Titulo: MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCESOS. Unidad Administrativa: Dirección General de Recursos Humanos

Transcripción

1 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 1 de 454 En cumplimiento a lo dispuesto en la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Título Segundo de la Administración Pública Centralizada, Capítulo I de las Secretarías de Estado y los Departamentos Administrativos Artículo 19 y al Reglamento Interior de esta Secretaría, Capítulo II de las Facultades del Secretario, Artículo 6 Fracción IX, el Lic. Javier Lozano Alarcón, en su carácter de Secretario del Trabajo y Previsión Social, ha tenido a bien expedir el presente DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS.

2 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 2 de 454 ÍNDICE Página INTRODUCCIÓN 5 I. 6 Organigrama 7 Misión y Visión 8 Objetivo 9 Responsabilidades 10 II. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional 13 Organigrama 14 Misión y Visión 15 Objetivo 16 Responsabilidades 17 Proyectos y Procesos II.a Dirección de Movimientos Organizacionales y 52 Compensaciones Organigrama 53 Misión y Visión 54 Objetivo 55 Responsabilidades 56 Proyectos y Procesos 62 II.b Dirección de Sistemas de Calidad 70 Organigrama 71

3 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 3 de 454 Misión y Visión 72 Objetivo 73 Responsabilidades 74 Proyectos y Procesos 76 III. Dirección de Nómina y Servicios al Personal 85 Organigrama 86 Misión y Visión 87 Objetivo 88 Responsabilidades 89 Proyectos y Procesos 113 IV. Dirección de Presupuesto de Servicios Personales 124 Organigrama 125 Misión y Visión 126 Objetivo 127 Responsabilidades 128 Proyectos y Procesos 139 V. Dirección del Servicio Profesional de Carrera 196 Organigrama 197 Misión y Visión 198 Objetivo 199 Responsabilidades 200 Proyectos y Procesos 217 VI. Dirección para la Administración de Procesos de 307 Información en Recursos Humanos Organigrama 308

4 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 4 de 454 Misión y Visión 309 Objetivo 310 Responsabilidades 311 Proyectos y Procesos 312 VII. Dirección de Relaciones Laborales y Servicios Sociales 321 Organigrama 322 Misión y Visión 323 Objetivo 324 Responsabilidades 325 Proyectos y Procesos 342

5 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 5 de 454 INTRODUCCIÓN El presente Manual de Organización y Procesos de la Dirección General de Recursos Humanos, ha sido elaborado con la finalidad de brindar en forma ordenada y sistemática, la información estructural y operativa que sustenta la conformación de las áreas, ésta permitirá identificar las responsabilidades que desarrollan los colaboradores de mando; se consignan de manera gráfica y secuencial las actividades que se realizan para cumplir las facultades conferidas en el Reglamento Interior de la STPS, así como los objetivos establecidos para la realización de cada proyecto, proceso sustantivo y proceso de soporte, los cuales están alineados a los objetivos sectoriales de la STPS. El documento contiene en consecuencia, la Misión, Visión, los Objetivos que se persiguen obtener, mediante resultados y las Responsabilidades por proyectos y procesos de cada una de las Unidades Administrativas y organigrama, dictaminado por el C. Oficial Mayor del Ramo y registrado ante la SHCP, el cual sustenta la estructura orgánica ocupacional y permite visualizar los niveles jerárquicos y las relaciones dependientes. Asimismo, se detalla con precisión la secuencia de todos y cada uno de los eventos que sirven para llevar a cabo los proyectos y procesos de esta Unidad Administrativa, relaciona los proyectos, procesos sustantivos y procesos de soporte, que ejecutan los responsables como dueños y líderes de éstos, el objetivo, alcance y duración, breve descripción del proyecto o proceso, indicadores de desempeño, diagrama de flujo y la secuencia de eventos.

6 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 6 de 454 I. DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

7 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 7 de 454 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS Estructura Dictaminada

8 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 8 de 454 MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Ser promotores del cambio, dotar a la secretaría de personal altamente calificado, mediante la implantación de un sistema eficaz de reclutamiento y selección con base en capacidades laborales, su profesionalización, así como crear, rediseñar e implantar proyectos y procesos ágiles, eficaces e innovadores, factibles de certificarse y encauzar a los servidores públicos para alcanzar una vida digna para ellos y sus familias. VISIÓN Ser la Unidad Administrativa innovadora que promueva el uso de sistemas basados en tecnologías de vanguardia, que permitan el desarrollo e implantación de proyectos de mejora radical de los procesos, procurando que la Secretaría cuente con procesos, recursos, capital intelectual y una organización plana y flexible, alineados al cumplimiento de sus objetivos, por lo que desarrolla modelos de capacidades laborales, calidad, reingeniería, y el desarrollo del Servicio Profesional de Carrera, a fin de atraer, retener, desarrollar y que alcancen un retiro digno de sus servidores públicos.

9 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 9 de 454 OBJETIVO Impulsar la implantación del sistema integral de administración y desarrollo del talento humano basado en capacidades, que permitan eficientar el reclutamiento y selección, evaluación del desempeño, desarrollo del personal, la organización y el presupuesto de servicios personales y la nómina e inventario, a fin de contribuir al logro de los objetivos rectores de la STPS.

