Protegemos el bien más preciado, la SALUD de nuestros usuarios

Transcripción

1 Protegemos el bien más preciado, la SALUD de nuestros usuarios

2 MISIÓN Comercializar y prestar servicios de salud con calidad, basados en la evidencia científica y con un riguroso compromiso con la ética

3 VISIÓN Para el 2016 la IPS UNIVERSITARIA será la red de servicios de salud preferida por los usuarios y se convertirá en el más importante centro de apoyo a la docencia y a la investigación de la Universidad de Antioquia

4 OBJETIVOS EMPRESARIALES Convertirse en la mejor opción prestadora de servicios de salud del SGSSS colombiano Comercializar los bienes y servicios que en salud organicen las dependencias académicas de la UdeA Prestar los servicios de salud a los universitarios del Alma Mater Convertirse en el principal campo de práctica de la UdeA

5 Lineamientos Estratégicos Participación en el Mercado de Servicios de Salud Prestación de Servicios de Salud con Calidad Relaciones Universitarias Gestión Administrativa y Financiera

6 Logros en Participación en el Mercado de Servicios de Salud. Año Incremento de actividades para los estamentos del Alma Mater. Incremento de actividades del portafolio, para nuevos contratos con EPSs, ARSs, DSSA, ISS y Otras universidades. Incremento de servicios a particulares.

7 Logros en Participación en el Mercado de Servicios de Salud Figura 1. Actividades globales de la IPS UNIVERSITARIA. Periodo Fuente: Sistemas de Información IPS

8 Logros en Participación en el Mercado de Servicios de Salud Figura 2. Ventas a Particulares en la IPS UNIVERSITARIA. Periodo (En millones de pesos) 1800 Millones de pesos Fuente: Sistemas de Información IPS

9 Logros en la estrategia de Prestación de Servicios de Salud con Calidad - Año 2006 La Recertificación bajo normas ISO 9001:2000 a los procesos de: Cirugía Ambulatoria Consulta Externa Ayudas Diagnósticas Salud Oral Atención Farmacéutica Óptica

10 Logros en Prestación de Servicios de Salud con Calidad Figura 3. Satisfacción de usuarios de la IPS UNIVERSITARIA. Periodo Porcentaje ,19 80,73 82,67 85,53 89,25 89, AÑOS Fuente: Encuestas de satisfacción de usuarios

11 Logros en la estrategia de Relaciones Universitarias. Año Incremento en la comercialización de los bienes y servicios de la Universidad superando los $2.100 millones de pesos. En el 2006 se continuó apoyando investigaciones clínicas en las áreas de anestesia, cardiovascular, dermatología y epidemiología, entre otras. La IPS junto con Vicerrectoría de Docencia y la Facultad de Medicina continuó el proceso de implementación del Acuerdo 003 de los Ministerios de Educación Nacional y de la Protección Social. En este año la IPS continuó facilitando las condiciones para que funcionarios de la nómina propia tuvieran experiencias docentes en las diferentes facultades, institutos y escuelas de la Universidad.

12 Logros en la estrategia de Relaciones Universitarias. Año Figura 4. Rotación de estudiantes de la UdeA por la IPS UNIVERSITARIA. Periodo Fuente: Encuestas de satisfacción de usuarios

13 Programa o Facultad Nº % Nº % Nº % Facultad de Medicina , , ,2. Inmunología y alergias 10 1,7 2 0,2 2 0,1. Residentes anestesiología 9 1,5 4 0,5 5 0,3. Residentes otras especialidades 8 1,4 32 3,9 10 0,6. Pediatría Social 50 8,5 30 3,6 30 1,8. Internos 24 4,1 30 3,6 34 2,0. Estudiantes cirugía y anestesia 50 8,5 67 8,1 98 5,8. Instrumentación Quirúrgica 28 4,8 28 3, ,0. Otros 78 13,3 27 3, ,6 Programa IDA y Programa PRISA , , ,3 Facultad de Química Farmacéutica 39 6,7 17 2, ,9 Facultad de Enfermería 33 5,6 19 2,3 78 4,6 Facultad de Odontología 25 4,3 53 6,4 56 3,3 Logros en la estrategia de Relaciones Universitarias. Año Escuela de Nutrición 0 0,0 60 7,3 47 2,8 Facultad de Salud Pública 21 3,6 15 1,8 25 1,5 Bacteriología 6 1,0 48 5,8 20 1,2 Tecnologías y Otras Universidades 13 2,2 13 1,6 12 0,7 Instituto de Educación Física y Deportes 6 1,0 6 0,7 6 0,4 Estudiantes de otros niveles 0 0,0 50 6,1 15 0,9 Facultad de Ingeniería 5 0,9 5 0,6 5 0,3 TOTAL

14 Logros en la estrategia de Relaciones Universitarias. Año $2.250 $2.000 $ Millones de Pesos $1.500 $1.250 $1.000 $750 $500 $250 $ ,8 494, Fuente: Coordinación Financiera

15 Logros en la estrategia de Gestión Administrativa y Financiera. Año El incremento en las ventas del año 2006 de la IPS UNIVERSITARIA. Excedentes operacionales que permitieron estabilizar la IPS en lo presupuestal. Fortalecimiento patrimonial, derivado de las inversiones realizadas por la IPS. Incremento de ventas a particulares, a la DSSA y a las EAPB, con lo que se reinició la diversificación de ingresos. Control en los costos y en los gastos contribuyendo al equilibrio económico en el 2006.

16 Logros en Gestión Administrativa y Financiera. Año Figura 6. Tendencia de Ingresos, Egresos y Resultado de la IPS UNIVERSITARIA. Período (En millones de pesos)

17 Logros en Gestión Administrativa y Financiera. Año Figura 7. Variación del Capital Social y el Patrimonio de la IPS UNIVERSITARIA. Período (En Millones de Pesos)

18 Retos en el corto, mediano y largo plazo Atender exitosamente el contrato de operación logística de la Clínica León XIII. Acompañar a la Universidad en el diseño del proyecto de adquisición, montaje y operación permanente de las Clínicas de la ESE RUU en Liquidación. Apoyar la implementación de la estrategia de atención primaria en salud y la medicina familiar impulsada por el Programa de Salud de la UdeA. Incrementar la cobertura del adulto activo para mejorar la calidad de vida en la población que más consume servicios de salud. Continuar con las estrategias de articulación con el Programa de Salud y las EAPB.

19 Retos en el corto, mediano y largo plazo Sostener la Certificación de los procesos institucionales Iniciar el proceso Acreditación en lo ambulatorio y en las competencias hospitalarias que sean de su competencia.

20 Retos en el corto, mediano y largo plazo Mantener la participación de los docentes de la Universidad. Reorganizar y adaptar los espacios para la docencia e identificar posibles ampliaciones locativas con participación de la Universidad. Reorganización de los contratos y convenios de intermediación de servicios para que sean autosostenibles y terminen generando rentabilidad a la IPS. Fortalecer las actividades de comercialización de los servicios de las diferentes dependencias de la UdeA. Lograr la acreditación como campo de práctica de excelencia en el marco del acuerdo 003.

21 Retos en el corto, mediano y largo plazo Fortalecer las alianzas con socios que involucren capital de trabajo Continuar con el proceso de ágil recuperación de cartera Fortalecer procesos financieros y pagar los pasivos de alto costo financiero Estructurar los procesos de apoyo administrativo y financiero bajo la metodología ISO y montar estructura de Control Interno. Fortalecer los sistemas de información institucional Fortalecimiento de la razón social institucional