Estrategias Motivacionales en la Organización. Presentado por Margarita Carrascal Jenny Niño Andrea Parra Alexander Beltrán Camila Pinto

Transcripción

1 Estrategias Motivacionales en la Organización Presentado por Margarita Carrascal Jenny Niño Andrea Parra Alexander Beltrán Camila Pinto Presentado a Psi. Juan Miguel Pérez Torres Universidad Cooperativa de Colombia Modalidad de Grado 2016

2 Introducción En la siguiente revisión de artículos se pretende dar a conocer la importancia del uso de diversas estrategias motivacionales en el ámbito laboral. Teniendo en cuenta la relevancia de la motivación en un colaborado siendo esta la impulsadora de las acciones de los individuos. Se encarga de orientar a las personas a realizar determinados comportamientos y así mismo la finalización y determinación de los objetivos planteados. De acuerdo con Abraham Maslow la motivación es un aspecto intrínseco del ser, el cual está basado en el interés del individuo, quien solo se motiva cuando recibe un beneficio. Así mismo menciona que las acciones del bien común están basadas en el propio interés de la persona (Maslow, 1954). La importancia de la motivación en el siglo XXI trasciende en el ámbito laboral debido a la falta de estabilidad y búsqueda continua del confort por parte de la generación x, queriendo día a día crear entornos propios carentes de motivaciones constantes y estables para el desarrollo propio de una organización y sus trabajadores; siendo los factores intrínsecos y extrínsecos lo más relevante para un colaborador motivado. En varias investigaciones se evidencia que la motivación laboral consta de diversos factores internos como lo son la afiliación, logro y poder. Además de factores externos tales como equipo de trabajo, metas en el trabajo, salario y promociones. Si estas se encuentran en un trabajador tienen como objetivo mantener el alto grado de compromiso por parte de los colaboradores. La motivación para un colaborador es parte primordial del buen desarrollo de su labor, debido a que los canales de comunicación intrínsecos positivos impulsan a un equilibrio empresarial y personal. Para los colaboradores el reconocimiento y

3 valoración del trabajo por parte de la organización refuerza positivamente el cumplimiento de metas que el colaborador está llevando dentro de la organización. La estrategia es una noción que aparece mencionada desde el Antiguo Testamento y cuenta con una continua y dinámica evolución semántica en el ámbito práctico y académico (Alberto Rivera, Malayer Rojas, & Universidad del Rosario, 2011). Desde su concepción en el arte militar de dirigir, entendiendo que la estrategia consiste en la gestión de la coordinación del trabajo cooperativo orientado, esto es, el desarrollo del ejercicio del poder para mantener el control en la asignación de recursos y poseer nuevos territorios en posiciones privilegiadas que faciliten doblegar al contrario y tomar dominio y propiedad de nuevos recursos. Objetivo Recopilar diferentes artículos acerca de las estrategias motivacionales en el ámbito laboral. Objetivos Específicos Identificar la importancia de las estrategias motivacionales. Clasificar los artículos que se han investigado acerca de las distintas estrategias motivacionales que se desarrollan en Latinoamérica. Analizar los diferentes recursos encontrados acerca de las estrategias motivacionales. Metodología

4 Diseño El tipo de investigación utilizado es una revisión de artículos de tipo exploratoriodescriptiva en el que se revisaron alrededor de 25 escritos de artículos indexados de revistas científicas, realizados en Latinoamérica acerca de las estrategias motivacionales. La investigación exploratoria recibe este nombre cuando se realiza con el propósito de destacar los aspectos fundamentales de una problemática determinada y encontrar los procedimientos adecuados para elaborar una investigación posterior. Es útil desarrollar este tipo de investigación porque, al contar con los resultados, se simplifica abrir líneas de investigación y proceder a su consecuente aprobación. (Ortiz y Bernal, 1987, p. 12). La investigación exploratoria se da debido a que el conocimiento acerca de este tema es poco y al ser abordado en América Latina se tiene como base la motivación impartida en estos países y que nos permitirá sacar conclusiones más veraces acerca de este contenido. Es indispensable que para que este tipo de estudios sean aprovechados de la forma correcta se debe de realizar una minuciosa revisión de literatura como la que se desea plantear con esta revisión literaria. Instrumento Para la recolección de la información en esta revisión literaria acerca de la motivación se hizo uso de bases de datos como E-libro, Psicodoc y Redalyc en donde se encontraron diversas investigaciones con el tema en mención, quienes fueron soporte teórico para el desarrollo de esta revisión literaria.

