PROGRAMA PARA LA CERTIFICACIÓN PMP en Dirección de Proyectos (CAMP-PMP) Project Management Professional

Transcripción

1 PROGRAMA PARA LA CERTIFICACIÓN PMP en Dirección de Proyectos (CAMP-PMP) Project Management Professional 5 ta edición del PMBOK Borrador de la 6 ta edición actualizado a Julio de 2016

2 EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO Y TRANSFERIDO POR MARKETING & FINANZAS EXECUTIVE EDUCATION, HA PERMITIDO EL PROGRESO PROFESIONAL DE MUCHOS ALUMNOS Y ALUMNAS, ASÍ COMO HA DADO LUGAR AL NACIMIENTO DE NUEVOS EMPRENDEDORES, TAN NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS Y DEL PLENO EMPLEO. RECORDAMOS COMO PUNTOS BÁSICOS DE NUESTRO ÉXITO, LA HONESTIDAD, LA HUMILDAD Y EL HUMOR; ASÍ COMO LA ILUSIÓN Y EL ENTUSIASMO POR VIVIR. Marketing & Finanzas nació en el año 1966 con vocación de contribuir a la resolución de problemas de gestión y/o tecnológicos en la empresa, siempre innovando en la formación continua de directivos, imprimiendo en el profesional la ilusión y el entusiasmo como método para vivir bien; afrontando problemas, buscando soluciones y obténiendo la máxima rentabilidad como objetivo medidor de la gestión. FORMACIÓN: PROGRAMAS DE ALTA DIRECCIÓN PROGRAMAS DE GESTIÓN MBA S Y MASTERS DE PRIMER NIVEL CERTIFICACIONES ESPECIFÍCAS SERVICIOS: APOYO A LAS EMPRESAS Para llevar a buen término nuestra misión y alcanzar el objetivo de máxima rentabilidad de la empresa, contamos desde el inicio con el apoyo y colaboración de universidades, instituciones, empresas, empresarios, escuelas de negocios y profesionales de primer nivel, tanto locales como internacionales. Ello ha permitido que nuestras alumnas y alumnos adquieran conocimientos situados en la vanguardia internacional en el ámbito de la gestión directiva. marketing & finanzas management & networking escuela de negocios 2

3 PROGRAMA ESPECÍFICO PARA LAS PRUEBAS DE ACCESO A LAS CERTIFICACIONES CAPM Y PMP DEL PMI (Project Management Institute) CONSEJO ASESOR Las certificaciones profesionales otorgadas por el PMI son las que disponen de un mayor reconocimiento a nivel mundial. Entre las mismas la más básica es la CAPM y la de mayor difusión el PMP (Project Management Professional). Para acceder a ambas es necesario, entre otros requisitos indispensables, superar un test exhaustivo para cada una de ellas. Asimismo, para presentarse a dichos test es obligatorio disponer de formación específica, de al menos 35 horas en el caso del PMP. Esta se acredita a través de un certificado expedido por un proveedor registrado, al término de la misma. No obstante, el solo hecho de haber adquirido esta formación le garantizará la gestión de los diversos proyectos puesto que es un sistema de trabajo diseñado para alcanzar objetivos mediante la optimización de los recursos existentes. El programa del presente curso va destinado precisamente a adquirir dicha formación y su correspondiente acreditación formal. Los contenidos del programa se describen en estos seis dominios: Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y control Cierre Responsabilidad social y profesional. Los cinco primeros coinciden precisamente con los cinco grandes grupos de gestión de proyectos (Process Groups) que conforman el marco de la misma. Cada elemento del examen (una pregunta con su posible respuesta) tiene una o más referencias a libros estándar u otras fuentes de la gestión de proyectos. La mayoría de las preguntas hacen referencia a la guía del PMI para la dirección de proyectos, también conocida como la Guía PMBOK (Project Management Body of Knoawledge). La guía del PMBOK ha tenido hasta ahora cinco ediciones: la primera del año 1996, la segunda del 2000, la tercera del 2004, la cuarta del 2008, la quinta de diciembre de 2013 y en Julio de 2016 se crea el borrador de la sexta edición. El contenido del examen está basado en la quinta edición. 3 PMI - ACP AGILE CERTIFIED PRATITIONER