10 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 10 de 454 RESPONSABILIDADES Coordinar la instrumentación de las políticas y lineamientos en materia de administración de personal que emitan las dependencias competentes; Elaborar y proponer el anteproyecto de presupuesto anual de la Secretaría, en lo que se refiere al capítulo de servicios personales, enviarlo a la Dirección General de Programación y Presupuesto para que se integre el proyecto de presupuesto anual respectivo y, una vez autorizado, ejercer los recursos conforme al marco normativo vigente; Expedir los nombramientos del personal de la Secretaría en los casos que no corresponda al Presidente de la República, al Secretario y al Oficial Mayor; expedir las credenciales, hojas de servicios, constancias y demás documentos del personal de la Secretaría; autorizar los cambios de adscripción y terminación de los efectos del nombramiento, y llevar a cabo los trámites y registros que de ellos se deriven; Aplicar los sistemas de administración de remuneraciones, prestaciones y procesos de pagos, así como realizar los movimientos, incidencias, suspensiones, retenciones y aplicación de descuentos al personal de la Secretaría; Ordenar el pago y los enteros que resulten procedentes en favor de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, de la representación del Sindicato de la Secretaría y a terceros autorizados, de las cantidades que por concepto de retenciones se hayan aplicado al personal; Administrar las relaciones laborales en la Secretaría conforme a las disposiciones aplicables, y apoyar a las autoridades superiores en la conducción de las relaciones con la representación sindical; Colaborar en la elaboración y revisión de las Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría y participar con el carácter que determine el Secretario en las Comisiones Mixtas que se establezcan de conformidad con las disposiciones jurídicas vigentes; Representar a la Secretaría ante la Comisión Mixta de Escalafón y vigilar el cumplimiento de su reglamento, así como participar en las demás comisiones mixtas que se establezcan, de conformidad con las disposiciones jurídicas vigentes y los lineamientos que para el efecto autorice el Oficial Mayor; Promover, coordinar y evaluar la elaboración y ejecución de las acciones y programas de educación, capacitación, servicio social, profesionalización y desarrollo humano del personal de la Secretaría;

11 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 11 de 454 Planear y promover programas para el otorgamiento de prestaciones económicas, administrativas y de previsión social, así como actividades culturales, deportivas y recreativas en beneficio de los trabajadores de la Secretaría, conforme a la legislación vigente y las Condiciones Generales de Trabajo; Desarrollar los criterios para la aplicación del sistema de evaluación del desempeño y el otorgamiento de estímulos y recompensas a los trabajadores de la Secretaría; Proponer las normas y procesos para la aplicación de sanciones administrativas al personal, así como registrarlas y tramitarlas, en los términos previstos en las Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría y demás disposiciones aplicables, e imponer las sanciones de carácter laboral procedentes, previo acuerdo del Oficial Mayor y, en su caso, dar aviso a la Dirección General de Asuntos Jurídicos para que se solicite la autorización correspondiente para dar por terminados los efectos del nombramiento, o bien notificar el cese a los trabajadores que hayan incurrido en las causas previstas en la legislación laboral, o su destitución en los términos de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos, así como apoyar en la ejecución de las sanciones que se impongan conforme a dicha Ley; Autorizar a los trabajadores las licencias que, en los términos de las Condiciones Generales del Trabajo, le corresponda, y las comisiones oficiales para el desempeño de las actividades en una unidad administrativa diversa a la de adscripción de los mismos, con el fin de atender las necesidades del servicio; Administrar la estancia infantil para hijos e hijas de las trabajadoras de la Secretaría y dirigir las actividades educativas complementarias de la Escuela Primaria Secretaría del Trabajo y Previsión Social ; Validar técnicamente las propuestas de estructuras orgánicas y ocupacionales de las unidades administrativas y órganos sectorizados de la Secretaría y sus modificaciones, verificando que no generen desequilibrio en términos del peso funcional, responsabilidades asignadas, cadena de mando, tramo de control, distribución de cargas de trabajo, así como a su presupuesto autorizado, y someterlas a consideración del Oficial Mayor; Establecer los lineamientos para la elaboración, integración y difusión de los manuales administrativos de organización, de procesos y de servicios al público; la metodología para su elaboración, y los mecanismos que permitan su actualización permanente, en coordinación con las unidades administrativas que corresponda; Operar el sistema de valuación de puestos y analizar las propuestas que en esta materia formulen las unidades administrativas y las entidades sectorizadas de la Secretaría;

12 Dirección General de Recursos Humanos Hoja 12 de 454 Elaborar, proponer y difundir los lineamientos en materia de innovación y calidad en los procesos de las unidades administrativas y entidades sectorizadas de la Secretaría; Proponer, en colaboración con la Dirección General de Programación y Presupuesto, los mecanismos de coordinación sectorial en lo referente a servicios personales; Administrar la operación del Sistema del Servicio Profesional de Carrera, conforme a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, su Reglamento y a los lineamientos que emita la Secretaría de la Función Pública; Elaborar el programa para la contratación de prestación de servicios bajo el régimen de honorarios; validar los dictámenes respectivos y suscribir los contratos en términos del citado programa; Coordinar y ejecutar el programa de fomento a la salud para los trabajadores de la Secretaría; Expedir las constancias relativas al pago de servicios personales; Autorizar la ocupación de plazas vacantes y mantener informado al Oficial Mayor del ejercicio de esta atribución, y Las demás que le señalen otras disposiciones legales o reglamentarias y sus superiores jerárquicos, y que estén en el ámbito de su competencia.

