ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

Transcripción

1 Órgano de Difusión del Gobierno del Distrito Federal DÉCIMA SÉPTIMA ÉPOCA 30 DE DICIEMBRE DE 2014 No Oficialía Mayor Í N D I C E ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL Lineamientos Generales para el Registro de Manuales Administrativos y Específicos de Operación de la Administración Pública del Distrito Federal 3 Procuraduría Social del Distrito Federal Aviso por el cual se dan a conocer las modificaciones a los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa Social Ollin Callan, para las Unidades Habitacionales, Ejercicio 2014 publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, de fecha 31 de enero de Aviso por el cual se dan a conocer los resultados de la Evaluación Interna 2014 del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Interés Social Ejercicio Fiscal Delegación Tlalpan Aviso de inclusión de diversos conceptos en los Centros Generadores que se especifican, adicionales a los publicados en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, de fecha 18 de febrero de SECCIÓN DE AVISOS Grupo Corporativo Cever, S.A. de C.V. 40 Cevernet, S.A. de C.V. 42 Inmuebles Per, S.A. de C.V. 45 Continúa en la Pág. 2

2 2 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 Índice Viene de la Pág. 1 Operadora Hospitalaria México Norte, S.A. de C.V. 53 Servicios Técnicos Cever, S.A. de C.V. 56 Representaciones Eléctricas para la Media y Alta Tensión S.A. de C.V. 59 Los Hijos de Don Jesús S.A. de C.V. 59 Operadora de Entretenimiento Pucara S.A. de C.V. 60 Tecnoherramientas Hidráulicas S.A. de C.V. 61 Explotadora de Hoteles Ecatepec S.A. de C.V. 61 Progresemos del Centro de Veracruz, S.A. de C.V. 62 Servicios de Administración de Agentes Provisionales de Seguros, S.A. de C.V. 63 San Pablo Equipos, S. A. de C. V. 64 Balius Distribution, S.A. de C.V. 64 Industrias Rennova, S.A. de C.V. 65 Flightreps S.A. de C.V. 66 Desarrolladora y Constructora Montreal, S.A. DE C.V. 67 Logística Productiva S.C. 68

3 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 3 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL LINEAMIENTOS GENERALES PARA EL REGISTRO DE MANUALES ADMINISTRATIVOS Y ESPECÍFICOS DE OPERACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL Jorge Silva Morales, Oficial Mayor del Distrito Federal, con fundamento en los artículos 12 fracciones IV y VI, 87 y 115 fracciones II y III del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 2, 3 fracción VIII, 7, 15 fracción XIV, 16, fracción IV, 17, 33 fracción II y XXVII y Transitorio Tercero publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, el 15 de enero de 2014 de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal; 7 fracción XIII numeral 7, 18, 19, 26, fracción X, 101 Bis, fracciones X y XII y 101 Bis A, fracciones, I, IV, VII y VIII, y Transitorio Sexto publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, el 28 de febrero de 2014 del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal y 11, de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, y CONSIDERANDO Que todo gobierno, su administración y las personas que trabajan en ellos, deben plantearse metas que promuevan un uso óptimo de los recursos humanos, así como de los medios materiales y financieros para cumplir con sus funciones básicas y fundamentales, lo que implica, entre otras cosas, mejorar y actualizar permanentemente el funcionamiento de las estructuras organizacionales. Que en el camino para lograr un gobierno eficaz, eficiente y efectivo, se hace necesario ajustar los sistemas de administración pública para alcanzar una adecuada distribución de competencias, no sólo entre los órganos de la administración pública, sino entre los servidores públicos que interactúan en ellos. Que si bien las funciones y atribuciones están definidas en las normas, es necesario contar con instrumentos de orden administrativo que precisen de forma transparente las responsabilidades que corresponden a cada servidor público y los procedimientos conforme a los cuales debe conducirse para el ejercicio de sus funciones. Que la Oficialía Mayor tiene entre sus atribuciones las de instrumentar las acciones relativas a la simplificación administrativa, modernización, la mejora regulatoria, la atención ciudadana, la innovación de la actuación administrativa, la evaluación del desempeño gubernamental y la gobernabilidad de las tecnologías de la información y comunicaciones. Que la Coordinación General de Modernización Administrativa, es la Unidad Administrativa competente en el ejercicio de las facultades conferidas a la Oficialía Mayor, para diseñar, difundir e impulsar la aplicación de políticas y medidas administrativas para el mejoramiento y la modernización de la organización y el funcionamiento de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político-Administrativos, Entidades y Órganos Administrativos Colegiados de la Administración Pública del Distrito Federal, sus estructuras orgánicas, así como la revisión, dictaminación y en su caso registro de sus Manuales Administrativos y Específicos de Operación. Que resulta necesario emitir un ordenamiento administrativo que establezca las formalidades y requisitos para proceder a la revisión de los proyectos de los Manuales Administrativos y Específicos de Operación, y que defina la integración de su contenido, es decir, su estructura orgánica, atribuciones, funciones y procedimientos, a fin de llevar a cabo su dictaminación y registro. Que a fin de homologar los procedimientos que se llevan a cabo para obtener el registro de los Manuales Administrativos y Específicos de Operación de la Administración Pública del Distrito Federal, se formulará un instrumento administrativo para regular la manera de realizar su formalización, revisión, dictaminación y registro, con el fin de dar cumplimiento a los artículos 18 y 19 del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, por lo que se emiten los presentes:

4 4 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 LINEAMIENTOS GENERALES PARA EL REGISTRO DE MANUALES ADMINISTRATIVOS Y ESPECÍFICOS DE OPERACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL Capítulo I Disposiciones Generales PRIMERO. Los presentes Lineamientos tienen por objeto regular el proceso de registro de los Manuales Administrativos de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político-Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal y de los Específicos de Operación de los Órganos Administrativos, Colegiados y Unitarios. SEGUNDO. Los presentes Lineamientos tendrán como objetivos específicos los siguientes: I. Establecer los criterios de integración y contenido del Manual Administrativo y los Específicos de Operación; II. Establecer los requisitos para la obtención del registro de los Manuales Administrativo y Específicos de Operación; III. Establecer y delimitar las obligaciones de los Órganos de la Administración Pública o sus Órganos Administrativos, para el registro de sus Manuales Administrativo y Específicos de Operación; IV. Establecer los plazos para la formalización, revisión, dictaminación y, en su caso, el registro de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación. TERCERO. Para efectos de estos Lineamientos se entenderá por: I. Consejería Jurídica: Consejería Jurídica y de Servicios Legales. II. Coordinación General: Coordinación General de Modernización Administrativa. III. Dictamen: Dictamen de procedencia o improcedencia emitido por la Coordinación General. IV. Enlace: Servidor público designado por el titular del Órgano de la Administración Pública del Distrito Federal para coordinar los trabajos de elaboración, integración y revisión interna del Manual Administrativo y los Específicos de Operación previo envío a la Coordinación General. V. Guía Técnica y Metodológica: Guía Técnica y Metodológica para la Elaboración e Integración de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación de la Administración Pública del Distrito Federal, así como sus actualizaciones. VI. Lineamientos: Lineamientos Generales para el Registro de Manuales Administrativos y Específicos de Operación de la Administración Pública del Distrito Federal. VII. Manual Administrativo: Instrumento jurídico-administrativo que refleja la estructura orgánica dictaminada vigente, atribuciones, misión, objetivos y funciones de los puestos que integran la organización, organigramas de las unidades administrativas, así como los procedimientos que realizan en ejercicio de las atribuciones y facultades conferidas por los ordenamientos jurídicos y administrativos, de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico Operativo de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político-Administrativos, y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. VIII. Manual Específico de Operación: Instrumento jurídico-administrativo que describe de manera particular y detallada la estructura, atribuciones, funciones, organización y procedimientos de las comisiones, comités y cualquier otro órgano administrativo colegiado o unitario de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político-Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, reflejando su integración y operación de conformidad con la normatividad aplicable. IX. Manuales: Manual Administrativo y Específicos de Operación.

5 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 5 X. Oficialía Mayor: Oficialía Mayor del Distrito Federal XI. Órganos de la Administración Pública: Las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político-Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. XII. Órganos Administrativos: Los Comités, Subcomités y cualquier otro Órgano Administrativo Colegiado o Unitario. XIII. Sanción: Validación o Autorización previa y adicional que emite la Consejería Jurídica, a los manuales que establezcan atribuciones que afecten la esfera jurídica de terceros. XIV. Sistema. Sistema Institucional Electrónico de Registro de Manuales Administrativos y Específicos de Operación XV. Unidades Administrativas: Aquellas dotadas de atribuciones de decisión y ejecución, que además de las Dependencias y los Órganos Político-Administrativos son las Subsecretarias, la Tesorería del Distrito Federal, la Procuraduría Fiscal del Distrito Federal, la Unidad de Inteligencia Financiera del Distrito Federal, las Coordinaciones Generales, las Direcciones Generales, las Subprocuradurías, las Subtesorerías, los Órganos Desconcentrados, las Direcciones Ejecutivas, las Contralorías Internas, así como cualquier otra que realice este tipo de atribuciones conforme a lo previsto en el Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal o legislación específica. XVI. Unidades Administrativas de Apoyo Técnico Operativo: Las que asisten técnica y operativamente a las Unidades Administrativas de las Dependencias, de los Órganos Político-Administrativos, a los Órganos Desconcentrados, a las Entidades; y que son las Direcciones de Área, las Subdirecciones, las Jefaturas de Unidad Departamental, Líderes Coordinadores de Proyectos y Enlaces, de acuerdo a las necesidades del servicio, siempre que no cuenten con atribuciones de decisión y ejecución, que estén autorizadas en el presupuesto y con funciones determinadas en el Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal o en los Manuales Administrativos de cada Unidad Administrativa. CUARTO. Los presentes Lineamientos son de observancia obligatoria para los Órganos y Órganos Administrativos de la Administración Pública. QUINTO. Los Órganos de la Administración y los Órganos administrativos tendrán respectivamente las siguientes obligaciones: I. Regirse por el marco jurídico vigente, así como por el Manual de Organización General de la Administración Pública que sea expedido por el Jefe de Gobierno, así como sus actualizaciones. II. Elaborar y aprobar, por conducto de su titular, el Manual Administrativo en estricto apego a la estructura orgánica dictaminada vigente. III. Elaborar y aprobar, por conducto de los integrantes de los Órganos Administrativos, los Manuales Específicos de Operación. IV. Establecer por conducto del titular de los Órganos de la Administración y Órganos Administrativos, los mecanismos internos que le permitan verificar la veracidad y validez de la información contenida respectivamente en el Manual Administrativo y los Específicos de Operación, previo envío a la Coordinación General, lo que implica tener el carácter de responsable pleno de la información contenida en los mismos. V. Presentar el Manual Administrativo y los Específicos de Operación de conformidad con que establezcan los Lineamientos, la Guía Técnica y Metodológica y los demás instrumentos técnicos, jurídicos o administrativos que emita la Oficialía Mayor y/o la Coordinación General. VI. Remitir, por conducto del titular del Órgano de la Administración el Manual Administrativo a la Coordinación General para su registro. VII. Remitir, por conducto del Presidente del Órgano Administrativo, los Manuales Específicos de Operación para su registro.

6 6 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 VIII. Designar por conducto de su titular al servidor público que fungirá como Enlace ante la Coordinación General para coordinar los trabajos de elaboración, integración y revisión del Manual Administrativo y los Específicos de Operación previo envío a la Coordinación General. IX. Atender las observaciones que emita la Coordinación General. X. Aplicar principios, acciones y medidas de simplificación administrativa en el Manual Administrativo y los Específicos de Operación. XI. Resguardar y conservar el Manual Administrativo y los Específicos de Operación vigentes, de acuerdo con las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables. XII. Publicar en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, los Manuales Administrativos y Específicos de Operación que hayan obtenido el registro. XIII. Actualizar el Manual Administrativo y los Específicos de Operación en los casos que establezcan los presentes Lineamientos. XIV. Colaborar para la elaboración de los Manuales y Procedimientos Únicos que de acuerdo con la normativa aplicable disponga la Oficialía Mayor. SEXTO. La Coordinación General tendrá las siguientes atribuciones: I. Revisar, dictaminar y en su caso registrar los Manuales Administrativos y Específicos de Operación. II. Formular comentarios, observaciones y proponer las modificaciones necesarias a los Manuales Administrativos y Específicos de Operación que se sometan para registro. III. Integrar, administrar y operar el Registro de Manuales Administrativos y Específicos de Operación de la Administración Pública del Distrito Federal. IV. Emitir el Dictamen derivado de la revisión de los Manuales Administrativos y Específicos de Operación; V. Requerir a los Órganos de la Administración y a los Órganos Administrativos, la elaboración y formalización de su Manual Administrativo y los Específicos de Operación, en caso de omisión. VI. Llevar a cabo visitas a los Órganos de la Administración Pública del Distrito Federal y Órganos Administrativos, que permitan complementar el análisis integral de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación. VII. Solicitar información adicional a los Órganos de la Administración Pública del Distrito Federal y Órganos Administrativos, que se estime pertinente para la revisión integral de sus Manuales. VIII. Asesorar a los Órganos de la Administración y a los Órganos Administrativos en la observancia y cumplimiento de los presentes Lineamientos. IX. Hacer del conocimiento de los Órganos de Control Interno o a la Contraloría General, el incumplimiento por parte de los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos a los presentes Lineamientos. X. Las demás que le atribuyan expresamente otros ordenamientos jurídicos y administrativos.

7 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 7 Capítulo II De la Integración de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación SÉPTIMO. Los Manuales Administrativos deberán contener los siguientes elementos: I. Portada II. Contenido III. Marco jurídico de actuación IV. Atribuciones V. Misión, Visión y Objetivos Institucionales VI. Organigrama de la Estructura Básica VII. Organización y Procedimientos a) Organigrama específico b) Misión, Objetivos y Funciones de los puestos c) Procedimientos d) Validación del contenido VIII. Glosario IX. Aprobación del Manual Administrativo OCTAVO. Los Manuales Específicos de Operación deberán contener los siguientes elementos: I. Portada II. Contenido III. Marco Jurídico-Administrativo de Actuación IV. Objetivo General V. Integración VI. Atribuciones VII. Funciones VIII. Criterios de Operación IX. Procedimiento(s) X. Glosario XI. Validación del Manual Específico de Operación NOVENO. Los criterios para la elaboración de los elementos de los Manuales Administrativos y Específicos de Operación se encuentran contenidos en la Guía Técnica y Metodológica que para el efecto emita la Coordinación General, los cuales son de carácter obligatorio. Capítulo III Del Registro de Manuales Administrativos y Específicos de Operación DÉCIMO. El Registro de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación es el proceso mediante el cual los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos remiten sus Manuales a la Coordinación General a efecto de que se proceda a la revisión, dictaminación y, en su caso al otorgamiento del registro correspondiente, derivado del cumplimiento de la totalidad de las formalidades y requisitos establecidos en los presentes lineamientos. DÉCIMO PRIMERO. El proceso del registro de los Manuales podrá sustanciarse por la vía ordinaria o por la vía electrónica a través del Sistema Institucional Electrónico que para tales efectos implemente la Oficialía Mayor, a través de la Coordinación General, la cual operará y administrará dicho sistema. DÉCIMO SEGUNDO. Los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos deberán elaborar e integrar su Manual Administrativo y los Específicos de Operación de conformidad con los presentes Lineamientos y la Guía que al efecto emita la Coordinación General, así como los criterios y acuerdos derivados de las asesorías, cuando se haya optado por las mismas.

8 8 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 DÉCIMO TERCERO. El proceso de registro de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación se integra por las fases de formalización, revisión, dictaminación y registro. 1. Formalización I. Para iniciar el proceso de Registro, el Enlace de cada Órgano de la Administración y Órgano Administrativo dentro del plazo de 60 días hábiles contados a partir de la fecha de entrada en vigor del Dictamen de Estructura Orgánica, deberá enviar a través de oficio signado con firma autógrafa, firma electrónica avanzada u otro mecanismo de validación de firma digital legalmente reconocido y viable, el Proyecto del Manual en archivo electrónico en formato de texto Word a efecto de iniciar su revisión por parte de la Coordinación General, por la vía ordinaria o por la vía electrónica a través del Sistema Institucional Electrónico que para tales efectos implemente la Oficialía Mayor. 2. Revisión I. La Coordinación General llevará a cabo una primera revisión dentro del plazo de 5 días hábiles contados a partir del día siguiente a la recepción del Proyecto de Manual, a efecto de determinar si contiene los elementos establecidos en los Lineamientos Séptimo y Octavo, según corresponda. II. La Coordinación General, dentro del plazo de la primera revisión prevendrá al Órgano de la Administración u Órgano Administrativo, en caso de que el Proyecto de Manual carezca de los referidos elementos, a efecto de que subsane en el plazo de 5 días hábiles siguientes a partir de la notificación. III. En caso de que el Órgano de la Administración u Órgano Administrativo, no subsane tanto en tiempo como en forma la prevención contenida en la fracción anterior, la Coordinación General desechará, mediante oficio o por Sistema la solicitud y marcará copia de conocimiento al Órgano de Control Interno o a la Contraloría General para que en el ejercicio de sus atribuciones determine las acciones pertinentes. IV. El desechamiento no implica restricción alguna para que el Órgano de la Administración u Órgano Administrativo solicite de nuevo el inicio del proceso de registro de su Manual; sin embargo quedará constancia de las actuaciones previas. V. En caso de que los Proyectos de Manuales cumplan con las formalidades y requisitos establecidos en los numerales Séptimo y Octavo de los presentes Lineamientos, o bien, se haya subsanado la prevención, la Coordinación General realizará una segunda revisión mediante un análisis integral de los elementos del Manual y de los criterios para su elaboración, la cual se llevará a cabo dentro del plazo de 20 días hábiles contados a partir del día siguiente a su recepción. La Coordinación General podrá solicitar información adicional o llevar a cabo visitas a los Órganos de la Administración Pública del Distrito Federal, para allegarse de mayores elementos que le permitan complementar el análisis integral que realice a los Manuales Administrativos y a los Específicos de Operación. VI. En caso de errores u omisiones, la Coordinación General deberá remitir al Enlace de cada Órgano de la Administración u Órgano Administrativo, el Proyecto del Manual respectivo, en archivo electrónico en formato de texto Word, por la vía ordinaria o por la vía electrónica con las observaciones que deriven del análisis integral, por la misma vía por la que fue enviado, dentro del plazo señalado en la fracción V. VII. El Enlace de cada Órgano de la Administración u Órgano Administrativo deberá enviar el Manual Administrativo o los Específicos de Operación, en archivo electrónico en formato de texto Word, a la Coordinación General, dentro del plazo de 20 días hábiles contados a partir del día siguiente a la recepción de las observaciones, a efecto de que se proceda a su dictaminación. VIII. En caso de que del análisis integral de los elementos y criterios de conformación y elaboración del Manual, no deriven observaciones la Coordinación General procederá directamente a la dictaminación.

9 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 9 3. Dictaminación I. La Coordinación General llevará a cabo la dictaminación de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación y la notificación a los Órganos de la Administración y a los Órganos Administrativos, dentro del plazo de 20 días hábiles contados a partir del día siguiente a la recepción del respectivo Manual. II. La Coordinación General emitirá el Dictamen de Procedencia cuando determine que se han cumplido con todas las formalidades y requisitos, elementos de contenido y criterios de conformación de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación, a efecto de continuar con el proceso para la obtención del registro. III. La Coordinación General emitirá el Dictamen de Improcedencia cuando se determine el incumplimiento de uno o más elementos, formalidades, requisitos y criterios de conformación y elaboración de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación; en consecuencia cancelará el proceso de registro, y marcará copia de conocimiento al Órgano de Control Interno o a la Contraloría General para que en el ejercicio de sus atribuciones determine las acciones pertinentes. 4. Registro I. Para el caso de que el proceso de registro se sustancie por vía ordinaría, los titulares de los Órganos de la Administración deberán enviar por medio de oficio a la Coordinación General dos originales del Manual Administrativo debidamente firmado dentro del plazo de 10 días hábiles contados a partir del día siguiente a la recepción del Dictamen de Procedencia. En el caso de los Manuales Específicos de Operación, el envío será a través de oficio signado por el Servidor Público que funge como Presidente del Órgano Administrativo, acompañado de dos tantos originales del Manual respectivo. II. Para el caso de que el proceso se sustancie por vía electrónica, se deberán enviar a través del Sistema, la solicitud y un original del Manual Administrativo o de los Específicos de Operación signados con firma electrónica avanzada u otros mecanismos de validación de firma digital legalmente reconocidos. III. Tratándose de Entidades, se deberá anexar copia del acuerdo por el que su Órgano de Gobierno autorizó el Manual Administrativo. IV. Tratándose de Manuales Específicos de Operación, se deberá anexar copia simple del Acta de la Sesión Ordinaria o Extraordinaria por la que se autorizó el Manual que se somete a registro. V. La Coordinación General procederá a registrar los Manuales y notificará a los Órganos de la Administración y a los Órganos Administrativos el número por medio del cual quedaron registrados, dentro del plazo de 10 días hábiles contados a partir del día siguiente a su recepción. VI. El Registro de Manuales Administrativos y Específicos de Operación de la Administración Pública del Distrito Federal se constituirá con los números de registro y los Manuales asociados a los mismos. VII. La Coordinación General otorgará el registro de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación con la anotación de Registro Extemporáneo, en el supuesto de que los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos hayan iniciado el proceso de registro fuera de los plazos establecidos para tal efecto. VIII. Los titulares de los Órganos y Órganos Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal deberán remitir a su Órgano de Control Interno una copia certificada del Manual que haya sido registrado por la Coordinación General, dentro del plazo de 5 días hábiles a partil del día siguiente a la notificación del registro, y en el caso de que el registro se haya efectuado vía electrónica el enlace de cada de los Órganos y Órganos Administrativos avisará a su Órgano de Control Interno a efecto de que este verifique en el sistema tal situación. IX. La Coordinación General en casos excepcionales podrá registrar Manuales Administrativos y Específicos de Operación con elementos que deriven de la normatividad federal aplicable en los supuestos en que no se altere el orden y contenido de los elementos establecidos en los Lineamientos Séptimo y Octavo, previa solicitud por oficio de los Órganos de la Administración y Órganos Administrativos.