4 PROGRAMA PMBOK Asignada a estos cinco grupos anteriormente mencionados, hay diez áreas de conocimiento que engloban el programa del curso: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Cómo definir la gestión de proyectos. Grupos de procesos de gestión de proyectos - Iniciación Planificación - Ejecución - Monitorización y control - Cierre. Desarrollo del Estatuto del proyecto. Declaración del ámbito de desarrollo del proyecto preliminar. Plan para el desarrollo de la gestión de proyectos. Ejecución de la dirección y gestión del proyecto. Monitorización y control del proyecto. Control de los cambios integrados. Cierre del proyecto. Otros conceptos de gestión de proyectos. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DEL ÁMBITO DEL PROYECTO EN EL EXAMEN PMP Ciclo de vida del proyecto. Cómo compensar riesgo y complejidad. Procesos de gestión del ámbito del proyecto. Proyecto vs. ámbito del producto. Planificación y definición del ámbito. Construcción del Work Breakdown Structure (WBS). Verificación y control del ámbito. DIFERENCIAS ENTRE LAS TÉCNICAS CPM, PDM Y CRITICAL CHAIN. UTILIZACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Definición de la actividad. Secuenciación de la actividad. Estimación de los recursos de actividad. Estimación de la duración de la actividad. Desarrollo y control del programa. REPASO DE CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE COSTES EN PROYECTOS Definición de la actividad. Estimación del coste. Presupuesto del coste. Control del coste (Gestión del Valor Ganado (EMV). ESTRUCTURA DEL PROGRAMA Introduction to Project Management. Organizational Influeces and Project Life Cycle. Project Management Processes. Project Integration Management. Project Scope Management. Project Time Management. Project Cost Management. Project Quality Management. Project Human Resource Management. Project Communication Management. Project Risk Management. Project Procurement Management. Project Stakeholder Management. PMI Code of Ethics and Professional Conduct. METODOLOGÍA El programa para la certificación PMP de Marketing & Finanzas, sigue una metodología que le diferencia del resto de programas. Con el objetivo claro de obtener los conocimientos y la orientación a la aprobación del examen. Los alumnos son conscientes desde el primer día de la importancia de ir bien preparados y cuentan con un equipo profesional de primer nivel que les transmitirán y apoyarán para lograr el objetivo. En todas las sesiones hay un espacio de tiempo dedicado a la corrección de ejercicios y resolver dudas de la semana anterior. En la última fase del curso, se sigue la denominada semana intensiva de preparación al examen donde se realizan simulaciones de examen, repasan los puntos más importantes y resuelven las dudas con la ayuda del profesorado. marketing & finanzas management & networking escuela de negocios 4

5 Gestión de la Calidad del Proyecto. Métodos Estadísticos de Medida y Control de la Calidad Definición de gestión de la calidad. Planificación de la calidad. Garantía de calidad. Control de la calidad. PERFIL PROFESIONAL 61%, INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOS. 26%, ARQUITECTOS, ARQUITECTOS TÉCNICOS Y APAREJADORES. 10% CC.EE. 3% OTROS TITULADOS. PROFESORADO Formadores con el máximo nivel de experiencia y reconocimiento internacional como ANGEL AGUEDA y MASA K.MAEDA quienes han impartido el taller sobre enfoques ágiles en importantes empresas como; google, yahoo! y otras empresas de primer nivel. Además, este curso lo han impartido en diversos países como; Panamá, Chile, Ecuador, entre otros. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL GESTOR Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición del equipo del proyecto. Desarrollo del equipo. Gestión del equipo. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES EN PROYECTOS. LA EVALUACIÓN DE CONCEPTOS Y TÉRMINOS DEL PMBOK GUIDE Planificación de las comunicaciones. Distribución de las comunicaciones. Comunicación del funcionamiento. Gestión de los interesados (stakeholders). Cómo responder a las preguntas del PMP Certification Exam sobre Gestión de Riesgos en Proyectos Cómo definir la gestión de riesgos. Planificación de la gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo. LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COMPRAS EN PROYECTOS EN EL PMP CERTIFICATION EXAM Plan de compras y adquisiciones. Plan de contratación. Respuestas a las solicitudes de los vendedores. Selección de vendedores. Administración de contratos. Cierre del contrato. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL. PLANTEARSE EL ESTUDIO DE LOS COMPORTAMIENTOS LEGALES, ÉTICOS Y PROFESIONALES Aseguramiento de la integridad y profesionalidad individual. Contribución al conocimiento base de la gestión de proyectos. Aumento de la competencia individual. Balance de los intereses de los interesados (stakeholders). 5 PMI - ACP AGILE CERTIFIED PRATITIONER

