NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía

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2 NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía

3 Contenido Negocio de transporte de energía. Entorno: Mayores exigencias por cambios regulatorios Como nos preparamos para este nuevo entorno: Activos Gestión de Retos para ISA y sus Proveedores

4 NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA

5 Sector Energético en Colombia 1. LIBRE ACCESO 2. MONOPOLIO NATURAL

6 Dirección Entidades del Sector Ministerio de Minas y Energía Presidencia Planeación Unidad de Planeación Minero Energética Regulación Comisión de Regulación de Energía y Gas Min Minas, Min Hacienda y DNP Control y Vigilancia Superintendencia de Servicios Públicos Presidencia Acuerdos de Operación Consejo Nacional de Operación Operación y administración del mercado CND. ASIC LAC.

7 Leyes 142 y 143 de 1994 (Servicios Públicos - Eléctrica) Marco Regulatorio Código Comercial: Resolución CREG 024 de 1995 MEM Intercambios comerciales Código de Redes: Resolución CREG 025 de 1995 Códigos de Conexión, Operación, Medida y Planeamiento Otras resoluciones CREG Gas, Energía y Planeamiento Eléctrico, Transmisión, Distribución, Racionamiento, Coordinación, Supervisión, Operación y Control, Tarifas, Facturación y Calidad

8 ENTORNO MAYORES EXIGENCIAS POR CAMBIOS REGULATORIOS

9 Cambios del entorno para ISA y sus Proveedores Necesidad de retener el conocimiento y las competencias en las organizaciones. Legislación ambiental con mas exigencias para diseño, construcción, mantenimiento, al igual que mayores costos para disposición final de materiales o equipos. Legislación laboral y de Seguridad y Salud Ocupacional Cumplimiento de las Certificaciones La nueva regulación tiene cambios fundamentales para la Transmisión de Energía en Mayores compensaciones económicas: Al indisponer los equipos, producto de una regulación de calidad mas exigente. Por Energía No Suministrada Tiempos mas limitados para intervención de los equipos.

10 NUEVO ESQUEMA REGULATORIO Esquema hasta 31 marzo /13 (Res. CREG 061/2000) Autotransformadores (48) Líneas 230 kv (24-36) Líneas 500 kv (72) Módulo Compensación (48) Bahías (15) Esquema a partir del 01 abril /13 (Res. CREG 011/ /2012) Autotransformadores (28) Líneas kv (20) Líneas 500 kv (37) Módulo Compensación (15) Bahía de Línea o Transformación (15) Bahía de Compensación (16) Módulo Barraje (15) VQs ( 5) Otros Activos (10) Acople, Transferencia Seccionamiento, Corte Central, SCADA, Diferencial Barras Esquema y compensación en función de: Disponibilidad (se paga en el mes que supere la meta; si no hay más eventos en los meses siguientes, no se paga) Energía No Suministrada Otros Activos No Operativos

11 Estos cambios nos invitan a Gestión con proveedores de bienes y servicios Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, 27001, además de la PAS 55/ISO55001) Mediante la gestión de activos se deben incorporar tres elementos claves, el costo, el riesgo y desempeño asociado a los activos, con una visión de Ciclo de Vida, basado en el respeto del ser humano y del medio ambiente. Rigurosidad en el cumplimiento de los requisitos legales de Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente, con manejo Adecuado de la documentación y registros que evidencie el cumplimento de lo anterior. Aprovechar el apalancamiento de LSS (Lean Six Sigma). Interiorización de nuestros códigos Ética y Anti Fraude. Continuar realizando Referenciamientos internacionales con otras organizaciones.

12 GESTIÓN DE ACTIVOS BASE PARA EL NUEVO ENTORNO

13 27 Empresas de Transporte de Energía en ITOMS

14 Tendencia en mantenimiento de Subestaciones EMPRESA M EMPRESA E EMPRESA K ISA EMPRESA S

15 Tendencia en mantenimiento de líneas EMPRESA S EMPRESA M EMPRESA K EMPRESA E ISA

16 Tendencia en mantenimiento de líneas GESTION ACTIVOS

17 Gestión de Activos Que se ha tenido suficiente experiencia acumulada para reconocer que la BUENA Gestión de Activos involucra el adecuado balance entre COSTO, RIESGO Y DESEMPEÑO a lo largo del CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS.

18 Qué es Gestión de Activos? Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y costos asociados, a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional. BSi PAS55 de 2008

19 Estrategias de inventario Normas de adquisición y especificaciones para todos los tipos de activos Disposición final Requerimientos de mantenimiento y especificaciones para todos los tipos de activos Especificación de ingeniería para todos los activos Especificaciones de construcción e instalación Especificaciones de trabajo Políticas de la compañía Procedimiento de trabajo seguro Especificaciones de seguro 19 Medio Ambiente

