Mario Inostroza S. Gerente de Desarrollo de Negocios Minería. 4 º Seminario Acercamiento Tecnológico Calama junio 2008

Transcripción

1 Mario Inostroza S. Gerente de Desarrollo de Negocios Minería 4 º Seminario Acercamiento Tecnológico Calama junio 2008

2 Visión n del Cliente Modelo de Negocio Implementación

3 Visión n del Cliente La Visión del cliente : Necesidad de Información de calidad para la gestión de la mina: Confiable Disponible En Tiempo Real Que se financie con la operación, y Se asocie a un Vector de Pago de acuerdo a indicadores de cumplimiento.

4 MODELO DE GESTION MINA TELEOPERACION MARTILLOS PALAS DEDOS BUZONES SISTEMA DE CONTROL DE PROCESO EQUIPOS: OPERACION y MANTENCION PLANIFICACION GEOMECANICA HUNDIMIENTO PIITD VENTILACION PRIMARIA SECUNDARIA MONITOREO INFRAEST: ALARMAS SCADA CCTV ACCESO MINA TRAFICO PRESENCIA

5 Modelo de Negocios Contrato a 8 años con Codelco por Suministro de Tecnología, Servicio de Mantenimiento basado en Desempeño y Financiamiento. Modelo de Negocio donde el Cliente financia con aporte de Capital de Operación (Opex) Uso de módulo Asset Manager para gestión de activos de controlador ABB AC800xA Integración de personas y espacios en moderna Sala de ergonométrica de Gestión

6 Implementación Aspectos DISPATCH PI System 800xA 800 x A CCTV SAP/MIMS PLC Connect

7 COM Gestión Sala Sala Crisis de CCTV de On Descanso Desarrollo Line Cartelería Variable Plataforma PIITD COM Control Producción Información online CCTV PIITD Salas de Apoyo Red de Voz, Datos & Video Mantenimiento APS Gestión n de Información

8 Métricas de Productividad de Activos Mina 1. Disponibilidad Tiempo Disponible Tiempo Nominal 2. Utilización efectiva Tiempo Efectivo Tiempo Disponible 3. Correlación disp. Correlación de disponibilidades de flotas de carguío y transporte Mide la calidad de la disponibilidad 4. Relación de rendimientos Rendimiento real Rendimiento teórico Rendimiento real (ejemplo camiones) = / m3 KM movidos Tiempo efectivo Rendimiento teórico (ejemplo camiones) Capacidad de tolva * Velocidad promedio Mide el nivel de aprovechamiento de los activos durante el tiempo efectivo en que son usados

9 Indicadores Claves de Gestión

10 Métrica del Negocio

11 Soluciones de Integración y Optimización CLIENTE Know How Control y gestión de proc. Automatización Gestión n de Inf. Know How Equipos Know How Procesos OEM ANDINA

12 Implementación Ingeniería básica multidisciplinaria: Sistema de Control Comunicaciones Instrumentación Electricidad Arquitectura Ingeniería de Detalles Multidisciplinaria Sistema de Control Comunicaciones Instrumentación Electricidad Arquitectura Obras Civiles Sistema de Extinción y detección de incendios Proyecto de difusión de información CPM KM Adquisiciones y Contratos 10 Paquetes de Adquisiciones 5 Contratos de construcción y suministros Administración de Proyectos Construcción Sala centralizada de gestión, obras civiles, obras eléctricas, arquitectura, etc. Integración de Gabinetes Integración de Sistemas y Redes Sistema de Comunicaciones fibra óptica, Red Voz, dato y Video Sistema cerrado de televisión.

13 Mejoras Continuas Mejoramiento continuo de procesos e instalaciones Integración de Sistema Eléctrico SCADA Ampliación de la red de control a Sistemas de Semáforos Ampliación de la red CCTV a todas las áreas Mejoramiento continuo de interfases para la gestión operacional Integración de Sistemas de Producción para gestión de Costos y Mejoramiento de la Eficiencia en equipos mineros Mejoramiento en la disponibilidad de la información para la toma de decisiones mediante KM.

14 Beneficios Esperados Mejorar la eficiencia de la mina-planta Maximizar utilización de los activos Monitoreo y control del consumo energético Seguimiento al tiempos muertos de los equipos (paradas, períodos de bajo rendimiento, etc.) Mejoramiento de las condiciones ambientales, seguridad y salud ocupacional. Información completa, precisa, confiable y consistente sobre el proceso de la mina, integrada con los sistemas de Gestión del Negocio.

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