6 DIRIGIDO A Responsables y colaboradores en el desarrollo de proyectos industriales, construcción, cadena de suministro, logísticos y/o de servicios, para los que se pretenda un diseño, desarrollo y ejecución altamente eficientes y competitivos. También para responsables de empresas constructoras, promotoras e inmobiliarias, hospitales, farmacia, ONG s, Ayuntamientos, Entidades Financieras y otras entidades públicas y privadas, etc. Profesionales de ingeniería, arquitectura, arquitectura técnica, economía, medicina, física, sociología, etc. IMPORTANCIA DE LA PREPARACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Los proyectos impulsan la innovación de los negocios y el cambio; de hecho, la única forma de que las organizaciones puedan cambiar, implementar una estrategia, innovar, o ganar ventaja competitiva, es a través de proyectos. Empresas de referencia a nivel mundial han manifestado que más del 50% del volumen de negocio se basa en proyectos ya que estos cubren un amplio espectro de productos, servicios y soluciones, por tanto: Las certificaciones del PMI pueden conducir a obtener beneficios financieros; la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos (PMP) aumenta su salario en hasta un 10% según las encuestas, y le ayudan a diferenciarse y a posicionarse mejor en el mercado ante empleadores potenciales. El PMI se basan en una metodología amplia de herramientas de gestión, por lo tanto, son flexibles y se pueden adaptar. Ud. la puede transferir fácilmente entre industrias, segmentos del mercado, y ubicaciones geográficas. PMI asegura afianzar las habilidades, el conocimiento, y las mejores prácticas actuales que Ud. necesita para tener éxito. PLANIFICACIÓN Y MATERIAL 6 Sesiones lectivas de 6 horas de duración. Disponibilidad del profesorado para consultas individuales los días de clase, una vez finalizadas las mismas. Posibilidad de consultas online y apertura de debates en un foro entre profesores y alumnos. Apoyo individual continuado, PRESENCIAL y ONLINE por parte del profesorado del programa. Posibilidad de hacer el examen en nuestras instalaciones. DURACIÓN INÍCIO: 28 de Octubre. FINALIZACIÓN: 19 de Noviembre. CALENDARIO OCTUBRE NOVIEMBRE NOVIEMBRE. HORARIO VIERNES: de 16:00 a 22:00. SÁBADOS: de 8:00 a 14:00. VALOR ACADÉMICO HORAS PRESENCIALES: 36 h. TITULACIÓN Certificados de acceso a los exámenes PMP y CAPM: 35 PDU s. MATRICULACIÓN Fotocopia del D.N.I. Curriculum académico y profesional. 2 Fotografías de Carnet. Material, herramientas online y Servicio de Advisory que se incluyen: Documentos guía para la gestión de proyectos. Libro: Director profesional de proyectos en formato PDF (no impreso). Carpeta con la presentación utilizada durante el curso. Acceso a un SIMULADOR del examen PMP con más de 700 preguntas durante más de 4 meses. Acceso durante 6 meses a un FORO ONLINE en el que los alumnos podrán contactar con el formador y entre ellos para realizar preguntar, compartir información. Acceso a un CAMPUS VIRTUAL donde obtener todo el material necesario para poder desarrollar la formación del curso. marketing & finanzas management & networking escuela de negocios 6

