Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad Indicador Meta cuantificable PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO Ministerio de Comercio Exterior Objetivo:. Incrementar la inserción estratégica económica y comercial del país en el mundo. Índice de Herfindahl de las Exportaciones no petroleras por Destino. 0.07 Ministerio de Comercio Exterior Participación de exportaciones de productos con intensidad tecnológica alta, media, baja y basados en recursos naturales en las. 3 Ministerio de Comercio Exterior Variación en volumen de las Exportaciones NO Petroleras. 0.0093 4 Ministerio de Comercio Exterior Participación en volumen de las 0.44 5 Ministerio de Comercio Exterior Porcentaje de personas naturales o jurídicas que obtienen la marca país 0.75 Ministerio de Comercio Exterior Participación en valor FOB (USD) de las 0.495 7 Ministerio de Comercio Exterior Índice de Herfindahl de las Exportaciones no petroleras por Producto. 0.07 Ministerio de Comercio Exterior Variación en valor de las Exportaciones NO Petroleras. 0.0939 9 Ministerio de Comercio Exterior Participación del sector no tradicional en las 0 Ministerio de Comercio Exterior Variación de Exportaciones NO petroleras sin banano 0.037 Ministerio de Comercio Exterior Variación de Costo Logístico para Exportación 0.0 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 3. Incrementar los flujos de inversión extranjera directa, con énfasis en los sectores Monto de Inversión extranjera directa. 300 priorizados y en el 3 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 3. Incrementar los flujos de inversión Monto de Inversión extranjera directa en los extranjera directa, con énfasis en los sectores sectores priorizados al Cambio de la Matriz priorizados y en el Productiva (CMP) 50 4 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 3. Incrementar los flujos de inversión extranjera directa, con énfasis en los sectores Inversión Extranjera Directa respecto al PIB 0.00 priorizados y en el de 7 Ministerio de Comercio Exterior a4) metas y objetivos unidades administrativas Julio
5 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 4. Reducir el déficit de la Balanza Comercial no petrolera haciendo énfasis en la sustitución selectiva de las importaciones en el País. Monto del déficit de la balanza comercial no petrolera..00 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 4. Reducir el déficit de la Balanza Comercial no petrolera haciendo énfasis en la sustitución selectiva de las importaciones en el País. Variación porcentual de las importaciones de Materias Primas, Productos Intermedios y Bienes de Capital 0.047 7 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 4. Reducir el déficit de la Balanza Comercial no petrolera haciendo énfasis en la sustitución selectiva de las importaciones en el País. Variación porcentual de las Importaciones de Bienes Suntuarios 0.45 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 5. Incrementar la eficiencia institucional del Ministerio de Comercio Exterior. EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 0. 9 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 5. Incrementar la eficiencia institucional del Ministerio de Comercio Exterior. EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional 0.43 0 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 5. Incrementar la eficiencia institucional del Ministerio de Comercio Exterior. EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional 0. Ministerio de Comercio Exterior Índice de rotación de nivel directivo 0.0 Ministerio de Comercio Exterior Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales 0.04 3 Ministerio de Comercio Exterior Índice de rotación de nivel operativo 0.0 4 Ministerio de Comercio Exterior Porcentaje de personal con nombramiento 0.0 5 Ministerio de Comercio Exterior TH: Porcentaje de funcionarios capacitados 0.5 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 7. Incrementar el uso eficiente del presupuesto del Ministerio de Comercio Exterior. Porcentaje ejecución presupuestaria Gasto Corriente 0.533 7 Ministerio de Comercio Exterior Objetivo: 7. Incrementar el uso eficiente del presupuesto del Ministerio de Comercio