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María Carmen Núñez Henríquez
hace 5 años
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No obstante, según las estadísticas mundiales solo 3 de cada 10 empresas familiares pasan de la primera hacia la segunda generación. Es triste pero cierto!

2 Los mejores profesionales al servicio de tu empresa familiar! El 90% de las empresas a nivel mundial son de estructura familiar, siendo éstas las más antiguas de la humanidad cuentan con un rol predominante en la economía de cada país. No obstante, según las estadísticas mundiales solo 3 de cada 10 empresas familiares pasan de la primera hacia la segunda generación. Es triste pero cierto! Esta información revela una cruda realidad que nos invita a reevaluar profundamente la dirección que le demos a nuestras empresas familiares y es imperativo analizar los sacrificios que se requiere del líder capaz de comprender su rol en la conjunción de ambos sistemas: la empresa y la familia. En ese sentido, debemos brindarle la atención adecuada para propiciar cambios positivos que logren adaptarse a cualquier coyuntura pensando siempre en trascender y así, lograr alcanzar su longevidad. Arturo Rivadeneira Máster en dirección de empresa familiar CEO y Fundador FAMBUSINESS La firma Fambusiness, especializada en Dirección de Empresas Familiares, es la primera en el Ecuador en obtener una certificación de Empresa Familiarmente Responsable además, de alianzas internacionales. Nuestros servicios cuentan con altos estándares de calidad brindando una armonía y blindaje en la empresa familiar, generando siempre vanguardia al servicio de tu: empresa, familia y patrimonio.

LA EMPRESA INTERNATIONAL CONSULTING CORP. FOR FAMILY BUSINESS FAMBUSINESS S.A. Somos una consultoría especializada en dirección de empresas familiares a nivel mundial en la gestión de la empresa, familia y su patrimonio.

3 LA EMPRESA INTERNATIONAL CONSULTING CORP. FOR FAMILY BUSINESS FAMBUSINESS S.A. Somos una consultoría especializada en dirección de empresas familiares a nivel mundial en la gestión de la empresa, familia y su patrimonio. Nos hemos propuesto ayudar a las empresas familiares a fortalecer su unidad familiar y a trascender hacia futuras generaciones así como también, el de compartir su ejemplo motivando la construcción de nuevas empresas familiares. La función principal de la consultoría en empresas familiares es la de guiar hacia la búsqueda de una armonía y equilibrio entre la empresa, familia y su propiedad y en ese sentido, inducir el cambio. Igualmente, tiene un inmenso deber y una responsabilidad ineludible que es la de ayudar al manejo de conflictos y minimizar el impacto sobre el deterioro de las relaciones entre los familiares. Del mismo modo, a través del consejero ayudará a promover la profesionalización y a implementar planes de acción, para evitar su quiebra, utilizando distintas herramientas sobre este campo, tales como: Protocolo Familiar, Código de Honor, Planes de Sucesión, Órganos de Gobierno, Negociación, Mediación y Manejo de Conflictos, Planificación Financiera Familiar, entre otras. Finalmente, es necesario apoyarse en una consultoría especializada en Dirección de Empresas Familiares a diferencia de una generalista para obtener un resultado más efectivo con el propósito de alcanzar siempre la continuidad de la empresa familiar hacia las futuras generaciones. Un consultor de empresas familiares debe comprender que la relación con el cliente no es de subordinación. El consultor y cliente están al mismo nivel y buscará servir, apoyar y acompañar bajo un acuerdo de confidencialidad y de su firme compromiso.

4 El tiempo de disciplinar tu empresa familiar es ahora, porque luego será demasiado tarde. nuestros servicios Tenemos una amplia gama de servicios a empresas familiares, algunos de estos son innovaciones a nivel mundial. Nuestros servicios integrales servirán de gran ayuda en tu empresa familiar. Protocolo o Constitución Familiar Código de Ética y Conducta Familiar Órganos de Gobierno en la Empresa Familiar Manual de Crisis de la Empresa Familiar Presupuesto Financiero Familiar Terapia Familiar y de Pareja Gestión de Conflictos Secretaría de la Empresa Familiar Emprendimiento e Intraemprendimiento Familiar Profesionalización de los Familiares Carta Póstuma, Testamentos y Código de Sucesión Diagnóstico de la Empresa-Familia

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