Fondo de estabilización de la comunidad SOMA Metas estratégicas, objetivos y actividades DRAFT

Transcripción

1 Fondo de estabilización de la comunidad SOMA Metas estratégicas, objetivos y actividades DRAFT Población de enfoque: Residentes de bajos-recursos Residentes inmigrantes Residentes jóvenes Residentes y familias LGBTQ (lesbiana/gay/bisexual/transgénero) Personas que han sido encarceladas Personas incapacitadas Negocios que proveen servicios a la comunidad Metas generales: 1. Aumentar la cohesión comunitaria. 2. Apoyar el desarrollo económico y el desarrollo de empleos para los residentes de bajos ingresos y los negocios que proveen servicios a la comunidad de SOMA. 3. Aumentar el acceso y las oportunidades de vivienda permanente para los residentes de SOMA. 4. Mejorar la infraestructura y el medio-ambiente físico. Estrategias generales: 1. Aumentar el impacto de los fondos disponibles a través de la 1) inversión en fundaciones, 2) compra de terrenos/desarrollo de un fideicomiso de terreno para la comunidad de SOMA 3) identificación y atracción de otros inversionistas que puedan proveer fondos. 2. Aumentar el valor de los bienes/recursos de la comunidad reforzando la capacidad de la infraestructura existente y así aumentar el impacto y efecto de servicios y la red de grupos que brindan servicios a la comunidad de SOMA. 1

2 Meta 1: Aumentar la cohesión comunitaria Objetivo 1: Reforzar la red comunitaria y la infraestructura para crear una comunidad unida, con auto-determinación y equidad en SOMA, con un enfoque en la presencia histórica de inmigrantes, ancianos, personas incapacitadas, personas que han sido encarceladas, personas de bajos-recursos, y la comunidad LGBTQ. 1. Promover y apoyar proyectos, iniciativas, y redes que fomenten relaciones e interacción entre las diferentes clases sociales. 2. Apoyar fiestas, ferias y eventos comunitarios para reunir a grupos sociales de diferentes culturas, edades, razas, ingresos, y talentos. 3. Aumentar la participación cívica de los residentes. Objetivo 2: Preservar y promover la herencia social del vecindario. 1. Apoyar organizaciones culturales y artísticas del vecindario e iniciativas que preservan la herencia social existente en el vecindario. 2. Apoyar negocios que sean cultural y lingüísticamente competentes. 2

3 Meta 2: Apoyar el desarrollo económico y de empleos para los residentes de bajos-recursos y negocios que proveen servicios a la comunidad de SOMA Objetivo 1: Aumentar la preparación, creación y retención de trabajos para los residentes, en particular la de los jóvenes, inmigrantes, personas incapacitadas, y personas que han sido encarceladas. 1. Mejorar y aumentar el acceso a la educación, el desarrollo de la mano de obra, la creación de empleos, la retención, el desarrollo profesional y de liderazgo. 2. Apoyar el desarrollo de una cooperativa de obreros. 3. Ayudar a la comunidad inmigrante a obtener la documentación necesaria para empleo (tarjeta verde, residencia, ciudadanía). 4. Apoyar programas que ayuden a personas que han sido encarceladas a encontrar empleo sostenible. 5. Proveer programas de mentores, desarrollo de liderazgo, y educación financiera para jóvenes. 6. Apoyar a los residentes de bajos-recursos de SOMA a obtener educación vocacional (ejemplo, cursos de Inglés como segundo idioma). 7. Aumentar la disponibilidad de centros infantiles que sea económicos y de alta calidad. 8. Fomentar la creación de empleos que dan prioridad a los residentes de SOMA. 9. Crear relaciones entre negocios e instituciones/agencias de entrenamiento para aumentar la preparación de residentes para tomar empleos recién creados. Objetivo 2: Proveer incentivos para negocios que sirven a la comunidad para que estos puedan emplear a residentes de SOMA al igual que aumentar el acceso a servicios y espacios económicos. 1. Mejorar y aumentar acceso a servicios de préstamos, negociar contratos de arrendamiento, incubación, etc. 2. Influenciar zonas de créditos, programas de impuestos, y otros programas del estado y del gobierno federal que crean beneficios por emplear residentes del vecindario. 3. Proveer incentivos a los negocios que emplean, entrenan, y apoyan a los jóvenes y residentes locales. 4. Aumentar la disponibilidad de locales económicamente razonables para negocios que proveen servicios a la comunidad. 5. Apoyar el desarrollo de estrategias para arrendamientos alternativos y de usos variados para negocios. 3