5 Así mismo se encontró en la plataforma de Redalyc siendo esta una red de revistas de América Latina y el Caribe en donde se difunde la actividad científica que se produce en Iberoamérica. De esta manera los artículos seleccionados para la revisión sistemática son científicos y con reconocimiento lo que dará mayor importancia a la información contemplada en los artículos. Procedimiento. Esta investigación documental se comenzó con una revisión de artículos de diversas fuentes. Se obtuvo datos exclusivamente de revistas científicas electrónicas. Los documentos electrónicos se buscaron en las bases de datos online y revistas antes mencionadas. Para la búsqueda de los documentos se utilizaron palabras claves como motivación, estrategias, trabajador, colaborador, satisfacción laboral, intrínseca, extrínseca y Latinoamérica, los resultados arrojados estuvieron cercanos al tema en cuestión y fueron pertinentes para la investigación. Seguido a esto, se procedió a seleccionar los documentos e investigaciones encontradas que se acercaran a los objetivos del estudio, verificando que los artículos fueran publicados en revistas indexadas para de alguna manera garantizar la información contemplada en cada uno de ellos. Finalmente, de acuerdo a los artículos seleccionados se procedió a analizar los hallazgos de cada uno de ellos para de esta manera realizar las conclusiones de la relación y relevancia encontrada frente a la temática de las investigaciones encontradas. Resultados El análisis realizado acerca de las estrategias motivacionales, reveló que los mecanismos para motivar a los colaboradores son ambiguos dependiendo de la dinámica especifica de la

6 organización, Para Sánchez (2008) existen unos factores gestionables, donde la cultura y valores organizacional generan la imagen interna (prestigio, solidez), eso genera unas condiciones laborales básicas (Estabilidad, Salario), de igual forma un contrato emocional (confianza, reconocimiento, comunicación). Seguido a ello está la estrategia, la gestión, la dirección, el ambiente laboral y el desarrollo. Es así que las empresas cada día van teniendo nuevos retos, en donde la competitividad se ha convertido en la esencia del trabajo y el colaborador necesita estar altamente motivado. Conclusiones Se evidenció que existen factores extrínsecos e intrínsecos que influyen en la motivación de los colaboradores e indirectamente en la organización. Se pudo concluir que la motivación intrínseca es aquella que trae, pone, ejecuta y activa al individuo por sí mismo cuando lo desea, para aquello que le apetece, por lo tanto, es aquella propia del individuo que lo lleva con un fin en específico. La motivación extrínseca, por su lugar de providencia, externo, es aquella provocada desde afuera del individuo por otras personas o por el ambiente, es decir que es toda conducta inducida por las condiciones externas. Existen además diferentes estrategias motivacionales que influyen en un colaborador como lo es la satisfacción, actitud y desempeño, donde funcionan más los tipos de recompensa y reconocimiento humano.

7 Referencias Bibliográficas Alberto Rivera, H., Malayer Rojas, M., & Universidad del Rosario. (Julio de 2011). Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad (CEEP). Obtenido de cb3.pdf Facultad de Ciencias de la Administración, U. d., & Alvarez, L. (1993). Hacia un clima organizacional plenamente gratificante. Sánchez, C. (2008), citado por Díaz, O; Díaz M; Morales, C. ( 2014). Motivación, satisfacción y vinculación. Es gestionable la voluntad de las personas en el trabajo? Revista Iberoamericana de Psicología: Ciencia y Tecnología, motivación laboral en trabajadores de empresas formales de la ciudad de Bogotá, Universidad pontificia universidad javeriana, Colombia.