Plan Operativo Bienal Política de Género de COICA

Transcripción

1 Plan Operativo Bienal Política de Género de COICA Dirección Sevilla N y Guipuzcoa, La Floresta Quito Ecuador Teléfono: info@coica.org.ec Lima, Perú, 24 y 25 de Noviembre 2015

2 2010 Agenda indígena Amazónica de las Mujeres de COICA Pastaza, Ecuador 2011 Declaración de Manaus Manaus, Brasil 2013 IX Congreso de COICA Villavicencio, Colombia 2014 Encuentro de Lideresas de COICA para la construcción de la Política de Género Agosto Quito, Ecuador 2015 Política de Género de COICA Aprobada mediante Resolución No. 004/CDC, CCC el 13 de Marzo de 2015 Quito, Ecuador

3 Asegurar la equidad entre hombres y mujeres indígenas de la COICA y las organizaciones filiales y de base, mediante: El establecimiento de mecanismos de participación efectiva y toma de decisiones. La asignación de recursos El fortalecimiento de capacidades La incidencia política El acceso a la informaciòn

4 ÁMBITO INTERNO Mecanismos de participación efectiva y toma de decisiones: Garantizar la participación equitativa de las mujeres en los consejos directivo y consultivo, y en los espacios de incidencia y toma de decisiones, en todos los niveles de la organización. Fortalecimiento de capacidades: Promover el desarrollo de capacidades de los hombres y mujeres indígenas que integran los consejos directivo y consultivo, la dirigencia indígena y el equipo técnico de la organización. Acceso a información: Fortalecer la comunicación efectiva entre quienes integran los consejos directivo y consultivo, la dirigencia y el equipo técnico de la organización. Incidencia política: Integrar las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas en el Plan de Acción de la COICA. Asignación de recursos: Incluir en todos los planes y programas de la COICA, recursos económicos, logísticos, técnicos y humanos para el fortalecimiento del área de Género, Mujer y Familia.

5 ÁMBITO EXTERNO Mecanismos de participación efectiva y toma de decisiones: Generar mecanismos para la participación equitativa de mujeres y hombres indígenas representantes de la COICA en los ámbitos locales, nacionales, regionales, internacionales y globales. Fortalecimiento de capacidades: Promover la integración del enfoque de equidad de género en los procesos de capacitación impulsados por la COICA y sus organizaciones de base. Acceso a información: Generar mecanismos de comunicación efectiva entre la dirigencia y las mujeres indígenas de las organizaciones de base y filiales de la COICA. Incidencia política: Dar a conocer las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas en las agendas negociadas por la COICA en instancias internacionales, nacionales y locales. Asignación de recursos: Asegurar recursos económicos, logísticos, técnicos y humanos para ejecutar efectivamente planes, programas y proyectos en un ambiente de equidad entre mujeres y hombres indígenas de las organizaciones de base y filiales.

6 OBJETIVO Operacionalizar y dinamizar estrategias, lineamientos y actividades que permitan garantizar la equidad entre hombres y mujeres indígenas, tanto en las Organizaciones filiales como en la COICA, mediante el establecimiento de mecanismos de participación efectiva y toma de decisiones, el fortalecimiento de capacidades, el acceso a la información, la incidencia política y la asignación de recursos, para contribuir a la igualdad tanto en el ejercicio de los derechos como de oportunidades.

7 1. Delimitar actividades, proyectos y metas cuantificables, para el establecimiento de mecanismos de participación efectiva y toma de decisiones, fortalecimiento de capacidades, acceso a la información e incidencia política de las mujeres indígenas de la COICA y sus organizaciones filiales. 2. Contribuir al fortalecimiento del área de Género, Mujer y Familia de la COICA, así como proveer a la COICA de insumos para el fortalecimiento y consolidación de la planeación estratégica 3. Diseñar indicadores y procedimientos que permitan evaluar los logros en la inclusión y consolidación de la Política de Equidad de Género de COICA

8 La metodología propuesta se basò en la combinación del modelo de acción-participativa, con la recolección de fuentes secundarias de información. Por ello, para la realización del POB fue necesario involucrar a las lideresas y coordinadoras de cada una de las organizaciones filiales de los nueves países de la cuenca amazónica, quienes fueron participes y protagonistas en la construcción de la política de género, privilegiando sus voces y opiniones sobre las líneas de acción a priorizar.

