2012 INFORME DE GESTION

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1 2012 INFORME DE GESTION

2 JUNTA DIRECTIVA CAEM 2012 Presidente Francisco Gómez Vélez Vicepresidente Francisco Duran Casas Principales Consuelo Caldas Cano Pedro Vargas Gallo Alberto Gómez Mejía Ernesto Guhl Nannetti Suplentes Luz Marina Rincón Olga Lucía Mosquera Paz Marcial Giraldo Pineda DIRECTIVOS CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ Consuelo Caldas Cano Presidente Ejecutiva CCB Luz Marina Rincón Martínez Vicepresidenta Ejecutiva CCB Elizabeth Mazuera Ramírez Vicepresidenta Financiera y Administrativa CCB María Isabel Agudelo Valencia Vicepresidenta de Competitividad Empresarial DIRECTIVAS Y FUNCIONARIOS CORPORACIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL Fabiola Suarez Sanz Directora Margarita Pava Medina Coordinadora proyecto Fundación Natura Paola Andrea Herrera Cuellar Coordinadora programa EELA Diana Marcela Aguilar Gómez Coordinadora convenio CAR-CCB Omar Prias Caicedo Coordinador OPEN - Eficiencia Energética Verónica Leal Corredor Coordinadora programa Calidad Agroindustrial Ferney Augusto Rojas Ramírez Coordinador programa Hojas Verdes 2

3 Tabla de contenido Pág. 1. INTRODUCCIÓN 4 2. PROPÓSITO SUPERIOR Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS 5 3. HITOS AL INDICADORES DE COBERTURA REGIONAL 7 5. RESULTADOS POR LÍNEA ESTRATÉGICA Impulsar la producción y el consumo sostenible de las empresas Participación de los empresarios en capacitación según recurso ambiental Participación de los empresarios en asistencia técnica según recurso ambiental intervenido Casos de estudios Impacto de la asistencia técnica Transferir y adaptar conocimientos, experiencias y modelos Implementar alianzas que propicien una cultura de respeto del ambiente Aliados Estratégicos Aportes de la CCB y aliados según recurso ambiental Gestión de la CAEM en el manejo de los recursos del Aliado 21 3

4 1. INTRODUCCIÓN La Corporación Ambiental Empresarial, CAEM, filial de la Cámara de Comercio de Bogotá, presenta un informe detallado de los programas y las actividades realizadas durante el 2012 orientados a promover una gestión ambiental empresarial eficiente y replicable para incrementar la productividad y la creación de valor compartido. Durante el 2012, la CAEM revisó su política institucional, acorde con los lineamientos de la Cámara de Comercio de Bogotá, para priorizar los temas a desarrollar y focalizar sus programas hacia el sector empresarial con miras a lograr un mayor impacto en la productividad y a su vez aportar en la construcción de una Bogotá Región Sostenible. Para el cumplimiento del propósito superior se definieron cuatro líneas estratégicas: i) Impulsar la producción y el consumo sostenible de las empresas, ii) Adaptar y transferir conocimientos, experiencias y modelos tecnológicos, que favorezcan la sostenibilidad de los logros alcanzados por la prestación de los servicios y la colocación de sus productos, iii) Implementar alianzas público-privadas que propicien una cultura de respeto del ambiente y iv) Fortalecer la capacidad técnica, administrativa y financiera de la entidad. En la línea estratégica orientada a impulsar la producción y el consumo sostenible de las empresas se definieron los siguientes temas a intervenir: eficiencia energética, gestión y valorización de residuos, uso racional del agua y control de vertimientos manejo adecuado del suelo y optimización de insumos. Dentro de esta línea, la CAEM capacitó personas; asesoró 801 empresas y acompañó 230 procesos de certificación en producción ecológica y Buenas Prácticas Agrícolas y de Manufactura; sembró árboles y gestionó el aprovechamiento de 130 toneladas de residuos. Estas actividades se realizaron en Bogotá y 28 municipios de la Región. En cumplimiento de la segunda línea estratégica que busca adaptar y transferir conocimientos, experiencias y modelos tecnológicos, se identificaron 7 proyectos que tienen posibilidad de réplica, dado los exitosos resultados alcanzados en su implementación. Fortaleció la línea orientada a implementar alianzas público-privadas que propician una cultura de respeto del ambiente con la ejecución de 15 convenios con importantes aliados internacionales y nacionales. Finalmente, fortaleció la capacidad técnica, administrativa y financiera de la entidad con un equipo humano ampliado y una estrategia para la generación de ingresos que reportó un excedente operacional. El informe detallado que a continuación presentaremos es el resultado de un equipo de trabajo comprometido con la entidad, la orientación de la junta directiva para lograr un mayor impacto en nuestra gestión y el acompañamiento de la Cámara de Comercio de Bogotá. 4

