DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS E INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA

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1 DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS E INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA ATRIBUCIONES OBJETIVOS METAS PÁG. 0

2 Artículo 15 del Reglamento Interior en Materia de Administración de la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Publicado en el Diario Oficial el 12 de abril de 2011 I. Proponer, dirigir y operar los mecanismos de administración establecidos en materia de remuneraciones, sistemas de pago de sueldos y prestaciones, reclutamiento y selección de personal, así como dar seguimiento y control a los movimientos ocupacionales e incidencias del personal; II. III. IV. Proponer las normas y operar los mecanismos de, nombramientos, contratación y ocupación de plazas, movimientos, remuneraciones y los programas de servicio social; Proponer las normas y operar los mecanismos de, nombramientos, contratación y ocupación de plazas, movimientos, remuneraciones y los programas de servicio social; Resolver sobre la aplicación de los descuentos y retenciones autorizadas conforme a la ley y, en su caso, la recuperación de las cantidades correspondientes a salarios no devengados, así como verificar que los servidores públicos que causen baja cuenten con todas las constancias de no adeudo; V. Dirigir la aplicación de los criterios técnicos en materia de relaciones laborales, control y resguardo de los expedientes personales y de plaza, y de seguridad e higiene en el trabajo, los seguros de personas; las prestaciones ordinarias y complementarias al personal; VI. VII. VIII. Autorizar los nombramientos hasta por seis meses en plazas de base vacantes, mientras se efectúa el concurso de escalafón y los derivados de plazas desiertas en procedimientos escalafonarios; Suscribir los nombramientos interinos en plazas de base en términos de lo previsto en el artículo 7, fracción I, del Reglamento de Escalafón y los derivados de procedimientos escalafonarios; Autorizar licencias con goce de sueldo hasta por diez días hábiles cuando el servidor público contraiga matrimonio o se adopte un hijo; hasta por cinco días hábiles en caso de fallecimiento de su cónyuge o concubinario, de algún ascendiente o descendente en primer grado; y, hasta de tres días ante el nacimiento de un hijo; PÁG. 1

3 IX. Llevar el control de las plazas presupuestales de la Suprema Corte, así como de los contratos de prestación de servicios profesionales subordinados asimilables a salarios; X. Elaborar y suscribir las constancias de retención de impuesto sobre la renta por la recepción de servicios personales subordinados asimilables a salarios, así como del impuesto al valor agregado; XI. XII. XIII. XIV. XV. XVI. XVII. XVIII. XIX. Suscribir los contratos de prestación de servicios profesionales subordinados asimilables a salarios autorizados; Conocer y gestionar los asuntos inherentes a la seguridad social ante los organismos competentes; Intervenir en la práctica de diligencias, investigaciones, levantamiento de constancias y actas administrativas y, en su caso, reconsideración o imposición de medidas disciplinarias por incumplimiento de obligaciones laborales en que pudiera incurrir el personal; Proponer, difundir y aplicar los sistemas, procedimientos y métodos que, en materia de administración de recursos humanos, deberán observar las unidades administrativas, así como evaluar y supervisar su cumplimiento y los resultados; Expedir y suscribir las credenciales de identificación del personal de la Suprema Corte; Vigilar las aportaciones al Fondo de Ahorro Capitalizable de los Trabajadores de la Suprema Corte, así como efectuar el seguimiento de los seguros de los servidores públicos y administrar las pólizas de los seguros contratados a su favor; Colaborar en la conducción de las relaciones y asuntos planteados por los representantes del Sindicato de Trabajadores del Poder Judicial de la Federación, así como participar en la revisión y modificación de las Condiciones Generales de Trabajo, difundirlas entre el personal y vigilar su correcto cumplimiento; Asesorar a los órganos de la Suprema Corte en los asuntos laborales relativos a su personal, con la participación que corresponda de la Dirección General de Asuntos Jurídicos; Representar a la Suprema Corte, cuando así sea requerido, ante la Comisión Substanciadora, sin perjuicio de las atribuciones encomendadas expresamente PÁG. 2

