L empresa com a sistema

Documentos relacionados
La innovació i la seva gestió

Direcció d Empreses. Curs de. Escenaris d entorn de coneixements: Procés per a la formulació d indicadors. Línies generals

Perquè Teoria de Sistemes

Índex de figures i taules del volum II

T.5.- Teories d organització estructural


PROCÉS 29 PROCÉS DE SERVEIS D FP A EMPRESES ENTITATS I ALTRES USUARIS PROCÉS-Q-410-T-29-FP

XARXA D EMPRESÀRIES. Observatori Dona Empresa i Economia. Cambra de Comerç Indústria i Navegació de Barcelona

Logística d aprovisionament

LA FUNCIÓ PRODUCTIVA I ELS COSTOS DE L EMPRESA

Els sistemes d informació en els centres de recerca

Incrementar les vendes des de la Proposta de Valor

MÒDUL PROFESSIONAL 1: ATENCIO AL CLIENT, CONSUMIDOR I USUARI

Plataforma d acompanyament a projectes d emprenedoria social i economia social

Empresa Iniciativa Empresarial. (Responsabilitat Social de l empresa) -UNITAT 3-

Reus, 14 d abril de 2011

T.2.- L empresa com institució social. Funcions de l empresa

Recursos humans i responsabilitat social corporativa

Pla de Desenvolupament Directiu (PDD) Diputació de Barcelona Universitat Autònoma de Barcelona

1. La pressupostació orientada a resultats: marc conceptual

MITIC: Model d Innovació TIC

4.4 AVALUACIÓ I RECONEIXEMENT DE PERSONAL. 4.4 Avaluació i reconeixement de personal. Escola Superior de Música de Catalunya.

Perspectives del sector de la comunicació a Catalunya Outlook Blanquerna: perspectives del sector de la comunicació a Catalunya 2018

El valor de l'empresa social

Què és l estadística?

FEM EMPRESA ECONOMIA I ORGANITZACIÓ D EMPRESES

PROCÉS 25 GESTIÓ SATISFACCIÓ ALUMNAT PROCÉS-Q-410-T-25-ET

LA DIRECCIÓ DE LA PRODUCCIÓ

Els serveis públics i l acció comunitària

INICIA: per la Creació d Empreses té per objectiu promoure la creació de més i millors empreses a través del suport a les persones emprenedores.

Protocols de tutoria acadèmica per a tutors/es acadèmics. Pla d Acció Tutorial

Per què un cicle formatiu? C/César Torras, 1-3 / Sabadell Tel / Fax

Treball i aprenentatge en xarxa Escola, Família i Entorn. 9 d octubre de 2015

Gestió logística i comercial

Els protocols d avaluacid. avaluació d AQU Catalunya. Taller de formació d'estudiants en l'assegurament de la qualitat a la universitat

La identificació de competències a MC MUTUAL

COLEGIO OFICIAL. Jornada d orientació professional Facultat de Física. Universitat de Barcelona Abril 2007

FONMQT - Fonaments de Màrqueting

Itinerari en Direcció de Recursos Humans i Desenvolupament del Talent a les organitzacions de salut

Projecte d anàlisi i millora de processos

ACCIONS PER LA SOSTENIBILITAT

Transparència, xarxes socials i govern obert a Catalunya

Creació de l AGÈNCIA CATALANA DEL MEDI AMBIENT I DEL TERRITORI. 4 de maig de 2015

PROGRAMA LÀBORA. Barcelona Mercat Laboral Reservat

ECONOMIA DE L EMPRESA 2 BATXILLERAT. Unitat 1 EL PATRIMONI I LA COMPTABILITAT

T.10.- Anàlisi i descripció de llocs de treball

REPTES PER A LA COMPETITIVITAT DE LA CADENA DE VALOR DEL SECTOR DE FABRICANTS DE BENS D'EQUIP. 30 d Octubre 2014 Casa Convalescència de Vic

Tiana, M. Luisa Triviño Herrero

Avaluació i preservació del Dipòsit Digital de Documents de la UAB. Servei de Biblioteques de la UAB Cristina Azorín