10 10 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 Los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos solamente podrán iniciar el proceso de registro hasta que obtengan el oficio por el que la Coordinación General dictamine la procedencia del manual respectivo. X. La Coordinación General cancelará el proceso de Registro de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación cuando los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos incumplan con los plazos establecidos en los presentes Lineamientos y marcará copia de conocimiento al Órgano de Control Interno o la Contraloría General para que en el ejercicio de sus atribuciones determine las acciones pertinentes. Capítulo IV De la Dictaminación de Improcedencia de los Manuales Administrativos y de los Específicos de Operación DÉCIMO CUARTO. La Coordinación General emitirá Dictamen de improcedencia en los siguientes supuestos: I. Cuando exista omisión de uno o más elementos para la integración de los Manuales; II. Cuando se incumplan o se omitan las formalidades de los Manuales establecidos en los presentes Lineamientos, así como en la Guía Técnica y Metodológica; III. Cuando se incumplan o se omitan los criterios para la elaboración de los elementos de los Manuales establecidos en la Guía Técnica y Metodológica; IV. Cuando los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos no subsanen las observaciones emitidas por la Coordinación General; V. Cuando en los Manuales se establecen atribuciones que afecten la esfera jurídica de terceros y no cuenten con la sanción emitida por la Consejería Jurídica. Capítulo V De la negativa del Registro de los Manuales Administrativos y de los Específicos de Operación DÉCIMO QUINTO. La Coordinación General negará el registro de los Manuales Administrativos y de los Específicos de Operación en los siguientes supuestos: I. Cuando los Manuales Administrativos no se apeguen a la estructura orgánica vigente; II. Cuando los Manuales sean enviados sin las firmas de validación, autorización y aprobación según sea el caso; III. Cuando los Manuales remitidos para registro no tengan un Dictamen de procedencia o no coincidan con el Dictamen emitido por la Coordinación General; IV. Cuando la solicitud para el registro de los Manuales no sea remitida por el Titular del Órgano de la Administración o del Órgano Administrativo; V. Cuando los Manuales sean enviados con modalidades y requisitos distintos a los establecidos en los presentes Lineamientos. DÉCIMO SEXTO. La Coordinación General notificará mediante oficio dirigido a los titulares de los Órganos de la Administración y de los Órganos Administrativos la negativa de registro y marcará copia de conocimiento al Órgano de Control Interno o a la Contraloría General para los efectos a los que haya lugar. DÉCIMO SÉPTIMO. Los Órganos de la Administración o los Órganos Administrativos a los que se les haya negado el registro de su Manual Administrativo o de los Específicos de Operación, podrán iniciar nuevamente el proceso respectivo.

11 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 11 Capítulo VI De los Casos Especiales de Revisión DÉCIMO OCTAVO. En el supuesto de que en la revisión de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación se detecte que existan supuestos que establecen atribuciones que afecten la esfera jurídica de terceros, la Coordinación General notificará a los Órganos de la Administración y a los Órganos Administrativos a efecto de que soliciten a la Consejería Jurídica la sanción a que se refieren los artículos 18 y 19 del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal. Asimismo, los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos podrán solicitar de manera previa al envío de sus Manuales, la opinión respectiva de la Consejería Jurídica, a efecto de discernir si su contenido incide en la esfera jurídica de terceros y a su vez agilizar el proceso de registro ante la Coordinación General. DÉCIMO NOVENO. Se considera que los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación inciden en la esfera jurídica de terceros cuando establezcan atribuciones que: I. Repercutan en afectaciones a los bienes muebles e inmuebles de los ciudadanos. II. Repercutan en afectaciones a los intereses económicos de los ciudadanos. III. Impliquen que una Unidad Administrativa o Unidad Administrativa de Apoyo Técnico Operativo invada, traslape o duplique funciones, atribuciones o procedimientos de otra dentro del mismo Órgano de la Administración Pública o de diverso. VIGÉSIMO. El proceso de Registro de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación se suspenderá hasta en tanto la Consejería Jurídica sancione e informe lo conducente al Órgano de la Administración u Órgano Administrativo y a su vez éste lo comunique a la Coordinación General. VIGÉSIMO PRIMERO. Los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos deberán informar por oficio a la Coordinación General respecto de la sanción emitida por la Consejería Jurídica, y anexar el oficio que lo sustente, a efecto de continuar con el proceso de registro. Capítulo VII De la Actualización de los Manuales Administrativos y de los Específicos de Operación VIGÉSIMO SEGUNDO. La actualización es el proceso a través del cual se registran cambios en los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación de los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos. El proceso de actualización derivará en el registro del Manual que se considerará como vigente. VIGÉSIMO TERCERO. Los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos deberán actualizar sus Manuales cuando se presenten los supuestos siguientes: I. Creación, modificación o cancelación de normas jurídicas o disposiciones administrativas que incidan en sus funciones, atribuciones o procedimientos; II. Asignación de nuevas funciones y responsabilidades; III. Inclusión, actualización o eliminación de procedimientos derivados de la dinámica organizacional; IV. Aplicación de medidas que impliquen mejora de la gestión pública y que impacten en funciones, atribuciones o procedimientos; V. Emisión de recomendaciones u observaciones de la Auditoría Superior de la Ciudad de México, del Órgano de Control Interno o de la Contraloría General, o de cualquier otra instancia o persona moral legalmente facultada para ello;

12 12 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 VI. Errores u omisiones imputables a los Órganos de la Administración y a los Órganos Administrativos en los Manuales que hayan obtenido el Registro; VII. Que hayan transcurrido 2 años a partir del Registro del Manual respectivo. VIGÉSIMO CUARTO. Los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos, deberán enviar mediante oficio signado por su titular, la exposición fundada y motivada mediante la cual se infiere la necesidad de realizar una actualización de sus Manuales ante la Coordinación General, dentro del plazo de 5 días hábiles contados a partir del día hábil siguiente al que se presenten los supuestos establecidos en las fracciones del lineamiento Vigésimo Tercero. VIGÉSIMO QUINTO. Una vez recibida la solicitud fundada y motivada, la Coordinación General determinará los requisitos parciales o totales que deberán cumplir los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos para la debida elaboración del proyecto de actualización del Manual, esto basado en la especificidad de cada caso. La Coordinación General deberá comunicar a los Órganos de la Administración y a los Órganos Administrativos, dentro de los 20 días hábiles posteriores a la recepción de la solicitud, el resultado del análisis para que elaboren el Proyecto de Actualización e inicien el proceso establecido en el lineamiento Décimo Tercero, que comprende las fases de formalización, revisión, dictaminación y registro. VIGÉSIMO SEXTO. Tratándose de la actualización de los Manuales que deriven de recomendaciones u observaciones de la Auditoría Superior de la Ciudad de México, del Órgano de Control Interno o de la Contraloría General, se deberá anexar el documento que lo sustente, desde su solicitud. Capítulo VIII De la Asesoría para la elaboración e integración de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación VIGÉSIMO SÉPTIMO. La Coordinación General podrá otorgar asesoría a los Órganos de la Administración y a los Órganos Administrativos para la elaboración e integración de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación. VIGÉSIMO OCTAVO. Los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos que requieran de asesoría, deberán solicitarla mediante oficio emitido por su titular a la Coordinación General dentro del plazo de 2 días hábiles posteriores a la entrada en vigor de su dictamen de estructura orgánica, a través del cual designen al Enlace e indiquen su correo electrónico institucional para coordinar los trabajos de elaboración, integración y envío para revisión de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación. VIGÉSIMO NOVENO. Los plazos que se acuerden para las asesorías no podrán interrumpir o incidir sobre los plazos establecidos en el proceso de Registro de los Manuales Administrativos y los Específicos de Operación. TRIGÉSIMO. Las asesorías se desarrollarán a través de mesas de trabajo apegadas a un calendario de trabajo y a los plazos que en él se establezcan, las cuales deberán realizarse dentro del plazo de los 60 días hábiles que tienen los Órganos de la Administración para la formalización de su proyecto de manual. TRIGÉSIMO PRIMERO. La Coordinación General, vía correo electrónico institucional dirigido al Enlace dará contestación al oficio por el que se solicitó la asesoría, dentro de un plazo de 3 días hábiles siguientes a partir de su recepción, en el que se indicará la fecha, hora y lugar para que se lleve a cabo la primera reunión donde se establezca la mecánica de trabajo. TRIGÉSIMO SEGUNDO. En la primera reunión se definirá un calendario de trabajo donde se establecerán los tiempos y actividades a seguir por los Órganos de la Administración o los Órganos Administrativos y la Coordinación General. TRIGÉSIMO TERCERO. El Enlace deberá enviar a la Coordinación General el calendario de trabajo aprobado en la primera reunión con la firma del Titular del Órgano de la Administración o del Órgano Administrativo, dentro del plazo de 3 días hábiles siguientes a la reunión.

13 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 13 TRIGÉSIMO CUARTO. El calendario de trabajo quedará sujeto a modificaciones dependiendo de la complejidad técnica, jurídica o administrativa de las actividades que determine la Coordinación General. TRIGÉSIMO QUINTO. Las asesorías se concluirán de manera anticipada en los supuestos siguientes: I. Que el Órgano de la Administración u Órgano Administrativo mediante oficio signado por su respectivo titular lo manifieste expresamente. II. Incumplimiento en la entrega de trabajos, según lo acordado en el calendario de actividades. III. Reiteradas inasistencias a las mesas de trabajo por parte del personal del Órgano de la Administración o del Órgano Administrativo. IV. Desconocimiento de la materia por parte del enlace y que ello implique aplazamientos en el calendario de trabajo. Capítulo IX De los Enlaces de los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos TRIGÉSIMO SEXTO. Los titulares de los Órganos y de los Órganos Administrativos designarán mediante oficio dirigido a la Coordinación General, al servidor público que fungirá como Enlace para coordinar los trabajos de elaboración, integración y envío para revisión del Manual Administrativo y los Específicos de Operación. TRIGÉSIMO SÉPTIMO. El servidor público designado como Enlace del Órgano de la Administración deberá estar adscrito en la estructura orgánica de manera directa al titular de mismo y para el caso de los Órganos Administrativos deberá ser quién funja como Presidente. Capítulo X De la Publicación de los Manuales Administrativos y de los Específicos de Operación TRIGÉSIMO OCTAVO. Los titulares de los Órganos de la Administración y de los Órganos Administrativos, que hayan obtenido el registro de sus Manuales, deberán gestionar su publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, dentro del plazo de 15 días hábiles siguientes a la notificación del Registro respectivo. TRIGÉSIMO NOVENO. Los Órganos de la Administración y los Órganos deberán notificar a la Coordinación General a través de oficio signado por el Enlace, la publicación de los Manuales en la Gaceta Oficial del Distrito Federal y marcar copia de conocimiento al Órgano de Control Interno o a la Contraloría General para los efectos legales a que haya lugar, dentro del plazo de 5 días hábiles siguientes a la publicación. Capítulo XI De la Normateca CUADRAGÉSIMO. Los Órganos de la Administración y los Órganos Administrativos deberán asegurar que la información relacionada con las disposiciones jurídicas y administrativas vigentes que les resulten aplicables, así como su Manual Administrativo y los Específicos de Operación registrados, se encuentren incorporados en formato PDF en su Normateca y a disposición de los servidores públicos de la organización para su consulta.

14 14 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 Capitulo XII Del Incumplimiento a los Lineamientos CUADRAGÉSIMO PRIMERO. La Oficialía Mayor, a través de la Coordinación General, comunicará a los Órganos de Control Interno o a la Contraloría General el incumplimiento a los presentes Lineamientos, para los efectos legales a que haya lugar. Capítulo XIII Interpretación de los Lineamientos CUADRAGÉSIMO SEGUNDO. La interpretación de los Lineamientos para efectos administrativos estará a cargo de la Oficialía Mayor, a través de la Coordinación General. TRANSITORIOS PRIMERO. Publíquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. SEGUNDO. Los presentes Lineamientos entrarán en vigor el 1º de enero de TERCERO. El Sistema Institucional Electrónico para el Registro de los Manuales entrará en operación durante el segundo semestre de CUARTO. Los presentes lineamientos serán aplicados de forma retroactiva para aquellos Manuales que se encuentren en proceso de revisión y registro por parte de la Coordinación General de Modernización Administrativa. EL OFICIAL MAYOR (Firma) JORGE SILVA MORALES En la Ciudad de México, a los veintiséis días del mes de diciembre de dos mil catorce

15 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 15 PROCURADURÍA SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL LIC. ALFREDO HERNÁNDEZ RAIGOSA, Procurador Social del Distrito Federal, con fundamento en los artículos 98 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal, 40, 47 y 70, fracción II, de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal; 2, 3, 13, fracciones I, II y VI, y 19, fracción II, de la Ley de la Procuraduría Social del Distrito Federal; el 97 y 102 de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal; 33 de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal; 50, 51 y 52 del Reglamento de la Ley de Desarrollo Social del Distrito Federal; 10 fracción VI, del Reglamento de la Ley de la Procuraduría Social del Distrito Federal y el Acuerdo COPLADE/SO/IV/2014, de fecha 17 de diciembre de 2014, el cual aprobó las modificaciones a los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa Social Ollin Callan, para las Unidades Habitacionales, ejercicio 2014, emite el siguiente: AVISO POR EL CUAL SE DAN A CONOCER LAS MODIFICACIONES A LOS LINEAMIENTOS Y MECANISMOS DE OPERACIÓN DEL PROGRAMA SOCIAL OLLIN CALLAN, PARA LAS UNIDADES HABITACIONALES, EJERCICIO 2014 PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL NÚMERO 1789 BIS, DE FECHA 31 DE ENERO DE En la página 163 de la Gaceta Oficial del Distrito Federal con fecha 31 de enero 2014 en el renglón 18 numeral VII. METAS FÍSICAS Dice: 1. META Para el ejercicio 2014, se tiene programada la meta de apoyar hasta 500 Unidades Habitacionales, considerando el número de viviendas que presenten mayor deterioro en sus áreas y bienes de uso común y un deterioro social considerable, mediante la asignación de recursos para la ejecución de proyectos de mejoramiento, mantenimiento u obra nueva en las áreas y bienes de uso común de cada Unidad Habitacional, para apoyar la organización condominal. Debe decir: 1. META Para el ejercicio 2014, se tiene programada la meta de apoyar hasta 716 Unidades Habitacionales, considerando el número de viviendas que presenten mayor deterioro en sus áreas y bienes de uso común y un deterioro social considerable, mediante la asignación de recursos para la ejecución de proyectos de mejoramiento, mantenimiento u obra nueva en las áreas y bienes de uso común de cada Unidad Habitacional, para apoyar la organización condominal. En la página 163 de la Gaceta Oficial del Distrito Federal con fecha 31 de enero 2014 en el renglón 24 numeral VII. METAS FÍSICAS Dice: 2. COBERTURA La aplicación del recurso del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales tiene entre sus objetivos el mejoramiento, mantenimiento u obra nueva de las áreas y bienes de uso común de las Unidades Habitacionales, para ello se hace un cálculo por vivienda que se entregará para dicho fin, de tal forma se tiene contemplado en el año 2014 abarcar hasta 460 del universo de Unidades Habitacionales con más de 20 viviendas, de un total de 2 mil 169 de estas, según el Padrón de Unidades Habitacionales de la Procuraduría Social del Distrito Federal, alcanzando así un 20% del universo total. Lo anterior sólo podrá cumplirse siempre y cuando el presupuesto asignado lo permita.

16 16 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 Debe decir: 2. COBERTURA La aplicación del recurso del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales tiene entre sus objetivos el mejoramiento, mantenimiento u obra nueva de las áreas y bienes de uso común de las Unidades Habitacionales, para ello se hace un cálculo por vivienda que se entregará para dicho fin, de tal forma se tiene contemplado en el año 2014 abarcar hasta 716 del universo de Unidades Habitacionales con más de 20 viviendas, de un total de 2 mil 169 de estas, según el Padrón de Unidades Habitacionales de la Procuraduría Social del Distrito Federal, alcanzando así un 20% del universo total. Lo anterior sólo podrá cumplirse siempre y cuando el presupuesto asignado lo permita. En la página 163 de la Gaceta Oficial del Distrito Federal con fecha 31 de enero 2014 en el renglón 31 numeral VIII. PROGRAMACIÓN PRESUPUESTAL Dice: Para el ejercicio 2014, se autorizaron $97 000, (noventa y siete millones de pesos 00/100 m.n.) en la Partida Presupuestal 4412 Ayudas Sociales y Culturales para el Padrón del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales, los cuales se entregarán de manera directa a los Comités de Administración de las Unidades Habitacionales para su ejercicio. La entrega de los recursos estará sujeta a la suficiencia presupuestal. Dicha entrega se hará a los Comités de Administración, en virtud de las necesidades de los proyectos de obra elegidos en la Asamblea Ciudadana, considerando aplicar de manera general el criterio de ayuda por Unidad Habitacional con base en los $ (novecientos pesos 00/100 m.n.) pesos por vivienda por ello será el número total de viviendas el que permita otorgar el recurso para mejoramiento, mantenimiento u obra nueva en las áreas y bienes de uso común. Debe decir: Para el ejercicio 2014, se autorizaron $ , (ciento ochenta y un millones de pesos 00/100 m.n.) en la Partida Presupuestal 4412 Ayudas Sociales y Culturales para el Padrón del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales, los cuales se entregarán de manera directa a los Comités de Administración de las Unidades Habitacionales para su ejercicio. La entrega de los recursos estará sujeta a la suficiencia presupuestal. Dicha entrega se hará a los Comités de Administración, en virtud de las necesidades de los proyectos de obra elegidos en la Asamblea Ciudadana, considerando aplicar de manera general el criterio de ayuda por Unidad Habitacional con base en los $ (novecientos pesos 00/100 m.n.) pesos por vivienda por ello será el número total de viviendas el que permita otorgar el recurso para mejoramiento, mantenimiento u obra nueva en las áreas y bienes de uso común. México, Distrito Federal, a 19 de diciembre (Firma) LIC. ALFREDO HERNÁNDEZ RAIGOSA PROCURADOR SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL

17 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 17 PROCURADURÍA SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL Lic. Alfredo Hernández Raigosa. Procurador Social del Distrito Federal, con fundamento en los Artículos 13 y 27 de la Ley de la Procuraduría Social; y en cumplimiento con lo dispuesto por el Artículo 42 segundo y tercer párrafo de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal y Artículos 64, 65 y 69 del Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal, emito el siguiente: AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2014 DEL PROGRAMA SOCIAL OLLIN CALLAN PARA LAS UNIDADES HABITACIONALES DE INTERÉS SOCIAL EJERCICIO FISCAL 2013 PRESENTACIÓN La Procuraduría Social del Distrito Federal, con base en las metas y líneas de acción del Programa General de Desarrollo del Distrito Federal , los Lineamientos para la Evaluación Interna 2014 de los Programas Sociales del Distrito Federal Operados en 2013, publicados el 15 de abril del 2014 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal por el Consejo de Evaluación del Desarrollo Social del Distrito Federal y de acuerdo a los términos establecidos en los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Interés Social ejercicio 2013, publicados el 30 de enero de 2013, realiza la presente evaluación interna ejercicio fiscal 2013, la cual pone énfasis en sintetizar los principales hallazgos y alcances de los ejercicios de evaluación interna realizados en 2010, 2011, 2012 y 2013 del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Interés Social. El presente documento es una expresión de la política de seguimiento y evaluación constante de los Programas Sociales que se llevan a cabo en la ciudad de México a fin de identificar el impacto de sus acciones. La Procuraduría Social del Distrito Federal con esta evaluación interna da respuesta al Eje 5 del Programa General de Desarrollo del Distrito Federal : Efectividad, Rendición de Cuentas y Combate a la Corrupción, específicamente en su objeto 3 que señala: Consolidar la evaluación de resultados de la acción gubernamental como instrumento de la gestión pública de la ciudad de México, y contribuir a la mejora de la acción gubernamental, de ahí que los resultados de la presente evaluación permiten el monitoreo y evaluación del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Interés Social ejercicio 2013, dan seguimiento a las metas y los resultados del impacto del programa en la población beneficiada y posibilitan la mejora de su desempeño en posteriores años y hacer más eficiente el uso de los recursos públicos que éste aplica. Este ejercicio de autoevaluación global de resultados tiene como propósitos realizar un diagnóstico del Programa Social Ollin Callan referente a su problemática y sistematizar los resultados de los ejercicios de evaluación interna realizados en 2010, 2011 y Asimismo identificar los indicadores que hacen posible cuantificar, medir y por tanto verificar el cumplimiento de los objetivos generales y específicos del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Interés Social ejercicio 2013, así como las metas establecidas y garantizar la transparencia de la información de las diferentes etapas del mismo y contribuir a los procesos de planeación, diseño y alcances de los programas sociales que tiene el Gobierno del Distrito Federal para contrarrestar los problemas sociales más imperiosos que se presentan en la ciudad de México e institucionalizar el proceso de evaluación y mejorar la calidad de la evaluación interna, y a corto plazo, introducir ajustes, potenciar aciertos, o bien, de ser necesario, reorientar el programa Ollin Callan en beneficio de los habitantes de las unidades habitacionales. Considerando los resultados de las evaluaciones internas ejercicios 2010, 2011, 2012 y 2013, se puntualiza la evolución que ha tenido el Programa Social Ollin Callan, así como las acciones llevadas a cabo durante la operación del mismo, barreras para su desarrollo y las decisiones tomadas para superar los obstáculos presentados, de igual manera el monitoreo de las acciones ejecutadas y la evaluación global de los resultados programados y esperados. El diseño, operación, monitoreo de la evaluación interna del Programa Ollin Callan 2013 estuvo a cargo de la Jefatura de Unidad Departamental de Apoyo Técnico dependiente de la Oficina del Procurador Social del Distrito Federal. I. ACERCA DEL PROGRAMA SOCIAL OLLIN CALLAN PARA LAS UNIDADES HABITACIONALES DE INTERÉS SOCIAL La Procuraduría Social del Distrito Federal, tiene a su cargo el Programa Social Ollin Callan para las unidades habitacionales de interés social para atender las necesidades de las unidades habitacionales y/o condominios de interés social. Este Programa Social es considerado como un Programa Social de Ayudas, en virtud de que proporciona una transferencia monetaria una vez por año para la atención de problemáticas específicas de unidades habitacionales del Distrito Federal. Solventa necesidades concretas o lleva a cabo algún proyecto colectivo en las áreas y bienes de uso común.