4 a otras áreas de la Suprema Corte y dar cumplimiento a las resoluciones de la autoridad competente en materia laboral; XX. XXI. XXII. XXIII. Planear, ejecutar y evaluar los programas en materia de desarrollo humano, capacitación y profesionalización; Coordinar los programas educativos del Centro de Desarrollo Infantil, bajo los criterios técnicos y pedagógicos que establece la Dirección General de Educación Inicial y Preescolar de la Secretaría de Educación Pública, así como las demás actividades que promueven el desarrollo integral de los hijos de los trabajadores de la Suprema Corte; Atender, mediante el servicio de estancia infantil, a los hijos de los trabajadores de la Suprema Corte, que asisten a la escuela primaria, en tanto sus padres concluyen el horario laboral, a través de programas estratégicos de trabajo que favorezcan el desarrollo integral de los niños; Coordinar los servicios médicos de atención a los trabajadores de la Suprema Corte y a sus hijos inscritos en el Centro de Desarrollo Infantil y en la Estancia Infantil en términos de la normativa aplicable; XXIV. Coordinar la integración de los planes estratégicos y programas anuales de trabajo, validarlos, integrarlos, llevar su seguimiento, elaborar los informes de avance respectivos y presentarlos semestralmente a la Oficialía Mayor; XXV. Desarrollar los lineamientos e instrumentos técnicos para la integración, seguimiento y control de los planes estratégicos y programas anuales de trabajo de los órganos, que consideren elementos de sustentabilidad, con el enfoque de impulso al respeto de los derechos humanos, así como para la generación de los indicadores que permitan evaluar los resultados en su ejecución; XXVI. Formular los instrumentos técnico-normativos para la integración, actualización, dictamen, formalización, registro y difusión de las estructuras orgánico ocupacionales, manuales de organización general y específicos, manuales de puestos y manuales de procedimientos; XXVII. Emitir los dictámenes de procedencia y razonabilidad de las estructuras organizacionales, de creación o transformación de plazas, de readscripción y de ascensos de rango; XXVIII. Analizar y evaluar el marco normativo y procedimental de la función administrativa y proponer acciones de mejora tendentes a su simplificación, PÁG. 3

5 sistematización o innovación, que conlleven mejores prácticas administrativas, coadyuven a la gestión jurisdiccional, favorezcan la transparencia, la rendición de cuentas, el respeto a los derechos humanos y sustentabilidad; XXIX. Elaborar los instrumentos metodológicos para la generación de estándares relativos a plantillas de personal, espacios físicos, mobiliario y equipamiento de oficinas y los demás bienes y servicios que sean necesarios para optimizar el aprovechamiento de los recursos; XXX. Integrar y actualizar el manual de organización general de la Suprema Corte, así como validar y registrar los manuales de organización específicos y de procedimientos de los órganos; XXXI. Gestionar ante la Dirección General de Tecnologías de la Información la publicación de las estructuras orgánicas y manuales administrativos de los órganos en Intranet e Internet de la Suprema Corte; XXXII. Llevar a cabo investigaciones en temas relacionados con mejores y nuevas prácticas administrativas, con el enfoque de respeto a los derechos humanos y sustentabilidad, susceptibles de implantarse en la Suprema Corte y proponer su instrumentación, y XXXIII. Las demás que le confieran las disposiciones de observancia general aplicables, así como las que le sean encomendadas por el Oficial Mayor. PÁG. 4

