Tema 2 EDS: Gestión de la sostenibilidad medioambiental: Estrategia Empresarial

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1 Tema 2 EDS: Gestión de la sostenibilidad medioambiental: Estrategia Empresarial Profesora: MIREN ARTARAZ MIÑÓN Curso:

2 Índice a. Estrategia medioambiental. i. Alcance. ii. Tipología de instrumentos. iii. Proceso de determinación. iv. Tipos de empresa según su estrategia. v. Puesta en marcha. b. Ecoeficiencia. i. Concepto. ii. Ventajas. iii. Dificultades.

3 i. Alcance a. Estrategia medioambiental Suele comenzar con acciones (no coordinadas) para evitar sanciones derivadas de incumplimientos legislativos. Progresivamente, deben implicarse todos los Departamentos: Dirección Políticas, programas, objetivos Dpto. Medio Ambiente Dpto. Mantenimiento Producción Dpto. I+D Gestión stocks, Nuevos Mayor tecnologías limpias, productos y reutilización Empresa y reciclaje y Desarrollo Sostenible, seguridad Curso procesos Dpto. Marketing Transmisión de imagen de compromiso Dpto. Jurídico Responsabilidades, estándares, relación con Administración Dpto. Financiero Beneficios vías ecológicamente correctas

4 a. Estrategia medioambiental ii. Tipología de instrumentos a. Instrumentos restrictivos: requisitos y estándares medioambientales legales mínimos b. Instrumentos económicos: a. IMPUESTOS MEDIOAMBIENTALES: impuestos para incrementar el coste de un recurso b. INCENTIVOS FINANCIEROS: subvenciones para reducir la contaminación c. Instrumentos voluntarios: a. ECOETIQUETAS b. ECOAUDITORÍAS c. CERTIFICACIONES

5 a. Estrategia medioambiental Prácticas que puede desarrollar una empresa: a. Financiación/apoyo a grupos ecologistas locales b. Publicación de informes medioambientales c. Información sobre materiales usados d. Información sobre listas de contenidos e instrucciones de seguridad en las etiquetas e. Cambios en sus procesos productivos f. Acciones de marketing

6 a. Estrategia medioambiental iii. Proceso de determinación de la estrategia a. Factores básicos: a. CONCIENCIACIÓN MEDIOAMBIENTAL: QUERER HACERLO b. RECURSOS (FINANCIEROS Y HUMANOS) DISPONIBLES: PODER HACERLO b. Tipos de análisis: a. PEST: factores Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos b. PORTER S FIVE FORCES: rivalidad competidores actuales, amenaza nuevos competidores, amenaza nuevos productos/servicios sustitutivos, poder de negociación de proveedoresy poder de negociación de compradores. c. DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades

7 Análisis DAFO para la implantación de medidas ambientales FACTORES INTERNOS FUERZAS + Se ha obtenido recientemente alguna homologación de calidad medioambiental. + Las materias primas no son nocivas. + Existe un responsable o una comisión medioambiental. + Se cuenta con patentes. + Buena reputación entre los consumidores. + Personal y directivos concienciados con la protección medioambiental. + Potencial de ahorro directo de costes (materias primas y energía). + Potencial de mejoras de eficiencia. + Posibilidad de reforzamiento del sistema de calidad total. + Las actividades de I+ D tienen en consideración el medio ambiente. + Organización interna de la producción para desarrollar buenas prácticas. + Potencial de simplificación de Empresa y Desarrollo envases Sostenible, Curso DEBILIDADES + Mala reputación entre los clientes: imagen de contaminador. + Peligrosidad de las materias primas y elevado precio de las materias primas alternativas + Productos principales o envases que no pueden ser reciclados. + No existen responsables medioambientales. + Personal y directivos no concienciados con la protección medioambiental. + Las emisiones contaminantes de la empresa son considerables. + Envejecimiento de la empresa. + Falta de comprobación de las fuentes de las materias primas. + Descoordinación entre los departamentos. + Desánimo derivado de experiencias medioambientales previas fracasadas. + Depreciación acelerada de los bienes de capital.