18 18 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA Mejorar la calidad de vida de los habitantes de las unidades habitacionales y/o condominios de interés social en el Distrito Federal, a través del mejoramiento mantenimiento u obra nueva de sus áreas y bienes de uso común e impulsar procesos que contribuyan a la organización condominal, conforme a la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal, incorporando una cultura de convivencia y participación condominal. 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS a) Impulsar obras de mejoramiento, mantenimiento u obra nueva de las áreas y bienes de uso común de las unidades habitacionales y/o condominios. b) Fomentar en los condóminos, así como entre los habitantes los principios de igualdad, equidad, justicia social, reconocimiento de la diversidad, fortaleciendo la vida condominal a través del ejercicio de los valores de la convivencia: tolerancia, respeto, cooperación y participación. c) Fomentar el cumplimiento de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal. d) Promover la organización formal de las administraciones de las unidades habitacionales. e) Articular las distintas acciones sociales de las dependencias, órganos desconcentrados, órganos político-administrativos y entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, así como con organizaciones civiles, sociales y privadas para promover el desarrollo social, ambiental y cultural de las unidades habitacionales y/o condominios. f) Orientar e impulsar el uso de los recursos del programa para desarrollar proyectos y acciones de beneficio ambiental. g) Fomentar la participación de los habitantes de los condóminos a través de la toma colectiva de decisiones para la administración de los recursos y la supervisión de su correcta aplicación. h) Promover una cultura de corresponsabilidad entre gobierno y sociedad en la solución de los problemas. 3. DIRIGIDO A las unidades habitacionales y/o condominios. II. DIAGNÓSTICO DEL PROGRAMA 1. EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA La Procuraduría Social del Distrito Federal, ejecuta desde el 2007 el Programa Ollin Callan cuyo nombre original en los Lineamientos y Reglas de Operación fue en los años 2007, 2008, 2009, 2010 y 2011: Programa Ollin Callan para Unidades Habitacionales de Interés Social con Unidad en Movimiento. En 2012 y 2013 se omite la frase Unidad en Movimiento dado que resulta redundante al nombre de Ollin Callan, que en náhuatl tiene el mismo significado y, en el 2014, se omite la frase de interés social y sólo queda: Programa Ollin Callan para Unidades Habitacionales, para dar la oportunidad de incorporar a unidades habitacionales de menos de 30 unidades privativas al Programa que también requieren el mantenimiento de sus espacios comunes. A continuación se muestra una tabla con el número de unidades habitacionales atendidas del 2007 al 2013, así como el monto de los recursos otorgados. AÑO NÚMERO DE UNIDADES ATENDIDAS MONTO DE APOYO $84 175, $35 447, $57 764, $ , $91 297, $76 315, * 454 $94 120, Fuente: Informes de la Procuraduría Social del Distritito Federal y Padrones de Beneficiarios del Programa Social Ollin Callan Publicados en la Gaceta Oficial del DF. *En el ejercicio 2013 únicamente se encuestaron 451 unidades habitacionales de las 454 que se les designó recurso y cuya ejecución de obra estaba concluida al momento de levantar la encuesta.

19 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL PROBLEMÁTICA NOTA: Antes del 2011 el apoyo otorgado a cada vivienda fue de $ Del 2011 al 2013 fue de $ De acuerdo al Censo de Población y Vivienda de 2010 del INEGI, en ese año existían 2 millones 453 mil 301 viviendas habitadas en la Ciudad de México. El número de unidades habitacionales registradas por la Procuraduría Social del Distrito Federal en 2010 era de 7 mil 234 con 582 mil 190 viviendas y 2 millones 503 mil 418 residentes. Este último dato de habitantes en conjuntos condominales y unidades habitacionales representa cerca de un tercio de la población total del distrito Federal, es decir, el 28.28%. Dado que la ciudad ha dejado de crecer en forma horizontal, el número de conjuntos condominales y unidades habitacionales se ha incrementado, para el 2014 se tiene una cifra de 8,485 y una población de cerca de 3 millones de habitantes. Dichas viviendas se encuentran bajo el régimen de propiedad en condominio desde los años 30 del Siglo pasado y, en su mayoría no han recibido el mantenimiento necesario para asegurar una vivienda digna y adecuada para sus habitantes. Desde el 2007, fecha en que inició el Programa Social Ollin Callan, el número de condominios, conjuntos condominales y unidades habitacionales de interés social en la ciudad de México se ha incrementado considerablemente, este hecho ha repercutido en el aumento de solicitudes de apoyo para mantenimiento de los inmuebles. En 2010 el porcentaje de unidades habitacionales atendidas por el Programa Ollin Callan 2010, fue de sólo 8.08%. En el 2011 y 2012, el número de unidades habitacionales se incrementó, sin embargo el porcentaje de atención con relación al 2010 fue menor, un 6.26% y 4.52% respectivamente. Lo mismo sucedió en el periodo 2013 donde sólo se atendió al 5.35% de unidades habitacionales de un universo de 8,485 unidades habitacionales. La reflexión en este sentido es que, el Programa Social Ollin Callan a lo largo de estos siete años ha atendido, en promedio, a seis de cada cien unidades habitacionales de la ciudad de México. El Programa Ollin Callan es, junto con los programas delegacionales similares, el único apoyo que reciben las unidades habitacionales, sin este beneficio social el deterioro de los inmuebles sería mayor tanto en número de unidades habitacionales como en impacto en las áreas comunes de las mismas. 3. POBLACIÓN OBJETIVO Dadas las características del Programa Social Ollin Callan, que consiste en mejorar la calidad de vida de los habitantes de las unidades habitacionales y/o condominios de interés social mediante el mejoramiento de sus áreas de uso común, los habitantes en los conjuntos condominales y condominios conformados por: niñas, adolescentes, jóvenes, adultos, adultos mayores, son la población objetivo; la unidades habitacionales que reciben el apoyo son las beneficiarias; la población potencial son el total de unidades habitacionales en la ciudad de México y sus viviendas que las integran. 4. SITUACIÓN DESEADA A LOGRAR POR LA INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA OLLIN CALLAN Fundamentalmente a través del Programa Ollin Callan se plantea el mejoramiento de las áreas comunes de las unidades habitacionales, la participación e involucramiento de los habitantes de las mismas en las distintas etapas del proyecto así como lograr una organización condominal. 5. RELACIÓN DEL PROGRAMA OLLIN CALLAN CON LA POLÍTICAS SOCIALES DEL GOBIERNO DEL DF El Programa Social Ollin Callan en el periodo de 2007 a 2012 se asentó en los siguientes documentos base: Programa General de Desarrollo del Distrito Federal , en los Ejes 2 de Equidad y 7 Nuevo Orden Urbano: Servicios Eficientes y Calidad de Vida, para Todos, en los cuales establece el derecho al crecimiento y bienestar social a través de la equidad, así como la participación de los sectores público en la orientación habitacional. En el Programa de Desarrollo Social , en el cual establece promover, proteger y garantizar el cumplimiento de los derechos sociales universales de los habitantes del Distrito Federal en particular en materia de alimentación, salud, educación, vivienda para la inclusión social derecho a una vivienda digna, adecuada y pertinente a sus condiciones económicas, físicas y culturales. Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal, mismo que señala el derecho a una vivienda digna de toda la población de bajos recursos económicos, en condiciones de vulnerabilidad y en situación de riesgo.

20 20 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 Programa General de Desarrollo del Distrito Federal En el Eje: Equidad e Inclusión Social para el Desarrollo Humano, el cual concentra los temas de carácter social necesarios para mejorar las condiciones y calidad de vida de la población, bajo un esquema equitativo e incluyente que impacte positivamente en el ámbito individual y colectivo e incluye el tema de la vivienda. III. METODOLOGÍA 1. OBJETIVO DE LA SISTEMATIZACIÓN DE LOS EJERCICIOS ANTERIORES El objetivo de esta evaluación interna ejercicio 2013 es resumir, analizar y señalar los hallazgos y alcances de los ejercicios de evaluación interna realizados desde el 2010 al 2013 del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales a fin de contar con un documento que permita valorar los logros y retos del programa en próximos ejercicios. A continuación se señalan las variables, dimensiones e indicadores que se plantearon en el diseño de las evaluaciones internas del 2010 al 2013, así como análisis de los resultados obtenidos en dichas evaluaciones de acuerdo a los instrumentos de recolección de información. 2. VARIABLES Durante las evaluaciones internas se consideraron tres variables que influyen en el diseño, operación y evaluación del Programa Social Ollin Callan y que son: Obras de mejoramiento y mantenimiento de las áreas y bienes de uso común de las unidades habitacionales. Uso de los recursos monetarios en beneficio de las unidades habitacionales. Participación de los habitantes de las unidades habitacionales y/o condominios en la toma colectiva de decisiones. Estas tres variables están interrelacionadas e implican organización condominal, ejercicio del presupuesto e involucramiento de los condóminos en la administración y supervisión del proyecto. Las tres se ven influidas por plazos de realización y conclusión, así como las decisiones de los beneficiarios. 3. DIMENSIONES El Programa Social Ollin Callan para las unidades habitacionales en sus ejercicios 2010, 2011, 2012 y 2013 planteó, con algunas variantes, en sus lineamientos y reglas de operación quince dimensiones de trabajo mismas que constituyen los principales ejes de evaluación en este evaluación interna 2013: I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV Unidad Habitacional Digna Unidad Habitacional Amigable, Respetuosa y Ordenada Unidad Habitacional con Equidad de Género Unidad Habitacional Tolerante Unidad Habitacional Sustentable Unidad Habitacional Cultural Unidad Habitacional Corresponsable Unidad Habitacional Sana Unidad Habitacional Educadora Unidad Habitacional Productiva Unidad Habitacional Segura Unidad Habitacional Deportiva Unidad Habitacional con Patrimonio Seguro Unidad Habitacional Promotora del Derecho a la Ciudad Unidad Habitacional Organizada Condominalmente 4. INDICADORES En los ejercicios 2010, 2011, 2012 y 2013, el Programa Social Ollin Callan para las unidades habitacionales se plantaron cuatro indicadores, mismos que han servido de guía para valorar los resultados, gestión e impacto del Programa, éstos son:

21 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 21 Porcentaje de Condominios de interés social atendidos Porcentaje de Presupuesto ejercido Porcentaje de Asambleas realizadas Porcentaje de Registro de administradores por conjunto condominal y/o condominio Nota: En el apartado de análisis de resultados, esta evaluación interna presenta un cuadro comparativo del alcance de los indicadores por año. Las evaluaciones internas del Programa Ollin Callan 2010, 2011, 2012 y 2013 se realizaron a posteriori al cierre de cada ejercicio fiscal. En ellas se evalúo la operación del Programa Social, su análisis fue descriptivo y analítico, se valoró, a través de las opiniones de los administradores o integrantes de los Comités de Administración y Supervisión de las unidades habitacionales beneficiadas, el desarrollo y cumplimiento de objetivos. Las cuatro evaluaciones dieron la pauta para formular los resultados finales de la presente evaluación. En las evaluaciones internas de 2010, 2011, 2012 y 2013, se emplearon tres cuestionarios que sirvieron de base para evaluar el cumplimiento de los indicadores de resultados señalados en los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa Social Ollin Callan; así como valorar, a través de opiniones la operación del Programa, la única variante que hubo en la evaluación interna del 2013 fue que se incorporó la valoración de las 15 dimensiones que sustentan al Programa Ollin Callan con la finalidad de complementar el análisis de resultados del mismo. IV. EVALUACIÓN DEL DISEÑO DEL PROGRAMA Cabe resaltar que el aspecto fundamental que permitió que el Programa Ollin Callan tuviera una guía clara para la obtención de resultados fue la formulación de los Lineamientos y Reglas de Operación. Con base en los documentos formulados se logró plantear los diseños de las evaluaciones internas de los ejercicios 2010, 2011, 2012 y 2013 y llevar a cabo la ejecución del Programa Social. El apego a ellos permitido orientar la operación y la evaluación del equipo técnico, así como desarrollar las evaluaciones internas, lo que ha permitió ajustar los mecanismos de acceso al programa y los requisitos para los prestadores de servicios en la ejecución de las obras. De igual manera, precisar en 2013 la participación de las y los ciudadanos en la operación del programa e inclusión de los mecanismos de evaluación e indicadores. Programa Social Ollin Callan respuesta a un problema social en Unidades Habitacionales Indudablemente el Programa Social Ollin Callan constituye una respuesta pertinente, adecuada y conveniente a la problemática de las unidades habitacionales en relación a su mantenimiento y mejora para beneficiar a quienes las habitan, así lo demuestran los resultados obtenidos desde 2007 a la fecha y el número de unidades habitacionales apoyadas y población beneficiada. Incidencia en la solución del problema A lo largo de 14 años que se ha llevado a cabo el Programa Social, inicialmente nombrado: Programa de Recuperación de Unidades Habitacionales, sus objetivos, y estrategias se han mantenido sin cambios significativos, hecho que evidencia que el rumbo del programa de sus inicios fue y es acertado para mejorar la calidad de vida de los habitantes de las unidades habitacionales, inclusive 14 de sus ejes iniciales se han incluido en los Lineamientos y Mecanismos de Operación hasta la fecha, y sólo se agregó uno a partir de 2010 el de: Unidad Habitacional Organizada Condominalmente y se reajustó el objetivo. Vinculación de los resultados a los problemas y necesidades identificados en el diagnóstico El resultado de las cuatro evaluaciones internas del Programa Social Ollin Callan (2010, 2011, 2012 y 2013) abona al diagnóstico de necesidades y problemas en torno a las unidades habitacionales. En 2014 la Procuraduría Social actualizó el padrón general de unidades habitacionales a partir de sus sistemas de información de los diversos servicios que presta, lo que ha permitido contar con un registro de 8,485 unidades habitacionales donde viven cerca de tres millones de capitalinos, población que representa un reto social para su atención en materia del derecho a una vivienda digna. Identificación de la población objetivo, potencial y beneficiaria Es indudable que el Programa Ollin Callan identifica la problemática que vive la ciudad de México y la vincula con el derecho a una vivienda digna especialmente aquella población de bajos recursos económicos, en condiciones de vulnerabilidad y en situación de riesgo que vive en unidades habitacionales sobre todo las de interés social que requieren de

22 22 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 programas de mejoramiento de vivienda, sea por su antigüedad, su precariedad, grado deterioro por alguna razón medioambiental o porque en definitiva sus habitantes no cuentan con los recursos necesarios para dar mantenimiento a las áreas comunes del inmueble. Coherencia entre los objetivos, estrategias y metas del programa Si bien es cierto que la demanda de atención a las unidades sobrepasa al presupuesto otorgado, el Programa Ollin Callan, del 2007 al 2012 fue congruente con el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal en su Eje 7 Nuevo Orden Urbano: Servicios Eficientes y Calidad de Vida, para Todos; que considera que el ordenamiento urbano es un medio privilegiado que el gobierno empleará en su esfuerzo para garantizar el derecho de todos a una vivienda digna y con oportunidades y, lo es también, con el actual Programa General de Desarrollo del Distrito Federal en su Eje 1. Equidad e Inclusión Social para el Desarrollo Humano el cual incluye el derecho a una vivienda adecuada y digna. Mecanismos para garantizar la participación ciudadana La Asamblea Ciudadana es la instancia de mayor jerarquía dentro del esquema de presupuesto participativo con el que opera el Programa Social Ollin Callan, conformada por los habitantes de la unidad habitacional que asisten y participan en ella, son quienes determinan en qué obra u obras se destinará el recurso económico designado y quienes eligen a los encargados de administrar y vigilar que los trabajos se cumplan de acuerdo al proyecto. Este mecanismo de participación ciudadana fue y seguirá siendo el mejor medio para que las y los condóminos decidan en qué se empleará el recurso otorgado por el Programa Ollin Callan. Desde el inicio del programa, el incluir a representantes condominales en la administración y supervisión del proyecto ha resultado provechoso para el ejercicio del recurso motivo del apoyo, para la operación y supervisión de obra. Alineamiento del Programa Ollin Callan con los principios, objetivos y metas de la Política de Desarrollo Social establecidos en la Ley de Desarrollo Social y el Programa de Desarrollo Social Si bien es cierto que el Programa Social Ollin Callan no tiene un carácter universal, los lineamentos y mecanismos de operación de programa posibilita el acceso del programa a toda la población potencial de unidades habitacionales para el ejercicio del derecho a una vivienda digna; asimismo promueve la igualdad como objetivo principal del desarrollo social a través del acceso a un programa que promueve las mejoras de la vivienda de una población que vive en unidades habitacionales. También se promueve la equidad de género mediante la posibilidad de que las mujeres se integren a los comités de administración o supervisión del programa con igualdad de oportunidades; el Programa Ollin Callan no fomenta la desigualdad, exclusión o subordinación en ninguna de sus formas antes bien promueve la equidad social al otorgar un monto fijo por cada unidad privativa de la unidad habitacional que se trate, independientemente del número de departamentos que existan. Tanto la justicia distributiva como la diversidad se ven reflejadas en los lineamientos y reglas de operación del programa al incluir criterios de valoración de las unidades habitacionales que serían consideradas para su inclusión en el programa: los cuales consideran las prioridades y necesidades de las mismas para recibir el apoyo sin exclusión de ninguna índole. Con base en quince dimensiones o ejes del programa se atiende el derecho a la vivienda digna de manera integral. El Programa Ollin Callan es esencialmente territorial donde confluyen, se articulan y complementan las diferentes políticas y programas y donde se incorpora la gestión del territorio como componente del desarrollo social; las reglas de operación planteadas a lo largo de estos siete años plasman claramente la exigibilidad: exigir el cumplimiento cabal de los objetivos del mismo, así como denunciar cualquier tipo de irregularidad en su ejecución, contando con los mecanismos necesarios para hacer exigible su derecho a la vivienda digna, de igual manera el derecho a participar en la evaluación del programa social, no así en el diseño y monitoreo. Y acorde con el Eje de transparencia, se publican los padrones de las unidades habitacionales beneficiadas y los resultados de las evaluaciones internas. De 2007 a la fecha el programa Ollin Callan ha sido más efectivo en su operación y resultados, los resultados de sus indicadores del ejercicio 2012 así lo indican, mayor número de unidades privativas atendidas, y mayor número de administradores registrados en la Procuraduría Social. En suma: construir una ciudad con igualdad, equidad, justicia social, reconocimiento de la diversidad, alta cohesión e integración social, pleno goce de los derechos, creciente elevación de la calidad de vida y acceso universal al conjunto de bienes y servicios públicos urbanos; mediante la cual se erradican la desigualdad y la exclusión e inequidad social entre individuos, grupos y ámbitos territoriales con el fin de lograr su incorporación plena a la vida económica, social y cultural y construirse como ciudadanos con plenos derechos; tal como lo señala la política de desarrollo social del Gobierno del Distrito Federal, consignada en los Lineamientos para la Formulación de Nuevos Programas Sociales específicos que Otorguen Subsidios, Apoyos y Ayudas y para la Modificación de los Existentes del Consejo de Evaluación del Desarrollo Social del Distrito Federal.