13 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 13 de 454 II. DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE ORGANIZACIÓN E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL

14 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 14 de 454 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE ORGANIZACIÓN E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL Estructura Dictaminada Dirección General de Recursos Humanos Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional LB Dirección de Dirección de Movimientos Sistemas de Calidad Organizacionales y Compensaciones MA2 MC1 NC3 104 NC Subdirección de Manuales Administrativos e Innovación Organizacional 210 Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas OC3 OC3 211 Departamento de Estructuras Ocupacionales OC1 Departamento de Perfiles y Valuación de Puestos Departamento de Control y Evaluación del Servicio Profesional de Carrera OA3

15 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 15 de 454 MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Ser agente de cambio a fin de dirigir, organizar y contribuir con los procesos y objetivos rectores de la dependencia para contar con una estructura orgánica alineada a éstos; coordinar la ocupación de plazas sujetas al Servicio Profesional de Carrera; mantener actualizado el catálogo de puestos y los manuales administrativos, así como asegurar el oportuno seguimiento del Programa Operativo Anual del Sistema del Servicio Profesional de Carrera (POA). VISIÓN Ser un área innovadora, que se base en el conocimiento y experiencia de cada una de las Direcciones Generales que integran la STPS, para elaborar con ello el perfil de puestos requeridos y las valuaciones para el personal, logrando con ello la creación de estructuras organizacionales eficientes que cumplan con las necesidades de trabajo de la Secretaría y favorezcan el desarrollo y la mejora continua de sus actividades mediante la elaboración de los Manuales Administrativos correspondientes.

16 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 16 de 454 OBJETIVO Controlar las estructuras, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes y a las necesidades del sector, para apoyar a las actividades y funciones de las Unidades Administrativas que lo integran, así como un Sistema Integral de Recursos Humanos denominado Servicio Profesional de Carrera, con el fin de elevar la eficiencia y eficacia de la Administración Pública Federal y lograr la profesionalización y desarrollo de los Servidores Públicos.

17 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 17 de 454 RESPONSABILIDADES Controlar el diseño de las estructuras orgánicas y ocupacionales de las unidades administrativas y órganos sectorizados de la Secretaría y sus modificaciones, verificando que no generen desequilibrio en términos del peso funcional, responsabilidades asignadas, cadena de mando, tramo de control, distribución de cargas de trabajo, así como a su presupuesto autorizado. Operar el sistema de valuación de puestos y analizar las propuestas que en esta materia formulen las unidades administrativas y las entidades sectorizadas de la Secretaría; Elaborar, proponer y difundir los lineamientos en materia de innovación y calidad en los procesos de las unidades administrativas y entidades sectorizadas de la Secretaría; Proponer los lineamientos para el mejoramiento y rediseño de los procesos y sistemas; identificar en coordinación con las dependencias involucradas áreas de oportunidad para la realización óptima de los recursos, y apoyar la implantación de proyectos de cambio en los procesos. Dirigir las acciones para la integración y difusión de los Manuales de Organización y Procesos y, en su caso de servicios al público, así como instituir la metodología y los mecanismos para su elaboración y permanente actualización. Coordinar la elaboración y difusión del Reglamento Interior de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, así como participar en coordinación con la Dirección General de Asuntos Jurídicos en la revisión y publicación en el Diario Oficial de la Federación. Informar el Programa Operativo Anual ante la Secretaría de Función Pública. Atender las solicitudes de acceso a la información, de conformidad con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

18 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 18 de 454 OBJETIVO Subdirección de Planeación y Organización Establecer los mecanismos para la autorización, gestión de registro y actualización de las estructuras orgánicas y administrar el control plazas de conformidad a la normatividad vigente, para contribuir a que las Unidades Administrativas cumplan con los objetivos establecidos.

19 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 19 de 454 RESPONSABILIDADES Coordinar las modificaciones a las Estructuras Orgánica-Ocupacionales y Plantilla de Personal de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Estudiar la estructura orgánica-ocupacional de la Dependencia y proponer la creación, fusión, modificación o extinción de puestos y plazas. Validar técnica y funcionalmente las propuestas de modificación a las estructuras orgánicas y ocupacionales de las Unidades Administrativas y Órganos Desconcentrados de la Secretaría. Verificar que las modificaciones a las estructuras orgánicas y ocupacionales, así como de plantillas de personal de las Unidades Administrativas y Órganos Desconcentrados de la Secretaría, se lleven a cabo de conformidad con el marco jurídico aplicable. Elaborar los lineamientos internos para la modificación a las estructuras orgánicas y autorización de ocupación de plazas. Elaborar los Dictámenes Administrativos de reestructuración orgánica ocupacional de la Dependencia. Brindar asesoría a los enlaces de cada Unidad Administrativa para la elaboración de su reestructuración orgánica y ocupación de plazas. Supervisar y coordinar los cambios de adscripción del personal operativo de base y confianza. Supervisar la gestión para la ocupación de plazas vacantes de conformidad a la normatividad jurídica y administrativa vigente.

20 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 20 de 454 OBJETIVO Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas Ejecutar los mecanismos para la autorización, gestión de registro y actualización de las estructuras orgánicas de conformidad a la normatividad vigente, para contribuir a que las Unidades Administrativas cumplan con los objetivos establecidos.

21 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 21 de 454 RESPONSABILIDADES Analizar la estructura orgánica-ocupacional de la Dependencia y proponer adecuaciones. Analizar técnica y funcionalmente las propuestas de modificación a las estructuras orgánicas y ocupacionales de las Unidades Administrativas y Órganos Desconcentrados de la Secretaría. Verificar que las modificaciones a las estructuras orgánicas y ocupacionales, de las Unidades Administrativas y Órganos Desconcentrados de la Secretaría, se lleven a cabo de conformidad con el marco jurídico aplicable. Proponer lineamientos internos para la modificación a las estructuras orgánicas. Operar el Sistema RHnet para gestionar el registro de los Dictámenes Administrativos de reestructuración orgánica ocupacional de la Dependencia. Brindar asesoría a los enlaces de cada Unidad Administrativa para la elaboración de su reestructuración orgánica.

