Fuentes renovables en la estrategia de una empresa minera. Junio 2015

Transcripción

1 Fuentes renovables en la estrategia de una empresa minera Junio 2015

2 Por qué le interesa esto a una empresa minera como Peñoles? En su definición de Misión, Peñoles tiene una firme razón para aspirar a la sustentabilidad de sus operaciones. Desarrollar e implantar acciones para mitigar el Cambio Climático y al mismo tiempo mejorar su competitividad, son centrales para el logro de esta Misión. Junio 11, 2015 Nuestra Misión Agregar valor a los recursos naturales no renovables en forma sustentable Por su propia naturaleza, los procesos mineros y metalúrgicos tienen un impacto en el medio ambiente. A través del control de emisiones en procesos, particularmente los metalúrgicos y obteniendo energía de fuentes de energía limpias, en especial las renovables, Peñoles encuentra una forma ideal de contribuir a las acciones para reducir el Cambio Climático y cumplir así con su Misión. Fuentes renovables en la estrategia de una empresa minera 2

3 Principales líneas de acción Peñoles continuamente explora y lleva a cabo acciones encaminadas a hacer más sustentables, eficientes y rentables sus operaciones. Muchas de estas acciones tienen un impacto directo en los esfuerzos por reducir los efectos del Cambio Climático: Autoabastecimiento de energía eléctrico, preferentemente basado en tecnologías con fuentes de energías renovables. Aprovechamiento de oportunidades para cogeneración. Sistemas de monitoreo y control de la demanda. Integración y operación de comités de ahorro de energía en unidades operativas. Control y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en procesos, especialmente en los metalúrgicos. Otras. Junio 11, 2015 Fuentes renovables en la estrategia de una empresa minera 3

4 Motivación estratégica y económica Consumo de energía intensivo La minería y metalurgia son intensivas en consumo de energía. Para Peñoles, la electricidad y el gas natural constituyen los energéticos de mayor consumo. En 2014, el 57% de los costos de energía del grupo fueron por concepto de electricidad millones GJ 4

5 Motivación estratégica y económica Crecimiento de la demanda eléctrica y estrategia de autoabastecimiento 5

6 Motivación estratégica y económica El costo de la energía como clave para la competitividad el caso del Zinc 6

7 Estrategia de autoabastecimiento Premisas fundamentales Para tener costo competitivo se ha seguido la estrategia de autoabastecimiento eléctrico descrita, con base en claras premisas: 1. Costo unitario competitivo, a largo plazo. 2. Certidumbre de suministro y precio del combustible (en su caso). 3. Energía en firme en horario punta (perfil x horario). 4. Bajas emisiones CO 2, SO 2 y NO x, por Sustentabilidad y para mitigar el riesgo de sobrecosto por derechos de emisiones. 7

8 Cartera de proyectos en operación Centrales de autoabastecimiento Magnelec - Laguna del Rey, Coah. o 6.1 MW - Cogeneración (1964) Termoeléctrica Peñoles - SLP o 230 MW - convencional (2004) Met Mex Peñoles - Torreón,Coah. o 6 MW - calor de proceso (2008) Fuerza Eólica del Istmo - Oaxaca o 80 MW - eólico (2011/12) Comisión Federal de Electricidad o 300 GWh/año 8

9 Nuevos proyectos de generación Proyecto Eólico en Coahuila características principales Capacidad instalada Generación anual estimada preliminar Entrada en operación Terrenos Reducción de emisiones En ejecución MW >700 GWh/año 2 sem Propios >400,000 tco2e En desarrollo 1. Cogeneración eficiente 43 MW. 2. Nuevo eólico norte de México. 3. Proyecto solar térmico 5.5 MWt. Futuro 1. Solar fotovoltáica y minihidro. 2. Sustitución de diesel por gas natural en transportes. 3. Otras (maremotriz, geotermia, etc.) 9

10 Desarrollos de otras empresas mineras en México También otras importantes empresas mineras tienen ya centrales de generación con energías renovables en México. Grupo México: parque eólico de 74 MW en Oaxaca. Minera Autlán: central hidroeléctrica Atexcaco 34 MW. Ambas están explorando nuevos proyectos eólicos, hidroeléctricos y de otras tecnologías. 10

11 Competitividad de las energías renovables US /kwh Muchos siguen pensando que las energías renovables son caras. No lo son y siguen mejorando sus costos gracias a avances tecnológicos. Aun frente a las bajas tarifas industriales actuales de CFE, es posible desarrollar proyectos muy atractivos. La localización será fundamental - Carbón Gas Natural CCGT* Rango de Costo Industrial de CFE Solar FV Solar Térmica Eólica (en mar) Eólica (en tierra) Geotermia Hidro Costo Residencial de CFE - DAC Junio 11, US /kwh Fuentes: * Ciclo Combinado con Turbina de Gas Natural, considerando US$3 / MMBtu (Henry Hub) Lazard / IEA / CONCAMIN/ Análisis Interno Fuentes renovables en la estrategia de una empresa minera 11

12 Competitividad en el largo plazo Costo unitario Proyecto eólico Ciclo Combinado Gas Natural Proyecto eólico US /kwh Ejemplo: Volatilidad del costo por kwh con distintas tecnologías de generación. Comparación de curvas de dispersión de costo (análisis a 20 años con premisas del 2012): Aun cuando el nivel de costo medio no es tan diferente, la dispersión del costo esperado con gas natural es más amplia ante la probabilidad de tener un costo más alto por la volatilidad que históricamente ha mostrado su precio. Renovables: conocido para el muy largo plazo. Ciclo Combinado Gas Natural US /kwh 12

13 Retos para el autoabastecimiento con el Nuevo Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) Reto: Energía en firme en horario punta Vende excedentes al mercado mayorista Generación parque eólico Demanda de la carga Generación del mes 25 GWh Compra faltantes del mercado mayorista Consumo 12 GWh/mes 13

14 Retos para el autoabastecimiento con el Nuevo Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) Reto: Energía en firme en horario punta Vende excedentes al mercado mayorista Generación parque eólico Demanda de la carga Generación del mes 6.1 GWh Compra faltantes del mercado mayorista Consumo 12 GWh/mes 14

15 Otras consideraciones MEM Certificados de Energías Limpias (CELs) Certificados de Energías Limpias: Bajas emisiones de CO 2 Los Usuarios (consumidores) Calificados deberán obtener Certificados de Energía Limpia (CEL s) por un % de su consumo que no provenga de fuentes de Energía Limpia. En 2018 se requerirá el 5%. Este porcentaje se irá incrementando anualmente, ya que México se ha impuesto la meta de que en 2024 el 35% de su energía consumida se generará a partir de fuentes limpias. Si no cumple con el % obligatorio, la multa será 6 a 50 SMG por a MWh faltante (US ct 2.5 a 20.8 por kwh). Desarrollar o participar en proyectos de generación con Energías Limpias facilitará el cumplimiento de este requerimiento. Puede lograrse a costos muy competitivos. 15

16 Conclusiones Beneficios - empresas mineras con las Energías Renovables Costos muy competitivos conocidos en el muy largo plazo que mejoran la estructura de costos. Desconexión de la volatilidad de combustibles fósiles. Desarrollo de capacidades internas para encontrar las mejores opciones de suministro eléctrico. Seguridad y diversificación en su canasta de fuentes de abastecimiento eléctrico. Porción de su energía abastecida que no requerirá comprar CELs. En algunos casos, posicionamiento en el sector eléctrico. 16

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18 Fuerza Eólica del Istmo Proyecto en operación en la actualidad Junio 11, 2015 Fuentes renovables en la estrategia de una empresa minera 18