23 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 23 V. EVALUACIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA 1. SOBRE LA OPERACIÓN: Recursos empleados (humanos, técnicos, materiales, financieros), y el plan maestro de instrumentación del programa de corto, mediano y largo plazo El Programa Ollin Callan cuenta con personal encargado de la promoción y coordinación del programa y así como el personal técnico quien da seguimiento en todo momento a la debida aplicación del recurso con el fin de garantizar que haya transparencia en la ejecución de la obra por parte del prestador de servicios y, en cumplimiento de la corresponsabilidad que hay entre la Procuraduría Social y la ciudadanía. Se cuenta con un directorio de Prestadores de Servicios, los cuales podrán realizar los trabajos de las obras que se le encomienden, el prestador de servicios se elige conforme a criterios establecidos para que realice la obra y se supervisa la realización de la obra propuesta en la unidad habitacional en su aspecto técnico. De igual manera se tiene claridad con relación a los recursos materiales para realizar las Asambleas Generales y el recurso financiero autorizado por la Secretaría de Finanzas como techo presupuestal para la operación del Programa. Cabe recalcar que es un Programa anual que se otorga una sola vez durante el ejercicio correspondiente y los Lineamientos para las evaluaciones internas que emite. Operación del Programa Ollin Callan de acuerdo al diseño La operación del programa en el periodo del 2007 al 2012 se llevó a cabo conforme al diseño propuesto, especificado en los Lineamentos y Mecanismos de Operación del Programa Ollin Callan de cada ejercicio y los Lineamientos para la Evaluación Interna de los Programas Sociales del Distrito Federal operados en los respectivos años y emitidos por el Consejo de Evaluación del Desarrollo Social del Distrito Federal. Cobertura de la población objetivo El Programa se ha dirigido a niñas, adolescentes, jóvenes, adultos, adultos mayores que viven en unidades habitacionales, conjuntos condominales y condominios conformados, ellos son la población objetivo y, de manera directa se ejecutan los proyectos de obra en las unidades habitacionales que son las que reciben el apoyo. Indicadores para el programa A partir de 2010 se formularon cuatro indicadores, uno de resultados; dos de gestión y uno de impacto. Estos indicadores han sido la guía para visualizar los logros y alcances del Programa Ollin Callan en los ejercicios 2011, 2012 y Nombre del indicador Descripción Tipo de indicador Porcentaje de Condominios de Condominios de interés social atendidos/condominios de interés social atendidos interés social programados *100 Resultados Porcentaje de Presupuesto ejercido Condominios de interés social atendidos/ Condominios de interés social programados *100 Gestión Porcentaje de Asambleas realizadas Asambleas realizadas/ Asambleas programadas *100 Gestión Porcentaje de Registro de Número de registro de administradores por conjunto administradores por conjunto condominal y/o condominio/ Número de Condominios de Impacto condominal y/o condominio interés social beneficiados del Programa *100 Avances en la ampliación de la cobertura El número de unidades habitacionales beneficiadas ha respondido a tres variables fundamentales: el presupuesto asignado al Programa Social, el monto asignado para cada unidad privativa y el número de unidades privativas que integran la unidad habitacional. El primer factor es de índole presupuestal; el segundo ha estado determinado por los costos de las obras de mantenimiento a ejecutarse y; el tercero es una variable inherente al total de viviendas construidas en cada unidad habitacional solicitante. Cabe hacer notar que a lo largo de estos cuatro años que se evalúan ha habido ampliación del recurso que no necesariamente se ve reflejado en un mayor número de unidades habitacionales ni en un incremento de unidades privativas, esto se debe a que al aumentar el monto de apoyo por unidad privativa se redujo el número de unidades habitacionales, y por ende repercutió en el alcance de la meta. Padrón de beneficiarios En este aspecto no hubo necesidad de depurar el padrón de unidades habitacionales dado que el apoyo que se ofrece es por única vez y año con año se elabora un nuevo padrón, hay sí, un reducido número de unidades habitacionales que vuelven a solicitar el apoyo al siguiente año con el fin de continuar en una segunda etapa el proyecto iniciado.

24 24 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 Evaluaciones realizadas A la fecha ha habido tres evaluaciones internas del programa Social Ollin Callan (2010, 2011, 2012), mismas que incluyeron la evaluación de los indicadores y la valoración emitida por los responsables de la administración del recurso para el proyecto o la supervisión del mismo en términos de satisfacción del Programa en general. Modificaciones tendientes a resolverlos problemas identificados Dados los resultados, no hubo necesidad de implementar medidas correctivas y de reorientación para la operación del programa, sólo precisiones en términos de mejor eficiencia en la operación y de requisitos de los proveedores. En la presente evaluación interna 2013 se propuso evaluar el programa en función de las dimensiones de trabajo antes mencionadas, cada una de ellas fue valorada por un integrante de cada unidad habitacional beneficiada, bien fuera integrante del Comité de Administración o de Supervisión, con la finalidad de hacer una valoración más integral de los aspectos substanciales que conforman el Programa Ollin Callan y que se vinculan al Programa General de Desarrollo y también al actual Programa General de Desarrollo VI. IMPACTO DE LOS PROYECTOS APROBADOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE LAS DIMENSIONES La encuesta 2013 fue respondida por 451 condóminos, considerando que tres de las unidades habitacionales no habían concluido el proyecto apoyado al momento de levantarla. Estas dimensiones se valoraron del 1 al 5 donde 1 fue la más baja valoración y 5 la más alta valoración. A continuación se señalan los resultados obtenidos de la valoración de las dimensiones del Programa Ollin Callan en el ejercicio 2013 con base en los proyectos aprobados: -Calles y Andadores -Infraestructura hidráulica y sanitaria -Equipamiento urbano al interior de los conjuntos condominales y/o condominios- -Cuidado del medio ambiente -Estructuras -Sistemas de seguridad -Infraestructura eléctrica y de gas 1. DIMENSIONES EVALUADAS UNIDAD HABITACIONAL DIGNA El derecho a la vivienda se integra a los derechos humanos y al conjunto de garantías jurídicas universales que protegen a las personas y a los grupos. Es menester que todas las personas moren en una vivienda digna como condición para alcanzar un mayor bienestar social, sobre todo los más vulnerables por condiciones económicas o sociales. Un 42.35% de los integrantes de los comités de administración o supervisión de las unidades habitacionales apoyadas que emitieron su valoración con base al 5, consideraron que el apoyo otorgado contribuyó hacer su unidad habitacional más digna, y sólo un 1.77% emitió la valoración más baja basada en 1. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL DIGNA VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % El apoyo que ofrece el Programa Ollin Callan evidentemente contribuye al mejoramiento físico de las unidades habitacionales en sus áreas y bienes de uso común, se crearon espacios de encuentro y convivencia; y con ello el mejoramiento de la imagen al interior de la unidad habitacional y también urbana en algunos de los casos. Los resultados de esta dimensión son los que obtuvieron mayor es puntajes en los valores 3, 4, y 5.

25 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 25 UNIDAD HABITACIONAL AMIGABLE, RESPETUOSA Y ORDENADA El programa Ollin Callan, fomenta una cultura de corresponsabilidad social entre los y las condóminas participantes, no sólo por su involucramiento en la administración y supervisión del ejercicio de los recursos sino porque el resultado de los proyectos aprobados tiene un carácter comunitario, son de beneficio de colectivo, en ellos se atiende a sus necesidades comunes y mejoramiento de sus condiciones de vida.y se crea entornos para una convivencia pacífica y organizada, con respeto a la diversidad y a la construcción de una cultura condominal. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL AMIGABLE, RESPETUOSA Y ORDENADA VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % En términos generales las valoraciones a esta dimensión señalan que, de las 451 personas encuestadas el 85.14% valoró con puntuaciones de 3, 4 y 5 las obras realizadas y que éstas fomentan una unidad habitacional Amigable con el medio ambiente, respetuosa y ordenada, es decir, se fomentó la cultura condominal para la que sus habitantes convivan con espacios comunes donde la cordialidad y el buen trato sean un pilar para la sana convivencia. UNIDAD HABITACIONAL CON EQUIDAD DE GÉNERO No se puede hablar de una unidad habitacional equitativa sin la igualdad entre hombres y mujeres. La equidad de género no sólo es un asunto privado, sino social que implica a quienes habitan un espacio determinado. Los proyectos que se realizan en las unidades habitacionales deben considerar las necesidades de particulares de las mujeres y promover una cultura en la que se erradique toda clase de discriminación y violencia. Al respecto las valoraciones en este sentido fueron: IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL CON EQUIDAD DE GÉNERO VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % Sólo un 7.54% de los encuestados consideró que el proyecto aprobado contribuye mínimamente a la equidad de género, es decir, que no ayuda probablemente al bienestar de las mujeres, sin embargo el resto de las opiniones 92.46% ofreció una valoración de más de un punto. Cabe resaltar que los proyectos aprobados en el 2013 que se relacionan con calles y andadores, equipamiento urbano y sistemas de seguridad representan más de una tercera parte, el 40.57% los cuales favorecen los espacios seguros libres de violencia, como una estrategia donde hombres y mujeres participen en la vida comunitaria para prevenir la violencia de género y se apoye el fortalecimiento de la autoestima de las mujeres y su valoración social. Cada vez la equidad de género se le ve menos distanciada de proyectos concretos como la construcción senderos con luminarias donde las mujeres transiten seguras o espacios comunitarios recuperados donde se pueda acudir para recrearse sin ser violentadas y se le deja de asociar a acciones educativas que salen fuera del espacio comunitario. UNIDAD HABITACIONAL TOLERANTE La tolerancia y el respeto a la diversidad son valores sociales, culturales y humanos que propician una convivencia armónica entre las personas. Los proyectos del Programa Ollin Callan con un carácter eminentemente comunitario hacen necesario establecer la cultura de la paz a fin de formular puntos en común y acuerdos que beneficien a todos sus habitantes. Los proyectos aprobados son resultado de las asambleas generales donde se practica la tolerancia y el respeto a las diferentes opiniones; punto de partida para establecer acuerdos y compromisos colectivos.

26 26 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL TOLERANTE VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % El 54.10% de los respondientes a la encuesta evaluaron la dimensión de tolerancia con 4 y 5 puntos, es decir, con las dos puntuaciones más altas se obtuvo más de un cincuenta por ciento de las valoraciones, lo cual significa que los proyectos y los procesos generados durante el proceso de operación del Programa Ollin Callan contribuyen a hacer una unidad habitacional más tolerante; sólo un 3.7% emitió una valoración baja. UNIDAD HABITACIONAL SUSTENTABLE Si partimos de que el desarrollo sustentable es un concepto multidimensional que articula los fenómenos ambientales, sociales, económicos, políticos y culturales que interactúan en un mismo territorio y, a la vez, transversal que traspasa todas las actividades y procesos que se llevan a cabo en las ciudades con la finalidad de proteger el medio ambiente, las unidades habitacionales sustentables deberán impulsar proyectos que promuevan la restauración del equilibrio ambiental, se impulse el uso de tecnologías ambientales alternativas, se apoyen soluciones ambientalmente apropiadas para el manejo del agua y los residuos sólidos, así como el rescate y fomento de áreas verdes, la agricultura sustentable a pequeña escala, la capacitación sobre temas de agricultura urbana sustentable, conservación de los ecosistemas, la biodiversidad y los servicios ambientales, fomentando la participación ciudadana, entre otras, tenemos que 53.43% de los encuestados ofreció puntuaciones de 4 y 5 y percibieron que el proyecto de obra ejecutado contribuyó a que hubiera una unidad habitacional sustentable. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL SUSTENTABLE VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % Los proyectos desarrollados en el 2013 relacionados con la sustentabilidad sólo fueron 5, sin embargo la percepción de los integrantes de los Comités de Administración y Supervisión es que los realizados estuvieron dirigidos al beneficio colectivo y son sustentables desde el punto vista económico, utilizaron la tecnología y las comunicaciones, tendieron a la conservación del capital natural, el agua, la energía y los residuos, procurando el suministro de insumos y servicios amigables con el ambiente. Cabe resaltar que en 2013 se inauguraron los dos primeros Huertos urbanos en unidades habitacionales. UNIDAD HABITACIONAL CULTURAL Como derecho humano fundamental está el derecho a la cultura, entendida ésta como todas las formas y expresión de un grupo social. En este sentido, la cultura condominal se manifiesta a través de las formas de participación que los colectivos generan, las iniciativas que mantienen, la integración social y los espacios de expresión artística, cultural y audiovisual de sus pobladores. Las mejoras en una unidad habitacional visibilizan un aspecto de la dimensión cultural, son un componente del desarrollo y bienestar de sus residentes, con ello se fortalece su identidad e integración a procesos organizativos.

27 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 27 IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL CULTURAL VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % Las y los respondientes a la encuesta mayormente valoraron con puntaciones medias de 3 y 4 puntos, un 50.78%. la presencia de la cultura en la unidad habitacional como resultado del proyecto ejecutado. El realizar una obra que favorezca los espacios comunes, sea para el acceso a los bienes y servicios culturales o promover el derecho a expresar las producciones culturales consolida la identidad condominal y posibilita el desarrollo comunitario. Si bien es cierto que los proyectos del Programa Ollin Callan aprobados en su mayoría no estuvieron dirigidos a fortalecer la cultura sí contribuyen a la recomposición del tejido social, a la participación en la vida cultural en las áreas comunes en las unidades habitacionales puesto que son espacios de encuentro social y cultural, de enriquecimiento por la interculturalidad que representan su diversidad de sus habitantes. UNIDAD HABITACIONAL CORRESPONSABLE Una forma de fomentar la participación ciudadana es a través de la creación de nuevas formas de colaboración social que involucren la corresponsabilidad, una de ellas es la toma de decisiones en la ejecución del proyecto en beneficio de la unidad habitacional, es éste un ejercicio formativo que involucra a las y los condóminos para mejorar la vida comunitaria condominal, que facilita otras prácticas participativas como la conformación de los comités de seguridad y protección civil que repercuten en la salvaguarda de la integridad y seguridad en caso de desastre, cabe enfatizar que el ejercicio de los derechos sociales, económicos, culturales y ambientales tiene un fuerte componente de participación, si a ello se suma la corresponsabilidad las gestiones, ciudadanía estado tienen un mayor impacto y alcance. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL CORRESPONSABLE VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % En esta dimensión de corresponsabilidad las y los encuestados otorgaron las valoraciones más altas a los puntajes 4 y 5; la contribución del apoyo en el fomento de una unidad habitacional corresponsable fue de 32.82% y 28.16% respectivamente que, sumadas, corresponde al 60.98% del total de las valoraciones. En una unidad habitacional se requiere un mayor número de acciones coparticipativas e integrales donde los y las condóminas mantengan un papel activo tanto para la toma de decisiones, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos colectivos que le impliquen así como en las tareas preventivas o de mantenimiento de sus áreas comunes y acciones para su seguridad y protección civil en caso de un desastre para dar respuesta coordinada al interior de la unidad habitacional y al exterior con las autoridades correspondientes. UNIDAD HABITACIONAL SANA Todo inmueble tiene un ciclo de vida el cual depende de la zona donde esté construido, los materiales empleados, el uso y mantenimiento que se le dé, la regularidad de éste y las remodelaciones que haya tenido y las reparaciones oportunas de sus instalaciones disminuyen su deterioro. En el caso de las unidades habitacionales de la ciudad México los materiales de obra empleados en la construcción de áreas comunes y para los indivisos sean éstos muros, techos e instalaciones eléctricas e hidro sanitarias tiene también un ciclo de vida cuyo deterioro puede afectar la salud de sus habitantes.

28 28 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 En las unidades habitaciones, el derecho social a la salud involucra aspectos de infraestructura en instalaciones hidrosanitarias que favorecen el adecuado manejo del agua para consumo humano y el de los desechos líquidos, de ahí que los proyectos de obra relacionados con estos aspectos también contribuyen a crear una unidad habitacional saludable. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL SANA VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % La dimensión de salud fue uno de los aspectos que se vieron más favorecidos con valoraciones más altas: 27.05%, 28.16% y 24.83% en las valoraciones 5, 4 y 3, y sólo el 5.76% valoró con 1 a su proyecto con relación a la contribución de éste a la salud de sus habitantes. Cabe hacer mención que la sustitución de tuberías, limpieza de cisternas y tinacos o desazolve de celdas cimentación fueron los proyectos más solicitados y que se relacionan directamente con la dimensión de unidad habitacional sana, éstos previenen riesgos sanitarios entre la población sobre todo en lo concerniente al consumo de agua no potable, aunque cabe mencionar que la recuperación de espacios comunitarios en condiciones insalubres, la sustitución infraestructura eléctrica y de gas también reducen riesgos a la salud en términos de prevención de enfermedades y accidentes. UNIDAD HABITACIONAL EDUCADORA Al ser la educación un fenómeno eminentemente formativo que potencia las capacidades de las personas a lo largo de su vida, los espacios donde se habita también aportan a la socialización, es por ello que las unidades habitacionales contribuyen a la construcción de la identidad, al ejercicio ciudadano de la democracia, a la cultura de la paz, la sustentabilidad del medio ambiente y el desarrollo de sus residentes. Los proyectos generados que contribuyen al mejoramiento de instalaciones donde se desarrollan actividades educativas, deportivas, culturales y recreativas y de salud, tienen u componente preventivo que contribuye al desarrollo humano de niños, niñas, jóvenes, adultos y adultos mayores. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL EDUCADORA VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % En l dimensión de unidad habitacional educadora los proyectos ejecutados fueron valorados en más de un 50% con los puntajes medios de 3 y 4, con un 51.44% la interpretación de estos resultados puede estar enfocada a la propia concepción tradicional que se tiene de la educación y que se ve constreñida a las aulas, sin embargo habrá que continuar impulsando a la ciudad educadora, a la unidad habitacional como recurso para la educación ciudadana de sus habitantes. UNIDAD HABITACIONAL PRODUCTIVA Un compromiso de esta administración es la promoción de la generación del empleo y elevación de la calidad de vida de la población. Las unidades habitacionales representan un potencial para proyectos sustentables, donde se puede impulsar la productividad y fomentar la inversión. Sus espacios comunes no sólo son susceptibles de conservación y restauración del ecosistema sino que son viables para la producción sustentable, este hecho se demuestra con la creación de tres huertos urbanos que han producido 70 toneladas de vegetales orgánicos para el autoconsumo en lo que va del IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL PRODUCTIVA VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % %

29 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL % % % TOTAL % Si bien es cierto que esta innovación productiva en la unidades habitacionales, por su número escaso de proyectos aprobados en este ejercicio, no se ve reflejada en los puntajes que otorgaron los encuestados pero sí representa un nicho de oportunidad para constituir a los espacios comunes de las unidades habitacionales como unidades productivas a través de actividades no contaminantes, alrededor de las cuales sus habitantes se organizan, fomentan la agricultura orgánica, la educación ambiental y pueden innovar en nuevas tendencias productivas. UNIDAD HABITACIONAL SEGURA Cabe hacer mención que uno de los objetivos del Programa General de Desarrollo del Distrito Federal es atender el derecho de sus habitantes a vivir en forma segura y armoniosa. En el 2013 se fortaleció la conformación de los Comités de Seguridad y Protección Civil en las unidades habitacionales, hecho que repercutió en la solicitud de proyectos referidos a la seguridad de los habitantes tales como instalación de circuitos cerrados de televisión y video cámaras, disposición de puertas automatizadas y gestión de aparatos de alertamiento sísmico. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL SEGURA VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % El aspecto de unidad habitacional segura obtuvo el cuarto lugar mejor evaluado entre las quince dimensiones, el 35.25% del total de respondientes. La organización de la población se ve reflejada en las acciones para prevenir el delito y capacitación para la vigilancia condominal en general. Del total de las unidades atendidas el 72.95% conformó su comité de seguridad y protección civil. UNIDAD HABITACIONAL DEPORTIVA Las actividades físicas, recreativas y deportivas constituyen una estrategia para la prevención de enfermedades como el sobrepeso, la obesidad y la diabetes, así como protege a la población del delito, favorece la recomposición del tejido social de las comunidades y se fomenta los beneficios de la cultura física y el deporte. En las unidades habitacionales a través de comités de Deporte se refuerza la formación las prácticas saludables de activación física adecuadas a cada edad y condición, se fomenta la participación en nuevas dinámicas de convivencia y socialización. La construcción, remodelación o mantenimiento de áreas deportivas en unidades habitacionales incide en la construcción de unidades habitacionales deportivas. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL DEPORTIVA VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % En ejercicios anteriores y en el 2013, el Programa Ollin Callan no contó con un número considerable de proyectos relacionados con la activación física y el deporte, motivo por el cual esta valoración fue la menos favorecida de las quince dimensiones: con valoración 1 en un 20.62%. Sin embargo en términos organizativos, se incrementó en el 2013 el número de Comités del Deporte conformados en relación a los instituidos en años anteriores, aspecto que se encamina a la promoción del conocimiento de los beneficios de la cultura física y el deporte y su práctica.