22 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 22 de 454 OBJETIVO Departamento de Estructuras Ocupacionales Ejecutar los mecanismos para administrar el control plazas de conformidad a la normatividad vigente, para contribuir a que las Unidades Administrativas cumplan con los objetivos establecidos.

23 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 23 de 454 RESPONSABILIDADES Proponer lineamientos internos para la autorización de ocupación de plazas. Gestionar las solicitudes para la autorización de plazas vacantes, observando se dé cumplimiento a la normatividad establecida. Coordinar los cambios de adscripción del personal operativo de base y confianza. Actualizar el Maestro de Puestos, coordinadamente con el Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas. Brindar asesoría a los enlaces de cada Unidad Administrativa para tramitar la ocupación de plazas.

24 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 24 de 454 PROCESOS SUSTANTIVOS: LISTADO DE PROYECTOS Y PROCESOS 1. Proceso para la Autorización de Ocupación de Plazas Vacantes. 2. Proceso para la Modificación a Estructuras Orgánicas de la STPS.

25 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 25 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Autorización de Ocupación de Plazas Vacantes. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Jefe de Departamento de Estructuras Ocupacionales. OBJETIVO: Gestionar oportunamente las solicitudes para la autorización de plazas vacantes, observando se de cumplimiento en materia normativa para que las Unidades Administrativas cumplan con sus metas establecidas. ALCANCE: Inicia con la asesoría para la elaboración del formato Requisición de Personal y finaliza con la notificación de autorización de ocupación de la plaza. DURACIÓN: De 5 a 15 días hábiles, según normatividad aplicable. DESCRIPCIÓN: Analizar la Solicitud para la autorización de plazas vacantes y verificar el cumplimiento de la normatividad aplicable, notificando la autorización o negación a las Unidades Administrativas solicitantes. INDICADORES DEL DESEMPEÑO: Fecha de recepción/fecha de notificación

26 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 26 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Autorización de Ocupación de Plazas Vacantes. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Jefe de Departamento de Estructuras Ocupacionales. DIAGRAMA DE FLUJO DGRH /DGAOII Jefe de Departamento de Estructuras Ocupacionales Unidades Administrativas Dirección de Movimientos Organizacionales y Compensaciones Inicio Revisa e Identifica Plazas Recibe solicitud, requisición de Personal y Perfil 3 SI Encuentra plaza solicitada? NO Verifica Tipo de Plaza Solicita información Departamento de Movimiento de Personal SI 4.1 Es plaza la LSPCAPF? 4 NO 1 Turna para revisión de Perfil 1 2

27 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 27 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Autorización de Ocupación de Plazas Vacantes. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Jefe de Departamento de Estructuras Ocupacionales. DGRH /DGAOII/DGRH Jefe de Departamento de Estructuras Ocupacionale s 1 DIAGRAMA DE FLUJO Unidades Administrativas Dirección de Movimientos Organizacionales y Compensaciones 1 SI 5 Existe movimiento de baja? Revisa perfil contra Sistema RHNET y valida. 11 NO Prepara notificación de negativa a la UA por medio de oficio. 6 Recibe oficio. 7 Es correcto? SI 12 NO 2 8 Fin Elabora Oficio y remite a la DDSPC para Convocatoria y actualización Verifica información Fin 9.2 SI Elabora OfIcio 9 Son correctos los datos de plaza? NO 9.1 Informa rechazo a la UA y espera Corrección Devuelve a la Unidad Administrativa. Fin 3 10 Recibe oficio. Fin

28 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 28 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Autorización de Ocupación de Plazas Vacantes. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Jefe de Departamento de Estructuras Ocupacionales. SECUENCIA DE EVENTOS y/o Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional. 1. Recibe Solicitudes.- y/o Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional recibe de las Unidades Administrativas oficio de solicitud para la ocupación de plazas vacantes, Requisición de Personal y Formato de Descripción y Perfil de Puestos (este último excepto para plazas operativas), a su vez, se turnan a la Subdirección de Planeación y Organización, la cual, previo análisis entrega al Departamento de Estructuras Ocupacionales (DEO). Jefe de Departamento de Estructuras Ocupacionales. 2. Revisa que remitan los formatos e identifica la plaza solicitada, de acuerdo a la carpeta de control de plazas vacantes. 3. Se encuentra la plaza solicitada en la carpeta de control de plazas vacantes? 3.1 No. Solicita información vía telefónica al Departamento de Movimientos de Personal, acerca de movimiento de baja en dicha plaza. Continúa en el punto Sí. Verifica si se trata de una plaza correspondiente a la Ley del Servicio Profesional de Carrera. De ser afirmativo, continúa en paso 4, de lo contrario continúa en el paso Turna a la Dirección de Movimientos Organizacionales y Compensaciones.- Entrega el Formato Requisición de Personal y Formato de Descripción y Perfil de Puesto (para plazas de enlace y/o mando), y copia del oficio de solicitud para análisis. Fin de procedimiento. 5. Plantea la pregunta: existe movimiento de baja?, de ser negativa la respuesta, continúa en paso 6. En caso contrario continúa en paso Realiza oficio dirigido a la Unidad Administrativa solicitante, en el que se indica la no procedencia de la solicitud en virtud de: a) no existir plaza,