Exterior. Porcentaje ejecución presupuestaria Inversion 0.53 PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO Coordinación Técnica de Negociaciones Comerciales Incrementar la definición de lineamientos estratégicos para negociaciones comerciales de: acceso a mercados de bienes y servicios, inversiones, compras públicas, convenios tributarios y demás temas relativos a la política comercial MEDIANTE el asesoramiento técnico sobre la participación del país en los procesos liderados por las Coordinaciones de Integración Económica Latinoamericana y de Relaciones Comerciales Extra regionales y organismos multilaterales. Porcentaje de propuestas técnicas entregadas para procesos de negociación Porcentaje de documentos e informes técnicos entregados. comerciales presentadas. Porcentaje de expedientes e informes técnicos coordinados a niveles interinstitucionales y presentados. Incrementar mecanismos e instrumentos para las relaciones económicocomerciales bilaterales y regionales con los países de América del Sur MEDIANTE una mejor coordinación con entidades nacionales, Oficinas Comerciales en el Exterior y la participación en reuniones con la contraparte extranjera Porcentaje de reuniones realizadas sobre las relaciones económicocomerciales bilaterales y regionales con los países de América del Sur. Porcentaje de reuniones con misiones extranjeras oficiales para negociaciones efectuadas Dirección de América del Sur Porcentaje de asesorías e investigaciones comerciales presentadas a las autoridades para la toma de decisiones. Porcentaje de reuniones realizadas de autoridades competentes y equipos técnicos para negociar la eliminación de barreras aranacelarias y obstáculos no arancelarios. Incrementar la formulación de planes y de 7 Ministerio de Comercio Exterior a4) metas y objetivos unidades administrativas Julio
Incrementar la formulación de planes y presentación de propuestas para reducir los obstáculos de acceso a los mercados de los países de América del Sur de los productos ecuatorianos MEDIANTE la gestión ante autoridades vinculadas al comercio tanto nacionales como internacionales. Porcentaje de expedientes, propuestas e informes técnicos elaborados y presentados para levantar las medidas que afectan el acceso a los mercados de los productos ecuatorianos Porcentaje de solicitudes de sectores, gremios y/o empresas atendidas sobre preocupaciones comerciales que afectan el acceso de sus productos Incrementar mecanismos e instrumentos para las relaciones económicocomerciales bilaterales, con los países de México, Centroamérica y el Caribe MEDIANTE mejores coordinaciones con entidades nacionales, Oficinas Comerciales en el Exterior y la participación en reuniones con la contraparte extranjera Porcentaje de elaboración de propuestas de negociaciones comerciales presentadas Porcentaje de elaboración de informes técnicos coordinados a nivel interinstitucional y presentados. Porcentaje de reuniones realizadas para la coordinación y seguimiento de relaciones económicocomerciales bilaterales con los países de Centroamérica, el Caribe y México. 3 Dirección de México, Centroamérica y El Caribe Incrementar la formulación de planes y presentación de propuestas para reducir los obstáculos que dificultan el acceso a los mercados de México, Centroamérica y el Caribe de los productos ecuatorianos MEDIANTE la gestión ante autoridades vinculadas al comercio tanto nacionales como internacionales. Porcentaje de reuniones realizadas de autoridades competentes y equipos técnicos para negociar la eliminación de barreras y obstáculos arancelarios y no arancelarios. Porcentaje de expedientes, propuestas e informes técnicos elaborados y presentados para levantar las medidas que afectan el acceso a los mercados de los productos ecuatorianos. Porcentaje de solicitudes de sectores, gremios y/o empresas atendidas sobre preocupaciones comerciales que afectan el acceso de sus productos. 