5 2. PROPÓSITO SUPERIOR Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS La política institucional de la CAEM debe ser entendida como el conjunto de orientaciones y guías generales de acción, establecidas y aprobadas por la Junta Directiva de la Corporación, en concordancia con las políticas de la Cámara de Comercio de Bogotá, para orientar el trabajo de la organización hacia la búsqueda de la eficiencia, eficacia y sostenibilidad en la ejecución de sus actividades para el cumplimiento de sus fines y objetivos. La CAEM, enfoca su política en la promoción eficiente y replicable de la gestión ambiental empresarial con el fin de incrementar la productividad y creación de valor compartido. Con el propósito de dar cumplimiento a este mandato, se definieron 4 líneas estratégicas que permiten generar un mayor impacto en las empresas a través de disminuir su contaminación, incrementar su productividad y repercutir positivamente en el medio ambiente urbano y rural. Promover una gestión ambiental empresarial eficiente y replicable para incrementar la productividad y la creación de valor compartido Impulsar la producción y el consumo sostenible de las empresas Transferir y adaptar conocimientos, experiencias y modelos Implementar alianzas que propicien una cultura de respeto del ambiente Fortalecer la capacidad técnica, administrativa y financiera Programas y Círculo de empresarios por el Ambiente Transferir y adaptar experiencias Alianzas con terceros Fortalecimient o equipo humano y generación de ingresos 5

6 3. HITOS AL 2016 Como parte del proceso de planeación se identificaron los hitos en una línea de tiempo de 5 años, que buscan generar mayor productividad empresarial a partir de una eficiente gestión ambiental Cambio en el modelo de negocio para generar sostenibilidad (desarrollo de nueva estructura de Consolidación del Círculo de Empresarios por el Ambiente Transferencia de modelos pilotos para réplica y generación de alto impacto Cambio en la estructura de ingresos de la entidad Reconocimie nto en temas ambientales sectoriales específicos 6

7 4. RESULTADOS DE COBERTURA Durante el 2012, se focalizaron las actividades, los temas y los sectores, así como la población objeto, con miras a generar un mayor impacto a través de las actividades de capacitación, asistencia técnica y acompañamiento en el proceso de certificación. En la nueva orientación se priorizó al sector empresarial y se disminuyeron las actividades dirigidas a la comunidad y conjuntos residenciales. A continuación se presentan los resultados de los servicios prestados en 2012 con relación a Empresarios capacitados Comunidad capacitada Asistencia técnica Certificaciones

8 4.1 INDICADORES DE COBERTURA REGIONAL Dentro del marco de los programas de las CAEM se intervinieron 17 localidades de Bogotá y 28 municipios de la región. 8

9 Impulsar la producción y el consumo sostenible de las empresas 5. RESULTADOS POR LÍNEA ESTRATÉGICA A continuación se presentan los resultados obtenidos en el desarrollo de los programas de la CAEM por cada una de las 4 líneas estratégicas. 5.1 Impulsar la producción y el consumo sostenible de las empresas De conformidad con los lineamientos de planeación estratégica, se clasificaron los programas y las actividades acorde con el recurso ambiental intervenido. Energía y cambio climático Gestión hídrica Manejo adecuado del suelo y optimización de insumos Reducción y valorización de Residuos 9

10 5.1.1 Participación de los empresarios en capacitación según recurso ambiental Se presentó un incremento del 27% en el total de empresarios capacitados en el 2012, para un total de El 47% de los empresarios participó en eventos de gestión de residuos, le sigue, en menor medida con el 23%, el manejo adecuado de agroquímicos y fertilizantes y buenas prácticas energéticas con el 20%. La mayor participación en gestión de residuos se debe a que el tema es transversal en los proyectos de la CAEM y su importancia obedece a que cada vez más los empresarios identifican prácticas de aprovechamiento y valorización de residuos que les mejora su productividad Participación de los empresarios en asistencia técnica según recurso ambiental intervenido Se registró una disminución importante de los beneficiarios de la asistencia técnica como resultado de la focalización del servicio hacia el sector empresarial, excluyendo conjuntos residenciales e instituciones educativas. De los 801 empresarios que participaron en programas de asistencia técnica, el 34% recibió acompañamiento en gestión de residuos, le sigue la participación en uso racional de agua y manejo de vertimientos. 10