29 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 29 de 454 b) no remitirse formatos, c) no haber vacancia, d) o exista impedimento legal o administrativo para la ocupación de la plaza Envía el oficio a la Subdirección de Planeación y Organización, para su revisión y posteriormente a la DGAOII para su firma y enviado a la Unidad Administrativa. 7. La Unidad Administrativa recibe oficio. Fin del Procedimiento. 8. Verifica si son correctos los Datos del Puesto Solicitado, de ser afirmativa la respuesta continúa en la actividad 10. En caso contrario, continúa en Plantea la pregunta Son correctos los datos de la Plaza? 9.1 Si no son correctos, notifica a la Unidad Administrativa por medio de oficio, informando que los datos se encuentran mal requisitados y espera a que envíen nuevamente la Solicitud, ya corregida. 9.2 Elabora Oficio.- DEO elabora oficio, dirigido a la Unidad Administrativa solicitante, en el que se indica la procedencia de la ocupación de la plaza, y turna, a través de la DGAOII, a la DGRH, para su firma. 10. Unidad Administrativa recibe el Oficio y actúa conforme sea la respuesta del mismo. Dirección de Movimientos Organizacionales y Compensaciones. 11. Revisa perfil contra sistema RHNET y valida. 12. Si es correcto el perfil de acuerdo al requerimiento especificado en el RHNET, se elabora oficio y remite el documento a la Dirección de Desarrollo y Servicio Profesional de Carrera, para su publicación en Convocatoria y Actualización de Sistema.

30 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 30 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Modificación de Estructuras Orgánicas de la STPS. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Subdirector de Planeación y Organización. OBJETIVO: Gestionar la autorización, registro y actualización de las estructuras orgánicas de las Unidades Administrativas de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social; así como, la PROFEDET y CONAMPROS, para dar cumplimiento a la normatividad vigente. ALCANCE: Desde la asesoría para la elaboración de la propuesta de modificación a las estructuras orgánicas de las Unidades Administrativas solicitantes, hasta la notificación de registro de la nueva estructura a las unidades. DURACIÓN: Permanente DESCRIPCIÓN: Validar técnica y funcionalmente las propuestas de modificación a estructuras orgánicas de la Secretaría, verificando que dichas modificaciones no generen desequilibrios en términos de cadena de mando y tramo de control, así como, se dé cumplimiento a la normatividad vigente. INDICADORES DEL DESEMPEÑO: Análisis Técnico Funcional. Plazas Sustantivas. Efectividad organizacional.

31 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 31 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Modificación de Estructuras Orgánicas de la STPS. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Subdirector de Planeación y Organización. DIAGRAMA DE FLUJO Oficialía Mayor Dirección General de Recursos Humanos Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Subdirección de Planeación y Organización Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas INICIO Difundir Lineamientos 1 Recibir y turnar 3 Recibir y turnar 4 Recibir, revisar y dar la instrucción 5 6 Elaborar el análisis técnico funcional y viabilidad financiera y turna Recibir Propuestas de modificación a estructura orgánica y turna 9 2 A Si 8 Elaborar informe ejecutivo, turnar para autorización Cumple Lineamiento s? No 7 Notificar a la UA para las modificaciones correspondientes Recibir informe, revisar, autorizar y turnar para continuar con el trámite Recibir informe ejecutivo autorizado y turnar 10 Recibir informe ejecutivo autorizado y turnar 11 Recibir y enviar perfiles para su valuación 12 A 14 Recibir informe autorizado y elaborar Cuadro Único de Movimientos Recibir el resultado de la valuación Entregar relación de movimientos al Departamento de Estructuras Ocupacionales 1

32 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 32 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Modificación de Estructuras Orgánicas de la STPS. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Subdirector de Planeación y Organización. DIAGRAMA DE FLUJO Oficialía Mayor Dirección General de Recursos Humanos Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Subdirección de Planeación y Organización Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas 1 16 Enviar a las Direcciones de Presupuesto de Servicios Personales y a Nómina y Servicios al Personal 17 Verifica la ocupación del Sistema con la Dirección de Movimientos Organizacionales y Compensaciones B 18 Crear escenario en el sistema RHnet y capturar los movimientos autorizados 20 Enviar por medio del Sistema RHnet el escenario para su registro 19 Enviar a la SFP oficio y formatos de Gabinete de Apoyo y notificar. Si Hay Inconsistencias? No Corregir las a través del Departamento de Planeación de Estructuras Orgánicas Recibir el registro del Dictamen 2 B

33 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 33 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Modificación de Estructuras Orgánicas de la STPS. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Subdirector de Planeación y Organización. Oficialía Mayor Dirección General de Recursos Humanos DIAGRAMA DE FLUJO Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Subdirección de Planeación y Organización Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas 2 23 Elaborar organigramas, cuadros, formatos y oficios 24 Enviar notificación a la Dirección de Nómina y Servicios al Personal 25 Enviar oficios de notificación y formatos para rúbrica 26 Recibir, rubricar y enviar los oficios de notificación y formatos para firma 27 Recibir, firmar y enviar los formatos 28 Recibir, firmar y turnar formatos para continuar con el trámite 29 Recibir y Notificar a las Unidades Administrativas Fin