Relació de llocs de treball

Guia de Processos: Servei d Orientació Laboral

Sistema de Gestió de la Qualitat

PIMES I MULTINACIONALS

Relacions en l equip de treball

Mapa de Tendències 2012 TENDÈNCIES INTERNACIONALS

Nom i Cognoms: 2- Des del punt de vista de la direcció de l empresa, organitzar és:

Model català d atenció integrada social i sanitària

Criteris avaluació. Part teòrica:

PLA DE COMUNICACIÓ I COMUNICACIÓ INTERNA. Mòdul 1

PEDAGOG/A I PSICOPEDAGOG/A FUNCIONS I ÀMBITS D INTERVENCIÓ PROFESSIONAL COL LEGI DE PEDAGOGS DE CATALUNYA

EL PLA DE MÀRQUETINGM Control ESQUEMA PAS 7


LA TUTORIA A LA LLEI D EDUCACIÓ

COB ORIENTA Curs 15-16

En el context dels Plans de Qualitat de l ICASS

EL CAMÍ CAP A L ADMINISTRACIÓ ELECTRÒNICA

Com elaborar un quadre de classificació funcional

OBJECTIUS DE LA XAPSLL 2015

La planificació i la gestió del medi natural: una qüestió de valors

Disseny i implementació de la base de dades d un sistema de control energètic

MILLORA DEL RENDIMENT I SIMBOLOGIA D UNA SOLUCIÓ WEB A TRAVÉS DE LA GESTIÓ D UNA BASE DE DADES CARTOGRÀFICA

2675 Estudi per la implantació d un ERP de codi obert en una empresa de fabricació de mobles

Anàlisi del Treball conjunt

Activitats de Primavera

octubre La sostenibilitat com a instrument de competitivitat empresarial Direcció General de Qualitat Ambiental. Generalitat de Catalunya

PROCÉS DE GESTIÓ DELS RECURSOS HUMANS

LA INSERCIÓ LABORAL DELS GRADUATS Resultats de l enquesta de l AQU

Barcelona Activa Iniciativa emprenedora. Informes en profunditat. Benchmarking. Barcelona Activa SAU SPM,

PROGRAMA LÀBORA. Barcelona Mercat Laboral Reservat

Barcelona, 5 juliol 2.013

OBJECTIUS I ESCENARIS DE MOBILITAT

ÍNDEX 1. FINALITAT 2. ABAST DEL PROCÉS 3. REFERÈNCIES / NORMATIVES 4. DEFINICIONS 5. DESENVOLUPAMENT DEL PROCÉS 6. SEGUIMENT I MESURA 7.

Unitat VII: La direcció de la producció

LES FINANCES A L ABAST DE TOTHOM

Noves eines i recursos per un treball en xarxa més eficient

Promoció i negoci a través de les xarxes socials, Comerç exterior. Subvencionat pel Consorci Convocatòria

Dimensions Competències que es treballen Continguts clau que es treballen

2. Objectius Ambiental: Social Econòmic:

BLOC ESPECÍFIC JOC I ESPORT ESPORTS INDIVIDUALS I COL LECTIUS

El pla de Mar a ket ke i t ng n

Marc del Pla Estratègic de l Hospital Clínic

TREBALL EN XARXA TREBALL EN XARXA

Pla de Recursos Humans per al mandat d abril de 2016

Estudi sobre l adopció i l ús de les TIC a les microempreses del sector del turisme, 2010

UML. Jordi Cazorla Riera Eduard Rando Segura. Enginyeria del Software II 1 / 4 7

INFORME FINAL D AVALUACIÓ DEL DISSENY DEL SISTEMA DE GARANTIA INTERNA DE QUALITAT

Pla idigital. Pol d innovació digital de Catalunya

Pla de Promoció (PPR-EEBE)

Transcripción:

Curs de Direcció d Empreses L empresa com a sistema Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 1

Índex - Les teories i els enfocaments sobre l empresa i la seva direcció - El concepte de sistema - Els principis de la teoria de sistemes - Els sistemes i l empresa - Els objectius i els resultats de la visió de sistemes Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 2

Les teories i els enfocaments sobre l empresa i la seva direcció Els enfocaments principals de la direcció de l empresa Teories principals sobre l empresa Visió interna L empresa com organització de persones Visió externa L empresa com agent econòmic Visió integradora L empresa com sistema obert, dinàmic i complex Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 3