4 Dirección de Asia, Africa y Oceanía Incrementar los mecanismos y gestiones que fomenten los vínculos económicocomerciales bilaterales regionales con los países de Asia, África y Oceanía y la reducción de los obstáculos de acceso de los productos ecutorianos en esos mercados, MEDIANTE una mejor coordinación con entidades nacionales, la elaboración de propuestas y la participación en reuniones con la contraparte extranjera. comerciales elaboradas para los países de Asia, África y Oceanía Porcentaje de informes técnicos elaborados para los países de Asia, África y Oceanía Porcentaje de reuniones realizadas para la coordinación y seguimiento de relaciones económico comerciales bilaterales con los países de Asia, África y Oceanía comerciales elaboradas para los países de Europa y Norteamérica 5 Dirección de Europa y Norteamérica Incrementar los mecanismos y gestiones que fomenten los vínculos económicocomerciales bilaterales regionales de los países de Europa y Norteamérica y la reducción de los obstáculos de acceso de los productos ecuatorianos en estos mercados, MEDIANTE una mejor coordinación con entidades nacionales, la elaboración de propuestas y la participación en reuniones con la contraparte extranjera. Porcentaje de informes técnicos elaborados para los países de Europa y Norteamérica Porcentaje de reuniones realizadas para la coordinación y seguimiento de las relaciones económicocomerciales bilaterales con países de Europa y Norteamérica. Porcentaje de talleres realizados para la difusión del Acuerdo con la Unión Europea y capacitación del sector productivo sobre el acceso al mercado europeo. Dirección de Organización y Foros Comerciales Incrementar las iniciativas y defensa de la política en materia comercial del Ecuador ante los Organismos y Foros comerciales multilaterales MEDIANTE la elaboración de propuestas de estrategias, lineamientos, la ejecución de políticas y normas en materia de negociaciones, administración y gestión de las relaciones, foros y acuerdos comerciales. Número de lineamientos de posición país expuestos en Organizaciones y Foros comerciales multilaterales. Número de propuestas presentadas en Organismos y Foros Comerciales Multilaterales. Porcentaje de preocupaciones comerciales atendidas. Incrementar la difusión de procesos de negociación y acuerdos comerciales multilaterales, su implementación y evaluación MEDIANTE la definición y ejecución de talleres de trabajo específicos y reuniones a nivel interinstitucional. Porcentaje de participantes en los talleres (reuniones interinstitucionales) de difusión sobre los procesos de negociación. 3 de 7 Ministerio de Comercio Exterior a4) metas y objetivos unidades administrativas Julio 0.5
7 Coordinación de Defensa Comercial Incrementar los mecanismos de defensa comercial MEDIANTE el análisis del sector productivo y la evolución del comercio internacional, la integración del equipo negociador, el asesoramiento tanto al sector público como privado y un mejoramiento de las capacidades técnicas de los funcionarios de esta Unidad. Porcentaje de investigaciones en materia de defensa comercial Porcentaje de informes realizados como parte de la defensa en procesos iniciados por terceros países Porcentaje de asesorías tanto al sector público como privado realizadas Porcentaje de informes jurídicos y comerciales elaborados sobre compatibilidad de medidas comerciales con la normativa nacional e internacional. Coordinación de Normatividad y Controversias Incrementar la asesoría legal sobre acuerdos comerciales internacionales y medidas comerciales adoptadas por el Ecuador y/o por terceros países MEDIANTE el análisis de compatibilidad de las medidas de política comercial y acuerdos comerciales internacionales con la normativa nacional e internacional, y el monitoreo crítico de las medidas no arancelarias. Porcentaje de informes jurídicos y comerciales elaborados sobre compatibilidad de acuerdos comerciales con la normativa nacional e internacional. Porcentaje de informes sobre la participación en mesas de negociación comerciales en materia de solución de diferencias y/o asuntos institucionales Porcentaje de informes jurídicos en materia comercial elaborados sobre medidas comerciales no arancelarias adoptadas por terceros países. Incrementar la intervención jurídica de los intereses del Estado en materia comercial MEDIANTE la defensa jurídica y el liderazgo de procesos administrativos, y la coordinación, sustanciación y seguimiento de procesos judiciales ante Organismos