34 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 34 de 454 PROCESO SUSTANTIVO: Modificación de Estructuras Orgánicas de la STPS. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Subdirector de Planeación y Organización. SECUENCIA DE EVENTOS Oficialía Mayor. 1. Difunde Lineamientos.- La, a través de la Oficialía Mayor, difunde a las Unidades Administrativas los lineamientos internos que se deberán tomar en cuenta en la modificación de Estructuras Orgánicas, en los cuales se notifican los requisitos relacionados con dicho proceso: Políticas Marco Jurídico Proceso a seguir y Formatos El inicio de este proceso puede ser derivado de: Oportunidades de mejora detectadas o propuestas por la Subdirección de Planeación y Organización. Por disposiciones normativas que impacten en la Administración Pública Federal. Por cambios en la normatividad que da razón de ser a la STPS. Reestructuración interna propuesta por el Titular de la Unidad. NOTA: Para los casos del INFONACOT y CONASAMI, se recibe la propuesta de reestructuración orgánica y se otorga únicamente la asesoría correspondiente para que los organismos dictaminen sus estructuras y gestionen su registro y aprobación presupuestal. 2. Recibe Propuesta de Modificación a Estructuras.- La Oficialía Mayor, la Dirección General de Recursos Humanos o la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional, reciben de parte de las Unidades Administrativas la propuesta de modificación de estructura orgánica firmada por el Titular de la Unidad Administrativa o Coordinador Administrativo, impreso y en respaldo magnético, lo siguiente: Cuadro Único de Movimientos. Descripción y Perfil de Puestos (para movimientos de creación, cambio de grado, grupo y cambio de denominación y UR que modifiquen la misión y funciones del puesto). Organigrama propuesto (para los casos en que la propuesta impacte puestos de mando a enlace).

35 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 35 de Recibe Propuestas.- La Dirección General de Recursos, Humanos recibe propuestas enviadas por las unidades Administrativas, a través de la Oficialía Mayor y Turna. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional. 4. Recibe propuestas.- La Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional, recibe propuestas y turna para su seguimiento. Subdirección de Planeación y Organización. 5. Recibe Propuestas.- La Subdirección de Planeación y Organización, recibe propuestas, revisa y turna al Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas. Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas. 6. Elabora Análisis Técnico, Funcional y Presupuestal.- El Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas, recibe de la Subdirección de Planeación y Organización las solicitudes y los documentos para la elaboración de: Viabilidad Financiera Se verifica la viabilidad presupuestal, elaborando un costeo de las plazas incluidas en el Cuadro Único de Movimientos, en el cual se registran las plazas que se cancelan, crean, renivelan, revalúan, y/o se ajustan de nivel. Análisis Técnico Funcional Se elabora el Análisis Técnico Funcional, registrando los datos solicitados, determinando la viabilidad organizacional de los movimientos solicitados y, tomando como referencia los siguientes documentos según sea aplicable. Normativos Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Reglamento Interior de la STPS vigente. Presupuesto de Egresos de la Federación vigente. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y su Reglamento Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal vigente. Norma para la Descripción, Perfil y Valuación de Puestos. Lineamientos Generales para Integrar y Autorizar los Gabinetes de Apoyo en las Dependencias de la Administración Pública Federal y sus Órganos Desconcentrados. Ley del Servicio Profesional de Carrera y su Reglamento. Lineamientos para la Operación del Sistema Informático RHnet.

36 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 36 de 454 Presupuestales Analítico de Puestos - Plaza AC02. Nómina. Tabulador de Sueldos vigentes. Organizacionales Manual de Organización General de la STPS. Maestro de Puestos e Histórico de Plazas de la STPS. Manual de Organización y Procesos. Dictámenes anteriores. Cumple con los requisitos Presupuestales y Organizacionales? 7. No, rechaza la propuesta y notifica a la Unidad Administrativa para que realice las modificaciones correspondientes. 8. Si, Elabora Informe Ejecutivo con los movimientos que de acuerdo al Análisis Técnico Funcional resultaron viables y turna al C. Oficial Mayor para autorización. Oficialía Mayor. 9. Revisión y Autorización del Informe Ejecutivo.- Oficialía Mayor revisa y autoriza los movimientos del Informe Ejecutivo y turna a la para la continuación del trámite Recibe Informe Ejecutivo.- La recibe el Informe Ejecutivo autorizado por parte del Oficial Mayor y turna a la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional. 11. Recibe Informe Ejecutivo. La Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional recibe Informe Ejecutivo autorizado por el Oficial Mayor y turna para elaboración del Dictamen Administrativo. Subdirección de Planeación y Organización. 12. Recepción del Informe Ejecutivo.- La Subdirección de Planeación y Organización recibe Informe Ejecutivo autorizado por parte de la Oficialía Mayor y entrega perfiles a la Dirección de Movimientos Organizacionales y Compensaciones para su valuación en el (SIVAL) Sistema de Valuación.

37 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 37 de Resultado de la Valuación.- La Subdirección de Planeación y Organización recibe resultado de la valuación de perfiles por parte de la Dirección de Movimientos Organizacionales y Compensaciones. Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas. 14. Elabora Cuadro Único de Movimientos.- El Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas recibe los movimientos autorizados y elabora: Cuadro Único de Movimientos. 15. Entrega de Relación de Movimientos.- El Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas entrega relación de movimientos al Departamento de Estructuras Ocupacionales para verificar en el Control de Plazas Vacantes y turna a la Subdirección de Planeación y Organización. Subdirección de Planeación y Organización. 16. Turna a Presupuesto.- La Subdirección de Planeación y Organización envía a la Dirección de Presupuesto de Servicios Personales y Dirección de Nómina y Servicios al Personal, Relación de Movimientos que Impactan el Presupuesto de Servicios Personales. 17. Verificación de Uso del Sistema RHnet.- La Subdirección de Planeación y Organización verifica con la Dirección de Movimientos Organizacionales y Compensaciones que no se estén cargando en el sistema plazas para concurso o modificación a Perfiles. Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas. 18. Creación del Escenario.- El Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas crea el escenario en el Sistema RHnet, para modificar la estructura orgánica con los movimientos autorizados y notifica a través de la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional el nombre del escenario Envía oficio.- La envía oficio y formatos de Gabinete de Apoyo a la Secretaría de la Función Pública y notifica a Oficialía Mayor para su envío del escenario a SFP. Oficialía Mayor. 20. Envió de Escenario.- El Oficial Mayor envía con su clave del Sistema RHnet, a la Secretaría de la Función Pública el escenario del Dictamen Administrativo para obtener el registro de la estructura modificada.