9 APA Guyana ORPIA Venezuela OIS Surinam OPIAC Colombia FOAG Guyana Francesa CONFENIAE Ecuador COIAB Brasil AIDESEP Perú CIDOB Bolivia

10 ORGANIZACIÓN CIDOB-Bolivia COIAB-Brasil ORGANIZACIONES FILIALES CON ÁREA DE GÉNERO, MUJER Y FAMILIA ÁREA DE GÉNERO,MUJER Y FAMILIA No tiene. Cuenta con la representación de la Confederación Nacional de Mujeres Indígenas de Bolivia No ACTUAL REPRESENTANTE O LIDERESA Nelly Romero López OPIAC-Colombia Si Carol Adriana González Aguilar APA-Guyana FOAG-Guyana Francesa No. Su vicepresidenta es una mujeres indígena, que lidera los procesos de género No Reiko Rita Unupi AIDESEP-Perú Si Rocilda Nunta OIS-Surinam No ORPIA-Venezuela Si Elsa Deremare

11 1 Participación Efectiva y Toma de Decisiones 2 Fortalecimiento de Capacidades 3 Acceso a la Información 4 Incidencia Política 5 Asignación de Recursos

12 1. Carácter Colectivo de los derechos de las Mujeres Indígenas 2. Participación Real y Efectiva 3. Autonomía 4. Dignidad 5. Indivisibilidad de los Derechos de los Pueblos Indígenas 6. Igualdad 7. Equidad 8. Respeto a la Ley de Origen y el Derecho Propio 9. Organizaciòn

13 Declaración Universal de los Derechos Humanos 1948 Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos 1966 Convención Americana sobre Derechos Humanos 1969 Convención sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW) Convención Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra la Mujer. (En adelante Belem do Pará) Declaración y Plataforma de Acción de Beijing 1995 Conferencia Mundial contra el Racismo, la Discriminación Racial, la Xenofobia y las Formas Conexas de Intolerancia 2001

14 Línea estratégica 1: Establecimiento de Mecanismos de Participación Efectiva y Toma de Decisiones con equidad de género. Objetivo: Promover y garantizar la participación efectiva y activa de las mujeres indígenas en los espacios de representación política a nivel regional y en espacios internacionales para la defensa de sus derechos individuales y colectivos. Ámbito Interno Ámbito externo Líneas de Acción Garantizar la participación efectiva de la Coordinadora del área de Género, Mujer y Familia en el Consejo Directivo de COICA y en los espacios de concertación y participación de los pueblos indígenas a nivel interno, regional e internacional, en donde se tomen decisiones que afecten el ejercicio de los derechos individuales y colectivos de los pueblos. Generar mecanismos para garantizar la participación equitativa de mujeres y hombres en escenarios de toma de decisión, formación y desarrollo de capacidades a nivel local, nacional, regional e internacional. Alcances La Equidad de Género es un tema que debe abordarse en la COICA desde el nivel Directivo. Los miembros del CDC y el CCC deben asumir un rol ejemplar frente al equipo técnico y humano y las organizaciones filiales, defendiendo y garantizado la participación real y efectiva de las Coordinadoras de Género, Mujer y Familia o quien haga sus veces, en todos los espacios de toma de decisión, formación y desarrollo de capacidades en los niveles interno, local, nacional, regional e internacional.

