VII JORNADAS NACIONALES DE DEPORTE Y GESTIÓN Eficiencia Aplicada al Deporte

Transcripción

1 VII JORNADAS NACIONALES DE DEPORTE Y GESTIÓN Eficiencia Aplicada al Deporte Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación

2 Objetivo 4. Concienciar sobre la importancia trascendental que tiene la etapa de planificación o programación de una instalación deportiva sobre su posterior rentabilidad

3 Rentabilidad: dimensiones Económica Social RENTABILIDAD PLANIFICACIÓN Deportiva

4 Planificación: concepto y fases Limitaciones presupuestarias DISEÑO Y PROYECTO ARQUITECTÓNICO Análisis y diagnóstico oferta-demanda Expectativas e intereses del promotor y/o gestor Características del local o solar disponible PROGRAMA DE NECESIDADES PROYECTO DE GESTIÓN Plan de uso Plan de mantenimiento Plan económico-financiero

5 Planificación: concepto y fases EL PROGRAMA DE NECESIDADES DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES DE ESPACIOS DEPORTIVOS DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES DE ESPACIOS AUXILIARES CRITERIOS DE ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE CADA ESPACIO Y DOTACIONES DE MATERIALES

6 1 La tipología de espacios deportivos tiene que ser acorde con el uso que se vaya a hacer de ellos. Si lo que se pretende es rentabilizar al máximo la inversión, será preciso traducir las necesidades de servicio detectadas a una tipología concreta de espacios que sea la más adecuada para satisfacerlas Sin embargo, es frecuente observar instalaciones en las que, por ejemplo, las características de los espacios deportivos tienen poco que ver con los tipos de actividades que se desarrollan en ellos. Surgen problemas de desadaptación entre la infraestructura deportiva creada y las características y demandas de sus usuarios potenciales. SE DEVALÚA LA FUNCIONALIDAD DE LA INSTALACIÓN Y LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN REALIZADA

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9 Dimensiones y perfil de profundidad del modelo de vaso cubierto propuesto (Rodríguez-Romo, 2001). VISTA EN PLANTA 12,5 m. 6 m. 3 m. 16 m. 25 m. 1,6 m. 1,4 m. 1,1 m. SECCIÓN LONGITUDINAL

10 2 Las dimensiones finales de los espacios deportivos no deben incidir negativamente en la rentabilidad de la instalación. PISCINA A 12,5 m. PISCINA B 12,5 m. 6,7 m. 83,7 m 2 Lámina de agua 501,2 m 2 Lámina de agua 498,7 m 2 6,5 m. 81,2 m 2 25 m. 417,5 m 2 25 m. 417,5 m 2 16,7 m. 16,7 m.

11 Fútbol siete x m. Fútbol once x m. Dimensiones de los espacios deportivos: repercusiones sobre la funcionalidad.

12 3 Se ha de realizar una previsión adecuada de los espacios auxiliares necesarios para complementar y dotar de funcionalidad a la oferta de espacios deportivos. ALMACENES DE MATERIAL DEPORTIVO VESTUARIOS GRADERÍOS ESPACIOS AUXILIARES DESTINADOS A SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

13 ALMACENES DE MATERIAL DEPORTIVO En salas pequeñas y piscinas son poco frecuentes. Además, los almacenes deben contar con acceso directo desde el propio espacio deportivo

14 Accesos de practicantes a espacio deportivo Accesos a almacén desde espacio deportivo SALAS GRANDES Accesos a espacio deportivo desde el exterior Acceso a almacén desde el exterior

15 VESTUARIOS Constituyen una pieza clave para el correcto funcionamiento de la instalación. La superficie total y las dotaciones de equipamiento, deberán calcularse en función de las previsiones que se hayan realizado en el proyecto de gestión sobre el número máximo de asistentes a la instalación en hora punta. De lo contrario, los objetivos de explotación planteados en el proyecto de gestión no serán alcanzables

16 VALORES DE REFERENCIA PARA EL CÁLCULO DE SUPERFICIES ZONA SECA: 2 2,5 m2 (incluido el equipamiento) por cada uno de los usuarios que estén utilizando los vestuarios. ZONA HÚMEDA: 1 1,5 m2 (incluido el equipamiento) por cada uno de los usuarios que estén utilizando los vestuarios. Cuando se trata de vestuarios colectivos, no se debería esperar que fueran ocupados a la vez por más del 50% de las personas que se encuentren utilizando la instalación.