38 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 38 de 454 Existen Inconsistencias? 21. NO.-. Se recibe el registro del dictamen. 22. SI.- Turnar a la Subdirección de Planeación y Organización para que realice las correcciones correspondientes, a través del Departamento de Planeación y Estructuras Orgánicas. Subdirección de Planeación y Organización. 23. Elaboración de Formatos.- El Departamento de Planeación y Estructura Orgánicas elabora formatos del Dictamen Administrativo los cuales son: Cuadro Comparativo de Puestos entre Estructura Orgánica Anterior y Vigente. Organigrama. Formato Múltiple para la Autorización de Puestos Plazas. 24. Notificación de Registro.- La Subdirección de Planeación y Organización envía notificación de registro a la Dirección de Nómina y Servicios Personales para su aplicación en nómina. 25. Envío de Formatos y Oficios.- La Subdirección de Planeación y Organización envía formatos y oficios de notificación a la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional para recabar rúbrica. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional. 26. Rúbrica de formatos y oficios. La Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional recibe formatos y oficios, rubrica y turna a la Dirección General de Recursos Humanos para recabar firma Firma oficios y formatos.- La recibe formatos firma y turna a la Oficialía mayor para recabar firma de autorización de las estructuras Orgánicas. Oficialía Mayor 28. Recibe y autoriza.- La Oficialía Mayor recibe formatos con las modificaciones a la Estructura Orgánica, firma autorizando las estructuras vigentes y turna para dar continuidad al trámite. 29. Notifica a Unidad Administrativa.- La recibe formatos debidamente autorizados y turna para su notificación a las Unidades Administrativas de la nueva estructura.

39 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 39 de 454 OBJETIVO Subdirección de Manuales Administrativos e Innovación Organizacional Actualizar permanentemente los Manuales de Organización y Procesos de la STPS, de acuerdo con los criterios enunciados en la Guía Técnica para su elaboración, a fin de contar con un documento que permita a los usuarios consultar la organización y el quehacer de las Unidades Administrativas, Órganos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas de la Dependencia. OBJETIVO

40 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 40 de 454 RESPONSABILIDADES Coordinar la actualización de los Manuales de Organización y Procesos de la STPS Integrar, con la participación de las unidades administrativas de la Secretaría, el Manual de Organización General y los Manuales de Organización y Procesos de las Unidades Administrativas que integran la STPS y mantenerlos actualizados; Asesorar a las Unidades Administrativas que integran la STPS, en cuanto a la elaboración del manual correspondiente; Revisar la alineación del puesto-plaza-función; Tramitar su autorización ante la Oficialía Mayor y el C. Secretario del Ramo; Gestionar la difusión del Manual de Organización y Procesos de las Unidades Administrativas que integran la STPS, en la página electrónica de la dependencia. Coordinar la elaboración y difusión del Reglamento Interior Determinar las necesidades de actualización. Definir estrategia, actores y cronograma. Coordinar análisis e incorporación de modificaciones. Coordinar difusión del reglamento Interior.

41 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 41 de 454 PROCESOS SUSTANTIVOS: LISTADO DE PROYECTOS Y PROCESOS 1. Proceso para la Actualización, Publicación y Difusión del Reglamento Interior de la STPS. 2. Proceso para la Elaboración, Actualización y Difusión de los Manuales Administrativos de la STPS. PROCESOS DE SOPORTE: 3. Proceso para la Elaboración, Actualización y Difusión de la Guía Técnica para la Elaboración del Manual de Organización y Procesos.

42 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 42 de 454 PROCESO SUSTANTIVO Proceso para la Actualización, Publicación y Difusión del Reglamento Interior de la STPS. Cargo del Líder (Dueño del Proceso): Subdirector de Manuales Administrativos e Innovación Organizacional. OBJETIVO: Mantener actualizado el Reglamento Interior de conformidad con las modificaciones a la estructura orgánica de la Secretaría. ALCANCE: Desde la recepción de las propuestas de las Unidades Administrativas de la Secretaría, hasta su publicación en el Diario Oficial de la Federación. DURACIÓN: Permanente. DESCRIPCIÓN: Es un documento normativo-administrativo, que consiste en la actualización de las atribuciones y facultades de las Unidades Administrativas, con las reestructuraciones orgánica-funcional de la Secretaría y, su publicación en el Diario Oficial de la Federación. INDICADORES DEL DESEMPEÑO: Documento publicado en el Diario Oficial de la Federación.