15 Línea estratégica 2: Fortalecimiento de capacidades de lideres y lideresas de COICA, organizaciones filiales y de base para la transversalización del enfoque de género en el ámbito interno y externo de COICA Objetivo: Fortalecer las capacidades de lideres y lideresas de COICA, organizaciones filiales y de base. Ámbito Interno Ámbito externo Líneas de Acción Promover la formación y el desarrollo de capacidades de hombres y mujeres que hacen parte del equipo técnico de COICA y del CDC, para la aplicación del enfoque de equidad de género al interior de la organización. Promover el enfoque de género en los procesos de capacitación y formación impulsados desde las organizaciones filiales de COICA Asegurar la participación de las mujeres indígenas en los espacios de capacitación y formación impulsados por las organizaciones filiales de COICA. Alcances El fortalecimiento de capacidades es un factor decisivo a la hora de promover la justicia y equidad de género. Es decisivo que los lideres y lideresas y los colaboradores de COICA y sus organizaciones filiales puedan acceder rápidamente a la información que requieren para el desarrollo de planes, programas y proyectos que sean pertinentes para los pueblos amazónicos. En tal sentido, esta línea de acción deberá ser ejecutada por los directivos, personal técnico y administrativo, consultores y cooperantes y se espera que potencie el desarrollo de capacidades de las mujeres indígenas de base.

16 Línea estratégica 3: Comunicación y Difusión Objetivo: Adoptar y promover una comunicación institucional basada en la inclusión y la equidad e igualdad de género, con el objeto de que todos los instrumentos y vías de comunicación con que cuenta la organización, visibilicen y promuevan la participación, la equidad e igualdad entre hombres y mujeres y prevenga la violencia de género. Líneas de Acción Alcances Ámbito Interno y externo Fortalecer la comunicación real y efectiva entre todos los miembros del CDC, CCC, dirigentes y personal técnico de la organización. La adopción y promoción de la equidad de género en todas las comunicaciones internas y externas de la Organización implica un trabajo conjunto de directivos y colaboradores, particularmente del coordinador y personal técnico y administrativo vinculado al área de comunicaciones y salud o quien haga sus veces en las organizaciones filiales.

17 Línea estratégica 4: Incencia Política Objetivo: Contribuir, a través de la identificación e inclusión de necesidades e intereses de las mujeres al interior de las organizaciones, al fortalecimiento de capacidades de incidencia política de las mujeres para que promuevan cambios políticos, sociales y culturales que repercutan a nivel local, nacional y regional. Líneas de Acción Alcances Ámbito Interno Ámbito Externo Integrar las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas en el plan de acción de COICA Visibilizar las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas en las agendas de las organizacions afilialadas a COICA, así como en las instancias locales, nacionales e internacionales Esta línea de acción será de aplicación de directivos, colaboradores, cooperantes y consultores de COICA y las organizaciones filiales y buscará fortalecer políticamente a las lideresas de COICA y sus organizaciones filiales, repercutiendo de manera positiva en las organizaciones indígenas de base.

18 Línea estratégica 5: Alianzas estratégicas y Financiamiento Objetivo: Fortalecer y garantizar el acceso a recursos económicos, logísticos y técnicos por parte del área de Género, Mujer y Familia de COICA y quien haga sus veces en las organizaciones filiales. Ámbito Interno Ámbito Externo Líneas de Acción Priorizar e incluir en todos los planes y programas de COICA los recursos económicos, logísticos, técnicos y humanos para el fortalecimiento del área de Género, Mujer y Familia. Fortalecer y promover el acceso a recursos económicos, logísticos, técnicos y humanos por parte del área de Género, Mujer y Familia o quien haga sus veces en las organizaciones filiales de COICA. Alcances Esta línea de acción estará bajo la responsabilidad de los directivos, personal técnico, colaboradores, consultores y cooperantes de COICA, quienes deberán aplicar un enfoque diferencial en la asignación y destinación de recursos. A partir de ello se busca el fortalecimiento técnico y financiero del área de Género, Mujer y Familia de COICA y las organizaciones filiales.

19 ÁMBITO INTERNO Estrategia 1: Establecimiento de Mecanismos de Participación Efectiva y Toma de Decisiones con equidad de género. LA1-1.1 Línea de Acción Garantizar la participación efectiva de la Coordinadora del área de Género, Mujer y Familia en el Consejo Directivo de COICA y en los espacios de concertación y participación de los pueblos indígenas a nivel interno, regional e internacional, en donde se tomen decisiones que afecten el ejercicio de los derechos individuales y colectivos de los pueblos. Resultado esperado Participación efectiva de la Coordinadora del área de Género, Mujer y Familia de la COICA en la toma de decisiones del CDC, Congreso, CCC y en los espacio de incidencia en los que participa la Organización, en aras de defender las reivindicaciones territoriales, la autodeterminación de los Pueblos Indígenas y el respeto de los derechos humanos de sus integrantes, desde un enfoque de equidad de género.

