Qué somos? tecnología en procesos de negocio
Por qué participamos en este proyecto? La CLAVE es de donde venimos
Por qué participamos en este proyecto? y a donde vamos London, UK Livermore, CA Monterrey, MX Singapore Sydney, AU
Por qué participamos en este proyecto? y a donde hemos llegado con RUTAS
Metodología Seguida 15/5/2014: Reunión inicial de definición 9/6/2014: Workshop 1 Análisis del Posicionamiento frente al sector Resultado: Prospectiva tecnológica y análisis del Posicionamiento del ERP de TAP respecto al mercado. 17/6/2014: Workshop 2 Tecnologías. Resultado: Principales alternativas a nivel técnico identificadas para poder mejorar el posicionamiento del ERP de TAP atendiendo a los factores competitivos identificados. 25/7/2014: Reunión de cierre Resultado Hoja de ruta final
Reunión inicial de definición Análisis de la situación de partida de la empresa y el producto, para centrar el objetivo. Formación del equipo técnico de trabajo y asignación de tareas: Por parte de TAP: CEO Director de Operaciones Product Manager Responsables técnicos Por parte de ITAINNOVA: 2 Consultores 2 técnicos Definición del plan de trabajo, cronograma e hitos de cada workshop.
Workshop 1 Análisis del Posicionamiento frente al sector Pasos previos antes del Workshop 1: 1. Realización de un Informe de Vigilancia y prospectiva mercado ERP s basado en diferentes herramientas, especialmente las de GARTNER 2. Definición de los factores competitivos del mercado ERP s desde dos puntos de vista, evaluación del producto en base a esos factores y por otro desde el punto de vista de los servicios que ofrece la empresa 3. Análisis de la competencia en el mercado ERP s basado en la herramienta Strategy Canvas, que permite sintetizar aquellos elementos en los que el mercado del producto en cuestión se está centrando hoy en día. 4. Como resultado de los puntos anteriores se realiza el informe inicial de Análisis de Posicionamiento frente al sector para su discusión el WorkShop 1.
Descripción de las herramientas utilizadas Vigilancia Tecnológica Herramientas Gartner es una fuente de información de carácter profesional dentro del campo de las TI cuyo objetivo es facilitar la toma de decisiones en el ámbito empresarial. CUATRO HERRAMIENTAS: 1. Posicionamiento Empresarial 2. Tendencias Tecnológicas 3. Ciclo de Vida del Producto 4. Informes Tecnológicos (Research)
Descripción de las herramientas utilizadas Vigilancia Tecnológica Herramientas 1. Posicionamiento Empresarial Cuadrante mágico de Gartner Disposición gráfica para determinar cuáles son los principales actores dentro de un determinado mercado y conocer cuál es su posicionamiento (líderes, retadores, visionarios o jugadores de nicho)
Descripción de las herramientas utilizadas Vigilancia Tecnológica Herramientas 2. Tendencias Tecnológicas Hype Cycle Representación cuya finalidad es conocer en qué momento temporal se encuentra una tecnología atendiendo a las factor expectativa
Descripción de las herramientas utilizadas Vigilancia Tecnológica Herramientas 3. Ciclo de vida del producto Ciclo de vida es la evolución de las ventas de un artículo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen máximo de ventas inmediatamente después de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente
Descripción de las herramientas utilizadas Vigilancia Tecnológica Herramientas 4. Informes Tecnológicos Informes Describen el estado del arte o de de situación sobre determinadas tecnologías o problemáticas de adopción siempre desde el punto de vista tecnológico.
Descripción de las herramientas utilizadas Se plantea un STRATEGY CANVAS ampliado que incorpore elementos del modelo de negocio y del entorno competitivo. Diferenciamos tres mercados y identificamos 11 factores de producto y de 7 servicio Strategy Canvas Permite sintetizar aquellos elementos en los que el mercado del producto en cuestión se está centrando hoy en día
Workshop 2 Tecnologías Pasos previos antes del Workshop 2: 1. Análisis de la situación Tecnológica de Partida. 2. Definición de las Alternativas tecnológicas a nivel técnico que se han identificado para poder mejorar el posicionamiento del ERP de TAP atendiendo a los factores competitivos identificados. Se plantearon 5 alternativas con diferentes alcances. 3. Se realiza el informe Análisis Tecnológico que tiene por objetivo resumir las principales alternativas a nivel técnico identificadas atendiendo a los factores competitivos identificados para su discusión el WorkShop 2.
Workshop 3 Hoja de RUTA Pasos previos antes del Workshop 3: 1. Se expone una posible hoja de ruta que permita a TAP reflexionar sobre las acciones concretas a desarrollar para mejorar el posicionamiento del producto atendiendo a los criterios presentados en los capítulos anteriores. Se identifican 8 acciones concretas.
Qué hemos logrado con el proyecto?
TAP Consultoría SEDE CENTRAL Parque Tecnológico Walqa - Edificio de Servicios Generales, 1ª Planta. 22197 Cuarte (Huesca) SEDE I+D+i CEEIARAGON María de Luna 11 50018 Zaragoza (Zaragoza) Consultoría: 974 709 059 Tecnología: 974 709 626 soluciones@tapconsultoria.com