8 Análisis DAFO para la implantación de FACTORES EXTERNOS medidas ambientales OPORTUNIDADES + Existencia de un programa gubernamental de incentivos. + Existencia de nuevas tecnologías y nuevos procesos de fabricación más limpios. + Posibilidades de reciclado. + Posibilidades de entrada a nuevos mercados. + Posibilidad de destacar por ofrecer una nueva versión de un producto que respete el medio ambiente. + Interés de la sociedad por temas y medidas medioambientales. + Creciente interés de los consumidores por productos que respeten el medio ambiente: nivel de concienciación y educación ambiental + Mayor facilidad de acceso a líneas de crédito. + Mayor identificación de los empleados con la empresa. + Reducción de costes de tratamiento y eliminación de residuos. + Mercado de materias primas a partir de residuos valorizados Empresa y Desarrollo + Sostenible, Reconocimiento Curso público mediante etiquetas AMENAZAS + Regulaciones medioambientales cambiantes y/o confusas. + Nuevas exigencias legislativas. + La competencia ya se preocupa por el medio ambiente y realiza actividades verdes. + Riesgo de rechazo ante los cambios por parte de los consumidores y usuarios. + Fiscalidad ambiental: ecotasas, cánones + Problemas financieros para afrontar las inversiones requeridas. + Amenaza de la supervivencia de la empresa a largo plazo. + Incremento de la intervención del Estado y control de las actividades. + Incremento en los costes por incumplimiento de la normativa. + Normas técnicas y límites a las emisiones + Precios de vertido y tratamiento de residuos + Responsabilidad de los productores sobre residuos de consumo.

9 Análisis DAFO para la implantación de medidas ambientales Crear una competencia ecológica específica Implantar sistemas medioambientales globales Crear nuevos segmentos de mercado orientados a la ecología Adelantarsea los competidores con la protección medioambiental FUERZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FO (1) DO (2) AMENAZAS FA (3) DA (4) Adaptar los métodos de producción a los nuevos requerimientos ambientales Adaptarse a las exigencias legales y administrativas Esperar a la evolución de las circunstancias

10 a. Estrategia medioambiental iv. Tipos de empresa según su estrategia medioambiental AUTOR ESTRATEGIAS MEDIOAMBIENTALES Meffert et al. (1986) 1) Ignorante; 2) Acomodadiza; 3) Socialmente responsable; 4) Innovadora ACTITUD Hunt y Auster (1990) 1) Iniciador; 2) Luchador; 3) Cumplidor con la demanda de los ciudadanos; 4) Pragmático; 5) Proactivista ACTITUD Steger (1990) Roome (1992) 1) Indiferente; 2) Defensiva; 3) Ofensiva; 4) Innovadora 1) No conforme con el medio ambiente; 2) Conforme; 3) Más que conforme; 4) Excelencia comercial y medioambiental; 5) Líder con las prácticas más avanzadas en el sector ACTITUD Coddington (1993) 1) Cumplimiento; 2) Reducción de la contaminación; 3) Prevención de la contaminación mediante el rediseño del proceso; 4) Enfoque estratégico del medio ambiente PAPEL CONTAMINANTE Sadgrove (1993) 1) Penalizada; 2) Atrasada; 3) Conformista; 4) Líder ACTITUD ACTITUD

11 a. Estrategia medioambiental iv. Tipos de empresa según su estrategia medioambiental Hopfenbeck (1993) 1) Estrategias de eliminación de los residuos inevitables; 2) Estrategias de aprovechamiento de los residuos; 3) Estrategias de reducción; 4) Estrategias preventivas Clements (1997) RESIDUOS 1) Empresas con sistemas de gestión medioambiental incipientes; 2) Empresas con sistemas de gestión desarrollados; 3) Empresas con certificado de gestión ambiental SISTEMAS GESTIÓN Azzone et al. (1997) 1) Pasiva basada en influencias; 2) Reactiva; 3) Anticipativa; 4) Basada en la innovación Russo y Fouts (1997) 1) Incumplimiento con los requisitos medioambientales; 2) Cumplimiento con la regulación medioambiental; 3) Gestión medioambiental Brockhoff et al. (1999) Del Brío y Junquera (2001) ACTITUD CUMPLIMIENTO NORMATIVO ACTITUD 1) Defensoras; 2) Escapistas; 3) Pasivas; 4) Activistas 1) Con desconocimiento; 2) Con conocimiento e incapacidad; 3) Cumplidoras de mínimos; 4) Con sistemas de gestión ambiental incipiente; 5) Con sistemas de gestión desarrollados sin certificación; 6) Con certificación SISTEMAS GESTIÓN Fuente: Del Brío y Junquera (2001): Medio ambiente y empresa: de la confrontación a la oportunidad, Ed. Cívitas, Madrid

12 a. Estrategia medioambiental CLASIFICACIÓN SEGÚN DEL BRÍO Y JUNQUERA: 1. Con desconocimiento a. El medio ambiente es un enemigo, una amenaza b. Escasa importancia a la legislación medioambiental c. Escaso conocimiento de las acciones de las administraciones d. Sectores que no contaminan 2. Con conocimiento pero incapacidad a. Exceso de carga para hacer frente a los factores medioambientales b. Directivos concienciados pero con restricciones c. No cuentan con responsable medioambiental d. PYMES que causan daños al medio ambiente, escasamente preparadas y sin recursos

