LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR

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Natalia Beatriz Salazar Ramírez
hace 5 años
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LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR Jornada I LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR: ESTRATEGIA Y SU

Familiar: innovación, nuevos modelos y paradigmas.

ayude a establecer una visión del Family Business compartida por todos los miembros de la familia centrada

10:30 Negocio Familiar: Estrategia, elementos, nuevos retos y alternativas 11:30 Pausa Es importante tener

1 LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR Jornada I LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR: ESTRATEGIA Y SU IMPLEMENTACIÓN, LECCIONES DE LA CRISIS Lunes, 23 de septiembre de :00 Registro 09:15 Bienvenida y Presentación D. Miguel Garrido de la Cierva Director Gerente de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid 09:30 Negocio Familiar: innovación, nuevos modelos y paradigmas. Lecciones de la crisis Analizaremos los nuevos paradigmas que le ayudarán a establecer una estrategia como familia en tiempos de crisis. Le ofreceremos modelos innovadores de gestión que podrá utilizar para establecer una hoja de ruta que le ayude a establecer una visión del Family Business compartida por todos los miembros de la familia centrada en sus valores y principios. 10:30 Negocio Familiar: Estrategia, elementos, nuevos retos y alternativas 11:30 Pausa Es importante tener una visión global del negocio familiar más allá del concepto de empresa familiar. Esta visión nos ayudará a gestionar mejor todos los aspectos relacionados como por ejemplo el riesgo, de una forma global y coordinada. Compartiremos una visión de todos los retos a los que se enfrenta la gestión del negocio familiar. A partir del mapa global de retos repasaremos las distintas alternativas disponibles. En colaboración con [1]

2 Jornada I LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR: ESTRATEGIA Y SU IMPLEMENTACIÓN, LECCIONES DE LA CRISIS Lunes, 23 de septiembre de :00 Estrategia Patrimonial D. Íñigo Ortega Socio-Director General. Arcano Family Office. En la ponencia se abordarán temas como el establecimiento de una política de inversiones coherente con la estrategia familiar, empresarial y los planes de vida de los distintos miembros familiares; qué tipos de estrategias de inversión existen; las goteras en la gestión patrimonial; qué ventajas tiene la gestión conjunta de los patrimonios familiares; los riesgos y correlación entre activos; los sistemas de gestión (Family office / investment office), capacidades y compromiso de la familia; reporting y comunicación; cómo hacer vivir a la familia su negocio y alinear intereses; cómo analizar distintos indicadores de gestión y el rol de los asesores externos. 13:00 Implementación de la Estrategia Patrimonial D. Ismael Picón 13:45 Clausura Director General de Sabadell Urquijo Banca Privada y Patrono de la Fundación Numa Se abordarán las características principales y claves de la industria financiera y los modelos de gestión patrimonial. Se estudiará el rol del estratega patrimonial, se darán pautas para elegir a los asesores patrimoniales y se profundizará en el sistema de organización de un Family Office / Investment Office. Conoceremos las claves para diseñar un cuadro de mando estratégico, operativo y financiero y para diseñar un sistema de control de la estrategia patrimonial. D. Manuel López-Medel Secretario General de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid.

3 En colaboración con Jornada II LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO, INTERNACIONALIZACIÓN Y ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN 09:00 Registro 09:15 Bienvenida y Presentación D. Arturo Fernández Lunes, 21 de octubre de 2013 Presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y de CEIM D. Enrique Ossorio Consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid. 09:30 Sistema Financiero: Situación actual y perspectivas de futuro Emilio Ontiveros Fundador y Presidente de Analistas Financieros Internacionales Si queremos conseguir la financiación que necesitamos para nuestros proyectos primero hay que comprender el escenario en el que se sitúan las entidades financieras españolas y mundiales. Revisaremos la situación en la que se encuentra actualmente el sistema financiero español y especialmente el sistema bancario. 10:30 Negocio Familiar: Estrategias de crecimiento, internacionalización y alternativas de financiación 11:30 Pausa Abordaremos las claves para afrontar una estrategia de crecimiento e internacionalización y estudiaremos diferentes alternativas, métodos y formas de financiación. Cada mercado tiene un potencial especifico y puede afrontarse de distintas formas, desde una oficina comercial hasta una implantación propia con múltiples alternativas: licencia técnica, socios tecnológicos, de capital, etc... Todas ellas consumen recursos, no sólo financieros sino de gestión, que a menudo resultan incluso más importantes. Analizaremos qué alternativas tenemos, qué ventajas e inconvenientes presentan cada una de ellas y cómo afrontarlas con éxito. También abordaremos el importante rol que pueden tener los socios para el desarrollo del negocio familiar. 12:00 Financiación de la empresa en tiempo de crisis [3]