17 EJEMPLO DE CÁLCULO Espacio deportivo Superficie (m 2 ) m 2 por usuario Capacidad máxima Sala clases colectivas Sala clases colectivas Sala clases colectivas Sala ciclo-indoor Sala de fitness Vaso cubierto 25 x 12,5 m. 312,5 8 por calle 48 TOTAL 1282,5 263 Estimación del número máximo de usuarios en vestuarios = 50% de la capacidad máxima de la instalación, es decir, unos 130 usuarios. SUPERFICIE TOTAL DE VESTUARIOS: ENTRE 390 Y 520 m2 SUPONGAMOS QUE SE DECIDEN CONSTRUIR 400 m2 DE VESTUARIOS

18 CUESTIONES IMPORTANTES Cuántos vestuarios deberíamos construir? Cómo distribuimos la superficie total según hombres y mujeres? Deben diferenciarse los vestuarios que dan servicio a determinados espacios deportivos? Además de los usuarios generales, para qué otros tipos de usuario pueden hacer falta vestuarios específicos?

19 GRADERÍOS La decisión de incluir o no este espacio auxiliar como complemento a un espacio deportivo y, en su caso, el aforo del mismo, deben ser coherentes con la afluencia estimada. Si hay demanda, será necesario barajar las distintas alternativas existentes para acomodar a los espectadores en la instalación, eligiendo la solución más apropiada en función de la asistencia prevista.

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21 ESPACIOS AUXILIARES DESTINADOS A SERVICIOS COMPLEMENTARIOS Son locales destinados a la prestación de servicios que no están directamente relacionados con la práctica físicodeportiva y que, en muchos casos, suelen generar una facturación adicional (ingresos atípicos): spa, cafetería, aparcamiento, lavandería, peluquería, guardería, etc.

22 4 El acceso a la instalación y los flujos o circulaciones interiores de usuarios han de estar correctamente organizados. Tienda Cafetería sala de espera Almacén Entrada Recepción V. masculino Espacio deportivo DEFINICIÓN DE CIRCULACIONES V. femenino Depuradora C. Usuarios no practicantes C. Personal C. Usuarios practicantes Conexión visual

23 ESQUEMAS DE ACCESO Y SALIDA DESDE VESTUARIOS A ESPACIOS DEPORTIVOS Circulación calzado deportivo SALAS Z. S. Z. H. Z. S. Z. H. Circulación calzado de calle PISCINAS / SPA Circulación pies descalzos Z. S. Z. H. Circulación calzado de calle

24 ESQUEMAS DE ACCESO Y SALIDA DESDE VESTUARIOS A ESPACIOS DEPORTIVOS INSTALACIÓN CON SALAS Y PISCINA / SPA Circulación calzado deportivo Circulación pies descalzos Z. S. Z. H. Cruce de circulaciones Circulación calzado de calle

25 5 Contemplar alternativas que permitan la adaptación de la instalación a los cambios que puedan producirse en la demanda.

26 SQUASH SQUASH SALA DE FITNESS CLASES COLECTIVAS SPINNING AGRUPACIÓN DE SALAS PEQUEÑAS

27 Solar o local con posibilidades de ampliación Superficie total de vestuarios distribuida en diferentes módulos

28 6 Lograr que la estancia en los diferentes espacios deportivos de la instalación resulte confortable.

29 Separación física de espacios deportivos con valores de confort ambiental radicalmente distintos

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31 Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol NORTE NORTE SUR SUR

32 Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol SUR OESTE NORTE ESTE SUR

33 Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol NORTE/SUR OESTE ESTE SUR / NORTE

34 Confort acústico Salas pequeñas

35 Confort acústico Salas grandes y piscinas cubiertas

36 7 Facilitar al máximo la realización de todas las tareas de mantenimiento y la reducción de los consumos. Ajuste de volúmenes de aire a lo estrictamente necesario

37 Vestuarios y playas de piscina baldeables

38 En piscinas cubiertas, vasos registrables Locales destinados a instalaciones técnicas correctamente dimensionados y bien ubicados

39 Posibilidad de tener acceso directo y rodado desde el exterior de la instalación a determinados espacios deportivos y auxiliares

40 Planificación: ventajas finales Maximizar el uso de la futura instalación deportiva Incrementar su funcionalidad deportiva ADECUADA PLANIFICACIÓN Reducir sus costes de funcionamiento habitual RENTABILIDAD Facilitar todas las tareas de mantenimiento Permitir que la instalación se pueda gestionar correctamente VENTAJAS

41 Ejemplo de transformación 4. Ejemplo de transformación del proyecto de una instalación deportiva para mejorar su futura funcionalidad, gestión y posibilidades de mantenimiento

42 Reflexiones finales 4. Una instalación deportiva bien planificada se podrá gestionar en un futuro de forma correcta o incorrecta, pero una instalación mal planificada será muy difícil que se pueda gestionar de manera adecuada

43 Reflexiones finales 4. La fase de planificación es un momento clave en el que desde el campo de la gestión deberíamos aportar valor al proyecto de esa nueva instalación deportiva, adoptando una postura proactiva y no reactiva.

44 Reflexiones finales 4. Cualquier intento de planificación, por malo o tímido que sea, es siempre mejor que no planificar.

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