IKASLEAREN PROFIL PROFESIONALA PERFIL PROFESIONAL DEL ALUMNO/ALUMNA

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1 ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZA INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS MASTER BUKAERAKO LANA ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZAN TRABAJO FIN DE MÁSTER EN INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS Ikasleak otsaila eta uztaila (5 hilabetetan) bitartean egingo du proiektua, lanaldi-erdian (4 ordu/egun) Bekaren kostua proiektuaren iraupenarekin eta lanaldiarekin proportzionala izango da IKASLEAREN PROFIL PROFESIONALA Master honen helburunagusia gizartea eta enpresen eskura enpresa berrikuntzan eta proiektuen zuzendaritzan gaitasuna duten eta espezializatutako profesionalak jartzea da. Ikasle hauek enpresari buruzko ikuspegi globala eta estrategikoa garatu dute. Horrek ahalbidetzen du: Koordinatzailea / Coordinador: Gorka Unzueta gunzueta@mondragon.edu El alumno realizará el proyecto entre febrero y julio (5 meses) a media jornada (4 horas/día) El coste de la beca será proporcional a la duración del proyecto y a la jornada laboral. PERFIL PROFESIONAL DEL ALUMNO/ALUMNA El objetivo principal de este Master es aportar a la sociedad y a las empresas profesionales capacitados y especializados en la innovación empresarial y la dirección de proyectos. Estos alumnos/as han desarrollado una visión global y estratégica de la empresa que permite: Aukera berriak identifikatzea eta hauek ideia bihurtzea merkatu globaleko testuinguru barruan heltzen diren proiektuak garatzeko. Logistika- eta produkzio-estrategiak definitzea prozesuak hobetu eta optimizatzeko ereduzko teknika eta erreminten bitartez. Horretarako, ikasleek proiektuen zuzendaritzari buruzko gaitasunak garatu eta ezagutzak jaso dituzte (PMBOK), eta enpresa-jarduera berrien garapenarekin eta berrikuntzarekin zerikusia duten prozesuen ereduei buruzko ezagutza egituratua jaso dute. Eta, masterrean jasotako metodologiari esker (Ekintzarako Heziketa) ikasleek ekintzarako joera landu dute eta ikasleek ekonomia berriaren testuinguruan lehiarako gakoen ikuspegi integrala dute. PRESTAKUNTZAKO EZAGUTZA-ARLOAK Identificar nuevas oportunidades y transformarlas en ideas para después desarrollar proyectos que las alcancen dentro de un contexto de mercado global. Definir, implantar y optimizar estrategias y configuraciones logístico-productivas, mediante técnicas y herramientas de referencia orientadas a la mejora y optimización de procesos. Para ello han adquirido capacidades y conocimientos profundos en relación a la dirección de proyectos (PMBOK), y un conocimiento estructurado de los modelos y procesos relacionados con la innovación y el desarrollo de nuevas actividades empresariales. Y debido a la metodología utilizada en el master (Formación para la acción) los alumnos están orientados a la acción, con una visión integral de las claves de competitividad en la nueva economía. ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE SU FORMACIÓN 1) Kudeaketa Estrategikoa eta berrikuntza Berrikuntza modelo berriak Etengabeko hobekuntzaren kudeaketa Ekintzailetza Ekonomia berriaren estrategia 2) Operazio zuzendaritza Ekoizpen ingenieritza Logistika Industria estadistika aurreratua 3) Proiektuen kudeaketa PMBOKri buruzko metodologia Kate kritikoa Agile Project Management innovación 1) Gestión estratégica e innovación Nuevos modelos de Innovación Gestión de la mejora continua Emprendimiento Estrategia de la nueva economía 2) Dirección de operaciones Ingeniería de producción Logística Estadística industrial avanzada 3) Gestión de proyectos Metodología referente al PMBOK Cadena crítica Agile Project Management Enpresetako prozesuetan hobekuntzak eta berrikuntzak lortzeko asmoz, ikasleek operazio zuzendaritza arloan ezagutzak garatu dituzte. Enpresa eta berrikuntzako mota guztietako proiektuak garatzeko gai izango dira, proiektuen kudeaketa arloan egun ereduzkoak diren metodoen bitartez. Horretarako, ikasleek PMBOK metopdologian oinarritutako formazioa jaso dute PMIk (Project Management Institute) garatuta. Horretaz gain, ikasleek ekintzailetzarako eta negozio-planak egiteko gaitasuna lortu dute. Los alumnos hanadquirido conocimientos en el área de dirección de operaciones, con el objetivo de conseguir mejoras e innovaciones en los procesos llevados a cabo en la empresa. Son capaces de gestionar proyectos empresariales y de innovación con los métodos de referencia existentes actualmente en el ámbito de gestión de proyectos. Para ello han recibido una formación basada en el estándar PMBOK (Project Management Body of knowledge) desarrollado por el PMI (Project Management Institute). Además los alumnos son capaces de promover el emprendimiento y el desarrollo de planes de negocio.