20 Estrategia 2: Fortalecimiento de capacidades de lideres y lideresas de COICA, organizaciones filiales y de base para la transversalización del enfoque de género en el ámbito interno y externo de COICA LA1-1.2 Línea de Acción Promover la formación y el desarrollo de capacidades de hombres y mujeres que hacen parte del equipo técnico de COICA y del CDC, para la aplicación del enfoque de equidad de género al interior de la organización. Resultados Hombres y mujeres indígenas parte del equipo técnico de COICA y miembros del CDC abordan y aplican el enfoque de género en las siete áreas de trabajo de COICA: Medio ambiente, cambio climático y diversidad; Territorio y recursos naturales; Relaciones Internacionales y cooperación; Políticas y Derechos Colectivos; Educación, ciencia y tecnología; Comunicaciones y salud; Género, Mujer y Familia.

21 Estrategia 3: Comunicación y Difusión LA1-1.3 Línea de Acción Fortalecer la comunicación real y efectiva entre todos los miembros del CDC, CCC, dirigentes y personal técnico de la organización. Resultado Esperado La estrategia de comunicación de la COICA incluye el enfoque de género y es implementada al interior de la Organización. Estrategia 4: Incidencia Política LA1-1.4 Línea de Acción Integrar las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas en el plan de acción de la COICA. Resultado Esperado Plan de Acción de la COICA, que contenga actividades concretas que recojan los intereses, visiones y necesidades diferenciadas de los hombres y mujeres indígenas que hacen parte de la organización.

22 Estrategia 5: Alianzas estratégicas y Financiamiento LA1-1.5 Línea de Acción Priorizar e incluir en todos los planes y programas de COICA los recursos económicos, logísticos, técnicos y humanos para el fortalecimiento del área de Género, Mujer y Familia. Resultado Esperado El presente Plan operativo Bienal (POB) aprobado y con recursos económicos, técnicos y humanos. Área de Género, Mujer y Familia con equipo de trabajo y 100% financiada.

23 ÁMBITO EXTERNO Estrategia 1: Establecimiento de Mecanismos de Participación Efectiva y Toma de Decisiones con equidad de género. L.A2-2.1 Línea de Acción Generar mecanismos para garantizar la participación equitativa de mujeres y hombres en escenarios de toma de decisión, formación y desarrollo de capacidades a nivel local, nacional, regional e internacional. Resultado Esperado Mujeres que participan activamente con propuestas concretas dentro de los ámbitos/espacios de decisión y participación de las organizaciones filiales de COICA. Estrategia 2: Fortalecimiento de capacidades de lideres y lideresas de COICA, organizaciones filiales y de base para la transversalización del enfoque de género en el ámbito interno y externo de COICA. L.A LA Línea de Acción Promover el enfoque de género en los procesos de capacitación y formación impulsados desde las organizaciones filiales de COICA Asegurar la participación de las mujeres indígenas en los espacios de capacitación y formación impulsados por las organizaciones filiales de COICA. Resultado Esperado Contenido y abordaje de enfoque de género en los procesos de capacitación de las organizaciones filiales de COICA. Al menos un 20% de los participantes en espacios de capacitación, cursos, seminarios y eventos organizados por las organizaciones filiales de COICA son mujeres

