HABILIDADES DE COACHING EJECUTIVO
DISEÑANDO LAS ALIANZAS
La empresa es un conjunto de habilidades y de activos
DE CUOTA DE MERCADO A CUOTA DE FUTURO
Diferenciación
Para ser imprescindible se debe ser diferente
CAMBIO DE HABITOS
El coaching es un proceso sistematizado que lleva a poner en práctica el despliegue de potencialidades y el desarrollo de las capacidades profesionales
Según un estudio realizado por Manchester Inc sobre coaching, un 53% de los directivos encuestados manifestó haber mejorado considerablemente en productividad, un 23% indicó que habían reducido costes y un 22% había incrementado la rentabilidad de su negocio.
El coaching puede ayudar al empresario a determinar sus objetivos de negocio y, sobre todo, a poner en marcha planes de acción para conseguirlos. También es eficaz para mejorar las habilidades y el desempeño del ejecutivo, así como para mejorar el clima laboral. Se ha demostrado que las organizaciones que ejercen el liderazgo a través del coaching tienen un menor índice de rotación de personal. El coaching de equipos se muestra especialmente eficaz a la hora de desarrollar equipos de alto rendimiento. Mediante técnicas de indagación y gestionando el equipo como un sistema, se persigue la cohesión, la integración y la motivación del mismo.
Toma de conciencia y autoconocimiento
Aprender y Desaprender
Alineamiento motivación espontanea con motivación racional
Entrenamiento
Riesgo Incertidumbre Ambigüedad
Desarrollo del talento interno
Talento = f(x) 1 / Ego
Capacidad profesional / soberbia < 1
Pasión
Si una persona te dice que pareces un camello, no le hagas caso; si te lo dicen dos, mírate un espejo (proverbio árabe)
Enfoque ontológico Enfoque sistémico Enfoque dialógico
Objetivos (También Objetivo Global) + Compromiso Acto del lenguaje por el que el futuro se trae al presente Objetivo 3º Objetivo 2º Objetivo 1º Quiebre (interrupción en el fluir transparente de la vida)
UNO MISMO OTROS COMPRENSION Confianza Toma de conciencia Áreas de mejora Empatía Inteligencia Emocional ISR Orientación a cliente GESTION Integridad Autocontrol Adaptabilidad Iniciativa Carisma Optimismo Desarrollo de personas Comunicación Gestión conflictos Gestión del cambio Trabajo en equipo
Que observador soy?
Que observador soy?
No vemos las cosas tal como son, las vemos tal y como somos
Decimos lo que decimos y los demás escuchan lo que escuchan. Escuchamos tal como somos.
No sabemos como son las cosas solo sabemos como las observamos interpretamos. No solo actuamos de acuerdo a como somos; también somos de acuerdo a como actuamos. Una misma realidad la pueden ver muchas personas y todas ellas sacar conclusiones diferentes
PENSADOR / REFLEXIVO Que observador soy? Cauteloso Preciso Reflexivo Analítico Formal Prudente Emprendedor Exigente Decidido Enérgico Resuelto Directo Cuidadoso Alentador Paciente Participativo Metódico Constante Sociable Dinámico Expresivo Entusiasta Persuasivo Amigable EMOCIONAL
Qué genera el Lenguaje? IDENTIDAD RELACIONES FUTUROS DIFERENTES POSIBILIDADES COMPROMISOS
LOS ACTOS DEL LENGUAJE 1 AFIRMACIONES 2 DECLARACIONES. DECLARACIONES FUNDAMENTALES DEL SER HUMANO 3 JUICIOS 4 Juicios y Formas de Ser 5 PROMESAS
Que observador soy? MIRADAS LIMITANTES vs MIRADAS POTENCIADORAS
Que observador soy?
CON RESPECTO A TUS CREENCIAS
Hechos Opiniones Sistema Evaluación Observador Acción Resultados Aprendizaje transformacional Aprendizaje de primer orden Aprendizaje de segundo orden Aprendizaje Juicios CAMBIO DE OBSERVADOR Creencias
Juicio: expresión trágica de una necesidad Los 4 componentes: JUICIO: Ante esto que pasa EMOCION: Porque siento esto NECESIDAD: Porque necesito, me pasa esto PETICION: Quiero esto
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