FLEXIBILIDAD LABORAL ANTE LA CRISIS. MEDIDAS A EMPLEAR DESDE UN PUNTO DE VISTA PRÁCTICO.

Transcripción

1 FLEXIBILIDAD LABORAL ANTE LA CRISIS. MEDIDAS A EMPLEAR DESDE UN PUNTO DE VISTA PRÁCTICO.

2 Elring Klinger en el mundo. Germany Great Britain Italy Spain Canada USA Mexico Brasil South Africa PR China South Korea Japan India

3 Planta Elring Klinger en Reus Superficie total disponible : m 2 Superficie total construida: m 2 Nuevo almacén de primeras materias: m 2 (Nuevo proyecto ->Septiembre 2009)

4 CIFRAS AÑO A O Empleados - 40 indirectos (producción, técnicos, administración, ventas ) directos 31,8 Millones facturación

5 1. Goma y Goma-Metal

6 2. Módulos de Tapas de válvulas

7 3. Procesos de estampación y corte de piezas

8 Clientes ALFA ROMEO DAIMLER CHRYSLER DAYCO-ENSA DEUTZ FIAT-GM FORD JAGUAR MACK MAN OPEL PERKINS PIERBURG RENAULT TRUCKS VM MOTORI VOLVO TRUCKS VW-AUDI-SEAT ZF ZMZ NISSAN

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10 Evolución de las ven ventas (millones de euros) 31, ,1 29, ,1 21, b u d g e t

11 MEDIDAS PREVIAS A UN EXPEDIENTE DE REGULACIÓN REDUCCIÓN TEMPORALIDAD ADECUACIÓN CALENDARIOS LABORALES A LA DEMANDA. UTILIZACIÓN PASIVA DE LA BOLSA DE HORAS. REDUCCIONES DE JORNADA POLIVALENCIA + FORMACIÓN.

12 UTILIZACIÓN PASIVA DE LA BOLSA DE HORAS. LA SECCIÓN DE INYECCIÓN DE PLÁSTICO, ANTE LA CAIDA IMPORTANTE DE LA DEMANDA, Y EL STOCK GENERADO, DEJA DE TRABAJAR UNA SEMANA ENTERA (DICIEMBRE DEL 08). ESTAS HORAS PASAN A CÓMPUTO DE HORAS DEBIDAS PARA EL AÑO 2009 SEGÚN NECESIDAD. DE ESTA MANERA, TANTO A NIVEL INDIVIDUAL COMO COLECTIVO, SE PODRÁN UTILIZAR PARA RESPONDER A INCREMENTOS DE DEMANDA PUNTUALES Y/O MANTENIDOS SIN NECESIDAD DE HORAS EXTRAORDINARIAS. POR REGLA GENERAL SE RECUPERAN LOS SÁBADOS. CONSENSO CON EL COMITÉ DE EMPRESA Y CON LA SECCIÓN AFECTADA (20 PERSONAS).

13 REDUCCIÓN DE LA TEMPORALIDAD LOS CONTRATOS TEMPORALES DE PLANTILLA SE EXTINGUEN. LOS CONTRATOS DE PUESTA A DISPOSICIÓN SE EXTINGUEN. FINALIZACIÓN DE CONTRATOS MERCANTILES CON EMPRESAS. LA EXTERNALIZACIÓN DE CIERTAS ACTIVIDADES ES ASUMIDA POR LA PLANTILLA.

14 VENTAJAS: REDUCCIÓN DE LA TEMPORALIDAD ADECUACIÓN DE LA PLANTILLA A LA CARGA REAL DE TRABAJO. PASO CONVENIENTE PARA POSTERIORMENTE PLANTEAR ERO/ERSO/ MAYOR FACILIDAD PARA APROBACIÓN POSTERIOR ERO/ERSO. MAYOR CONFIANZA/ESTABILIDAD PLANTILLA PROPIA.

15 REDUCCIÓN DE LA TEMPORALIDAD INCONVENIENTES: SALIDA DE CAPITAL HUMANO FORMADO/ADAPTADO/VÁLIDO/ INVOLUCRADO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. NUEVA NECESIDAD DE FORMACIÓN PARA PERSONAL DE NUEVA ENTRADA. (PEAJE DE ADAPTACIÓN+FORMACIÓN) CUANDO LA COYUNTURA ECONÓMICA MEJORE

16 REDUCCIÓN DE LA TEMPORALIDAD MEDIDAS PARA MINIMIZACIÓN DE INCONVENIENTES: ENTREVISTAS SALIDA CON CADA UNO DE LOS TRABAJADORES TEMPORALES SALIENTES DE PLANTILLA. ES PRECEPTIVO EXPLICARLES LA NECESIDAD DE LA MEDIDA, Y QUE SE VUELVE A CONTAR CON ELLOS CUANDO LA COYUNTURA ECONÓMICA LO PERMITA. ENTREVISTAS CON TRABAJADORES SALIENTES DE ETT. LO MISMO QUE EXPUESTO MÁS ARRIBA. IGUALMENTE ES NECESARIO COMUNICAR A LA ETT ESA NECESIDAD. CONFECCIÓN DE BOLSA DE PERSONAL FORMADO PARA ELRING.