30 30 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 UNIDAD HABITACIONAL CON PATRIMONIO SEGURO Uno de los aspectos que contribuye al bienestar de los habitantes de las unidades habitacionales es la certeza y seguridad jurídica de su patrimonio, el Programa Ollin Callan durante los procesos de organización y otorgamiento del apoyo orienta a los residentes acerca de las instancias donde se puede llevar a cabo la escrituración de su inmueble y la realización de su testamento. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL CON PATRIMONIO SEGURO VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % Esta dimensión es la que obtuvo el segundo lugar del total de las quince dimensiones como resultado de la orientación sobre los trámites a seguir para la gestión de la escrituración de su patrimonio y de la realización del testamento, como se observa en la siguiente tabla: el 37.25% de los encuestados consideraron la mayor evaluación para la el Programa Ollin Callan en la dimensión de patrimonio seguro. UNIDAD HABITACIONAL PROMOTORA DEL DERECHO A LA CIUDAD Los habitantes de la ciudad de México tienen derecho a la ciudad y a vivir en forma segura y armoniosa, sin discriminación ni violencia, el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal señala que se debe garantizar la calidad de vida de las personas, entre otros aspectos, mediante el acceso a la vivienda digna. En este sentido la dimensión de Derecho a la ciudad fue la quinta mejor evaluada por las y los respondientes a la encuesta con el valor 5, con un 31.49%, lo que significa el programa Ollin Callan apoya iniciativas sobre los derechos económicos, sociales, culturales y ambientales que hacen que las unidades habitacionales sean conglomerados con una mayor calidad de vida. En la tabla siguiente se representan los resultados de la valoración de esta dimensión. IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL PROMOTORA DEL DERECHO A LA CIUDAD VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % Esta dimensión fue la quinta mejor evaluada. El poder habitar una vivienda digna conjuntamente con el ejercicio al derecho a la salud, a la educación, a la cultura, a la alimentación y a un trabajo digno hace que la ciudad de México de los pasos para ser una capital social UNIDAD HABITACIONAL ORGANIZADA CONDOMINALMENTE La organización de la ciudadanía es una de las expresiones de la participación social en los asuntos que le conciernen, es el resultado de la información y la exigibilidad de derechos. En las unidades habitacionales apoyadas por el Programa Social Ollin Callan se promovió el conocimiento de la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal, herramienta normativa que regula el quehacer de la vida en condominio y promueve la organización de los condóminos para la gestión de acciones en favor de los habitantes de estos conglomerados habitacionales.

31 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 31 IMPACTO DEL PROYECTO APROBADO EN LA DIMENSIÓN DE UNIDAD HABITACIONAL ORGANIZADA CONDOMINALEMENTE VALORACIÓN N DE ENCUESTADOS % DE ENCUESTADOS % % % % % TOTAL % Cabe hacer notar que la dimensión de unidad habitacional organizada condominalmente obtuvo el lugar tres en la lista de las 15 dimensiones valoradas, los encuestados dieron la mejor puntuación de 36.36%. 2. VALORACIÓN GENERAL En el 2013, y como parte del cierre de esta evaluación interna integral se realizó la valoración de las 15 dimensiones antes expuestas. En términos generales los puntajes donde recayeron el mayor número de respuestas fueron: 4, con 28.57%; 5, con 26.38%; 3, con 25.57%; 2, con 12.71% y; 1, con 6.74%, lo cual refleja que la 15 dimensiones del Programa Ollin Callan mantienen una tendencia central de valoración en los puntajes 3, 4 y 5. VII. EVALUACIÓN DEL MONITOREO DEL PROGRAMA El monitoreo de indicadores para la evaluación del Programa Ollin Callan se desarrollo con base en los reportes mensuales del personal que acudió a las Asambleas Generales, al desarrollo del Proyecto y a la conclusión y entrega de la obra. Con base en ello se consignaron los datos en cuadros de doble entrada para evaluar su cumplimiento e impacto de acuerdo a los objetivos planteados en los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa Social Ollin Callan. Otro mecanismo para el monitoreo de la evaluación interna lo fue la elaboración de una matriz FODA en el 2012, misma que se reformula en esta evaluación con base en los resultados de los años anteriores. VIII. EVALUACIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA SOCIAL OLLIN CALLAN Como se asentó en párrafos anteriores la evaluación del Programa Ollin Callan tuvo como base el diseño de la evaluación interna y los indicadores de resultados, de impacto y gestión, con base en ello se obtuvieron los datos cuantitativos y cualitativos para el análisis que se señalan a continuación. En términos numéricos, en los últimos cuatro años de operación del Programa Social Ollin Callan, se ha beneficiado a 1,819 unidades habitacionales, se ha atendido a 695,880 unidades privativas y a 3 479,400 condóminos. Si bien es cierto que los resultados en términos de unidades habitacionales no son descomunales, en población sí lo son. Sin embargo desde su origen el Programa Ollin Callan ha beneficiado más de una ocasión a 164 unidades habitacionales, (sin considerar el 2013), en dos ocasiones a 74, en tres ocasiones a 43, en cuatro ocasiones a 1 unidad habitacional y, ninguna más de cinco y seis ocasiones. Las unidades habitacionales que fueron beneficiadas más de una vez antes del 2013 se encuentran localizadas en las siguientes Delegaciones: DELEGACIONES N DE UNIDADES HABITACIONALES ATENDIDAS MÁS DE UNA VEZ Álvaro Obregón 8 Azcapotzalco 25 Benito Juárez 13 Coyoacan 30 Cuajimalpa 2

32 32 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 Cuauhtémoc 12 Gustavo a. Madero 30 Iztacalco 17 Iztapalapa 73 La Magdalena Contreras 1 Miguel Hidalgo 16 Milpa Alta 0 Tláhuac 25 Tlalpan 4 Venustiano Carranza 18 Xochimilco 8 TOTAL 282 En la encuesta realizada en el 2013, al igual que en los años 2010, 2011 y 2013, se aplicó a un integrante de cualquiera de los Comités de Administración y Supervisión, es así como se tuvieron los siguientes resultados: El porcentaje de respondientes hombres fue de 36.59% y de mujeres 63.41%, el porcentaje de participación femenina se han incrementado cada año ya que en el 2010 fue de 41.50% de hombres y el 58.49% de mujeres. Los Comités a los que pertenecen las y los respondientes a la encuesta son mayoritariamente del Comité de Administración, el cual representa un porcentaje del y del de Supervisión el 15.30%. Se mantiene el interés por la organización condominal al manifestar los y las respondientes que sí en un 73.61% frente a un 26.39% que no. Cabe resaltar que 126 unidades habitacionales apoyadas ya contaban con su registro de administrador al momento que se les otorgó el recurso y en el proceso de operación del Programa Ollin Callan se registraron 70 más. En años anteriores no se contaba con el número de comités conformados, en la encuesta 2013 se recuperó el dato, teniendo los siguientes resultados: se conformaron 329 Comités de Protección Civil, 261 de Educación y Cultura, 32 de Activación Física y Deporte y 28 de Medio ambiente. A continuación se presenta un cuadro comparativo de los resultados del Programa Ollin Callan de los años 2010, 2011, 2012 y 2013 en función de los indicadores propuestos y otro relativo al tipo de proyectos acordados en Asamblea General y llevados a cabo. RESULTADOS COMPARATIVOS DEL PROGRAMA OLLIN CALLAN N NOMBRE DEL CIFRAS/CANTIDADES Y PORCENTAJE DE LOGRO INDICADOR Porcentaje de Condominios de interés social atendidos 68,82% 53,29% 2.18% más de lo programado 2 Porcentaje de Presupuesto ejercido 3 Porcentaje de Asambleas realizadas 4 Porcentaje de Registro de administradores por conjunto condominal y/o condominio 0.88% más de lo programado $ , $91 297, $76 315, $94 120, % más de lo esperado 0.32% más de lo esperado 1.26% más de lo programado 100% ,82% 53,29% 2.18% más de lo 0.88% más de lo programado programado S/D S/D Sin registros Sin registros 0.83% 15.55%

33 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 33 PROYECTOS APROBADOS PROYECTO % APROBADO % % % % Promedio Calles y andadores Infraestructura hidráulica y sanitarias Equipamiento urbano al interior de los conjuntos condominales y/o condominios 8.2 Cuidado del medio ambiente 1.22 Estructuras Sistemas de seguridad Infraestructura eléctrica y de gas Sin dato TOTAL 99.96% 99.96% 99.96% 100% 99.97% IX. SOBRE LA EVALUABILIDAD Existe una valoración al interior del programa por parte del personal responsable y la evaluación interna del mismo. Ambas contribuyen a verificar los alcances y logros del programa de acuerdo a los indicadores formulados. En estos últimos cuatro años sólo se consideraron únicamente los indicadores antes mencionados con su respectivo sistema de generación, recolección y registro de datos para generar información. Se lleva un registro de todas las asambleas generales convocadas y llevadas a cabo, el registro de los comités de administración y supervisión de la obra, así como de las unidades habitacionales a las que se les otorga el recurso. A continuación se muestra un cuadro de la relación que existe entre los objetivos y los indicadores del programa. OBJETIVO Mejorar la calidad de vida de los habitantes de las unidades habitacionales y/o condominios de interés social en el Distrito Federal a través del mejoramiento mantenimiento u obra nueva de sus áreas y bienes de uso común e impulsar procesos que contribuyan a la organización condominal conforme a la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal. incorporando una cultura de convivencia y participación condominal INDICADORES Porcentaje de Condominios de interés social atendidos Porcentaje de Presupuesto ejercido Porcentaje de Asambleas realizadas Porcentaje de Registro de administradores por conjunto condominal y/o condominio Los indicadores establecidos son suficientes para medir los objetivos, estrategias, resultados y efectos directos del programa, en términos de calidad la encuesta aplicada en las evaluaciones internas la valoración cualitativa de la satisfacción de la ciudadanía con el programa resultaron favorables. No existe un plan que incluya la divulgación de información a los involucrados, sólo la posibilidad de comunicar resultados a través de la evaluación interna, no así asambleas de cierre de los proyectos. Con relación a la participación de los involucrados para que participen en el seguimiento y evaluación, cabe recalcar que los integrantes de los Comités de Administración y Supervisión de cada proyecto aprobado está conformado por equipo de condóminos que da seguimiento al proyecto formulado, no así en su aspecto de evaluación formal.

34 34 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 El Programa Ollin Callan se lleva a cabo en etapas donde están involucradas variables de tiempo en la aplicación de recursos y de participación de los ciudadanos que conforman los Comités de Administración y Supervisión del proyecto de obra, así como los proveedores que realizan la obra, esto repercute en los tiempos de conclusión de la misma y por ende en una evaluación simultánea de los proyectos, sea ésta al interior de la institución, interna o externa como lo marcan los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa Ollin Callan. X. CONCLUSIONES Como resultado de cuatro evaluaciones internas (2010, 2011, 2012 y 2013), en los párrafos finales se presentan, los principales hallazgos encontrados, así como los aspectos a considerar en los próximos ejercicios para el Programa Social Ollin Callan para Unidades Habitacionales, éstos se organizan bajo la presentación del análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). LOGROS La operación ininterrumpida desde 2007 del Programa Social Ollin Callan para Unidades Habitacionales, ha permitido, no sólo cubrir una necesidad imperiosa de un sector de la población que vive en la ciudad de México, los residentes de Condominios, conjuntos condominales y unidades habitacionales, sino que se ha contribuido a mejorar su calidad de vida. Uno de los factores que ha favorecido estos logros ha sido el apego a los Lineamientos y Mecanismos de Operación, cuyos ajustes y precisión en su diseño año tras año, ha impactado favorablemente en la eficacia de su aplicación. De igual manera, al tenerlos como guía en la operación del programa ha posibilitado cumplir con los objetivos y metas programadas, salvo en el caso del ejercicio 2011 que se tenía programado otorgar $ para cada unidad privativa y una meta programada de 850 unidades habitaciones con un monto de $91,297, , propósito que no fue posible alcanzar debido a que se autorizó incrementar a $ el apoyo, y esto redujo el cumplimiento de meta, tal como muestra en la tabla comparativa de ejercicio e indicadores. +1,819 unidades habitacionales beneficiadas +695,880 unidades privativas atendidas ,400 condóminos disfrutan de áreas comunes mejoradas El objetivo general del Programa Social Ollin Callan de otorgar ayuda económica para realizar acciones de mejoramiento y mantenimiento u obra nueva de áreas y bienes de uso común, a lo largo de estos cuatro años se ha cumplido, así lo muestran el resultado de los indicadores expuestos en apartados anteriores. Aplicación de un mayor monto por unidad privativa que evitó que los condóminos emplear recursos propios para su conclusión. Ejemplo de ello es que durante el ejercicio 2011, se privilegió el aumento del monto del apoyo otorgado con relación a las metas a programarse y ajustó la cantidad para cada unidad privativa, planteando que se aumentara de $ a $ La activa participación de las y los condóminos en las Asambleas Generales, es, y seguirá siendo, una de las estrategias fundamentales para la toma de decisiones de los condóminos en cada una las unidades habitacionales donde se desarrolle el Programa Ollin Callan es una estrategia que involucra a los individuos en el ejercicio de un presupuesto público para el bien común, en el proceso se generan otros procesos como el de organización para administración y supervisión de recurso otorgado y la conformación de sus Comités. La habitabilidad urbana es uno de los factores que permiten el desarrollo de calidad de vida de los habitantes de una ciudad, cualquier obra urbana, dentro o fuera de las unidades habitacionales mejora el espacio urbano y la imagen del entorno cotidiano de estos conglomerados sociales, además redunda en la calidad de vida de los habitantes, en este caso los condóminos y condóminas de las unidades habitacionales. El mejoramiento de los espacios comunes en las unidades habitacionales se evidencia de manera inmediata las reparaciones, modificaciones y el mantenimiento de instalaciones, equipo o fachadas, éstas mejoran indudablemente la situación de los condóminos e impacta en la calidad de vida de sus residentes. Otro de los logros fue tener un registro de unidades habitacionales existentes en la ciudad de México, así como el número de administradores que tramitan su registro ante la Procuraduría Social durante el proceso de otorgamiento del recurso en el 2013, aspecto que no se había podido concretar en los ejercicios 2010, 2011 y 2012.

35 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 35 El Programa Social Ollin Callan cada año ha beneficiando a más de medio millón de habitantes de unidades habitacionales ejerciendo recursos de manera eficaz y optimizando todos los recursos disponibles. Las evaluaciones internas de los ejercicios 2010, 2011, 2012 y 2013, han permitido identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del Programa Ollin Callan, así como evaluar los indicadores y comparar las valoraciones emitidas por los integrantes de los Comités de Administración y Supervisión acerca del proceso de ejecución del Programa. En los últimos cinco años las metas planteadas ha estado acorde con el techo presupuestal asignado y con el monto asignado para las unidades privativas. Si bien es cierto que ha habido variación en los montos asignados y las metas, el número de unidades habitacionales mantienen una proporción en los últimos cuatro años. La falta de organización condominal es una de las principales causas de desistimiento de participar como unidad habitacional o como integrante de cualquiera de los comités de administración o de supervisión. En el caso del Programa Social Ollin Callan, los beneficiarios son las unidades habitacionales, sin embargo son los habitantes de éstas los que resultan también beneficiarios Los logros substanciales son concretos, el mantenimiento de los edificios, instalaciones y equipo de las unidades habitacionales, mismo que se supervisa durante su ejecución y registra al concluir. El evidente beneficio de que son objeto las unidades habitacionales y su repercusión en una mejor calidad de vida de los habitantes se recuperó en las evaluaciones internas (2010, 2011, 2012 y 2013), la opinión de los ciudadanos que participaron en los comités de administración y supervisión ha permitido considerar la ampliación de los montos de apoyo a fin de que las obras pueden tener un mayor alcance, o bien, no se requeriría ampliación de obra. En general, la opinión hacia el programa es favorable, es esencial para la vida de los condóminos ya que es un beneficio les apoya para tener una unidad habitacional más digna. Se tuvieron contempladas reuniones con el personal coordinador del Programa Ollin Callan en dos momentos: en el diseño de las evaluaciones y en la entrega de la evaluación, esto permitió tener la posibilidad de intercambiar opiniones del curso de cada una de las evaluaciones como en el diseño de los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa en el siguiente año. FORTALEZAS El Programa Social Ollin Callan llevado a cabo desde 2007, es un programa que ha beneficiado con el apoyo otorgado a gran número de unidades habitacionales del Distrito Federal para el mantenimiento de sus áreas comunes de acuerdo a los Lineamientos de Operación que lo rigen. Se han recuperado las mejores prácticas para la operación del Programa como resultado de la precisión de los Lineamientos y Mecanismos de Operación que lo rigen. El programa ha atendido a un sector de la población vulnerable que vive en unidades habitacionales de interés social sin discriminación alguna salvo los casos previstos en dichos lineamientos. La percepción de los condóminos e integrantes de los Comités que se encargan de administrar los recursos otorgados por el Programa y supervisar la obra acordada, en los años 2010, 2011, 2012 y 2013 que se han llevado a cabo las evaluaciones internas es favorable y está por encima del 90% de reconocimiento como un programa social imprescindible. Existe personal técnico encargado de verificar que el buen manejo de recursos aplicados en las obras, de tal suerte que se optimizan los recursos del apoyo otorgado. DEBILIDADES Persiste una baja cobertura de unidades habitacionales relacionada con al techo presupuestal destinado, aunque en sentido estricto esta no es una debilidad de Programa Ollin Callan ni de su operación, el hecho de que sólo un 5% de unidades

36 36 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 habitacionales sean atendidas cada año si el monto presupuestal de apoyo para el Programa Ollin Callan no es incrementado, el porcentaje de unidades habitacionales atendidas no se incrementará y el deterioro de los inmuebles será mayor. La falta de una cultura de la corresponsabilidad ciudadana y el involucramiento en los Programas Sociales por parte de los condóminos integrantes del Comité de Administración o Comité de Supervisión se convierte en un obstáculo para la operación del Programa Ollin Callan sin contratiempos. POTENCIALIDADES La actualización del listado de condominios, conjuntos condominales y unidades habitacionales en la ciudad de México que se encuentran bajo el régimen en condominio dio la oportunidad de dimensionar la magnitud de las necesidades y problemáticas alrededor de estos conglomerados y la necesidad de atender el deterioro en el que se encuentra un gran número de espacios comunes. El área que atiende el Programa Social Ollin Callan posee el capital humano con experiencia y actitud de servicio, mismo que puede ser potencializado para brindar un servicio de mayor calidad y eficiencia. OPORTUNIDADES El Programa Ollin Callan posibilita el ejercicio ciudadano a la participación, esta es una oportunidad de ir construyendo una cultura de la participación a través del ejercicio del presupuesto de manera participativa, donde los integrantes de los Comités, elegidos en asamblea ciudadana decidan el proyecto de obra a realizar, y sean quienes designen al Comité de Administración y Supervisión de los recursos y los trabajos que definidos en consenso para beneficio de la unidad habitacional. El porcentaje de las mejoras que se realizaron en las unidades habitacionales en los ejercicios 2010, 2011, 2012 y 2013 están referidas principalmente a: PROYECTOS PORCENTAJ E Infraestructura hidráulica y sanitarias 27.19% Calles y andadores 25.63% Estructuras 16.59% Infraestructura eléctrica y de gas 13.29% Equipamiento urbano al interior de los conjuntos condominales y/o condominios 8.2% Sistemas de seguridad 7.02% Cuidado del medio ambiente 1.22% Otros 0.83% Los proyectos referidos al cuidado del medio ambiente siguen siendo una área de oportunidad para fomentar la sustentabilidad en las unidades habitacionales. AMENAZAS El Programa Ollin Callan se ve afectado por la variable tiempo, la dinámica que siguen los condóminos para la realización de asamblea, la toma de decisiones con referencia a los proyectos, su aprobación y presentación de cotizaciones por parte de los prestadores de servicios autorizados así como la liberación del recurso para el apoyo y la realización de obra están en función de tiempos establecidos y no siempre son coincidentes o libres de imprevistos. LIMITACIONES En los ejercicios presupuestales que coinciden con algún proceso electoral el programa enfrenta un receso, hasta la culminación de la elección con la finalidad de mantener la institucionalidad del mismo, ello conlleva a desfases en lo programado. El Programa Social Ollin Callan establece en los Lineamientos de Operación un Catálogo de conceptos alrededor de los cuales deberán ceñirse las obras que se efectúen en cada unidad habitacional, así mismo los presupuestos son puestos a consideración por las empresas registradas en el padrón de Prestadores de Servicios, la realización de las metas con el mismo presupuesto asignado repercutiría en los alcances de las obras efectuadas o en la calidad de las mismas.

