion en TIC'S Fomentar la Capacitación de los docentes de la Facultad en didáctica universitaria, actualizcion y evaluacion para los docentes. Capacitacion realizada por la Direccion de Asuntos Academicos. Capacitaci ón Capacitaci ón 1 S/. 979.46 S/. 979.46 4 0 4 0 S/. 3,917.84 1 S/. 979.46 S/. 979.46 4 0 4 1 S/. 3,917.84 3.1 OBJETIVO GENERAL 3.21 OBJ. ESPECÍFICO : Fortalecer la capacidad y el desempeño de los docentes en su labor de enseñanza y tutoría Orientar la especialización de docentes, a nivel de maestrías y doctorados, en áreas que la carrera requiera. Ejecucion de programa de Capacitacion en investigacion. Capacitacion realizada por la Direccion de Asuntos Academicos. Capacitaci ón 1 S/. 979.46 S/. 979.46 4 0 4 1 S/. 3,917.84 3.2.2 OBJ. ESPECÍFICO : Realizacion de eventos de discusion tecnica y cientifica. Promover la discusión técnica y científica de los proyectos y resultados de investigación. Refrigerio (empanada) paraa 50 personas Unidad 50 S/. 1.00 S/. 50.00 0 1 1 S/. 50.00 Refrigerio (gaseosa) paraa 50 personas Unidad 50 S/. 1.00 S/. 50.00 1 0 1 1 S/. 50.00 TOTAL PRESUPUESTO TOTAL S/. S/. 12,107.52 24,974.88

V. ANEXOS

GESTIÓN INSTITUCIONAL DIMENSION 01 DIM OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES PEI 2012-2016 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DELA CARRERA PROFESIONAL DE MEDICINA VETERINARIA PEI (2014-2018) DIM GENERALES ESPECÍFICOS GENERALES ESPECÍFICOS Implementar un marco estratégico de la UNHEVAL a corto, mediano y largo plazo, que conduzca al logro de los objetivos institucionales. Acreditar la calidad de la universidad como institución. Implantar una gestión estratégico institucional. eficaz direccionamiento Implantar un sistema de dirección prospectiva estratégica en todos los niveles de la organización. Mejorar la calidad educativa y de servicios. Implementar el plan estratégico de la carrera profesional de Medicina Veterinaria Acreditar la calidad de la carrera profesional de Medicina Veterinaria Difundir el plan estratégicos a todos los involucrados de la carrera de Medicina Veterinaria. Evaluar anualmente (misión, visión, objetivos estratégicos) del Plan Estratégico. Mejorar la calidad educativa y de servicios. Modernizar la gestión administrativa y académica para lograr una eficiente gestión universitaria. Direccionar y verificar el logro de los objetivos establecidos y la calidad de su resultado Promover una cultura organizacional de comunicación y de servicios. Implementar un sistema de información y comunicación Modernizar la gestión académica y administrativa de la carrera profesional de Medicina Veterinaria. Promover un programa de cultura Organizacional para Docentes, estudiantes y Administrativos de la Carrera. Implementar un sistema de información y comunicación de la carrera. Implantar y actualizar el marco normativo general Instituir el marco normativo de la carrera. Medir, hacer seguimiento y evaluar el cumplimiento Direccionar y verificar el cumplimiento de de los planes. los objetivos establecidos en el corto plazo. Desarrollar acciones que permitan la corrección de las no conformidades dentro de los procesos académicos y administrativos. Evaluar el cumplimiento de los planes y establecer las medidas correctivas de los académicos y administrativos. Fortalecer la imagen institucional de la UNHEVAL a nivel regional, nacional e internacional, mediante el reconocimiento social de su autoridad académica e intelectual. Mejorar la imagen de la UNHEVAL en la región, a nivel nacional e internacional. Fortalecer la imagen institucional de la Carrera a nivel regional, nacional e internacional, mediante el reconocimiento social de su prestigio académico e intelectual. Mejorar la imagen de la Carrera en la región, a nivel nacional e internacional.