Internacionales, regionales y subregionales comerciales. Porcentaje de procesos jurídicos y administrativos en los que el Ecuador participa activamente como demandante o demandado en el marco de organismos de integración regional y multilateral Porcentaje de procesos jurídicos en los que el Ecuador participa como Tercero en el marco de organismos de integración regional y multilateral 9 Dirección de Estudios Económicos Incrementar los estudios y reportes técnicos MEDIANTE el levantamiento y actualización de información estadística, la construcción de indicadores comerciales y la utilización de herramientas tecnológicas. Número de estudios y análisis técnicos de comercio exterior Número de reportes, informes o boletines de comercio exterior Volumen de exportaciones por sectores, con énfasis en CMP ( de sectores priorizados) 7.9 Monto (valor FOB) de exportaciones por sectores, con énfasis en CMP ( de sectores priorizados) 354.0 Monto (Valor FOB) de exportaciones de Productos Tradicionales. 4 Exportaciones en Volumen de los productos tradicionales (Toneladas) 4,. Exportaciones en Volumen de los productos no tradicionales (Toneladas) 94. Monto (Valor FOB) de exportaciones de Productos No Tradicionales. 3,450.4 Índice de Herfindahl de las Exportaciones no petroleras por Producto. 0.07 0 Coordinación de Políticas de Exportación Incrementar las propuestas de políticas de MEDIANTE diagnóstico y desarrollo de propuestas sectoriales con énfasis en CMP y en oferta exportable tradicional Variación en valor de las Exportaciones NO Petroleras. Variación en volumen de las Exportaciones NO Petroleras. Participación en volumen de las 0.0939 0.0093 0.44 Participación de exportaciones de productos con intensidad tecnológica alta, media, baja y basados en recursos naturales en las Participación en valor FOB (USD) de las 0.495 Participación del sector no tradicional en las Variación de Exportaciones NO petroleras sin 0.037 banano 4 de 7 Ministerio de Comercio Exterior a4) metas y objetivos unidades administrativas Julio 0.744
Índice de Herfindahl de las Exportaciones no petroleras por Destino. 0.07 Participación del sector no tradicional en las Número de Informes de Estudio de Aranceles para Sectores Priorizados para reducir las importaciones que promuevan el cambio de la matriz productiva dentro de la sustitución estratégica de las importaciones Monto (CIF) de importaciones no petroleras, excluyendo las generadas por sectores estratégicos y por importaciones directas del Estado.,7,,97.90 Coordinación de Políticas de Importación Incrementar las políticas y medidas arancelarias y para arancelarias de importación de los sectores priorizados que participen en el cambio de la matriz productiva MEDIANTE el diagnóstico e informes de los sectores y elaboración del Plan Nacional Plurianual de Importaciones dentro del marco de la sustitución estratégica de importaciones. Volumen de importaciones no petroleras, excluyendo las generadas por sectores estratégicos y por importaciones directas del Estado. Variación porcentual de las importaciones de Materias Primas, Productos Intermedios y Bienes de Capital 5,47,90, 0.047 Porcentaje de informes de seguimiento atendidos en el plazo previsto solicitadas por los Ministerios Sectoriales, Presidencia, Vicepresidencia y la Secretaría Técnica del COMEX Número de informes de seguimiento y/o ajustes posterior a las medidas aplicadas Variación porcentual de las Importaciones de Bienes Suntuarios 0.45 Coordinación de Política de Inversión Incrementar la política pública para la atracción, promoción, y mantenimiento de inversión extranjera directa en el Ecuador MEDIANTE la generación de una estrategia de venta en el exterior de las ventajas comparativas y competitivas del país. Monto de Inversión Extranjera Directa 300 Monto de Inversión Extranjera Directa en los sectores priorizados al Cambio de la Matriz Productiva 50 Inversión Extranjera directa respecto al PIB 0.00 3 Coordinación de Logistica Internacional para el comercio exterior Incrementar la conectividad para asegurar el Frecuencias de viajes aéreos internacionales acceso de productos ecuatorianos a mercados (salidas de vuelos internacionales) 0.05 internacionales MEDIANTE