17 ADECUACIÓN CALENDARIOS LABORALES A LA DEMANDA. SUPRESIÓN DE TURNOS DE TRABAJO. EN ALGUNAS SECCIONES SE PASA DE TRES TURNOS A DOS TURNOS ROTATIVOS. EN OTRAS DESAPARECE EL TURNO DE NOCHES FIJO. SE ADELANTA UNA SEMANA DE VACACIONES A MARZO 09. SE ALIVIA EL STOCK QUE EMPEZABA A SER UN GRAVE PROBLEMA. (EN VERANO LAS VACACIONES PASAN DE TRES A DOS SEMANAS CONSECUTIVAS).

18 REDUCCIONES DE JORNADA SE OFRECE POSIBILIDAD DE REDUCCIÓN DE JORNADA POR UN TIEMPO DETERMINADO. PUEDE ACCEDER CUALQUIER TRABAJADOR. ESTÁ CONDICIONADA A VOLVER A JORNADA COMPLETA CUANDO AUMENTE CARGA TRABAJO. POSIBILIDAD DE REDUCCIÓN DE JORNADA SIN REDUCIR SALARIOS. BOLSA DE HORAS A RECUPERAR CUANDO AUMENTE CARGA TRABAJO. POSIBILIDAD DE REDUCCIÓN DE JORNADA CON REDUCCIÓN DE SALARIOS NO PROPORCIONAL. SE REDUCE POR EJEMPLO UN 50% Y SE COBRA UN 60%. CONDICIONADA A VOLVER A JORNADA COMPLETA CUANDO SE RECUPERE CARGA DE TRABAJO Y A INSTANCIAS DE LA EMPRESA. EL TOTAL ACUMULADO COBRADO DE MÁS SE TRANSFORMA EN BOLSA DE HORAS A RECUPERAR A INSTANCIAS DE LA EMPRESA.

19 POLIVALENCIA + FORMACIÓN. OFRECE LA POSIBILIDAD DE DESTINAR TRABAJADORES DE UNA O VARIAS SECCIONES DEFICITARIAS A AQUELLAS QUE TIENEN CARGA DE TRABAJO. LAS VACANTES QUE SE PRODUCEN, POR HABER RESCINDIDO CONTRATOS DE EXTERNALIZACIÓN DE ACTIVIDADES, SON ASUMIDOS POR LA PLANTILLA. PARA ELLO ES NECESARIA LA PREVIA FORMACIÓN CONTINUA.

20 FASES EN ELRING PARA FLEXIBILIZACIÓN CARGA TRABAJO RESCISIÓN CONTRATOS TEMPORALES+ETT+ EXTERNALIZACIÓN+ ENTREVISTAS SALIDA+ CREACIÓN BOLSA DE PERSONAL FORMADO ETT UTILIZACIÓN OTRAS MEDIDAS: REDUCCIÓNES JORNADA/ ADECUACIÓN CALENDARIOS BOLSA DE HORAS COMUNICACIÓN COMITÉ EMPRESA INICIO CRISIS. BAJADA DEMANDA INICIO ERE SUSPENSIVO DE 34 DÍAS AUMENTO GRADUAL CARGA TRABAJO. DESAFECTACIÓN ERE MOD DESAFECTACION ERE MOI. UTILIZACION BOLSA HORAS. CONTRATACION DEL PERSONAL TEMPORAL Y ETT EN ESPERA

21 CONSEJOS PRÁCTICOS ES ESENCIAL GARANTIZAR EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE NO PERDER AL PERSONAL CONTRATADO EN PLANTILLA TEMPORAL/ ETT YA FORMADO. ES VITAL MANTENER CON CADA UNO ENTREVISTA DE SALIDA. EL PEAJE EN FORMACIÓN/ADAPTACIÓN EN CASO CONTRARIO ES MAYÚSCULO. ES NECESARIO CONSENSUAR LAS DIFERENTES MEDIDAS CON EL COMITÉ DE EMPRESA PERO TAMBIÉN CON LAS SECCIONES/PERSONAS/COLECTIVOS AFECTADOS. EL TRABAJO TEMPORAL POSIBILITA LA FLEXIBILIDAD QUE NO OFRECE LA CONTRATACIÓN LABORAL DIRECTA. UNA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN EFICAZ ES ESENCIAL EN TODO MOMENTO. ES CONVENIENTE INFORMAR A LOS SINDICATOS DE FORMA PARALELA.