13 a. Estrategia medioambiental 3. Cumplidoras de mínimos a. Acatamiento de las disposiciones medioambientales b. Inversiones importantes de Final de tubería c. No disponen de responsable pero sí de Directivo de Calidad d. Sectores: maquinaria, textil, automóvil, metalurgias 4. Con Sistemas de Gestión Ambiental incipiente a. Invierten en actuaciones medioambientales y desarrollan un SGM. b. Consideran el medio ambiente como una fuente de oportunidades c. Valoran las ventajas internasy externasde ser medioambientalmente responsables d. Aprovechan las ayudas de las administraciones e. La gestión medioambiental no es a final de tubería, sino que incide en todos los aspectos de gestión: financieros, productivos, organizativos, formativos y de marketing: PROCEDIMIENTO SISTEMÁTICO

14 a. Estrategia medioambiental 5. Con Sistemas de Gestión desarrollados sin certificación a. Objetivos más amplios que los fijados por la regulación b. Formación de capital humano que incide en la organización c. Con responsable de medio ambiente d. Grandes empresas que aplican un sistema de gestión medioambiental tras haber tenido otro de prevención de riesgos o gestión de calidad 6. Con certificación a. Delimitan las prácticas ambientales del sector b. El marketing ecológico es una herramienta básica c. Valoran la imagen exterior, la concienciación social, la formación de los trabajadores y el ahorro en costes. d. El medio ambiente es un OBJETIVO ESTRATÉGICO al mismo nivel que otros como la obtención de beneficios, la mejora de imagen y calidad o la mejora del servicio

15 a. Estrategia medioambiental v. Puesta en marcha de la estrategia medioambiental. Valoraciones para el posicionamiento ambiental: 1. Ambientales Si la empresa produce un residuo, puede (1) minimizar en origen; (2) reutilizarlo como materia prima; (3) gestionarlo o (4) contratar a un gestor para que éste lo gestione 2. Económicas Debe estimar (1) costes (inversiones, servicios externos de asesoramiento, etc.), (2) beneficios (menos envases, menos costes de limpieza, etc.) y (3) repercusión cualitativa (mejora de imagen, menores riesgos ) de cada una de las opciones 3. Comerciales Análisis de cartera ambiental: relación entre el potencial de deterioro ambiental y las ganancias de una gestión ambiental positiva

16 i. Concepto b. Ecoeficiencia La ecoeficiencia es, en términos generales, el objetivo a alcanzar por una empresa que quiera adoptar una estrategia medioambiental activa y positiva. CONSIDERAR EL MEDIOAMBIENTE COMO FACTOR BÁSICO BASARSE EN EL CIVISMO CORPORATIVO ECOEFICIENCIA PRODUCIR MÁS CON MENOS AÑADIR MÁS VALOR A LOS PRODUCTOS/SERVICIOS Ej.: Industria automovilística

17 1. CONSUMOS (-) Materia Energía Superar el modelo actual de Usar y Tirar ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL 2. RENOVABILIDAD (+) De materiales De energía Del producto Del residuo De las emisiones Mejorar la durabilidad y cerrar el ciclo de materiales 3. SERVICIO (+) Extensión del servicio Aumento de funcionalidad Con la misma cantidad de materia y energía utilizada 4. NOCIVIDAD (-) Salud humana Ecosistemas Minimizar los vertidos y emisiones Fuente: Ludevid(2000): La gestión ambiental en la empresa. Ed. Ariel, Barcelona, p.47.

18 b. Ecoeficiencia ii. Ventajas a. Reducción de costes a. Por sanciones: menores responsabilidades por vertidos b. Operativos: se evitan los costes de despilfarro c. De seguros: seguros más accesibles d. De capital: mayor acceso a financiación a menor coste b. Diferenciación de productos: acceso a nuevos mercados c. Mejor imagen d. Mayor competitividad: si se adelanta a los competidores e. Fidelización de clientes y empleados f. Tecnologías mejoradas g. Mayor bienestar social

19 iii. Desventajas b. Ecoeficiencia a. Incremento de costes ante la adaptación de los procesos productivos b. Desconocimiento de algunas empresas del impacto ambiental que provocan c. Dificultad de las PYMES para acceder a los programas de investigación d. Dificultad de las PYMES para acceder a algunas tecnologías