la implementación de servicios logísticos públicos, adopción de medidas de fomento y apoyo al sector privado Indice de conectividad maritima. Reducir la asimetría de información en el sector de transporte y logístico MEDIANTE la creación de una plataforma tecnológica para el monitoreo de precios de fletes, análisis de desempeño del sector y guias de manejo de carga Porcentaje de percepción de utilidad de la información reflejada en sitio web 0. Incrementar el uso de marca pais a nivel nacional e internacional MEDIANTE el desarrollo de una política pública y una normativa del uso de marcas, el desarrollo de campaña de comunicación y relaciones públicas, la articulación con otras entidades público y privadas para el desarrollo de estrategias conjuntas de marca. Porcentaje de retorno de la inversión en relaciones públicas Porcentaje de personas naturales o jurídicas que obtienen la marca país 0.75 4 Coordinación de Marcas y Denominaciones de Orígen Incrementar el desarrollo e implementación de planes estratégicos de marcas sectoriales MEDIANTE el desarrollo de una normativa de uso, el desarrollo de mesas de diálogo sectoriales, la articulación con entidades públicas Número de estrategias de marcas sectoriales 0 y privadas para desarrollo de estrategias conjuntas en beneficio de los sectores priorizados, el desarrollo del Plan Nacional de marcas sectoriales y Denominación de Origen Número de auditorias realizadas 5 Dirección de Origen Incrementar la eficacia en los procesos de certificación y verificación de origen MEDIANTE la implantación de políticas públicas, normas, planes, programas y proyectos orientados a la gestión del sistema nacional de verificación de origen de las mercancías ecuatorianas de exportación. Número de informes de verificaciones de DJO a exportadores Número de Capacitaciones a las Entidades Habilitadas y exportadores 5 de 7 Ministerio de Comercio Exterior a4) metas y objetivos unidades administrativas Julio
Número de certificados emitidos fraudulentamente 0 PROCESOS DESCONCENTRADOS NO APLICA NIVEL DE APOYO / ASESORÍA Coordinador COMEX Incrementar la evaluación de propuestas y de estrategias sectoriales de política pública en materia comercial MEDIANTE la coordinación de informes técnicos, coordinación de la evaluación Porcentaje de propuestas de políticas de políticas públicas adoptadas por el COMEX y públicas de carácter general evaluadas la coordinación de propuestas expuestas por los delegados del sector público o privado que forman parte del Consejo Consultivo. Coordinador COMEX Incrementar la evaluación de propuestas y de estrategias sectoriales de política pública en materia comercial MEDIANTE la coordinación de informes técnicos, coordinación de la evaluación Porcentaje de propuestas del sector público o de políticas públicas adoptadas por el COMEX y privado de carácter particular evaluadas la coordinación de propuestas expuestas por los delegados del sector público o privado que forman parte del Consejo Consultivo. 3 Dirección Administrativa Incrementar la eficacia en la contratación pública y atención a servicios generales MEDIANTE la implementación de un manual de procedimientos, la difusión, uso y correcta aplicación. Porcentaje de requerimientos de gestión administrativa atendidos Porcentaje de procesos de contratación pública registrados en el mes 3 3 TH: Porcentaje de funcionarios capacitados 0.5 4 Dirección de Talento Humano Incrementar el desarrollo del Talento Humano del Ministerio de Comercio Exterior, MEDIANTE la implementación de un sistema de nómina, el establecimiento y difusión de normativas, seguimiento y control de las diferentes actividades. Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales 0.04 Índice de rotación de nivel operativo 0.0 Índice de rotación de nivel directivo 0.0 Porcentaje de personal con nombramiento 0.0 Porcentaje de pagos generados correctamente 5 Dirección Financiera Incrementar el uso eficiente de recursos del Ministerio de Comercio Exterior MEDIANTE el análisis de certificaciones aprobadas, la implementación y socialización de manuales de procedimientos y elaboración de informes presupuestarios. Porcentaje ejecución presupuestaria Gasto Corriente 0.533 Porcentaje Certificaciones emitidas Porcentaje ejecución presupuestaria Inversion 0.53 Coordinación General de Asesoria Jurídica Incrementar la eficacia en la asesoría y elaboración de contratos de la Coordinación General Jurídica MEDIANTE la definición de los pasos y check list de requisitos para los procesos de incorporación de talento humano y compras públicas; la conformación del equipo jurídico en Quito y Guayaquil; y, elaboración de normativa interna de gestión del Ministerio. Porcentaje de asesorias legales atendidas Porcentaje de contratos elaborados Número de Procesos Habilitantes mejorados 3 Incrementar la gestión por procesos en el de 7 Ministerio de Comercio Exterior Ministerio MEDIANTE de Comercio la Exterior a4) metas y objetivos unidades administrativas Julio
7 Dirección de Administración de Procesos Ministerio de Comercio Exterior MEDIANTE la implementación de una metodología que identifique, diagrame, documente y mejore los procesos institucionales; la identificación de indicadores a los procesos y la aplicación de herramientas informáticas y el seguimiento Porcentaje de Requerimientos de Gestión de Procesos atendidos EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 0. EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional 0. Dirección de Gestión del Cambio y Cultura Organizacional Incrementar el clima organizacional de la institución MEDIANTE el desarrollo de talleres de integración, charlas motivaciones, implementación de herramientas informáticas, elaboración y aplicación de normas, reglamentos y manuales; en coordinación con las diferentes unidades. Grado de satisfacción laboral.7 Porcentaje de participación de funcionarios a cursos virtuales EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional 0.43 Porcentaje de proyectos informáticos priorizados e implantados 0.5 9 Dirección de Tecnología de la Información Incrementar la eficacia en la gestión de servicios informáticos y de comunicaciones MEDIANTE la sistematización de la mesa de ayuda a usuarios, implantación de productos y servicios tecnológicos. Porcentaje de progreso en Incidentes de soporte técnico atendidos 3 Porcentaje de indicadores actualizados en GPR 0 Dirección de Información, Seguimiento y Evaluación Incrementar la eficiencia en el seguimiento, control y evaluación de la ejecución de planes y Proyectos MEDIANTE el desarrollo de una Metodología técnica para el monitoreo y la utilización de plataformas informáticas para visualizar el avance de metas. Porcentaje de fichas de proyectos actualizadas en GPR Porcentaje de reuniones de seguimiento 0. Porcentaje de unidades que cumplen con estandares de calidad de información en GPR Dirección de Planificación e inversión Incrementar la eficacia en la planificación institucional MEDIANTE el desarrollo e implantación de metodologías para la elaboración de planes, programas y proyectos, y la asesoría constante a las diferentes unidades en temas de planeación. Número de productos de planificación entregados en los plazos oficiales Tiempo promedio de elaboración de certificaciones POA solicitadas 30 Dirección de Comunicación Social Incrementar el posicionamiento de la gestión de la comunicación interna y externa del Ministerio de Comercio Exterior MEDIANTE la implementación de un Plan Estratégico Institucional. Monto de Ahorro en Publicidad con relación al Costo de Boletines de Prensa Enviados a MEdios de Comunicación Porcentaje de personas que conocen el MCE por Redes Sociales,400,000 0.05 LINK PARA DESCARGAR EL REPORTE DE GOBIERNO POR RESULTADOS (GPR) http://www.comercioexterior.gob.ec/wp content/uploads/downloads/05/0/metasyobjetivos Julio05.pdf FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: 3/07/05 PERIODICIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: MENSUAL UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACION LITERAL a): DIRECCION DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN DEL LITERAL a): FRANCIA ARACELY SERRANO ZAMBRANO CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN: francia.serrano@comercioexterior.gob.ec NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN: 0459370 Ext 009 7 de 7 Ministerio de Comercio Exterior a4) metas y objetivos unidades administrativas Julio