7 PROFESORADO ÁNGEL AGUEDA Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP International. Socio director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova en España, empresa especializada en formación y consultoría en Lean Agile Project Management y Kanban. Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP International. Socio director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova en España, empresa especializada en formación y consultoría en Lean Agile Project Management y Kanban. Ha desarrollado su carrera profesional durante más de 20 años en el ámbito de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones en empresas como Informática El Corte Inglés, Siebel - ahora Oracle -, ING y Microsoft entre otras empresas. Ha trabajado, además de en España, en Argentina, Francia, Italia y Suiza y en proyectos internacionales en equipos deslocalizados. Desde 2009 trabaja como consultor y formador en el ámbito de la dirección de proyectos, habilidades interpersonales y productividad personal, queriendo contribuir con su trabajo a la mejora de la capacitación de profesionales y con ello queriendo mejorar los resultados de los proyectos y, por lo tanto, el crecimiento de las empresas en las que se realizan. Ha sido vocal del capítulo del PMI de Madrid donde ha dirigido proyectos de relevancia internacional, actualmente forma parte del equipo de definición de la norma ISO y participa activamente en su traducción al español. Ha participado, y a veces dirigido, la traducción al español de diversos libros de dirección de proyectos, entre ellos: Su entrenador de la EDT, de Josh Nankivel. - Kanban, de David Anderson. - Kanban y Scrum. Obteniendo lo mejor de ambos. De Henrik Kniberg. - Niños ágiles de Shirly Ronen. MASA K. MAEDA Es el creador de Innovación de Valor Lean, una estructura para facilitar innovación en empresas de todo tipo y tamaño. Tom Poppendieck, uno de los fundadores de Lean para trabajo de conocimiento, valoró el trabajo que Masa ha estado haciendo indicando que Aplicar ideas lean en la innovación es uno de los mayores avances a esperar en la siguiente década. La Innovación de Valor Lean ha sido aplicada exitosamente en empresas. Masa es maestro de éste tema en la Universidad de Berkeley en California y está siendo evaluado para enseñar en la Universidad de Stanford. Masa es una figura reconocida internacionalmente en las áreas de Lean, Agile, Kanban y Scrum para la gestión de proyectos y mejoras en organizaciones dentro y fuera de las áreas de tecnología. Es referencia mundial en Kanban, parte del gremio en Lean y contribuidor activo en Agile y Scrum. Es considerado por muchos el principal impulsor de mayor cobertura en Iberoamérica en éstas áreas. Es el único Kanban coach/trainer acreditado de habla española en todo el mundo y su empresa una de las 18 chartermembers del Lean KanbanUniversity. Tiene más de 40 publicaciones y presentaciones en conferencias. Masa es también consultor senior del Cutter Consortium. Él es editor de leanagile para el newsletter del PMI capítulo de San Francisco. Ha brindado sus servicios a empresas y profesionales de US Airways, Salesforce, GoDaddy, Blackhawk Networks, Autodesk Inc., y Financiera Independencia entre otras. Previamente, Masa tradujo del libro Kanban de David Anderson al español y actualmente está escribiendo el libro de Innovación de Valor Lean. Ha realizado trabajos de I+D en para Apple Inc.; fue asociado de David J Anderson (el creador de Kanban para tecnología); trabajó para Netscape/AOL; fue miembro del grupo fundador en 4 start ups exitosas en la Bahía de San Francisco pioneras en socialización, seguridad, entretenimiento en línea y proteómica. En Japón efectúo investigación y desarrollo en Justsystems, la mejor empresa japonesa de software. Masa obtuvo los grados de Doctorado y Maestría en la Universidad de Tokushima en Japón. Obtuvo la Licenciatura con honores en la Universidad Nacional Autónoma de México. Es también: PMI Agile Certified Practitioner. Accredoted Kanban Trainer-Coach. Certified Scrum Master. CertifiedScrumProductOwner. 7 PMI - ACP AGILE CERTIFIED PRATITIONER

8 AYUDAS Y SUBVENCIONES A LA FORMACIÓN SEGÚN EL REAL DECRETO 395/2007 Y LA ORDEN MINISTERIAL TAS 2307/ 2007 LOS GASTOS DE FORMACIÓN DE LAS EMPRESAS SON BONIFICABLES POR MEDIO DE LAS COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL Y LOS IMPORTES DE LAS MATRÍCULAS SON GASTOS DEDUCIBLES EN EL IMPUESTO DE SOCIEDADES Y EN EL IRPF, ADEMÁS DE DAR DERECHO A UNA DEDUCCIÓN DE LA CUOTA EN LOS CITADOS IMPUESTOS LAS EMPRESAS DEBEN ABONAR LA TOTALIDAD DEL COSTE DE LOS CURSOS ANTES DEL INICIO DE ÉSTOS, RECUPERANDO PARTE DE LA INVERSIÓN UNA VEZ FINALIZADO ÉSTE MARKETING & FINANZAS LE INFORMARÁ SIN NINGÚN COMPROMISO DE FORMA ORIENTATIVA DE CUÁL ES LA BONIFICACIÓN MÁXIMA QUE PUEDE CONSEGUIR SU EMPRESA EXECUTIVE EDUCATION LA ESCUELA DE NEGOCIOS DECANA DE BILBAO c/ Barroeta Aldamar Bilbao Tnfo MAF@MARKFINANZAS.COM