GESTIÓN DE SERVICIO DE APOYO DIMENSION 03 ii DIMENSION 02 Fortalecer la investigación y el desarrollo tecnológico para crear y ampliar los conocimientos que permitan atender los problemas de la sociedad. Desarrollar investigación de calidad. Consolidar y difundir la competitividad de la investigación. Fortalecer la investigación en Ciencias Veterinarias para crear conocimientos que permitan solucionar los problemas de la sociedad. Desarrollar investigación formativa y Científica de calidad. Difundir las investigaciones realizadas por la carrera. Fortalecer la formación integral de Pre y Post Grado, mediante la Docencia y la Investigación, que involucre a todos los integrantes. Implantar un sistema de calidad en la formación académica en pre y post grado con visión a la acreditación. Implantar mecanismos de orientación, tutoría y apoyo académico Fortalecer la formación integral de Pre Grado, mediante la Docencia y la Investigación Implementar un sistema de calidad en la formación académica en la Carrera. Implementar un sistema de tutoría y apoyo académico de la carrera. Garantizar la difusión de los programas académicos en pre y post grado Promover la difusión del programa académico de la carrera. Ayudar a la población necesita da y transferir conocimientos para mejorar la calidad de vida en la Región. Aumentar la calidad, cantidad, en el ámbito de las actividades culturales y sociales, con especial atención a las generadas por los investigadores y a las demandas de la población universitaria. Posicionar a la UNHEVAL como un referente principal en el quehacer artístico y cultural de la Región. Ayudar a la población del ámbito de influencia, transfiriendo conocimientos y tecnología generada por los investigadores de la carrera. Implementar un sistema de evaluación que permita una adecuada atención a la población en los proyectos de extensión universitaria y proyección Social. Difundir los proyectos de Extensión Universitaria y Proyección Social. Fortalecer las capacidades y el desempeño del personal (docente, investigador, y administrativo) de forma tal que contribuya al logro de los objetivos de la UNHEVAL. Desarrollar programas de capacitación y actualización, para autoridades, docentes y personal administrativo. Implantar un sistema de evaluación de la docencia y personal administrativo, y el reconocimiento de los Favorecer el desarrollo integral del Docente para el logro de los objetivos académicos de la facultad y la Universidad. Elaborar planes de capacitación continua que involucre a Autoridades, Docentes, Estudiantes y administrativos. Supervisar y evaluar al personal Docente y Administrativo de la Carrera en el desempeño de sus

resultados. funciones. Mejorar y optimizar los bienes y servicios acorde a las necesidades reales de la UNHEVAL. Fortalecer Las Acciones Orientadas Al Bienestar Integral De La Población Estudiantil. Optimizar y generar una sostenibilidad económico financiero de la institución. Fomentar el vínculo Universidad- Empresa-Estado para el crecimiento de la oferta institucional en productos, mayores oportunidades de prácticas pre profesionales y futuros centros laborales. Formular proyectos de inversión viables para mayor desarrollo de la UNHEVAL. Modernizar, optimizar y equipar la infraestructura universitaria. Desarrollar sistemas e incorporar herramientas tecnológicas que optimicen los procesos. Mejorar los programas de Bienestar Universitario. Generar programas para el desarrollo de actividades culturales, artísticas, deportivas y filosóficas en la formación académico profesional. Ampliar las fuentes de financiamiento, potenciando las capacidades generadoras de recursos de la universidad, con participación de socios estratégicos nacionales e internacionales para financiar de manera preferente la investigación. Optimizar el Uso de los recursos financieros y administrar la ejecución del presupuesto anual. Incrementar y fortalecer las relaciones de apoyo mutuo entre las instituciones y la UNHEVAL. Conservar e implementar los bienes y servicios que brinda la Universidad a la Carrera. Promover el bienestar Estudiantil. Optimizar y generar sostenibilidad económico financiera de la Carrera. Promover la interacción con el medio nacional e internacional para el crecimiento de oportunidades de mercado laboral practicas pre profesionales, investigación, proyección social y extensión universitaria. Formar comisiones para la consultoría y elaboración de proyectos de Inversión que permitan la implementación de la Carrera. Realizar alianzas estratégicas con otras instituciones que financien la implementación de la carrera. Generar y adaptar tecnologías que permitan optimizar los procesos. Crear e implementar la unidad de bienestar estudiantil de la carrera. Implementar programas que fomenten el desarrollo cultural, artístico, deportivo en la formación integral del estudiante. Buscar fuentes de financiamiento externo para la investigación e implementación de la carrera. Promover y establecer una cultura del uso adecuado de los recursos procurando un equilibrio en el avance físico y financiero según el presupuesto. Articular y consolidar el vínculo con la Universidad, el estado y la empresa Privada para el logro de objetivos institucionales y de la Carrera. Incrementar y fortalecer los convenios interinstitucionales.