2 ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZA INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROIEKTU TIPOLOGIA Kudeaketa klasikoko proiektu-eredu baten ezarpena Multi-proiektuen ingurune batean proiektuen kudeaketa eredua ezartzea Proiektuei aplikatutako T.O.C eredua ezartzea Erosketa eta hornikuntza-kudeaketaren hobekuntza Negozio-lerro baten bideragarritasun azterketa egitea Kudeaketa-eredu integral baten abiarazte eta/edo ezarpenaren definizioa Industria-prozesuetako kalitate-kontroleko eredua abiarazte eta/edo ezarpenaren definizioa Ekoizpeneko kudeaketa modelo baten abiaraztea eta/edo ezarpenaren definizioa Berrikuntza prozesuen definizioa Zaintza teknologikoko sistemak ezartzea Produktu berrien garapena kudeatzea Transferentzia teknologikoa Enpresak edota negozio-unitateak sortzea Oinarri teknologikoko jarduera berriak sortzea TIPOLOGÍA DE LOS PROYECTOS Implantación de un modelo de gestión clásica de proyectos Implantación de un modelo de gestión de proyectos en entornos multi-proyecto Implantación de un modelo de T.O.C. aplicada a proyectos Mejora de gestión de compras y aprovisionamiento Estudio de viabilidad de una línea de negocio Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión integral Definición, implantación y/o puesta en marcha de modelos de control de calidad de procesos industriales Definición implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión de la producción Definición de procesos de innovación Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica Gestión del desarrollo de nuevos productos Transferencia tecnológica Creación de empresas y/o unidades de negocio Creación de nuevas actividades de base tecnológica PROIEKTU ADIBIDEAK Enpresako portaera proaktiboa hobetzeko esku-hartze erremintak garatzea Eskualdeko berrikuntza maparen diagnostikoa Berrikuntzaren kudeaketa eta lankidetza-ereduen garapena Berrikuntzaren kudeaketa eta ideien kudeaketarako eredu bat garatzea Innoweb 3,0 : web teknologietan oinarritutako sareko berrikuntza Proiektuen kudeaketan Bikaintasuna lortzeko metodologia diseinatu eta inplementatzea Proiektuen egitura estandarizatzea Barneko fluxuen antolaketa eta kanpoko materialak Industria-instalazioetako edo biltegietako diseinu fisiko eta eraginkorra Muntaketa-logistika ezartzea Prozesukako kudeaka ezartzea Egokitutako hornikuntza-katea diseinatu eta ezartzea Produkzio-fluxuaren optimizazioa MRP sistema ezartzea Hotzaren katean trazabilitate-sistema ezartzea eta garatzea Fluxuak optimizatzeko plantako banaketa berria garatzea Operazio- eta produkzio-eraginkortasuna optimizatzea Fabrikazio arloan Ekoizpen Prozesuak arrazionalizatzea Erosketetako kudeaketa osoaren diseinatzea eta ERP inplementatzea Ikerketa, azterketa eta ekintza komertzialak Italiako merkatuan. Koreako merkataritza-sarearen antolaketa Negozio-unitate baten ezarpena eta industrializazioa Antolaketa eredua definitzea eta abiaraztea Mikrokonpainietan oinarritutako kudeaketa-eredu bat ezartzea EJEMPLOS DE PROYECTOS Desarrollo de herramientas de intervención para la mejora del comportamiento proactivo en la empresa Diagnóstico del mapa de innovación comarcal Gestión de la innovación y desarrollo de modelos de colaboración Gestión de la innovación y desarrollo de un modelo para la gestión de las ideas Innoweb 3,0 : Innovación en red soportada por tecnologías Web Diseño e implementación de una metodología para la excelencia en gestión de proyectos Estandarización de la estructura de proyectos Organización de los flujos internos y externos de material Diseño físico y operativo de plantas industriales y/o almacenes Implantación de la logística de montaje Implantación de la Gestión por procesos Diseño e implantación de cadena de suministros ajustada Optimización del flujo productivo Implantación de sistema MRP Desarrollo e implantación de sistema de trazabilidad en la cadena de frio Desarrollo de nueva distribución en planta para la optimización de flujos Optimización de la eficiencia operacional y productiva Racionalización del Proceso Productivo en el área de fabricación Diseño de la gestión global de compras e implementación de ERP Investigación, análisis y acciones comerciales en el mercado de Italia. Organización de la red comercial de Corea Implantación e industrialización de una unidad de negocio Definición y puesta en marcha de un modelo organizativo Implantación de un modelo de gestión basado en Minicompañias