24 Estrategia 3: Comunicación y Difusión LA2-2.3 Línea de Acción Fortalecer la comunicación real y efectiva entre todos los miembros del CDC, CCC, dirigentes y personal técnico de la organización. Resultado Esperado Comunicación directa, eficaz e efectiva entre las lideresas y dirigentes de todas las organizaciones filiales y COICA, que permita el continuo intercambio de información. Estrategia 4: Incidencia Política LA2-2.4 Línea de Acción Visibilizar las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas en las agendas de las organizaciones filiales de COICA, así como en las instancias locales, nacionales e internacionales Estrategia 5: Alianzas estratégicas y Financiamiento LA2-2.5 Línea de Acción Fortalecer y promover el acceso a recursos económicos, logísticos, técnicos y humanos por parte del área de Género, Mujer y Familia o quien haga sus veces en las organizaciones filiales de COICA. Resultado Esperado Directivas, declaraciones y pronunciamientos a nivel local, nacional e internacional,que incluyen las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas amazónicas. Resultado Esperado Organizaciones filiales de COICA con una estrategia/programa de género aprobada y dotada de recursos económicos, logísticos y técnicos propios.

25 ÁMBITO INTERNO Línea de Acción 1.1 Garantizar la participación efectiva de la Coordinadora del área de Género, Mujer y Familia en el Consejo Directivo de COICA y en los espacios de concertación y participación de los pueblos indígenas a nivel interno, regional e internacional, en donde se tomen decisiones que afecten el ejercicio de los derechos individuales y colectivos de los pueblos. Resultado esperado: Participación efectiva de la coordinadora del área de Género, Mujer y Familia de la COICA en la toma de decisiones del CDC, Congreso, CCC y en los espacio de incidencia en los que participa la Organización, en aras de defender las reivindicaciones territoriales, la autodeterminación de los Pueblos Indígenas y el respeto de los derechos humanos de sus integrantes, desde un enfoque de equidad de género Actividades Tiempo de implementación A Reformar los estatutos de COICA a fin de establecer como mandato la participación real y efectiva de la coordinadora del área de Género, Mujer y Familia de la COICA en todos los espacios de toma de decisión de la organización. A1.1.2 Establecer cuotas mínimas de participación de las mujeres indígenas en escenarios de toma de decisiones, dentro del estatuto de COICA. Responsable 1 año CDC-Congreso COICA Recursos Humanos Económicos 1 año CDC- COICA Humanos

26 Línea de Acción 1.2 Promover la formación y el desarrollo de capacidades de hombres y mujeres que hacen parte del equipo técnico de COICA y del CDC, para la aplicación del enfoque de equidad de género al interior de la organización. Resultado Esperado: Hombres y mujeres indígenas parte del equipo técnico de COICA y miembros del CDC abordan y aplican el enfoque de género en las siete áreas de trabajo de COICA: Medio ambiente, cambio climático y diversidad; Territorio y recursos naturales; Relaciones Internacionales y cooperación; Políticas y Derechos Colectivos; Educación, ciencia y tecnología; Comunicaciones y salud; Género, Mujer y Familia. Actividades Tiempo de Responsable Recursos A1.2.1 Capacitar y vincular a los miembros del Consejo Directivo, Consejo Consultivo y al personal técnico de COICA en la tranversalización del enfoque de género en planes y programas de COICA. implementación 1 año CDC-COICA Coordinadora del área de Género, Mujer y Familia Económicos A1.2.2 crear espacios formales e informales de reflexión y análisis para que el personal trabaje desde sus vivencias personales y profesionales el tema de género. A1.2.3 gestionar y realizar talleres de capacitación en liderazgo, cambio climático, gestión de recursos, ria e incidencia política, dirigidos a mujeres indígenas. 2 años Coordinadora del área de Género, Mujer y Familia 2 años CDC- COICA Coordinadora del área de Género, Mujer y Familia Humanos Técnicos Económicos Técnicos