43 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 43 de 454 PROCESO SUSTANTIVO Proceso para la Actualización, Publicación y Difusión del Reglamento Interior de la STPS. Cargo del Líder (Dueño del Proceso): Subdirector de Manuales Administrativos e Innovación Organizacional. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional DIAGRAMA DE FLUJO Unidades Administrativas Dirección General de Asuntos Jurídicos INICIO Elabora oficio para solicitar propuestas. 1 Reciben, analizan artí culos, formulan propuesta y turnan. 2 Recibe propuestas, analiza e incorpora y turna para su validación 3 Recibe, analiza, emite observaciones a la DGAOII 4 Recibe propuesta de DGAJ, realiza correcciones en su caso, elabora documento definitivo y lo regresa a la DGAJ 5 Recibe documento definitivo, gestiona trámites para su publicación en el DOF y enví a para su difusión 6 Recibe documento y gestiona trámites para su difusión. 7 FIN

44 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 44 de 454 PROCESO SUSTANTIVO Proceso para la Actualización, Publicación y Difusión del Reglamento Interior de la STPS. Cargo del Líder (Dueño del Proceso): Subdirector de Manuales Administrativos e Innovación Organizacional. SECUENCIA DE EVENTOS Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional 1. Elabora oficio para solicitar a la Unidades Administrativas sus propuestas, para ser incorporadas al Anteproyecto de Reglamento Interior y lo envía. Unidades Administrativas 2. Reciben oficio de solicitud, analizan los artículos correspondientes del Reglamento Interior en vigor, describen propuestas de modificación y turnan a la DGAOII. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional 3. Recibe Propuestas de modificación, revisa, captura e integra en el Anteproyecto de Reglamento Interior y turna para su visto bueno y validación a la Dirección General de Asuntos Jurídicos. Dirección General de Asuntos Jurídicos 4. Revisa y analiza propuestas de modificación, emite observaciones y/o nuevas propuestas y consensuar con las Unidades Administrativas. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional 5. Recibe Anteproyecto de Reglamento Interior validado, realiza correcciones en su caso, elabora documento definitivo y lo turna a la Dirección General de Asuntos Jurídicos. Dirección General de Asuntos Jurídicos 6. Recibe documento de Anteproyecto definitivo, gestiona los trámites para su publicación en el Diario Oficial de la Federación y envía para su difusión a la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional 7. Gestiona los trámites para su difusión en forma impresa y en medios electrónicos en Internet e Intranet de la STPS.

45 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 45 de 454 PROCESO SUSTANTIVO Proceso para la Elaboración, Actualización y Difusión de los Manuales de Organización y Procesos de la STPS. Cargo del Líder (Dueño del Proceso): Subdirector de Manuales Administrativos e Innovación Organizacional. OBJETIVO: Actualizar permanentemente los Manuales Administrativos de la STPS, de acuerdo con los criterios enunciados en la Guía Técnica para su elaboración, a fin de contar con un documento, que permita a los usuarios consultar la organización y el quehacer de las Unidades Administrativas y Órganos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas de la Dependencia. ALCANCE: Desde la elaboración y difusión a las Unidades Administrativas de la STPS de la Guía Técnica para su elaboración, hasta la difusión física y por la página electrónica de la STPS. DURACIÓN: Permanente. DESCRIPCIÓN: Las Unidades Administrativas realizan los Manuales Administrativos, tales como el Manual de Organización General del área respectiva, el Manual de Organización y Procesos, así como el de Coordinadores Administrativos entre otros, conforme a la Guía Técnica, lo turnan a la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional; se revisa, integra y difunde. INDICADORES DEL DESEMPEÑO: Documento difundido a las Unidades Administrativas de la Secretaría. Asesorías atendidas

46 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 46 de 454 PROCESO SUSTANTIVO Proceso para la Elaboración, Actualización y Difusión de los Manuales de Organización y Procesos de la STPS. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Subdirección de Manuales Administrativos e Innovación Organizacional. DIAGRAMA DE FLUJO Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Unidades Administrativas INICIO Envía Guía Técnica, para elaborar el Manual correspondiente. 1 Reciben, formulan Manual y envían para su revisión. 2 3 Recibe propuesta, de los manuales, analiza, asesora en su caso y turna para su modificación. Recibe, analiza, captura modificaciones y turna para visto bueno. 4 5 Recibe, verifica modificaciones y da visto bueno y turna para su validación. Recibe documento, turna para firma de autorización y gestiona trámites para su difusión. 7 Recibe documento definitivo, valida y firma de autorización y envía para su trámite de autorización y difusión 6 FIN

47 Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional Hoja 47 de 454 PROCESO SUSTANTIVO Proceso para la Elaboración, Actualización y Difusión de los Manuales de Organización y Procesos de la STPS. CARGO DEL LÍDER (DUEÑO DEL PROCESO): Subdirección de Manuales Administrativos e Innovación Organizacional. SECUENCIA DE EVENTOS Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional 1. Envía Guía Técnica que contiene los criterios metodológicos a las Unidades Administrativas y Organismos Sectorizados, para que formulen su Manual correspondiente. Unidades Administrativas 2. Reciben, elaboran sus manuales y envían para su revisión y Visto Bueno a la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional 3. Recibe anteproyecto del Manual, revisa de acuerdo con los criterios metodológicos señalados en la Guía Técnica y asesora en su caso, en forma individual o en grupo, emite observaciones a la Unidad Administrativa correspondiente, para que se realicen las modificaciones. Unidades Administrativas 4. Reciben, analizan y realizan modificaciones señaladas y turnan para Visto Bueno a la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional. Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional 5. Recibe anteproyecto del Manual, verifica modificaciones, da Visto Bueno y turna para su validación a las Unidades Administrativas correspondientes. Unidades Administrativas 6. Reciben Manual definitivo, valida, firma de autorización y envía para su trámite de autorización y difusión a la Dirección General Adjunta de Organización e Innovación Institucional.