4 Objetivo 3: Estabilizar familias e individuos al aumentar su habilidad de 1) establecer ahorros y bienes, y 2) aumentar su acceso a servicios y beneficios públicos. 1. Mejorar y aumentar el acceso a servicios que sean cultural y lingüísticamente competentes, como recursos para prevenir desalojamiento, asistencia financiera para arrendamiento, asistencia para el enganche, asistencia para mudanza, y otros servicios que puedan ayudar a los residentes de bajos-recursos en SOMA. 2. Proveer programas de educación financiera y de capacitación para familias, individuos, y jóvenes de bajos-recursos en SOMA (cuentas de desarrollo individual [IDA s], consejería financiera, etc.). 4

5 Meta 3: Aumentar el acceso a oportunidades de vivienda permanentemente que sean accesibles para los residentes de SOMA Objetivo 1: Incrementar las oportunidades de arrendamiento y compra de vivienda económica y permanente y retener las unidades de arrendamiento económicas existentes en SOMA, utilizando el modelo de viviendas tradicionales como también vivienda alternativas, para estabilizar a las familias e individuos que viven en SOMA con un ingreso que no exceda el 60% del AMI (ingreso promedio del área). 1. Mejorar y aumentar el acceso a servicios cultural y lingüísticamente competentes y recursos para prevenir desalojamiento, asistencia financiara para arrendamiento, asistencia para el enganche, asistencia para mudanza, y otros servicios que puedan ayudar a los residentes de bajos-recursos en SOMA. 2. Apoyar la rehabilitación de viviendas para residentes de bajos-recursos que ya viven en SOMA. 3. Apoyar el desarrollo de modelos de vivienda que cumplen con las necesidades de la estructura familiar extendida y alternativa. 4. Apoyar reparaciones iniciadas por inquilinos, el mantenimiento y mejoramiento de facilidades y servicios de viviendas económicas, usando contratistas locales cuando sea posible. 5. Apoyar modelos de vivienda que proveen oportunidades de alquilar-para-comprar a familias de bajos-recursos. Objetivo 2: Estabilizar familias e individuos de bajos recursos aumentando su habilidad de 1) establecer ahorros y bienes, y 2) tener acceso a servicios y beneficios públicos. 1. Mejorar y aumentar el acceso a servicios que sean cultural y lingüísticamente competentes y aumentar los recursos para prevenir el desalojamiento, asistencia financiera para arrendamiento, asistencia para el enganche, asistencia para mudanza, y otros servicios que puedan ayudar a los residentes de bajos-recursos en SOMA. 2. Brindar programas de educación financiera y de capacitación de familias, individuos, y jóvenes de bajos-recursos en SOMA (cuentas de desarrollo individual [IDA s], consejería financiera, etc.). 5

6 Meta 4: Mejorar la infraestructura y el medio-ambiente físico ($6M) Objetivo 1: Aumentar la disponibilidad de centros comunitarios para reforzar la cohesión de la comunidad y para servir los sectores de la población que sean más vulnerables en SOMA. 1. Invertir en la rehabilitación, compra, y/o desarrollo de terrenos y propiedades para centros comunitarios. Objetivo 2: Apoyar el mejoramiento de locales públicos para promover la seguridad y la salud de los residentes de bajos-recursos, como también contribuir al éxito de negocios que sirven a la comunidad. 1. Mejorar locales públicos y centros al aire libre para promover la cohesión entre grupos de diversos ingresos, con énfasis en la seguridad peatonal y pasajeros de transporte público. 2. Aumentar el impacto de los fondos para contratistas del vecindario que empleen residentes en SOMA. 3. Aumentar los recursos disponibles por medio de coordinación con el Departamento de Obras Públicas (Department of Public Works, DPW) y el Departamento de Recreación y Parques (Recreation and Parks Department) 6