27 Línea de Acción 1.3 Fortalecer la comunicación real y efectiva entre todos los miembros del CDC, CCC, dirigentes y personal técnico de la organización. Resultado Esperado: La estrategia de comunicación de la COICA incluye el enfoque de género y es implementada al interior de la Organización. Actividades Tiempo de Responsable Recursos A1.3.1 diseñar una estrategia de comunicación interna que incluya el enfoque de género. A1.3.2 Realizar reuniones virtuales bimensuales del CDC, donde se socialicen los temas priorizados y trabajados por cada una de las áreas, incluida el área de Género, Mujer y Familia. A1.3.3 Comunicar todas las acciones realizadas por el área de Géner, Mujer y Familia de COICA a través de los medios de comunicación y difusión de la organización: página web, , redes sociales. A1.3.4 Realización e implementación de un plan de capacitación para las mujeres indígenas en habilidades de comunicación y liderazgo implementación 1 año CDC de COICA Económicos, técnicos 2 años CDC de COICA Económicos, técnicos 2 años Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA.Coordinador de comunicaciones y salud. 2 años Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA Técnicos Técnicos, económicos.

28 Línea de Acción 1.4 Integrar las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas en el plan de acción de COICA Resultado Esperado: Plan de Acción de la COICA contieneactividades concretas que recogen los intereses, visiones y necesidades diferenciadas de los hombres y mujeres indígenas miembros de la organización Actividades Tiempo de Responsable Recursos A1.4.1 Realizar un diagnóstico de las necesidades estratégicas y prácticas de las mujeres indígenas amazónicas para la inclusión de acciones en el plan de acción. A1.4.2 Incluir en el plan de acción de COICA as visiones y necesidades de las mujeres de COICA, identificados en el diagnóstico. implementación 2 años CDC-COICA Económicos y técnicos. 2 años CDC-COICA Económicos y técnicos.

29 Línea de Acción 1.5 Priorizar e incluir en todos los planes y programas de COICA los recursos económicos, logísticos, técnicos y humanos para el fortalecimiento del área de Género, Mujer y Familia. Resultado esperado: El presente plan operativo bienal (pob) aprobado y con recursos económicos, técnicos y humanos. Área de género, mujer y familia con equipo de trabajo y 100% financiada Actividades Tiempo de Responsable Recursos A1.5.1 Formar un equipo técnico que apoyé la formulación y gestión de proyectos en el área de Género, Mujer y Familia de COICA A1.5.2 Incorporar el tema de género como un componente más en la estrategia de movilización de recursos de la organización. A1.5.3 Incluir en todos los proyectos y programas de COICA resultados relacionados con cuestiones de género e indicadores adecuados a los resultados. implementación 1 año Representante y equipo de Género, Mujer y Familia de COICA, Económicos, técnicos. 2 años CDC COICA Técnicos 2 años Equipo técnico de COICA Técnicos.

30 ÁMBITO EXTERNO Línea de Acción 2.1 Generar mecanismos para garantizar la participación equitativa de mujeres y hombres en escenarios de toma de decisión, formación y desarrollo de capacidades a nivel local, nacional, regional e internacional. Resultado Esperado: Mujeres que participan activamente con propuestas concretas dentro de los ámbitos/espacios de decisión y participación de las organizaciones filiales de COICA. Actividades Tiempo de Responsable Recursos implementación A2.1.1 Crear en cada una de las 2 años CCC. Humanos organizaciones indígenas filiales de COICA un área de Género, Mujer y Familia debidamente constituida en los estatutos internos. (ver tabla 1). A Asesorar y capacitar a las organizaciones filiales de COICA en la importancia de incluir a las mujeres indígenas en la toma de decisiones. A2.1.3 Reformar los estatutos de las organizaciones filiales de COICA, a fin de establecer una cuota mínima de mujeres en la participación de espacios de tomas de decisiones en todos los niveles. 2 años Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA y CCC 2 años Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA y CCC. Económicos, humanos, técnicos. Económicos, humanos, técnicos.

31 Línea de Acción Promover el enfoque de género en los procesos de capacitación y formación impulsados desde las organizaciones filiales de COICA Resultado Esperado: Contenido y abordaje de enfoque de género en los procesos de capacitación de las organizaciones afiliadas a la COICA. Actividades Tiempo de Responsable Recursos implementación A Revisar y aprobar previamente 2 años Coordinadora Humanos, los contenidos de las capacitaciones para de Área técnicos. que contemplen el enfoque de género. Mujer y Familia de COICA y CCC Línea de Acción Asegurar la participación de las mujeres indígenas en los espacios de capacitación y formación impulsados por las organizaciones filiales de COICA. Resultado Esperado: Al menos un 20% de los participantes en espacios de capacitación, cursos, seminarios y eventos organizados por las organizaciones filiales de COICA son mujeres A Establecer una cuota mínima del 20% de mujeres en la participación de todos los programas de capacitación dentro de cada organización filial de COICA. 18 meses Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA y CCC Humanos, técnicos.