6 OBJETIVO Optimizar los procesos de administración de personal de la Suprema Corte. METAS Ingreso de personal y servicio social Metas: Realizar en un máximo de 4 días hábiles, a partir de la recepción de la solicitud, la entrega de resultados de cada evaluación psicométrica. Realizar en un máximo de 10 días hábiles el 100 % de las propuestas de candidatos de servicio social para los órganos de la Suprema Corte. Metas: Atención primaria e integración de expedientes de servidores públicos Integrar y mantener actualizados los expedientes del personal y plazas vigentes, al último día del mes anterior (Todos los documentos que ingresan al área para su integración a los expedientes no deberá rebasar 30 días desde su recepción hasta su incorporación). Medir la satisfacción del personal que ingresa o reingresa a la institución con respecto a la atención primaria recibida. Elaboración de nombramientos por movimientos de personal Metas: Elaborar en un tiempo máximo de 10 días hábiles los nombramientos resultantes de algún movimiento, exceptuando los tiempos de firmas de autoridades y movimientos que no se ajusten al estándar de la norma. Proceso de elaboración de la nómina Meta: Elaborar el 100% de las nóminas programadas. Asuntos Laborales Meta: Elaborar las actas administrativas y de hechos de las áreas solicitantes en tiempo y forma. Atender el 100% de las solicitudes de elaboración de contratos en un margen de 15 días hábiles a partir de su recepción. Seguros Institucionales Meta: Revaloración por parte de la Dirección de Seguros de los dictámenes emitidos por la aseguradora, con el fin de revertir al menos el 80% de los casos. PÁG. 5

7 OBJETIVO Fortalecer las funciones sustantivas de los órganos impulsando el desarrollo de los servidores públicos. METAS Integración y desarrollo sociocultural Metas: Mantener un nivel aceptable (Bien Muy Bien excelente) en la percepción del 80% de las personas respecto a la calidad de los servicios que se brindan en el marco de los programas sociales en los que participan. Generar una cultura física y de uso enriquecedor del tiempo libre en al menos un 80% de las personas que participan en los programas sociales de la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Realizar 29 eventos socioculturales, deportivos y de integración laboral. Actividades socioculturales y recreativas para personas jubiladas y veteranas Metas: Mantener un nivel aceptable (Bien - Muy Bien - excelente) en la percepción del 80% de las personas jubiladas y veteranas respecto de la calidad de los servicios que se brindan en el marco de los programas sociales en los que participan. Becas Contribuir al desarrollo integral y calidad de vida de al menos el 80% de las personas jubiladas y veteranas que participan en las actividades que se promueven en su beneficio. Realizar 24 eventos socioculturales y recreativos para personas jubiladas y veteranas. Metas: Gestionar el 100% de los requerimientos previstos en el Programa Anual de Necesidades 2015 de conformidad con la normatividad aplicable. Que al menos el 80% de los servidores públicos encuestados estén satisfechos. PÁG. 6

8 Capacitación Metas: Gestionar el 100% de los requerimientos previstos en el Programa Anual de Necesidades 2015 de conformidad con la normatividad aplicable. Que al menos el 80% de los coordinadores o enlaces administrativos encuestados estén satisfechos. Prácticas Judiciales Metas: Gestionar el 100% de las postulaciones recibidas que cumplan con la normatividad vigente. Educación inicial, preescolar y nutrición infantil para los hijos de los trabajadores(as) Meta: Lograr el 90% de satisfacción en las encuestas del servicio de los usuarios del CENDI. Actividades extracurriculares para los hijos de los trabajadores Metas: Lograr el 90% de satisfacción del servicio de usuarios de la Estancia Infantil. Lograr que el 90% de las encuestas realizadas a los participantes encuentren satisfactorias las actividades realizadas en los cursos vacacionales. Atención médica preventiva y de urgencia Meta: Que el 95% de los pacientes atendidos queden satisfechos con el servicio médico. OBJETIVO Impulsar el desarrollo de procesos integrales simplificados, sistematizados y estandarizados que incorporen los avances tecnológicos y nuevas prácticas administrativas para mejorar la calidad y oportunidad de los servicios que se proporcionan en apoyo a la función jurisdiccional. META Modernización administrativa Metas: Elaborar cada dictamen de procedencia y razonabilidad en un tiempo PÁG. 7

9 máximo de 3 días hábiles a partir de contar con toda la información requerida y sin considerar el tiempo de recabar las firmas correspondientes. Mejorar al menos 20% de los manuales de procedimientos de los órganos de la Oficialía Mayor de la SCJN. Aplicar 2 encuestas de satisfacción a los usuarios de la Ventanilla Única de Servicios. Generar los 4 informes trimestrales correspondientes al seguimiento de PAT, dentro del mes siguiente a aquel en que se termina el trimestre correspondiente. PÁG. 8

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