11 Casos de estudio Producto de las asistencias técnicas se destacan las implementaciones que desarrollaron los empresarios a través de buenas prácticas, cambios operacionales, restitución de suelos, restauración ecológica e inclusive reconversiones tecnológicas, que no solo disminuyen los efectos ambientales de sus procesos productivos sino que dan cuenta de mejoras productivas generando utilidades o reduciendo costos. Por ello la CAEM resalta a través de casos de estudios algunas de las mejores prácticas implementadas por los empresarios en el marco de ejecución de los proyectos. Aprovechamiento energético 33 ladrilleras construyeron instalaciones de secado para aprovechamiento de energía solar: Inversión $ Antes Después Ladrillera la Despensa-Nemocón Mayo 2012 Ladrillera la Despensa-Nemocón Nov 2012 Implementación de secadores solares para aprovechamiento de harina de Sagú 11

12 Reconversión tecnológica 6 ladrilleras invirtieron en construcción de hornos mejorados y equipos $ Construcción hornos cámaras continúas Construcción horno tipo ZIG ZAG Se realizó separación de las redes eléctricas y se cambió la maquinaria obsoleta por una más eficiente 12

13 Restauración del suelo 40 ladrilleras restauraron 6,7 Ha, inversión de $ Antes Después Ladrillera la Esperanza Julio 2012 Ladrillera la Esperanza Septiembre árboles sembrados en 27,5 Ha en Villa Pinzón árboles sembrados en la Poma con la participación de la ciudadanía 13

14 Gestión de residuos 392 kg/mes de residuos peligrosos se dejaron de generar debido a una disminución en el uso de agroquímicos y se promovió una disposición adecuada. Antes Después 21 empresas intervenidas entregaron 12 toneladas de residuos sólidos reciclables. 14

15 Uso eficiente de agua Instalación de mecanismos de control de caudales y llaves de paso. Reducción del 47% en el consumo mensual. Antes Después 93 ladrilleras utilizan aguas lluvias en sus procesos de producción e implementan estrategias de protección de los reservorios. Ladrillera el Manzano Junio 2012 Ladrillera Santa Martha Julio

16 Buenas prácticas operacionales 59 empresas del sector agroindustrial construyeron instalaciones para la optimización de los procesos productivos. Víctor Castillo Área para centro de acopio en Construcción de Bodega de Insumos -Finca San construcción Sebastián-San Miguel 40 empresas implementan medidas de seguridad industrial y mitigación de riesgo. Señalización de industrial Redistribución de espacios 16

17 5.1.3 Impacto de la asistencia técnica Impacto en la productividad. El 80% de las empresas atendidas en los programas de la CAEM, reportó una disminución de la contaminación, el 46% un menor consumo de recursos, el 40% mejorar calidad del producto y mayor seguridad, y el 22% mayor producción, entre otros. 80% 40% 46% 40% 22% 14% 17% Mayor producción Menores costos de producción Mayores Ingresos Mayor seguridad industrial Menor consumo de recursos Menor contaminación Mejor calidad del producto Reducción de la Huella de Carbono. Gracias a las buenas prácticas energéticas, procesos de reconversión tecnológica y medidas de compensación se redujeron en un 6% las toneladas de CO2eq. 17

18 Transferir y adaptar conocimientos, experiencias y modelos 5.2 Transferir y adaptar conocimientos, experiencias y modelos Se identificaron los programas y las metodologías para desarrollar la réplica de los proyectos exitosos para garantizar su transferencia a otras regiones y entidades. Proyecto OPEN Energía y cambio climático Proyecto ELLA Gestión Hídrica Ventanilla Manejo Adecuado del Suelo y Optimización de Insumos Programa de Calidad Agroindustrial Hojas Verdes Reducción y Valorización de Residuos Implementación sistemas de gestión de residuos Zonas ambientalmente seguras y sostenibles 18

19 5.3 Implementar alianzas que propicien una cultura de respeto del ambiente En el 2012 se ejecutaron 9 proyectos nuevos y se continuó con 6 de años anteriores. Se finalizó exitosamente el programa OPEN y se consiguieron recursos para el programa de eficiencia energética con nuevos aliados como la GIZ, Fundación Natura-GEF y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la UNEP-RISO. Se desarrollaron 3 convenios del programa de calidad agroindustrial con el MEGA-CCB y en convenio con la CAR se atendió al sector agroindustrial; se finalizó el convenio con la Gobernación para la restauración en el nacimiento del Rio Bogotá y el de la UAESP para la gestión y aprovechamiento de residuos; se amplió el programa de Zonas a Engativá, se entregó la zona de Teusaquillo y se articuló el programa con el de Zonas Seguras de la CCB. 19

20 5.3.1 Aliados Estratégicos 20