Els enfocaments principals de la direcció de l empresa - l administració científica - les operacions administratives - les ciències de la conducta - l empirisme - l enfocament matemàtic - l enfocament contractual - l enfocament decisional - l enfocament de sistemes - l enfocament de contingències - l empresa com organització - l enfocament estratègic Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 4

Visió interna L empresa com organització de persones Enfocament administratiu - teoria del comportament - teoria de les decisions administratives - teoria de l empresa com organització Visió externa L empresa com agent econòmic Visió integradora L empresa com sistema obert, dinàmic i complex Enfocament contractual Enfocament de sistemes Enfocament estratègic Enfocament situacional - teoria dels costos de transacció - teoria de les línies de col laboració - teoria de les relacions entre agents - teoria de l empresa com sistema - teoria de l estratègia empresarial - teoria de la contingència - teoria del caos Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 5

El concepte de sistema Definició: és un conjunt d elements organitzats sobre la base d una finalitat comú i amb la disposició d una capacitat de control La definició implica establir els límits entre el sistema i el seu entorn seleccionar l òptica de l anàlisi del sistema especificar els elements en els que es descompon identificar la naturalesa de les relacions entre els elements Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 6

Els principis de la teoria de sistemes Interdependència interrelació entre els elements, objectes i/o atributs, i si es produeix amb l entorn, el sistema es diu obert. Totalitat/globalitat visió del sistema com un tot, si bé composat per parts interrelacionades Finalitat orientació cap a una posició d equilibri per la qual els elements cerquen conjuntament un objectiu Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 7

Relació entrades/sortides conjunt d entrades al sistema que es transformes en sortides que poden ser entrades d un altre Transformació funció o procés característics que operen sobre les entrades per a obtenir les sortides Entropia estat del desordre o de la indeterminació produïdes per la manca d informació i de control Regulació procés que permet identificar i corregir les desviacions sobre els objectius fed back Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 8

Diferenciació els elements simples s especialitzen en funcions característiques Jerarquia relació de dependència entre els elements en els que es descomposa de forma recurrent un sistema Equifinalitat consecució d un mateix estat final combinant entrades i processos de transformació diferents Temporalitat variable que està incorporada al sistema Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 9

Els sistemes i l empresa Entorn Sistema de de gestió decisions Informació Dades Empresa Sistema físic Bens i serveis Sistema empresa. Mélese (1968) Decisió Acció Procés de la informació-decisió-acció Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 10

de metes i valors sicosocial de direcció Entorn pròxim tècnic estructural Sistema empresa. Kast i Rosenzweigh(1979) Entorn allunyat Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 11

de l entorn tècnic de direcció de personal a l entorn polític/poder cultural Sistema empresa. Bueno i Valero (1988) Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 12

Empresa Entorn de decisions de recursos Sistema empresa. Tipologia de fluxes. Alvarez (1993) Fluxes d informació-comunicació Fluxes físics Fluxes econòmics-financers Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 13

Els objectius i els resultats de la visió de sistemes Element/ Objectius Resultats Decisió Acció Prendre decisions amb eficiència i eficàcia Gestionar les entrades, les transformacions i les sortides obtenint resultats Orienta i guia tot el sistema empresarial Realitza i opera amb bones pràctiques Recursos Transformació Sicosociològic Informació Gestionar amb productivitat i eficiència Obtenir sortides dels processos amb satisfacció dels usuaris Obtenir la satisfacció de les persones gestionant els coneixements Gestionar amb utilitat i pertinença Estan disponibles i són els adequats Genera valor Ofereix satisfacció i millora la cultura Contribueix a l increment del capital intel lectual Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 14

Empresa Entorn Tecnologia Persones Processos de negocio Principals processos de negoci - administració - producció - aprovisionament - logística - vendes - recursos humans - tecnologia - màrqueting - nous productes - I+D+I Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 15

La innovació com a resposta a la complexitat COMPLEXITAT Origen Canvi Maduració Creixement Canvi Evolució - Canvi - Innovació Innovar=Renovar=Canviar Canvi de períodes més curts amb impacte més intens i rellevant Prof. Dr. M. Subirachs Torné - núm. 16