32 Línea de Acción 2.3 Fortalecer la comunicación real y efectiva entre todos los miembros del CDC, CCC entre todos los dirigentes y personal técnico de la organización. Resultado Esperado: Comunicación directa, eficaz e efectiva entre las dirigentes y lideresas de todas las organizaciones filiales y COICA, que permita el continuo intercambio de información Actividades Tiempo de Responsable Recursos A Realizar reuniones virtuales bimensuales de las coordinadoras del área de Género, Mujer y Familia de las organizaciones filiales y COICA, donde se socialicen los temas priorizados y trabajados por cada una de las filiales. A Implementar y replicar en las organizaciones filiales de manera efectiva la estrategia de comunicación de COICA, incluyendo el enfoque y participación del área de Género, Mujer y Familia. A Realizar talleres sobre estrategias y recursos de comunicación dirigidos al CCC y a las coordinadoras de área de Género, Mujer y Familia de las organizaciones filiales de COICA implementación 2 años CDC y CCC de COICA Técnicos 1 año GDC y CCC Técnicos y humanos 2 años CDC y coordinadores del área de Género, Mujer y Familia y comunicaciones y salud de COICA Técnicos, Económicos y Humanos.

33 Línea de Acción 2.4 Visibilizar las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas en las agendas de las organizaciones filiales de COICA, así como en las instancias locales, nacionales e internacionales Resultado Esperado: Directivas, declaraciones y pronunciamientos a nivel local, nacional e internacional, incluyen las visiones, necesidades e intereses de las mujeres indígenas amazónicas. Actividades Tiempo de Responsable Recursos A2.4.1 Recaudar información sobre las necesidades estratégicas, visiones e intereses de las mujeres indígenas de las bases por cada organización filial a la COICA, para la realización a nivel interno de un Diagnóstico Participativo de Género. A2.4.2 Consolidar las visiones, intereses, necesidades de las mujeres recogidas en el diagnóstico e incorporarlas en las agendas internas de las organizaciones filiales de COICA Implementación 3 años Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA, CCC y coordinadoras del área de Género, Mujer y Familia de las organizaciones filiales de COICA. 3 años Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA, CCC y coordinadoras del área de Género, Mujer y Familia de las organizaciones filiales COICA. de Económicos, humanos técnicos Económicos técnicos y y

34 Línea de Acción 2.5 Fortalecer y promover el acceso a recursos económicos, logísticos, técnicos y humanos por parte del área de Género, Mujer y Familia o quien haga sus veces en las organizaciones filiales de COICA. Resultado Esperado: Organizaciones filiales de COICA con un una estrategia de género aprobada y dotada de recursos económicos, logísticos y técnicos propios. Actividades Tiempo de Responsable Recursos A2.5.1Asignación de recursos técnicos, logísticos, humanos y económicos al área de Género, Mujer y Familia de cada organización filial de COICA. A2.5.2 Desarrollar estrategias para captar fondos que apoyen a las mujeres indígenas, desde la cooperación internacional, las organizaciones no gubernamentales y el Estado. implementación 1 año Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA y CCC 2 años Coordinadora de Área Mujer y Familia de COICA y CCC Económicos, técnicos Económicos, técnicos, humanos.

35 Se proponen como fuentes de financiación del presente plan: 1.Formulación y ejecución de proyectos financiados con recursos de cooperación internacional, cuyo eje central sea el empoderamiento e incidencia de las mujeres indígenas amazónicas. 1.Proyectos y alianzas estratégicas con organizaciones no gubernamentales que presten asesoría técnica durante la implementación del plan. 1.Celebración de convenios y alianzas con los Gobiernos locales y nacionales.

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