37 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 37 OBSTÁCULOS Algunas instituciones bancarias no cuentan con la experiencia y capacidad para manejar los recursos de un apoyo social y no permiten una ejecución eficiente del Programa en cuanto a la facilitación de trámites de cuentas bancarias. DESAFÍOS Un desafío para el programa Social Ollin Callan es el impulso de proyectos sustentables tales como la utilización de la energía solar como alternativa para la iluminación de las áreas comunes, la captación de las aguas pluviales, dispositivos ahorradores agua, tratamiento de aguas grises, manejo de desechos sólidos y desarrollo de muros y techos verdes, ya que sólo fueron 5 proyectos en este ejercicio El Programa Social Ollin Callan para las unidades habitacionales de interés social es imprescindible para generar un mantenimiento y/o mejoramiento en las áreas y bienes de uso común de las Unidades Habitacionales o condominios, así lo demuestra el más del 90% de las respuestas que emitieron las y los encuestados. Pese a que el cerca del 70% de los encuestados considera que las acciones realizadas durante la aplicación del programa fueron suficientes para el logro de los objetivos del mismo el 30% restante concluye que no, esto significa que las necesidades de las unidades habitacionales en términos de su mantenimiento a las áreas comunes no es del todo satisfecha. El desfase que tiene el inicio de la operación del Programa Social Ollin Callan así como el término del mismo no permite hacer una evaluación que concuerde con el término del año lectivo, ya que se inicia conforme a los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa y se concluye prácticamente hasta el año siguiente. Por tanto la planeación que pudiera realizarse a finales de años para iniciar en enero hace imposible retomar las recomendaciones de las evaluaciones internas para el siguiente año. Otro desafío es lograr el involucramiento de un mayor número de condóminos en la conformación de los Comités de Seguridad, y Protección Civil, Educación y Cultura, Deporte y Medio Ambiente y en un futuro también involucrarlos en la construcción de los Lineamientos y Mecanismos de Operación del Programa Ollin Callan, en el proceso de diseño de la evaluación interna y en el seguimiento y análisis del Programa social. RIESGOS La reducción del gasto público se mantiene como uno de los riesgos que puede afectar el Programa Ollin Callan provocando la disminución de recursos presupuestales. XI. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES PARA SU FORTALECIMIENTO Las acciones de organización condominal pueden ser mejoradas promoviendo más la participación condominal en los procesos de organización, con la finalidad de garantizar y brindar certeza a la comunidad de los proyectos de obra definidos en la asamblea ciudadana del Programa Social. El otorgamiento de recursos en forma de apoyos para el mejoramiento de las áreas comunes en unidades habitacionales ha cumplido las metas propuestas en términos generales. Como resultado de las evaluaciones internas se tiene un padrón de Administradores registrados ante la Procuraduría Social del Distrito Federal. Se cuenta con un registro de unidades habitacionales que se ha apoyado con el Programa Ollin Callan, se estará trabajando en el cruce de información de otras áreas de la Procuraduría Social para incrementar el listado de unidades habitacionales; base para el padrón general de unidades habitacionales en la ciudad de México. En suma con el Programa Ollin Callan se hace efectivo el derecho a tener una vivienda decorosa; hacer unidades habitaciones más dignas, donde el patrimonio sea seguro, sus habitantes organizados, entornos seguros y promotores del derecho a la ciudad. XII. CRONOGRAMA DE SEGUIMIENTO 2014 Análisis de resultados de evaluaciones internas anteriores, 3 meses Recuperación de información para el diagnóstico situacional de las Unidades Habitacionales, 3 meses

38 38 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 Elaboración del diseño de la evaluación interna 2013, 15 días Elaboración de los instrumentos de recolección de información, 15 días Recolección de información en las Unidades Habitacionales beneficiadas, 3 meses Captura de información, dos meses Análisis de resultados, 1 mes Redacción del informe de resultados de la evaluación interna 2013, 1 mes Publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, 15 días XIII. REFERENCIAS DOCUMENTALES -Programa General de Desarrollo Programa General de Desarrollo Programa de Desarrollo Social Lineamientos y mecanismos de operación del Programa Social Ollin Callan, para las Unidades Habitacionales de Interés Social, ejercicio Lineamientos y mecanismos de operación del Programa Social Ollin Callan, para las Unidades Habitacionales de Interés Social, ejercicio Lineamientos para la Evaluación Interna 2012 de los Programas Sociales -Lineamientos para la Evaluación Interna 2013 de los Programas Sociales -Evaluación Interna del Programa Social Ollin Callan en Unidades de Interés Social Evaluación Interna del Programa Social Ollin Callan en Unidades de Interés Social Evaluación Interna del Programa Social Ollin Callan en Unidades de Interés Social Informes mensuales, trimestrales y anuales de la Coordinación General de Programas Sociales 2010, 2011, 2012 y Expedientes de la Coordinación General de Programas Sociales del Programa Social Ollin Callan -Encuestas de satisfacción de los beneficiarios en el Programa Ollin Callan 2012 respondidas por los 322 ciudadanos y ciudadanas (integrantes del Comité de Administración o del Comité de Supervisión) responsables del Proyecto en su - Unidad Habitacional -Encuestas de satisfacción de los beneficiarios en el Programa Ollin Callan 2013 respondidas por los 451 ciudadanos y ciudadanas (integrantes del Comité de Administración o del Comité de Supervisión) responsables del Proyecto en su Unidad Habitacional TRANSITORIO ÚNICO. Publíquese el presente en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. México, Distrito Federal, a los 13 días de noviembre de dos mil catorce. (Firma) LIC. ALFREDO HERNÁNDEZ RAIGOSA PROCURADOR SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL

39 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 39 DELEGACIÓN TLALPAN HÉCTOR MANUEL ÁVALOS MARTÍNEZ, DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIÓN, con fundamento en los artículos 122, fracción II y 125 fracción I del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, 10, 303, 308 y 310 del Código Fiscal para el Distrito Federal vigente, a la Regla Décima Quinta y Décima Sexta, numeral 2, de las Reglas para el Control y Manejo de los Ingresos que se Recauden por Concepto de Aprovechamientos y Productos que se Asignen a las Dependencias, Delegaciones y Órganos Desconcentrados que los Generen, Mediante el Mecanismo de Aplicación Automática de Recursos, publicadas en la Gaceta Oficial del Distrito Federal número 1780 de fecha 20 de enero de 2014 y al Acuerdo por el que se delega al Titular de la Dirección General de Administración, las facultades que se indican, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal número 1529 de fecha 24 de enero de 2013, emito el siguiente. AVISO DE INCLUSIÓN de diversos conceptos en los Centros Generadores que a continuación se especifican, adicionales a los publicados en la Gaceta Oficial del Distrito Federal número 1800, de fecha 18 de febrero de Panteón Santo Tomás Ajusco Clave Concepto Unidad de medida Cuota ($) Adquisición a título de temporalidad prorrogable para nicho, cada siete años permiso 3, Deportivo CEFORMA Clave Concepto Unidad de medida Cuota ($) Canchas de futbol rápido o de salón de superficie sintética. partido Deportivo La Joya Clave Concepto Unidad de medida Cuota ($) Canchas de futbol rápido o de salón de superficie sintética. Partido (máximo 2 horas) Centros comunitarios: Gral. Rodolfo Sánchez Taboada, Isidro Fabela, Luis Donaldo Colosio, Magdalena Petlacalco, Miguel Hidalgo, San Miguel Xicalco, Superación Ajusco, Torres de Padierna, Carrasco, Mirador, Texcaltenco, Tlalcoligia y Capulín. Clave Concepto Unidad de medida Cuota ($) Asistente Educativo. persona/mes De acuerdo a la Ley del Impuesto al Valor Agregado, y cuando proceda, a las cuotas se les deberá aplicar este impuesto. TRANSITORIOS ÚNICO.- El presente Aviso entrará en vigor el día siguiente de su publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, para su debida observancia y cumplimiento. México, D.F., a 22 de diciembre de 2014 (Firma) HÉCTOR MANUEL ÁVALOS MARTÍNEZ DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

40 40 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 SECCIÓN DE AVISOS GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V. ACUERDO DE FUSIÓN En cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 223 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se da a conocer que mediante sendas ASAMBLEAS GENERALES EXTRAORDINARIAS DE ACCIONISTAS DE LAS SOCIEDADES GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V. Y CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, S.A. DE C.V.; MINAS DE ORO HEMLO, S.A. DE C.V.; OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, S.A. DE C.V.; CEVERNET S.A. DE C.V.; SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V. Celebradas con fecha 04 de septiembre de 2014, dichas empresas decidieron fusionarse extinguiéndose CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, S.A. DE C.V.; MINAS DE ORO HEMLO, S.A. DE C.V.; OPERADORA HOSPITALARIA MEXICO NORTE, S.A. DE C.V.; CEVERNET S.A. DE C.V.; SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V., como sociedades FUSIONADAS, y subsistiendo GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V., como sociedad FUSIONANTE. A continuación se transcriben las cláusulas correspondientes del convenio de fusión celebrado entre dichas empresas, publicándose sus respectivos balances al 31 de agosto de PRIMERA. Las partes convienen en fusionar a GRUPO CORPORATIVO CEVER con CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, con efectos entre las partes a partir del primer minuto del 1 de octubre de 2014, en los términos y condiciones del presente convenio, en la inteligencia de que GRUPO CORPORATIVO CEVER subsistirá como sociedad fusionante y que tanto CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER dejarán de existir, como sociedades fusionadas. SEGUNDA. Las partes convienen en considerar, para efectos de la fusión, a que se refiere la cláusula primera anterior, las cifras que se reflejan en sus respectivos balances generales al día 31 de agosto de TERCERA. CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER se obligan en este acto a transmitir a título universal, sin reserva ni limitación alguna, la totalidad de sus activos y de sus pasivos a GRUPO CORPORATIVO CEVER, con el objeto de que pasen a formar parte de los activos y pasivos de ésta última, con todos los derechos y obligaciones inherentes a los mismos, en el entendido de que CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER han pactado, en los términos de lo dispuesto por el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, que todas las deudas a cargo de las fusionadas serán pagadas por la fusionante en los términos y condiciones originalmente convenidas con los acreedores. CUARTA. Como resultado de la fusión, todos los activos, bienes y derechos de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER se transmiten y pasan a ser propiedad de GRUPO CORPORATIVO CEVER, incluyendo los derechos determinados o indeterminados, principales o accesorios y los que se adquieran en lo sucesivo, legitimando a GRUPO CORPORATIVO CEVER para exigir el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones contraídas a favor de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER. Adicionalmente, GRUPO CORPORATIVO CEVER se encuentra legitimado para continuar con las acciones administrativas, judiciales y vías intentadas en juicio por CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, si las hubiere. QUINTA. GRUPO CORPORATIVO CEVER asume todas las obligaciones responsabilidades y créditos de cualquier naturaleza o clase, principales o accesorios que integren los pasivos de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER. Todos los pasivos y obligaciones de las fusionadas serán cumplidos puntualmente por GRUPO CORPORATIVO CEVER en sus fechas de vencimiento, como si hubieran sido contraídas por ella misma. Asimismo, GRUPO CORPORATIVO CEVER se encuentra legitimado para continuar con las excepciones intentadas en

41 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 41 juicio por CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, en caso de haberlas, y además dar contestación a las demandas interpuestas en contra de la sociedad fusionada así como para intervenir en todos aquellos juicios o vías que por cualquier motivo tengan interés. SEXTA. La totalidad de las deudas y créditos que, en su caso, a la fecha de esta fusión mantengan entre sí GRUPO CORPORATIVO CEVER, como fusionante, y CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, como fusionadas, se extinguen por fusión. SÉPTIMA. CONSECIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS CEVER, respectivamente, declara bajo protesta de decir verdad, que sus activos y pasivos son los señalados en el balance correspondiente. OCTAVA. En virtud de la fusión, el capital social de GRUPO CORPORATIVO CEVER quedará establecido en la cantidad de $246,255, (doscientos cuarenta y seis mil millones doscientos cincuenta y cinco mil seiscientos veintitrés pesos 00/100 Moneda Nacional), representado por $20,081,010 (veinte millones ochenta y un mil diez) acciones corresponden a la serie A, REPRESENTATIVAS DE LA PARTE FIJA DEL CAPITAL y $226,174,613 (doscientos veintiséis millones ciento setenta y cuatro mil seiscientos trece) acciones corresponden a la serie B, representativas de la parte variable del capital, todas ellas ordinarias, nominativas y con el valor nominal de $1.00 ( un peso 00/100 moneda nacional). NOVENA. Las partes convienen en que los accionistas de CONSECIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS CEVER tendrán derecho a recibir, por cada acción de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER de que sean propietarios, respectivamente, 1 (una) acción de GRUPO CORPORATIVO CEVER. DÉCIMA. En virtud de que las partes han pactado, en los términos de lo dispuesto por el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, que todas las deudas a cargo de la fusionada serán pagadas por la fusionante en los términos y condiciones originalmente convenidas con los acreedores, la fusión surtirá todos sus efectos entre las partes a partir del 1 de octubre de 2014 y, con terceros en el momento de su inscripción en los Registros Públicos de Comercio que correspondan. DÉCIMA PRIMERA. Las partes acuerdan que, para efectos de control y para deslindar cualquier responsabilidad, elaborarán antes del 1 de octubre de 2014, un acta de entrega-recepción en la que conste la documentación contable, fiscal y legal de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, mismas que se entregarán a GRUPO CORPORATIVO CEVER. DÉCIMA SEGUNDA. Para todo lo relativo a la interpretación y cumplimiento del presente convenio, las partes se someten irrevocablemente a los tribunales competentes en la Ciudad de México, Distrito Federal, renunciando expresamente a cualquier otro fuero que pudiera corresponderles en virtud de sus domicilios presentes o futuros o por cualquier otra causa. Leído que fue por las Partes en presente convenio de Fusión, lo otorgan y firman en la Ciudad de México, Distrito Federal, el 10 de septiembre de ATENTAMENTE (Firma) Lic. Salvador de la Mora Ceja Delegado Especial de las Asambleas de Accionistas

42 42 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 CEVERNET, S.A. DE C.V. ACUERDO DE FUSIÓN En cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 223 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se da a conocer que mediante sendas ASAMBLEAS GENERALES EXTRAORDINARIAS DE ACCIONISTAS DE LAS SOCIEDADES GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V. Y CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, S.A. DE C.V.; MINAS DE ORO HEMLO, S.A. DE C.V.; OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, S.A. DE C.V.; CEVERNET S.A. DE C.V.; SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V. Celebradas con fecha 04 de septiembre de 2014, dichas empresas decidieron fusionarse extinguiéndose CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, S.A. DE C.V.; MINAS DE ORO HEMLO, S.A. DE C.V.; OPERADORA HOSPITALARIA MEXICO NORTE, S.A. DE C.V.; CEVERNET S.A. DE C.V.; SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V., como sociedades FUSIONADAS, y subsistiendo GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V., como sociedad FUSIONANTE. A continuación se transcriben las cláusulas correspondientes del convenio de fusión celebrado entre dichas empresas, publicándose sus respectivos balances al 31 de agosto de PRIMERA. Las partes convienen en fusionar a GRUPO CORPORATIVO CEVER con CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, con efectos entre las partes a partir del primer minuto del 1 de octubre de 2014, en los términos y condiciones del presente convenio, en la inteligencia de que GRUPO CORPORATIVO CEVER subsistirá como sociedad fusionante y que tanto CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER dejarán de existir, como sociedades fusionadas. SEGUNDA. Las partes convienen en considerar, para efectos de la fusión, a que se refiere la cláusula primera anterior, las cifras que se reflejan en sus respectivos balances generales al día 31 de agosto de TERCERA. CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER se obligan en este acto a transmitir a título universal, sin reserva ni limitación alguna, la totalidad de sus activos y de sus pasivos a GRUPO CORPORATIVO CEVER, con el objeto de que pasen a formar parte de los activos y pasivos de ésta última, con todos los derechos y obligaciones inherentes a los mismos, en el entendido de que CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER han pactado, en los términos de lo dispuesto por el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, que todas las deudas a cargo de las fusionadas serán pagadas por la fusionante en los términos y condiciones originalmente convenidas con los acreedores. CUARTA. Como resultado de la fusión, todos los activos, bienes y derechos de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER se transmiten y pasan a ser propiedad de GRUPO CORPORATIVO CEVER, incluyendo los derechos determinados o indeterminados, principales o accesorios y los que se adquieran en lo sucesivo, legitimando a GRUPO CORPORATIVO CEVER para exigir el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones contraídas a favor de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER. Adicionalmente, GRUPO CORPORATIVO CEVER se encuentra legitimado para continuar con las acciones administrativas, judiciales y vías intentadas en juicio por CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, si las hubiere. QUINTA. GRUPO CORPORATIVO CEVER asume todas las obligaciones responsabilidades y créditos de cualquier naturaleza o clase, principales o accesorios que integren los pasivos de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER. Todos los pasivos y obligaciones de las fusionadas serán cumplidos puntualmente por GRUPO CORPORATIVO CEVER en sus fechas de vencimiento, como si hubieran sido contraídas por ella misma. Asimismo, GRUPO CORPORATIVO CEVER se encuentra legitimado para continuar con las excepciones intentadas en juicio por CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, en caso de haberlas, y además

43 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 43 dar contestación a las demandas interpuestas en contra de la sociedad fusionada así como para intervenir en todos aquellos juicios o vías que por cualquier motivo tengan interés. SEXTA. La totalidad de las deudas y créditos que, en su caso, a la fecha de esta fusión mantengan entre sí GRUPO CORPORATIVO CEVER, como fusionante, y CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, como fusionadas, se extinguen por fusión. SÉPTIMA. CONSECIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS CEVER, respectivamente, declara bajo protesta de decir verdad, que sus activos y pasivos son los señalados en el balance correspondiente. OCTAVA. En virtud de la fusión, el capital social de GRUPO CORPORATIVO CEVER quedará establecido en la cantidad de $246,255, (doscientos cuarenta y seis mil millones doscientos cincuenta y cinco mil seiscientos veintitrés pesos 00/100 Moneda Nacional), representado por $20,081,010 (veinte millones ochenta y un mil diez) acciones corresponden a la serie A, REPRESENTATIVAS DE LA PARTE FIJA DEL CAPITAL y $226,174,613 (doscientos veintiséis millones ciento setenta y cuatro mil seiscientos trece) acciones corresponden a la serie B, representativas de la parte variable del capital, todas ellas ordinarias, nominativas y con el valor nominal de $1.00 ( un peso 00/100 moneda nacional). NOVENA. Las partes convienen en que los accionistas de CONSECIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS CEVER tendrán derecho a recibir, por cada acción de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER de que sean propietarios, respectivamente, 1 (una) acción de GRUPO CORPORATIVO CEVER. DÉCIMA. En virtud de que las partes han pactado, en los términos de lo dispuesto por el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, que todas las deudas a cargo de la fusionada serán pagadas por la fusionante en los términos y condiciones originalmente convenidas con los acreedores, la fusión surtirá todos sus efectos entre las partes a partir del 1 de octubre de 2014 y, con terceros, en el momento de su inscripción en los Registros Públicos de Comercio que correspondan. DÉCIMA PRIMERA. Las partes acuerdan que, para efectos de control y para deslindar cualquier responsabilidad, elaborarán antes del 1 de octubre de 2014, un acta de entrega-recepción en la que conste la documentación contable, fiscal y legal de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, mismas que se entregarán a GRUPO CORPORATIVO CEVER. DÉCIMA SEGUNDA. Para todo lo relativo a la interpretación y cumplimiento del presente convenio, las partes se someten irrevocablemente a los tribunales competentes en la Ciudad de México, Distrito Federal, renunciando expresamente a cualquier otro fuero que pudiera corresponderles en virtud de sus domicilios presentes o futuros o por cualquier otra causa. Leído que fue por las Partes en presente convenio de Fusión, lo otorgan y firman en la Ciudad de México, Distrito Federal, el 10 de septiembre de ATENTAMENTE (Firma) MEXICO, DISTRITO FEDERAL A 10 DE SEPTIEMBRE DE 2014 Lic. Salvador de la Mora Ceja Delegado Especial de las Asambleas de Accionistas

44 CEVERNET, S.A. DE C.V. BALANCE GENERAL AL 31 DE AGOSTO DE 2014 ACTIVO PASIVO ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE (CORTO PLAZO) DEUDORES DIVERSOS 0 ACREEDORES 0 I.V.A. ACREDITABLE 859,319 CUENTAS POR PAGAR INTERCOMPAÑIAS 10,632,479 CUENTAS POR COBRAR INTERCOMPAÑIAS 0 TOTAL CIRCULANTE 10,632,479 TOTAL CIRCULANTE 859,319 PASIVO DIFERIDO (LARGO PLAZO) ACTIVO FIJO ACREEDORES DIVERSOS L.P. 0 TOTAL DIFERIDO 0 EQUIPO DE CÓMPUTO 0 MOBILIARIO Y EQUIPO 0 TOTAL PASIVO 10,632,479 SUMA 0 DEPRECIACIÓN ACUMULADA CAPITAL CONTABL E DEPREC ACUM EQ CÓMPUTO 0 SUMA 0 CAPITAL SOCIAL 50,000 TOTAL ACTIVO FIJO 0 APORTACIONES P/FUT AUM CAPITAL 1,062,251 RESULTADO EJERCICIOS ANTERIORES 8,085,489 ACTIVO DIFERIDO UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO -2,799,921 DEPOSITOS EN GARANTÍA 0 ISR DIFERIDO 0 TOTAL DE CAPITAL -9,773,160 TOTAL DIFERIDO: 0 TOTAL ACTIVO 859,319 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE 859,319 (Firma) Lic. Salvador de la Mora Ceja Delegado Especial de las Asambleas de Accionistas

45 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 45 INMUEBLES PER, S.A. DE C.V. GRUPER, S.A. DE C.V. CONSTRUCTORA DE FINCAS, S.A. PROMOTORA FUJIYAMA, S.A. DE C.V. SERVICIOS INTEGRADOS ALTAVISTA, S.A. DE C.V. INMOBILIARIA CARPER, S.A. DE C.V. AVISO DE FUSION PRIMERO. De conformidad con lo establecido por el artículo 223 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se publican los acuerdos de fusión; el sistema establecido para la extinción de los pasivos a cargo de Gruper, S.A. de C.V., Constructora de Fincas, S.A., Promotora Fujiyama, S.A. de C.V., Servicios Integrados Altavista, S.A. de C.V. e Inmobiliaria Carper, S.A. de C.V., y los balances generales, correspondientes al 31 de octubre de SEGUNDO. Mediante resoluciones adoptadas en asambleas generales extraordinarias de accionistas celebradas el 11 de diciembre de 2014, se aprobó la fusión de Inmuebles Per, S.A. de C.V. como sociedad fusionante y que subsiste, con Gruper, S.A. de C.V., Constructora de Fincas, S.A., Promotora Fujiyama, S.A. de C.V., Servicios Integrados Altavista, S.A. de C.V. e Inmobiliaria Carper, S.A. de C.V., como sociedades fusionadas y que se extinguen. TERCERO. Consecuentemente, las empresas mencionadas celebraron el respectivo convenio de fusión el día 15 de diciembre de CUARTO. En el CONVENIO se estableció que: (i) Inmuebles Per, S.A. de C.V., como sociedad fusionante queda subsistente y, Gruper, S.A. de C.V., Constructora de Fincas, S.A., Promotora Fujiyama, S.A. de C.V., Servicios Integrados Altavista, S.A. de C.V. e Inmobiliaria Carper, S.A. de C.V. como sociedades fusionadas quedan extintas; (ii) la Fusión se realice con valores contables según los datos reflejados en los balances generales de las empresas mencionadas al 31 de octubre 2014 y, surta sus efectos a partir del día 15 de diciembre de 2014 fecha de firma del Convenio. Asimismo y de conformidad con lo previsto en el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, Inmuebles Per, S.A. de C.V. se obliga a pagar todos los créditos de las empresas fusionadas, de tal forma que la Fusión surta efectos frente a terceros en la fecha de inscripción a que se refiere el artículo 223 de la Ley General de Sociedades Mercantiles; y (iii) Inmuebles Per, S.A. de C.V., sin reserva ni limitación alguna, se convierte en propietaria a título universal del patrimonio de las sociedades fusionadas, por lo tanto, adquiere incondicionalmente, como causahabiente, la totalidad de los bienes y derechos que integran el activo, y asume todas las obligaciones y pasivos de las fusionadas así como su capital social y contable, quedando por tanto obligado al cumplimiento de todas las obligaciones y créditos de cualquier naturaleza que tuvieren las fusionadas a su cargo en la Fecha Efectiva de Fusión. México, D.F., a 22 de diciembre de (Firma) Sergio Anacarsis Peralta Valdés. Delegado Especial de las Asambleas de Aprobación.