3 Management..Learn to Make It Happen"

4 POR QUÉ EL MASTER El tejido socioeconómico de este país lo componen mayoritariamente nuestras PYME s. Para sobrevivir y además ofrecer valor hoy, se necesitan entre otras cosas: Innovación e Internacionalización. En este sentido el que nuestras empresas puedan presentar como aval de referencia la titulación PMP tan necesaria para poder acometer proyectos Internacionales hoy en día es determinante. Ignacio Lacunza Dtor. del Programa de Empredizaje de Innobasque Una buena Gestión de Proyectos es clave para garantizar el éxito empresarial Miguel Ángel Madoz - Benelux Business Support Management Orona International

5 POR QUÉ EL MASTER Has realizado el proyecto fin de máster entorno a tu propia idea empresarial? Así es. La idea se basa en cambiar el modelo de consumo actual de la gente, cambiar las costumbres de los usuarios creando diferentes plataformas donde éstos pueden cambiar productos con otros usuarios mediante alquiler o venta del mismo. Izei De Velasco - Alumno del Máster en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos Elektronikako ingeniaritza teknikoa amaitu nuenean, lan munduan bizi dugun egoera ikusita ikastea bide egokiena iruditu zitzaidan. Master honetan irakasten diren ikasgaiak nire etorkizuneko lan mundurako interesgarriak izan daitezkeela pentsatzen dut. Jon Etxebarria - Enpresa Berrikuntza eta Proiektu Zuzendaritzan Masterra

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7 OBJETIVOS Este Máster capacitará al alumno para: Desarrollar habilidades para el análisis de situaciones, la toma de decisiones, y la gestión. La identificación permanente de nuevas oportunidades, así como la gestión eficaz de la cartera de proyectos. Asegurar la excelencia en la gestión de los proyectos de la organización.

8 OBJETIVOS Este Máster capacitará al alumno para: Promover el emprendizaje y el desarrollo de planes de negocio. Definir las especificaciones de un proyecto logístico o de mejora Desarrollar desde una perspectiva ética y responsable, la capacidad de liderazgo.

9 OBJETIVOS DIRECCIÓN DE OPERACIONES Gestión de Proyectos Dirección de Operaciones Gestión Estratégica e Innovación Las Organizaciones INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Estrategia de innovación PROCESOS EMPRESARIALES PROYECTOS DE INNOVACIÓN Organización innovadora GESTIÓN DE PROYECTOS

10 POR QUÉ EL MASTER DE MU? Porque te ofrece: La adquisición de conocimientos y competencias mediante la integración de distintos enfoques metodológicos basados en la enseñanza activa, propiciando el desarrollo, la aplicación y la puesta en práctica de las habilidades aprendidas. Un Máster que se configura alrededor de un modelo educativo propio, basado en el desarrollo de dos proyectos orientados al aprendizaje, y que integra una formación trilingüe. Un Máster que comprende el desarrollo de un proyecto fin de máster compaginando estudio y trabajo.

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12 PRESENTACIÓN Duración: 450 horas presenciales + trabajos + proyecto Total 60 ECTS Comienzo: Septiembre 2014 Duración: 1 Curso Académico Lugar: Arrasate / Donostia Contacto: MONDRAGON UNIBERTSITATEA. Itxaso Amorrortu: iamorrortu@mondragon.edu Facebook: Organización Industrial. Blog:

13 ESTRUCTURA Dirección de Operaciones+ Gestión de proyectos Gestión de Proyectos Gestión Estratégica e Innovación Contabilidad y Finanzas Técnicas y herramientas de Innovación Innovación y Emprendizaje Ingeniería de Producción Estadística Avanzada PBL Gestión de Proyectos (II) PMI PMBOK Las Organizaciones sus dinámicas, diseño y cambio PBL Dirección de Operaciones CAMP Estrategia de la nueva economía Gestión de Proyectos (I) Trabajo Fin de Máster El trabajo de los directivos Pensamiento Sistémico Responsabilidad de las Organizaciones Comprensión de las organizaciones

14 Referente en la Gestión de Proyectos PMI: Referencia mundial en Gestión de proyectos miembros en cerca de 170 países. OBJETIVOS PMI: Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. (PMBOK) Generar conocimiento a través de la investigación. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