4 Jornada II LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO, INTERNACIONALIZACIÓN Y ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN - Plan de financiación Lunes, 21 de octubre de Cómo toman las decisiones las entidades financieras - Cómo negociar con las entidades financieras D. José Luis Barroso Ortega SECOT Comprender los motivos que llevan a las entidades financieras a otorgar financiación se vuelve fundamental ante la coyuntura económica que atravesamos. Para comprender el entorno de las entidades financieras es básico conocer el funcionamiento interno de los bancos a la hora de afrontar la financiación de un proyecto de inversión. Repasaremos los criterios de decisión de los bancos y cómo debemos preparar nuestro negocio y nuestros estados financieros para conseguir ser capaces de generar confianza en nuestro proyecto y afrontar la financiación con garantías de éxito. 13:00 Estrés financiero, crisis del negocio y protección patrimonial 13:45 Clausura D. Javier Seijo Pérez Socio de Gómez-Acebo & Pombo Abogados. Algunas prácticas financieras habituales en los negocios familiares pueden poner en riesgo el patrimonio familiar ante posibles problemas, como un hipotético concurso de acreedores por parte de la empresa familiar. En la ponencia repasaremos cómo proteger el patrimonio que la familia ha generado a lo largo de generaciones y cómo diseñar estructuras y órganos de gobierno que nos ayuden a separar patrimonialmente familia y empresa de forma que nos permitan optimizar la fiscalidad, aumentar la solvencia frente a terceros y minimizar los riesgos específicos del Family Business. D. José Miguel Guerrero Vicepresidente Segundo de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y Vicepresidente de CEIM.

5 En colaboración con Jornada III LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR: LA FAMILIA COMO MOTOR DE LA PERENNIDAD. COOPERACIÓN MULTIGENERACIONAL Y RELEVO Lunes, 18 de noviembre de :00 Registro 09:15 Bienvenida y Presentación D. Miguel Garrido de la Cierva Director Gerente de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid. 09:30 Cohesión Familiar: Visión misión, principios y valores, órganos de gobierno, reglas de juego y protocolo Dña. Julia Téllez Responsable de Área de empresa Familiar y miembro del Consejo Asesor de Gómez Acebo & Pombo. Fundadora de Julia Téllez Consulting Group. Se abordarán aspectos como el sistema de cohesión familiar y la cooperación y gestión de sinergias multigeneracionales para aprovechar todo el talento de la familia; el desarrollo del capital humano de la familia; las reglas de juego y sistemas de gobierno; la comunicación, el papel de afinidades y servicios en la cohesión multigeneracional, etc. 10:30 Cooperación y relevo multigeneracional: Desarrollo y Gestión de capital humano 11:30 Pausa - Claves de la cooperación - Sistema de cooperación - Relevo Vs. Sucesión. La cooperación multigeneracional está basada en la confianza y el respeto mutuo por las necesidades, deseos y proyectos de cada miembro de la familia empresaria. Los retos de la convivencia entre generaciones son una retribución equilibrada, una comunicación fluida, un plan de formación continua y una revisión anual de las necesidades y proyectos personales y compartidos, que nunca deberían plantearse como una renuncia. [5]

6 Jornada III LOS NUEVOS RETOS DEL NEGOCIO FAMILIAR: LA FAMILIA COMO MOTOR DE LA PERENNIDAD. COOPERACIÓN MULTIGENERACIONAL Y RELEVO Lunes, 18 de noviembre de :00 Caso de éxito Dña. Clara Villoslada General Manager HEVIMAR Se presentará el caso de éxito de la familia Villoslada al frente de la empresa familiar Hevimar, que está en tercera generación. Nos mostrará su historia familiar, sus experiencias, los retos y dificultades a los que se han ido enfrentando y cómo los han ido afrontando. 13:00 Proceso de Reflexión Familiar En esta ponencia se desarrolla una herramienta para hacer factible el sueño de perdurar. En concreto se analizará cómo llevar a cabo un proceso de reflexión familiar que ayude a las familias empresarias a realizar un diagnóstico del Family Business, a unificar la visión del negocio familiar entre las distintas generaciones y a diseñar tanto una estrategia familiar como empresarial que les permita a su vez continuar buscando la excelencia en el desarrollo de sus actividades y pervivir a lo largo de las generaciones. 13:45 Clausura del ciclo de las Jornadas Dña. Lourdes Cavero Vicepresidenta de CEIM

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