46 46 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 INMUEBLES PER, S.A. DE C.V. BALANCE GENERAL AL 31 DE OCTUBRE DE 2014 ACTIVO CIRCULANTE BANCOS $ 8,810, FONDO FIJO DE CAJA 19, INVERSIONES EN VALORES 10, INVERSIONES EN ACCIONES 18,628, DOCUMENTOS POR COBRAR 10,690, CLIENTES 3,910, DEUDORES DIVERSOS 4,073, PAGOS ANTICIPADOS I.S.R. 336, TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 46,479, ACTIVO NO CIRCULANTE TERRENOS $ 22,627, CONSTRUCCIONES EN PROCESO 2,354, EDIFICIOS 87,171, MAQUINARIA Y EQUIPO 603, EQUIPO DE TRANSPORTE 515, EQUIPO DE CÓMPUTO 615, MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 1,275, DEPRECIACIÓN ACUMULADA 30,753, INMUEBLES.MOB.EQUIP. REEXPRESIÓN 83,670, DEPRECIACIÓN ACUMULADA REEXPRESIÓN 27,928, TOTAL DE ACTIVO NO CIRCULANTE $ 140,152, ACTIVO DIFERIDO DEPÓSITOS EN GARANTÍA $ 300, GASTOS POR AMORTIZAR 41, AMORTIZACIÓN DE GASTOS 41,059.00

47 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 47 GASTOS POR AMORTIZAR REEXPRESADOS 1,567, AMORTIZACIÓN ACUM.GASTOS REEXPRESADOS 1,567, TOTAL DE ACTIVO DIFERIDO $ 300, TOTAL DE ACTIVO $ 186,932, PASIVO CORTO PLAZO IMPUESTOS Y DERECHOS POR PAGAR $ 337, ACREEDORES DIVERSOS 7,171, RENTAS PAGADAS POR ANTICIPADO 36, IVA TRASLADADO 671, TOTAL DE PASIVO CORTO PLAZO $ 8,217, PASIVO LARGO PLAZO DEPÓSITOS EN GARANTÍA DE CLIENTES $ 3,017, CAPITAL CAPITAL SOCIAL FIJO $ 9, CAPITAL SOCIAL VARIABLE 120,418, RESERTVA LEGAL 2,584, RESULTADO EJERCICIOS ANTERIORES 8,494, RESULTADO DEL EJERCICIO 1,385, ACTUALIZACIÓN EN INV.DE ACCIONISTAS 58,289, RESULTADO DEL EJERCICIO 1,504, TOTAL DE CAPITAL $ 175,697, TOTAL DE PASIVO Y CAPITAL $ 186,932, EL PRESENTE BALANCE SE PUBLICA CON MOTIVO DE LA FUSIÓN DE ESTA SOCIEDAD EN CALIDAD DE FUSIONANTE CON GRUPER, S.A. DE C.V., CONSTRUCTORA DE FINCAS, S.A., PROMOTORA FUJIYAMA, S.A. DE C.V., SERVICIOS INTEGRADOS ALTAVISTA, S.A. DE C.V. E INMOBILIARIA CARPER, S.A. DE C.V. EN CALIDAD DE FUSIONADAS. (Firma) SERGIO ANACARSIS PERALTA VALDÉS APODERADO

48 48 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 GRUPER, S.A. DE C.V. BALANCE GENERAL AL 31 DE OCTUBRE DE 2014 ACTIVO CIRCULANTE BANCOS $ 26, DEUDORES DIVERSOS 316, ACCIONES 11,801, PAGOS ANTICIPADOS ISR INVERSIONES EN ACCIONES 229,964, IVA POR ACREDITAR TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 242,111, ACTIVO NO CIRCULANTE EQUIPO DE CÓMPUTO $ 5, DEP. EQUIPO DE CÓMPUTO - 5, TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE 0.00 TOTAL DEL ACTIVO $ 242,111, PASIVO CORTO PLAZO ACREEDORES $ 4,952, CAPITAL CAPITAL SOCIAL $ 5,180, RESERVA LEGAL 9,648, RESULTADO EJER. ANTERIORES 58,397, ACTUALIZACIÓN CAPITAL 205,012, EXC/INS ACTUALIZACIÓN CAPITAL - 41,646, RESULTADO DEL EJERCICIO 567, TOTAL CAPITAL $ 237,158, TOTAL PASIVO Y CAPITAL $ 242,111, EL PRESENTE BALANCE SE PUBLICA CON MOTIVO DE LA FUSIÓN DE ESTA SOCIEDAD EN CALIDAD DE FUSIONADA, CON INMUEBLES PER, S.A. DE C.V. EN CALIDAD DE FUSIONANTE. (Firma) SERGIO ANACARSIS PERALTA VALDÉS APODERADO

49 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 49 PROMOTORA FUJIYAMA, S.A. BALANCE GENERAL AL 31 DE OCTUBRE DE 2014 ACTIVO 0.00 PASIVO 0.00 CAPITAL CAPITAL SOCIAL $ 3, RESERVA LEGAL RESULTADO EJERCICIOS ANTERIORES 72, ACTUALIZACIÓN DE CAPITAL 3,166, EXC/INS ACTUALIZACIÓN CAPITAL 3,241, TOTAL DEL CAPITAL 0.00 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 0.00 EL PRESENTE BALANCE SE PUBLICA CON MOTIVO DE LA FUSIÓN DE ESTA SOCIEDAD EN CALIDAD DE FUSIONADA, CON INMUEBLES PER, S.A. DE C.V. EN CALIDAD DE FUSIONANTE. (Firma) SERGIO ANACARSIS PERALTA VALDÉS APODERADO

50 50 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 SERVICIOS INTEGRADOS ALTAVISTA, S.A. DE C.V. BALANCE GENERAL AL 31 DE OCTUBRE DE 2014 ACTIVO EFECTIVO EN CAJA $ 5, PASIVO 0.00 CAPITAL CAPITAL SOCIAL $ 50, RESULTADO EJERCICIOS ANTERIORES - 44, TOTAL DE CAPITAL $ 5, TOTAL PASIVO Y CAPITAL $ 5, EL PRESENTE BALANCE SE PUBLICA CON MOTIVO DE LA FUSIÓN DE ESTA SOCIEDAD EN CALIDAD DE FUSIONADA, CON INMUEBLES PER, S.A. DE C.V. EN CALIDAD DE FUSIONANTE. (Firma) SERGIO ANACARSIS PERALTA VALDÉS APODERADO

51 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 51 INMOBILIARIA CARPER, S.A. DE C.V. BALANCE GENERAL AL 31 DE OCTUBRE DE 2014 ACTIVO INVERSIÓN EN ACCIONES $ 25, PASIVO 0.00 CAPITAL CAPITAL SOCIAL $ 50, RESULTADO EJERCICIOS ANT. 24, TOTAL DE CAPITAL $ 25, TOTAL PASIVO Y CAPITAL $ 25, EL PRESENTE BALANCE SE PUBLICA CON MOTIVO DE LA FUSIÓN DE ESTA SOCIEDAD EN CALIDAD DE FUSIONADA, CON INMUEBLES PER, S.A. DE C.V. EN CALIDAD DE FUSIONANTE. (Firma) SERGIO ANACARSIS PERALTA VALDÉS APODERADO

52 52 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 CONSTRUCTORA DE FINCAS, S.A. BALANCE GENERAL AL 31 DE OCTUBRE DE 2014 ACTIVO CIRCULANTE BANCOS $ 11, ACCIONES 50, TOTAL DE ACTIVO $ 62, PASIVO CORTO PLAZO ACREEDORES DIVERSOS $ 38, CAPITAL CAPITAL SOCIAL $ 905, RESERVA LEGAL 1, RESULTADO EJERCICIOS ANTERIORES - 871, RESULTADO DEL EJERCICIO - 9, ACTUALIZACIÓN INV.ACCIONISTAS 84,499, EXC/INS ACTUALIZACIÓN CAPITAL - 84,499, RESULTADO DEL EJERCICIO - 1, TOTAL CAPITAL $ 23, TOTAL DE PASIVO Y CAPITAL $ 62, EL PRESENTE BALANCE SE PUBLICA CON MOTIVO DE LA FUSIÓN DE ESTA SOCIEDAD EN CALIDAD DE FUSIONADA, CON INMUEBLES PER, S.A. DE C.V. EN CALIDAD DE FUSIONANTE. (firma) SERGIO ANACARSIS PERALTA VALDÉS APODERADO

53 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 53 OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, S.A. DE C.V. ACUERDO DE FUSIÓN En cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 223 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se da a conocer que mediante sendas ASAMBLEAS GENERALES EXTRAORDINARIAS DE ACCIONISTAS DE LAS SOCIEDADES GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V. Y CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, S.A. DE C.V.; MINAS DE ORO HEMLO, S.A. DE C.V.; OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, S.A. DE C.V.; CEVERNET S.A. DE C.V.; SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V. Celebradas con fecha 04 de septiembre de 2014, dichas empresas decidieron fusionarse extinguiéndose CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, S.A. DE C.V.; MINAS DE ORO HEMLO, S.A. DE C.V.; OPERADORA HOSPITALARIA MEXICO NORTE, S.A. DE C.V.; CEVERNET S.A. DE C.V.; SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V., como sociedades FUSIONADAS, y subsistiendo GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V., como sociedad FUSIONANTE. A continuación se transcriben las cláusulas correspondientes del convenio de fusión celebrado entre dichas empresas, publicándose sus respectivos balances al 31 de agosto de PRIMERA. Las partes convienen en fusionar a GRUPO CORPORATIVO CEVER con CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, con efectos entre las partes a partir del primer minuto del 1 de octubre de 2014, en los términos y condiciones del presente convenio, en la inteligencia de que GRUPO CORPORATIVO CEVER subsistirá como sociedad fusionante y que tanto CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER dejarán de existir, como sociedades fusionadas. SEGUNDA. Las partes convienen en considerar, para efectos de la fusión, a que se refiere la cláusula primera anterior, las cifras que se reflejan en sus respectivos balances generales al día 31 de agosto de TERCERA. CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER se obligan en este acto a transmitir a título universal, sin reserva ni limitación alguna, la totalidad de sus activos y de sus pasivos a GRUPO CORPORATIVO CEVER, con el objeto de que pasen a formar parte de los activos y pasivos de ésta última, con todos los derechos y obligaciones inherentes a los mismos, en el entendido de que CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER han pactado, en los términos de lo dispuesto por el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, que todas las deudas a cargo de las fusionadas serán pagadas por la fusionante en los términos y condiciones originalmente convenidas con los acreedores. CUARTA. Como resultado de la fusión, todos los activos, bienes y derechos de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER se transmiten y pasan a ser propiedad de GRUPO CORPORATIVO CEVER, incluyendo los derechos determinados o indeterminados, principales o accesorios y los que se adquieran en lo sucesivo, legitimando a GRUPO CORPORATIVO CEVER para exigir el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones contraídas a favor de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER. Adicionalmente, GRUPO CORPORATIVO CEVER se encuentra legitimado para continuar con las acciones administrativas, judiciales y vías intentadas en juicio por CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, si las hubiere. QUINTA. GRUPO CORPORATIVO CEVER asume todas las obligaciones responsabilidades y créditos de cualquier naturaleza o clase, principales o accesorios que integren los pasivos de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER. Todos los pasivos y obligaciones de las fusionadas serán cumplidos puntualmente por GRUPO CORPORATIVO CEVER en sus fechas de vencimiento, como si hubieran sido contraídas por ella misma. Asimismo, GRUPO CORPORATIVO CEVER se encuentra legitimado para continuar con las excepciones intentadas en juicio por CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, en caso de haberlas, y además

54 54 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 dar contestación a las demandas interpuestas en contra de la sociedad fusionada así como para intervenir en todos aquellos juicios o vías que por cualquier motivo tengan interés. SEXTA. La totalidad de las deudas y créditos que, en su caso, a la fecha de esta fusión mantengan entre sí GRUPO CORPORATIVO CEVER, como fusionante, y CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, como fusionadas, se extinguen por fusión. SÉPTIMA. CONSECIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS CEVER, respectivamente, declara bajo protesta de decir verdad, que sus activos y pasivos son los señalados en el balance correspondiente. OCTAVA. En virtud de la fusión, el capital social de GRUPO CORPORATIVO CEVER quedará establecido en la cantidad de $246,255, (doscientos cuarenta y seis mil millones doscientos cincuenta y cinco mil seiscientos veintitrés pesos 00/100 Moneda Nacional), representado por $20,081,010 (veinte millones ochenta y un mil diez) acciones corresponden a la serie A, REPRESENTATIVAS DE LA PARTE FIJA DEL CAPITAL y $226,174,613 (doscientos veintiséis millones ciento setenta y cuatro mil seiscientos trece) acciones corresponden a la serie B, representativas de la parte variable del capital, todas ellas ordinarias, nominativas y con el valor nominal de $1.00 ( un peso 00/100 moneda nacional). NOVENA. Las partes convienen en que los accionistas de CONSECIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS CEVER tendrán derecho a recibir, por cada acción de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER de que sean propietarios, respectivamente, 1 (una) acción de GRUPO CORPORATIVO CEVER. DÉCIMA. En virtud de que las partes han pactado, en los términos de lo dispuesto por el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, que todas las deudas a cargo de la fusionada serán pagadas por la fusionante en los términos y condiciones originalmente convenidas con los acreedores, la fusión surtirá todos sus efectos entre las partes a partir del 1 de octubre de 2014 y, con terceros, en el momento de su inscripción en los Registros Públicos de Comercio que correspondan. DÉCIMA PRIMERA. Las partes acuerdan que, para efectos de control y para deslindar cualquier responsabilidad, elaborarán antes del 1 de octubre de 2014, un acta de entrega-recepción en la que conste la documentación contable, fiscal y legal de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, mismas que se entregarán a GRUPO CORPORATIVO CEVER. DÉCIMA SEGUNDA. Para todo lo relativo a la interpretación y cumplimiento del presente convenio, las partes se someten irrevocablemente a los tribunales competentes en la Ciudad de México, Distrito Federal, renunciando expresamente a cualquier otro fuero que pudiera corresponderles en virtud de sus domicilios presentes o futuros o por cualquier otra causa. Leído que fue por las Partes en presente convenio de Fusión, lo otorgan y firman en la Ciudad de México, Distrito Federal, el 10 de septiembre de ATENTAMENTE (Firma) Lic. Salvador de la Mora Ceja Delegado Especial de las Asambleas de Accionistas

55 BALANCE GENERAL AL 31 DE AGOSTO DE 2014 OPERADORA HOSPITALARIA MEXICO NORTE, S.A. DE C.V ACTIVO PASIVO ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE (CORTO PLAZO) DEUDORES DIVERSOS 0 ACREEDORES 73,443,986 I.V.A. ACREDITABLE 3,240,295 I.V.A. POR PAGAR DIFERIDO 5,298,201 OTRAS CUENTAS POR COBRAR 177,977,177 TOTAL CIRCULANTE: 78,742,187 TOTAL CIRCULANTE: 181,217,472 ACTIVO FIJO PASIVO DIFERIDO (LARGO PLAZO) TERRENO 0 CONSTRUCCION 0 ACREEDORES DIVERSOS L.P. 0 SUMA 0 TOTAL DIFERIDO 0 DEPRECIACION ACUMULADA DEPREC ACUM EDIFICIO 0 TOTAL PASIVO: 78,742,187 SUMA 0 TOTAL ACTIVO FIJO: 0 CAPITAL CONTABLE ACTIVO DIFERIDO CAPITAL SOCIAL 86,902,226 DEPOSITOS EN GARANTIA 0 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 23,432,917 ISR DIFERIDO 0 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO -7,859,858 TOTAL DIFERIDO 0 TOTAL DE CAPITAL: 102,475,285 TOTAL ACTIVO: 181,217,472 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE: 181,217,472 (Firma) Lic. Salvador de la Mora Ceja Delegado Especial de las Asambleas de Accionistas

56 56 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V. ACUERDO DE FUSIÓN En cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 223 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se da a conocer que mediante sendas ASAMBLEAS GENERALES EXTRAORDINARIAS DE ACCIONISTAS DE LAS SOCIEDADES GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V. Y CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, S.A. DE C.V.; MINAS DE ORO HEMLO, S.A. DE C.V.; OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, S.A. DE C.V.; CEVERNET S.A. DE C.V.; SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V. Celebradas con fecha 04 de septiembre de 2014, dichas empresas decidieron fusionarse extinguiéndose CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, S.A. DE C.V.; MINAS DE ORO HEMLO, S.A. DE C.V.; OPERADORA HOSPITALARIA MEXICO NORTE, S.A. DE C.V.; CEVERNET S.A. DE C.V.; SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V., como sociedades FUSIONADAS, y subsistiendo GRUPO CORPORATIVO CEVER, S.A. DE C.V., como sociedad FUSIONANTE. A continuación se transcriben las cláusulas correspondientes del convenio de fusión celebrado entre dichas empresas, publicándose sus respectivos balances al 31 de agosto de PRIMERA. Las partes convienen en fusionar a GRUPO CORPORATIVO CEVER con CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, con efectos entre las partes a partir del primer minuto del 1 de octubre de 2014, en los términos y condiciones del presente convenio, en la inteligencia de que GRUPO CORPORATIVO CEVER subsistirá como sociedad fusionante y que tanto CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER dejarán de existir, como sociedades fusionadas. SEGUNDA. Las partes convienen en considerar, para efectos de la fusión, a que se refiere la cláusula primera anterior, las cifras que se reflejan en sus respectivos balances generales al día 31 de agosto de TERCERA. CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER se obligan en este acto a transmitir a título universal, sin reserva ni limitación alguna, la totalidad de sus activos y de sus pasivos a GRUPO CORPORATIVO CEVER, con el objeto de que pasen a formar parte de los activos y pasivos de ésta última, con todos los derechos y obligaciones inherentes a los mismos, en el entendido de que CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER han pactado, en los términos de lo dispuesto por el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, que todas las deudas a cargo de las fusionadas serán pagadas por la fusionante en los términos y condiciones originalmente convenidas con los acreedores. CUARTA. Como resultado de la fusión, todos los activos, bienes y derechos de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER se transmiten y pasan a ser propiedad de GRUPO CORPORATIVO CEVER, incluyendo los derechos determinados o indeterminados, principales o accesorios y los que se adquieran en lo sucesivo, legitimando a GRUPO CORPORATIVO CEVER para exigir el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones contraídas a favor de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER. Adicionalmente, GRUPO CORPORATIVO CEVER se encuentra legitimado para continuar con las acciones administrativas, judiciales y vías intentadas en juicio por CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, si las hubiere. QUINTA. GRUPO CORPORATIVO CEVER asume todas las obligaciones responsabilidades y créditos de cualquier naturaleza o clase, principales o accesorios que integren los pasivos de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER. Todos los pasivos y obligaciones de las fusionadas serán cumplidos puntualmente por GRUPO CORPORATIVO CEVER en sus fechas de vencimiento, como si hubieran sido contraídas por ella misma. Asimismo, GRUPO CORPORATIVO CEVER se encuentra legitimado para continuar con las excepciones intentadas en juicio por CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, en caso de haberlas, y además