15 PMBOK y CAPM PMBOK: Descripción de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas. Único estándar ANSI para la gestión de proyectos. CAPM: Certificación basada en los fundamentos descritos en el PMBOK. El poseedor es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. El MIP CAPACITA PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CAPM

16 POR QUÉ EL MASTER Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido Henry Ford

17 PERFIL DE SALIDA Las competencias adquiridas en el Máster en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos forman a los alumnos/as para asumir responsabilidades de dirección y gestión en las siguientes áreas de la empresa: Operaciones Logística Compras Ventas Programas y Proyectos Investigación y Desarrollo Innovación Calidad Personas

18 ESTRUCTURA Dirección de Operaciones+ Gestión de proyectos Gestión de Proyectos Gestión Estratégica e Innovación Contabilidad y Finanzas Técnicas y herramientas de Innovación Innovación y Emprendizaje Ingeniería de Producción Estadística Avanzada PBL Gestión de Proyectos (II) PMI PMBOK Las Organizaciones sus dinámicas, diseño y cambio PBL Dirección de Operaciones CAMP Estrategia de la nueva economía Gestión de Proyectos (I) Trabajo Fin de Máster El trabajo de los directivos Pensamiento Sistémico Responsabilidad de las Organizaciones Comprensión de las organizaciones

19 ESTRUCTURA Euskera-Castellano Castellano Castellano Castellano Las Claves de la Gestión Industrial en 60 ECTs

20 ESTRUCTURA Inglés Castellano Inglés Euskera- Castellano Las Claves de la Gestión Industrial en 60 ECTs Castellano

21 ESTRUCTURA Castellano Euskera- Castellano Inglés Castellano

22 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS Implantaciones de modelos para Gestionar proyectos: Implantación de un modelos de gestión clásica de proyectos Implantación de un modelo de gestión de proyectos en entornos multi-proyecto Implantación de un modelos de T.O.C. aplicada a proyectos Implantación de Metodología de Gestión para desarrollo de nuevos productos Proyectos de dirección de operaciones: Mejora de Gestión de compras y aprovisionamiento Estudio de viabilidad de una línea de negocio Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión integral Definición, implantación y/o puesta en marcha de modelos de control de calidad de procesos industriales Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión de la producción. Definición de procesos de innovación Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica Transferencia tecnológica Creación de empresas y/o unidades de negocio Creación de nuevas actividades de base tecnológica

23 EJEMPLOS DE PROYECTOS ANTERIORES Desarrollo de herramientas de intervención para la mejora del comportamiento proactivo en la empresa Diagnóstico del mapa de innovación comarcal Gestión de la innovación y desarrollo de modelos de colaboración Gestión de la innovación y desarrollo de un modelo para la gestión de las ideas Innoweb 3,0 : Innovación en red soportada por tecnologías Web. Implantación e industrialización de una unidad de negocio Definición y puesta en marcha de un modelo organizativo Implantación de un modelo de gestión basado en Minicompañias Diseño e implementación de una metodología para la excelencia en gestión de proyectos Estandarización de la estructura de proyectos

24 EJEMPLOS DE PROYECTOS ANTERIORES Implantación de una herramienta para la gestión de proyectos de industrialización Aplicación de la metodología AGILE en el desarrollo de procesos industriales para el sector aeronáutico. Implantación de un modelo de gestión en la planta de China Definición e implantación de un sistema de inteligencia competitiva Definición e implantación de una delegación en Chile. Optimización del flujo productivo Análisis y mejora de la línea de producción de bridas Implantación de sistema MRP Desarrollo e implantación de sistema de trazabilidad en la cadena de frio Estudio de modelos de organización orientados a generación eficaz de producto Optimización de la eficiencia operacional y productiva Optimización del modelo de gestión del departamento de Proyectos Rediseño del proceso de compra y aprovisionamiento de material Diseño de la gestión global de compras e implementación de ERP Investigación, análisis y acciones comerciales en el mercado de Italia. Organización de la red comercial de Corea

25 POSIBILIDADES DE COLABORACIÓN Ponencias del personal experto de su empresa en el Master. Visita de alumnos del Master MIP a la empresa. Colaboración en workshops como empresa invitada. Colaboración en proyecto semestral de los alumnos (PBL, Project based learning). Donde un equipo formado por alumnos del master da solución a problemas presentados por la empresa. Alumnos COMPAGINANDO ESTUDIO Y TRABAJO. Octubre Febrero : Prácticas de alumno Marzo Julio : Proyecto final de master Alumno en prácticas Proyecto Fin de Master MASTER, MIP Semestre 1 Semestre 2

26 EJES DE LA OFERTA DE POSTGRADO EN EPS-MU