Perspectivas Económicas al 2016 De la Crisis a la RECUPERACION

Transcripción

1 Perspectivas Económicas al 2016 De la Crisis a la RECUPERACION Cámara de Comercio de Puerto Rico Miércoles 17 de febrero 2016 Hotel Condado Plaza San Juan, Puerto Rico

2 Panel 1: Programa de Estrategias para la Juan A. VilletaTrigo Economista y Profesor, UPR Mayagüez Presidente, Asociación de Economistas de Puerto Rico

3 Agenda Introducción Estrategias necesarias, apremiantes e indispensables Directrices a corto plazo Conclusiones

4 Introducción: Qué es una estrategia? Del latín: strategia Arte de dirigir operaciones militares Arte, traza para asunto Conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Fuente: Real Academia Española

5 Introducción (Cont.) Operaciones: Ausencia de crecimiento (Producto Nacional Bruto) Asunto: Momento: El rol de servicios, participación y empleo Economía con pérdida de población y población envejeciente

6 Introducción: Operaciones Fuente: Junta de Planificación de Puerto Rico y Banco Gubernamental de Fomento 2015

7 Introducción: Asunto 35,000 Rol de Servicios en el Producto Nacional Bruto ($ Millones) 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 Servicios Artículos no-duraderos Artículos duraderos 5, r

8 Introducción: Asunto 70.00% Personas empleadas bajo la sombrilla de servicios por años (excluyendo minería, manufactura y gobierno) 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%

9 Introducción: Momento Pérdida de Población Población al 1ro de julio (En miles)

10 Introducción: Momento Pérdida de Población Nacimientos por cada 1,000 habitantes

11 Estrategias necesarias, apremiantes e indispensables Priorizar y realizar ASAP las siguientes herramientas para la toma de decisiones Perfil de mercancías importadas a través del Muelle Actividad, Proyecciones y estadísticas actualizadas - Junta de Planificación Revisión Indice de Ingresos al Consumidor - Dept. del Trabajo y Recursos Humanos

12 Estrategias necesarias, apremiantes e indispensables (Cont.) Agrupar personal técnico: una Comisión y/o Comité Asignar fondos por un término de 3-5 años. Supervisar que los trabajos se completen según programado: El Tesoro, la Reserva Federal y Junta Fiscalizadora

13 Directrices a corto plazo: Fondos disponibles (hoy) Cada agencia tiene que reservar 4% de presupuesto para estudios y análisis Personal técnico competente Nominación de personas dentro y fuera de PR Mantener actualizado el perfil de Banco de Recursos Humanos en las áreas de: de tecnología, patentes, marcas y otros servicios

14 Directrices a corto plazo: Fortalecer acuerdos de principio y fin, medibles Cámara de Comercio de PR Asociación de Industriales CNE: Centro para la Nueva Economía AEPR: Asociación de Economistas de PR AE-USA: American Economic Association Instituto de Estadísticas Junta de Planificación

15 Conclusiones Improvisación de la toma de decisiones, un alto costo. Custodio de fondos para los estudios y herramientas Contralor, Asociación de Bancos de PR, Comisionado de Instituciones Financieras

16 Comentarios finales Rajan, R. G. (2010). Fault Lines. How hidden fractures still threaten the world economy We need better information The right time to start is in normal times, when no one is likely to panic Risk information (is) needed for monitoring (p )

17 PREGUNTAS 17

18 Gracias por su atención! 18

19 Global Economic and Marketing Portal: Services, Inc. Correo electrónico: Tel./Fax (787) Facebook: GEMS villeta Dirección: P.O. Box , San Juan, PR