57 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 57 dar contestación a las demandas interpuestas en contra de la sociedad fusionada así como para intervenir en todos aquellos juicios o vías que por cualquier motivo tengan interés. SEXTA. La totalidad de las deudas y créditos que, en su caso, a la fecha de esta fusión mantengan entre sí GRUPO CORPORATIVO CEVER, como fusionante, y CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, como fusionadas, se extinguen por fusión. SÉPTIMA. CONSECIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS CEVER, respectivamente, declara bajo protesta de decir verdad, que sus activos y pasivos son los señalados en el balance correspondiente. OCTAVA. En virtud de la fusión, el capital social de GRUPO CORPORATIVO CEVER quedará establecido en la cantidad de $246,255, (doscientos cuarenta y seis mil millones doscientos cincuenta y cinco mil seiscientos veintitrés pesos 00/100 Moneda Nacional), representado por $20,081,010 (veinte millones ochenta y un mil diez) acciones corresponden a la serie A, REPRESENTATIVAS DE LA PARTE FIJA DEL CAPITAL y $226,174,613 (doscientos veintiséis millones ciento setenta y cuatro mil seiscientos trece) acciones corresponden a la serie B, representativas de la parte variable del capital, todas ellas ordinarias, nominativas y con el valor nominal de $1.00 ( un peso 00/100 moneda nacional). NOVENA. Las partes convienen en que los accionistas de CONSECIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS CEVER tendrán derecho a recibir, por cada acción de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER de que sean propietarios, respectivamente, 1 (una) acción de GRUPO CORPORATIVO CEVER. DÉCIMA. En virtud de que las partes han pactado, en los términos de lo dispuesto por el artículo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, que todas las deudas a cargo de la fusionada serán pagadas por la fusionante en los términos y condiciones originalmente convenidas con los acreedores, la fusión surtirá todos sus efectos entre las partes a partir del 1 de octubre de 2014 y, con terceros en el momento de su inscripción en los Registros Públicos de Comercio que correspondan. DÉCIMA PRIMERA. Las partes acuerdan que, para efectos de control y para deslindar cualquier responsabilidad, elaborarán antes del 1 de octubre de 2014, un acta de entrega-recepción en la que conste la documentación contable, fiscal y legal de CONCESIONARIA MEXICANA DE VÍAS TERRESTRES, MINAS DE ORO HEMLO, OPERADORA HOSPITALARIA MÉXICO NORTE, CEVERNET Y SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, mismas que se entregarán a GRUPO CORPORATIVO CEVER. DÉCIMA SEGUNDA. Para todo lo relativo a la interpretación y cumplimiento del presente convenio, las partes se someten irrevocablemente a los tribunales competentes en la Ciudad de México, Distrito Federal, renunciando expresamente a cualquier otro fuero que pudiera corresponderles en virtud de sus domicilios presentes o futuros o por cualquier otra causa. Leído que fue por las Partes en presente convenio de Fusión, lo otorgan y firman en la Ciudad de México, Distrito Federal, el 10 de septiembre de ATENTAMENTE (Firma) Lic. Salvador de la Mora Ceja Delegado Especial de las Asambleas de Accionistas

58 BALANCE GENERAL AL 31 DE AGOSTO DE 2014 SERVICIOS TÉCNICOS CEVER, S.A. DE C.V. ACTIVO PASIVO ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE (CORTO PLAZO) I.V.A. ACREDITABLE DIFERIDO 1,320 I.V.A. POR PAGAR 1 CUENTAS POR COBRAR INTERCOMPAÑIAS 2,728,378 IVA POR PAGAR DIFERIDO 171,123 TOTAL CIRCULANTE 2,729,698 CUENTAS POR PAGAR INTERCOMPAÑIAS 5,607,607 TOTAL CIRCULANTE 5,778,730 ACTIVO FIJO ACTIVO FIJO TERRENO 0 PASIVO DIFERIDO (LARGO PLAZO) CONSTRUCCIÓN 0 ACREEDORES DIVERSOS L.P. 0 SUMA 0 TOTAL DIFERIDO: 0 DEPRECIACION ACUMULADA TOTAL PASIVO: 5,778,730 DEPREC ACUM EDIFICIO 0 SUMA 0 CAPITAL CONTABLE TOTAL ACTIVO FIJO: 0 CAPITAL SOCIAL 62,627 APORTACIONES P/FUT AUM CAPITAL 1,120,000 ACTIVO DIFERIDO RESULTADO EJERCICIOS ANTERIORES -4,397,759 DEPÓSITOS EN GARANTÍA 0 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO 166,100 I.S.R. DIFERIDO 0 TOTAL DE CAPITAL: -3,049,033 TOTAL DIFERIDO: 0 TOTAL ACTIVO 2,729,698 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE: 2,729,698 (Firma) Lic. Salvador de la Mora Ceja Delegado Especial de las Asambleas de Accionistas.

59 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 59 REPRESENTACIÓNES ELECTRICAS PARA LA MEDIA Y ALTA TENSIÓN SA DE CV Balance General Final de Liquidación ACTIVO PASIVO ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO Accionistas 50, SUMA DEL PASIVO Total ACTIVO CIRCULANTE 50, ACTIVO FIJO Total ACTIVO FIJO CAPITAL ACTIVO DIFERIDO - CAPITAL SOCIAL 50, Total ACTIVO DIFERIDO SUMA DEL CAPITAL 50, SUMA DEL ACTIVO 50, SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL 50, (Firma) Bolaños Nava Javier Liquidador LOS HIJOS DE DON JESUS SA DE CV Balance General Final de Liquidación ACTIVO PASIVO ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO Total ACTIVO CIRCULANTE - Accionistas Cuenta de Liquidación 275, ACTIVO FIJO SUMA DEL PASIVO 275, Total ACTIVO FIJO CAPITAL ACTIVO DIFERIDO - CAPITAL CONTABLE -275, Total ACTIVO DIFERIDO SUMA DEL CAPITAL CONTABLE -275, SUMA DEL ACTIVO - SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL - (Firma) Rodríguez Vega Jesús Liquidador

60 60 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 OPERADORA DE ENTRETENIMIENTO PUCARA S.A. DE C.V. ESTADO DE POSICION FINANCIERA AL 31 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ACTIVO PASIVO CIRCULANTE: A CORTO PLAZO: CAJA Y BANCOS 82, PROVEEDORES - IVA ACREDITABLE 413, IVA CAUSADO - DEPOSITOS EN GARANTIA 89, IVA PEND DE CAUSAR - IMPUESTOS POR PAGAR: IDE 1, SUMA PASIVO CAPITAL CONTABLE SUMA ACTIVO CIRCULANTE 586, CAPITAL SOCIAL 100, NO CIRCULANTE: APORTACIÓN FUTUROS 3,579, AUMENTOS DE CAPITAL MAQUINARIA Y EQUIPO 835, PERD. EJERCICIOS ANTERIORES -2,463, DEDUCCIÓN INMEDIATA -618, PERDIDAD DEL EJERCICIO -1, ADAPTACIONES A LOCALES 952, DEDUCCIÓN INMEDIATA -542, SUMA ACTIVO CIRCULANTE 626, SUMA CAPITAL CONTABLE 1,213, TOTAL DE ACTIVO 1,213, SUMA PASIVO MAS CAPITAL 1,213, (Firma) LIC. MARIO SALAZAR MARTÍNEZ Notario Público No. 42 Puebla, Puebla. H. Puebla de Z., 05 de Noviembre de 2014.

61 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 61 TECNOHERRAMIENTAS HIDRAULICAS SA DE CV Balance General Final de Liquidación ACTIVO PASIVO ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO Total ACTIVO CIRCULANTE - Accionistas Cuenta de Liquidación 835, ACTIVO FIJO SUMA DEL PASIVO 835, Total ACTIVO FIJO CAPITAL ACTIVO DIFERIDO - CAPITAL CONTABLE -835, Total ACTIVO DIFERIDO SUMA DEL CAPITAL CONTABLE -835, SUMA DEL ACTIVO - SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL - (Firma) Bolaños Nava Javier Liquidador Explotadora de Hoteles Ecatepec S.A. DE C.V Balance General de Liquidación al 02 de Agosto del 2014 Activo Pasivo Bancos Pasivo a corto 0 plazo Cajas Total pasivo 0 Total activo Capital Contable Resultados de ejercicios anteriores Capital contable Reserva legal Suma Pasivo y Capital Contable Liquidador (Firma) Jorge Martínez Cruz

62 62 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 PROGRESEMOS DEL CENTRO DE VERACRUZ, S.A. DE C.V. (En Liquidación) Con fundamento en lo establecido por la fracción II del artículo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles a continuación se publica el siguiente: Balance Final de Liquidación al 30 de septiembre de 2014 (Cifras en Pesos Mexicanos) ACTIVO Circulante Caja y Bancos $0.00 Cheques M.N. $0.00 Depósitos en Garantía $0.00 Cartera Neta $0.00 Créditos Comerciales $0.00 Reserva Cuentas Incobrables $0.00 Otras Cuentas por Cobrar $0.00 IVA a Favor $0.00 Otros deudores $0.00 Total Activo Circulante $0.00 Fijo Inmuebles y Mobiliario de Equipo Neto $0.00 Total Activo Fijo $0.00 Intangible Intangibles $0.00 Total Activo Intangible $0.00 Diferido Impuestos Diferidos $0.00 Total Activo Intangible $0.00 Total Activo $0.00 PASIVO Circulante IVA Causado Pendiente de Pago $0.00 Total Pasivo Circulante $0.00 CAPITAL CONTABLE Capital Social Fijo y Variable $2 947, Resultado de Ejercicios Anteriores ($2 947,600.00) Resultado del Ejercicio $0.00 Total Capital Contable $0.00 Total Pasivo Más Capital Contable $0.00 Del Balance Final de Liquidación antes expuesto se desprende que no existe remanente distribuible entre los accionistas de Progresemos del Centro de Veracruz, S.A. de C.V. (la Sociedad ) para ser distribuido entre sus accionistas conforme a la participación de cada uno de ellos en el capital social de la Sociedad. México, Distrito Federal, a 28 de noviembre de 2014 (Firma) Sergio Sánchez González Liquidador

63 30 de Diciembre de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 63 SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE AGENTES PROVISIONALES DE SEGUROS, S.A.DEC.V. BALANCE GENERAL DE LIQUIDACION AL 30 DE JUNIO 2014 Cifras en Pesos ACTIVO PASIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO BANCOS, CUENTA DE CHEQUES 0.00 ACREEDORES DIVERSOS 0.00 DEUDORES DIVERSOS 0.00 IVA POR PAGAR 0.00 IVA ACREDITABLE 0.00 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 0.00 TOTAL CIRCULANTE 0.00 PASIVO A LARGO PLAZO TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 0.00 SUMA DEL PASIVO 0.00 DIFERIDO CAPITAL IMPUESTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 0.00 CAPITAL CONTABLE ISR DIFERIDO POR APLICAR 0.00 OTROS ACTIVOS POR AMORTIZAR 0.00 CAPITAL SOCIAL 50, TOTAL DIFERIDO 0.00 RESERVA LEGAL 6, RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES (50,116.79) TOTAL CAPITAL CONTABLE 5, RESULTADO DEL EJERCICIO (5,988.96) SUMA DEL CAPITAL 0.00 SUMA DEL ACTIVO 0.00 SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL 0.00 (Firma) C.P. LEONARDO MARTÍNEZ GUAJARDO LIQUIDADOR SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE AGENTES PROVISIONALES DE SEGUROS, S.A. DE C.V. ESTADO DE RESULTADOS DE LIQUIDACION DEL 1º ENERO AL 30 DE JUNIO 2014 Cifras en Pesos I N G R E S O S INGRESOS PROPIOS DE LA EMPRESA TOTAL INGRESOS PROPIOS DE LA EMPRESA 0.00 TOTAL DE INGRESOS 0.00 E G R E S O S GASTOS DE OPERACION HONORARIOS 0.00 TOTAL GASTOS DE OPERACION 0.00 OTROS GASTOS DE OPERACION SERVICIOS BANCARIOS 5, CONCEPTOS NO DEDUCIBLES PARA EFECTOS DEL ISR TOTAL OTROS GASTOS DE OPERACION 5, OTROS INGRESOS Y GASTOS TOTAL OTROS INGRESOS Y GASTOS 0.00 RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO TOTAL RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO 0.00 RESULTADO DE SUBSIDIARIAS POR METODO DE PARTICIPACION TOTAL RESULTADO DE SUBSIDIARIAS POR METODO DE PARTICIPACION 0.00 IMPUESTOS A LA UTILIDAD IMPUESTO SOBRE LA RENTA DIFERIDO 0.00 TOTAL IMPUESTOS A LA UTILIDAD 0.00 TOTAL DE EGRESOS 5, RESULTADO DEL EJERCICIO (5,988.96) (Firma) C.P. LEONARDO MARTÍNEZ GUAJARDO LIQUIDADOR

64 64 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 SAN PABLO EQUIPOS, S. A. DE C. V. (EN LIQUIDACIÓN) BALANCE FINAL DE LIQUIDACIÓN AL 16 DE OCTUBRE DE 2014 (PESOS) El presente Balance se publica en y para los efectos del Artículo 247 Fracción II de la Ley General de Sociedades Mercantiles, habiéndose procedido a practicar el Balance Final de Liquidación con cifras al 16 de Octubre de 2014, el cual se publicara por tres veces de diez en diez días. ACTIVO PASIVO Y CAPITAL ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE $ 5, TOTAL DEL PASIVO $ 480, CAPITAL CONTABLE TOTAL DE CAPITAL CONTABLE $ -475, TOTAL ACTIVO $ 5, TOTAL PASIVO + CAPITAL $ 5, LIQUIDADOR L.C. FELIPE ALONSO PÉREZ (Firma) BALIUS DISTRIBUTION, SA DE CV BALANCE AL 31 DE AGOSTO DEL 2014 POR LIQUIDACION R.F.C. BDI L4 Activo Pasivo Circulante: Efectivo en caja y $ 0 Circulante: Proveedores $ 0 bancos Cuentas por cobrar: $ 0 Impuestos por pagar $ 0 Total $ 0 Suma el pasivo Total $ 0 Fijo: Activos Fijos $ 0 Depreciación Acumulada $ 0 Capital Contable Total $ Capital Social Fijo $ 0 Diferido: Pagos Anticipados $ 0 Capital Social Variable $ 0 Depósitos en Garantía $ 0 Suma capital Total $ 0 Total $ 0 Suma el activo total Total $ 0 Suma Pasivo y Capital Total $ 0 En base el art. 242 Fracción V de la Ley General de Sociedades Mercantiles es registrado el presente balance del Estado que guardan las cifras derivadas de la liquidación de la Persona Moral arriba mencionada. México, D.F. a 7 de Octubre Del 2014 Liquidador (Firma) C.P. Jorge Martínez Hernández R.F.C. MAHJ640415QC0

65 A C T I V O INDUSTRIAS RENNOVA, S.A. DE.C.V. ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2014 (Cifras expresadas en pesos a valor histórico) PASIVO SEPTIEMBRE 2014 SEPTIEMBRE 2014 CIRCULANTE: A CORTO PLAZO: CAJA $ 50,000 TOTAL A CORTO PLAZO 0 TOTAL CIRCULANTE 50,000 A LARGO PLAZO: TOTAL A LARGO PLAZO 0 FIJO: SUMA PASIVO 0 TOTAL FIJO 0 CAPITAL CONTABLE DIFERIDO CAPITAL SOCIAL 50,000 UTILIDADES DEL EJERCICIO TOTAL DIFERIDO 0 SUMA CAPITAL $ 50,000 TOTAL ACTIVO $ 50,000 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $ 50,000 (Firma) SR. FRANCISCO AGUSTÍN MENDOZA ALCÁNTARA LIQUIDADOR

66 FLIGHTREPS SA DE CV ESTADO FINANCIERO AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE PASIVO PASIVO A CORTO PLAZO BANCOS 0.00 PROVEEDORES 0.00 ACREEDORES 0.00 TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE 0.00 TOTAL DE PASIVO A CORTO PLAZO 0.00 ACTIVO FIJO 0.00 CAPITAL TOTAL DE ACTIVO FIJO 0.00 CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL 150, ACTIVO DIFERIDO RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES - 109, RESULTADO DEL EJERCICIO - 40, TOTAL DE ACTIVO DIFERIDO 0.00 TOTAL DE CAPITAL 0.00 SUMA TOTAL DE ACTIVO SUMA TOTAL DE PASIVO Y CAPITAL LIQUIDADOR (Firma) MARCO AURELIO AGUILAR LOPEZ

67 Desarrolladora y Constructora Montreal, S.A. DE C.V. Estado de Situación Financiera al 31 de octubre de 2014 (En Pesos) ACTIVO OCTUBRE PASIVO OCTUBRE CIRCULANTE Suma a pasivo a 0 corto plazo Suma activo 0 circulante Activo no circulante Fijo Capital contable 0 Suma activo fijo 0 neto Suma activo no circulante 0 SUMA ACTIVO TOTAL 0 SUMA PASIVO Y CAPITAL 0 (Firma) JAIME LATABAN ENGEL LIQUIDADOR

68 68 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 LOGISTICA PRODUCTIVA SC. Estado de Posición Financiera al 24 de Noviembre del 2014 ACTIVO PASIVO ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO Bancos 0.00 Proveedores 0.00 Clientes 0.00 Acreedores 0.00 Deudores Diversos 0.00 Acreedores Diversos 0.00 Impuestos a favor 0.00 Impuestos por pagar 0.00 IVA por acreditar 0.00 IVA por pagar 0.00 Total ACTIVO CIRCULANTE 0.00 Total PASIVO A CORTO PLAZO 0.00 ACTIVO FIJO 0 SUMA DEL PASIVO 0.00 Total ACTIVO FIJO 0 CAPITAL ACTIVO DIFERIDO Capital social fijo 0.00 Impuestos pagados por anticipado 0.00 Resultado del Ejercicio 0.00 Utilidad o Perdida del Ejercicio 0.00 Total ACTIVO DIFERIDO 0.00 SUMA DEL CAPITAL 0.00 SUMA DEL ACTIVO 0.00 SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL 0.00 (Firma) ERIKA MORALES LOPEZ LIQUIDADOR

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70 70 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 30 de Diciembre de 2014 AVISO PRIMERO. Se da a conocer a la Administración Pública del Distrito Federal; Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal y Asamblea Legislativa del Distrito Federal; Órganos Autónomos del Distrito Federal; Dependencias y Órganos Federales; así como al público en general, que la Gaceta Oficial del Distrito Federal será publicada de lunes a viernes y los demás días que se requieran a consideración de la Dirección General Jurídica y de Estudios Legislativos. No se efectuarán publicaciones en días de descanso obligatorio. SEGUNDO. Las solicitudes de publicación y/o inserción en la Gaceta Oficial del Distrito Federal se sujetarán al siguiente procedimiento: I. El documento a publicar deberá presentarse ante la Dirección General Jurídica y de Estudios Legislativos, en la Unidad Departamental de Publicaciones y Trámites Funerarios para su revisión, autorización y, en su caso, cotización con un mínimo de 4 días hábiles de anticipación a la fecha en que se requiera que aparezca la publicación, en el horario de 9:00 a 13:30 horas; II. El documento a publicar deberá ser acompañado de la solicitud de inserción dirigida a la Dirección General Jurídica y de Estudios Legislativos debidamente firmado (nombre y cargo), y en su caso, el comprobante de pago expedido por la Tesorería del Distrito Federal. III. El documento a publicar se presentará en original legible debidamente fundamentado, rubricado, y firmado (nombre y cargo) por quien lo emita. TERCERO. La cancelación, modificación o corrección de publicaciones en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, procederá cuando se solicite por escrito a más tardar, el día siguiente a aquél en que se hubiera presentado la solicitud, en el horario de 9:00 a 13:30 horas. CUARTO. Tratándose de documentos que requieran publicación consecutiva, se anexarán tantos originales o copias certificadas como publicaciones se requieran. QUINTO. La información a publicar deberá ser grabada en disco flexible 3.5 o Disco Compacto, en procesador de texto Microsoft Word en cualquiera de sus versiones, con las siguientes especificaciones: I. Página tamaño carta; II. Márgenes en página vertical: Superior 3, inferior 2, izquierdo 2 y derecho 2; III. Márgenes en página horizontal: Superior 2, inferior 2, izquierdo 2 y derecho 3; IV. Tipo de letra Times New Roman o CG Times, tamaño 10; V. Dejar un renglón como espacio entre párrafos (no renglones), sin interlineado; VI. No incluir ningún elemento en el encabezado o pie de página del documento pero si con titulo; VII. Presentar los Estados Financieros o las Tablas Numéricas en tablas de Word ocultas; y VIII. Etiquetar el disco con el título que llevará el documento. IX. No utilizar el formato de Revisión de la maquina ya que con cualquier cambio que se elabore se generarán globos de texto. X. La fecha de firma del documento a insertar deberá ser anterior a la fecha de publicación SEXTO. La ortografía y contenido de los documentos publicados en la Gaceta Oficial del Distrito Federal son de estricta responsabilidad de los solicitantes. AVISO IMPORTANTE Las publicaciones que aparecen en la presente edición son tomadas de las fuentes (documentos originales), proporcionadas por los interesados, por lo que la ortografía y contenido de los mismos son de estricta responsabilidad de los solicitantes.

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