20 Beneficios de implementar la Gestión de Activos (Justin, 2011) Mejor desempeño, aumento de la productividad, reducción del riesgos o reducción de costos (Costo de Ciclo de Vida) Desempeño financiero, social y ambiental sostenible en el largo plazo. Justificar y optimizar los costos en los próximos años. Sostenibilidad Soporte al presupuesto Ahorros O&M Cumplimientos legales y regulatorios Ampliar y preservar la vida de los activos Mejora del desempeño Beneficios Aplicando la ley del 5 (Sitter, 2011): si el mantenimiento no es ejecutado, la reparación cuesta 5 veces más. Si la reparación no es ejecutada, los costos de renovación son 5 veces más. Aumento de la vida remanente de los activos. Reducción de riesgo Ventaja competitiva Si algo es monitoreado (KPIs) su desempeño mejorará si se implementan los incentivos adecuados. La Gestión de Activos se encuentra a la vanguardia del management. Ahorros evitando pago de penalizaciones y/o compensaciones. Estar preparado salva vidas y dinero. Por cada dólar invertido en actividades preventivas el retorno a la inversión es de 4-11 dólares. (Castillo, 2012) 20

21 Gestión de la Continuidad del Negocio: Labor con mucha sinergia con los proveedores A partir de trabajos realizados en la identificación y administración de riesgos del negocio de Transporte de Energía en años anteriores, ISA ha definido implementar entre los años 2011 y 2012, su Plan de Continuidad del negocio con base en el Estándar BS 25999(*). (*) British Standard Kleen Energy 2010 Sayano Shushenskaya 2009 Fukushima 2010

22 Visión Integral del Negocio Desarrollo Organizacional Gestión Ambiental Planeación Financiera Logística Jurídica Informática Nuevos Negocios Proyección Corporativa La Gestión Integrada de Abastecimiento Activos es un elemento clave para alcanzar la Excelencia Operacional! Ejecución Proyectos Gestión Integral de Negocio Gestión Operación Gestión Mantenimiento Estrategia Gestión Talento Humano Ingeniería de Proyectos

23 23 Costo de Ciclo de Vida

24 Hitos en la Gestión de Activos en ISA En el año 2012 se realizaron las Jornadas técnicas del Grupo ISA, y contó con la participación de Abu Dhabi Transmission & Despatch Company (TRANSCO), una empresa referente en Gestión de Activos. 24 David Copestake Managing Director Salem Al Mazrouei Asset Performance Manager

25 Pasos seguidos En el año 2012, se inicio la actualización de la Estrategia Corporativa con el apoyo de Mckinsey&Co. A partir del eje de buscar mayores eficiencias en las empresas del Grupo ISA, se definió impulsar mas la Gestión de Activos en las empresas de transmisión del Grupo. ISA 2020 Se viene trabajando con TWPL en identificación de brechas, cuantificación de beneficios y definición de hoja de ruta de implementación de la Gestión de Activos. Implementar la Gestión de Activos en ISA con base en PAS 55 de 2008 y seguramente ISO55001, inicialmente en las empresas de Transporte de Energía, y posteriormente a las demás empresas. 25

26 RETOS PARA ISA Y SUS PROVEEDORES

27 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos Tener productos (bienes y servicios) que nos permitan optimizar el costo en todo el ciclo de vida de nuestros activos (Concepción, Diseño, Fabricación, Instalación, Operación, Mantenimiento y Disposición final). Análisis de Riesgos Bienes y Servicios Personal Empresa 27 Comunes

28 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos (I) ANÁLISIS DE RIESGOS Gestión de riesgos buscando asegurar una identificación y gestión proactiva de los mismos. Minimizaremos los riesgos para las personas, el medio ambiente y los equipos y el Sistema. En caso de que un evento desafortunado ocurra, sabremos cómo responder, a quien y donde podemos acudir (proveedores de bienes y servicios).

29 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos Análisis de Riesgos Bienes y Servicios Personal Empresa Comunes 29

30 Bienes y Servicios Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos (II) Estandarización y homologación. Apalancamiento y soporte en nuevas tecnologías para hacer mas eficientes los procesos. Asegurar repuestos críticos y esquemas Justo a Tiempo. Planear necesidades a largo plazo: De 10 años a 50 años. Extender la vida de nuestros activos: Entender mejor la condición de nuestros equipos. Asegurar el soporte de todos nuestros activos en su ciclo de vida, por parte de nuestros proveedores 30

31 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos Análisis de Riesgos Bienes y Servicios Personal Empresa Comunes 31

32 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos (IV) PERSONAL Asegurar la formación y competencia del personal interno y de proveedores para la Gestión de Activos adecuada. EMPRESA Poder cumplir y ser ejemplo en todas las normatividades y retos de calidad. Continuar siendo reconocidos por los grupos de interés. Cumplir con compromisos con grupos de interés derivados de las prácticas de responsabilidad social empresarial.

33 Análisis de Riesgos Equipos Personal Empresa Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos Comunes 33

34 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos (III) COMUNES Desarrollos para necesidades futuras derivadas de la renovación de la infraestructura. Alianzas de largo plazo. Tener una labor colaborativa con nuestros proveedores para desarrollar bienes y servicios más confiables, seguros y a precio justo. Asegurar el soporte adecuado de todos nuestros activos en su ciclo de vida Conocer, aplicar, interiorizar y respetar nuestras certificaciones, códigos y regulaciones del sector

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