Les aplicaciones satelitales: una riqueza insospechada para las autoridades locales

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Lorenzo Fuentes Vázquez
hace 7 años
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1 Les aplicaciones satelitales: una riqueza insospechada para las autoridades locales Ing. François Aumonier Alcalde de Fourquevaux, Francia, 800 habitantes

2 El entorno general LAS TECNOLOGIAS SATELITALES - Telecomunicaciones por satélite - Posicionamiento y navegación (GNSS) - Observacion de la Tierra (OT) UN FUERTE IMPACTO ECONOMICO mundial - Telecoms : > 80 billones (2010) - Navegación : 20 billones en billones en Obs. Tierra : 5 billones (2009)

3 Technologías satelitales : algunos hechos destacados Las tecnologías satelitales ya alcanzaron su madurez Las tecnologías satelitales no solo son útiles pero tambien constituyen motores de crecimiento de alto valor añadido

4 Technologías satelitales : algunos hechos destacados La mayoría de aplicaciones combinan dos o incluso tres tecnologías La convergencia de las redes de computadores, teléfonos inteligentes, información geográfica que incluye GNSS y cartografía digital, ahora ofrece una amplia variedad de oportunidades Varios servicios de satélite compiten con tecnologías más "tradicionales"

5 Fomentar buenas practicas a través del proyecto europeo APSAT : Acción Publica, tecnologías SATellitales y desarrollo sostenible En francés o en inglés A descargar desde:

8 Estado del arte APSAT : un método para descubrir las mejores oportunidades CRITERIOS DE OPORTUNIDAD PARA LOS AUTORIDADES LOCALES - Simplicidad / madurez de la tecnología - Coste de inversión - Coste de operación para 5 años - Retorno de inversión económico / social / ambiental 3 RANGOS considerados < < < > (1.0 = US$ 1.12)

9 Estado del arte APSAT : un método transferible RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN (1) Descripción de la aplicación = tecnología + actores técnicos + proveedores de servicios + solicitantes del servicio + usuarios + portadora / gerente de la aplicación + objetivos + satélites utilizados + combinación de servicios + infraestructuras desplegadas... Marco de uso y público objetivo: territorios afectados e influencia en la percepción local de valor del servicio, tipología de usuarios, número de usuarios... Competencia con los servicios no de satélite Aspectos innovadores y madurez tecnológica

10 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN (2) Colegio de Ingenieros- Lima Estado del arte APSAT : un método transferible Los modelos de negocio: los costos de inversión, fuentes de financiación se puede extraer de estos costes un precio de servicio? Fecha de aplicación, tiempo de ejecución, fecha de finalización de la experimentación y posiblemente por qué razón se detuvó? Intento de extender la aplicación: otros públicos, otros territorios, enriquecimiento de la gama de servicios; dificultades

11 Estado del arte APSAT : un método transferible RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN (3) Retroalimentación: financiadores, usuarios, operadores, portadores de la aplicación... evaluación de los costos: los presupuestos se guardaron? Cuáles son los parámetros clave para la sostenibilidad de los usos y servicios?

12 Definir la buena escala para la estrategia para la implementación Colegio de Ingenieros- Lima INVOLUCRAR TERRITORIOS Qué territorios el problema abarca? (p. ej. aguas = cuencas) Cuales son los entes que tienen datos e informaciones? Qué escalón administrativo tiene el mandato? Quien tiene los presupuestos para estudios? para obras? Quien tiene la capacidad operativa en términos de RRHH capacitados?

Inversión pública sistema satelital (satélite, segmento suelo) : el circuito virtuoso Necesitan Hace posible Aplicaciones / acciones sector público Productos y

13 Inversión pública sistema satelital (satélite, segmento suelo) : el circuito virtuoso Necesitan Hace posible Aplicaciones / acciones sector público Productos y servicios Apoyan o realizan Investigación y desarrollo Org. públicos especializados Venden Empresas privadas Software, bases de datos, servicios... Venden Dinamizan

14 PERUSAT1 Inversión pública sistema satelital (satélite, segmento suelo) : el circuito virtuoso Necesitan Hace posible Aplicaciones / acciones sector público Productos y servicios Apoyan o realizan Investigación y desarrollo Org. públicos especializados Venden Empresas privadas Software, bases de datos, servicios... Venden Dinamizan

15 Políticas públicas y herramientas técnicas Política públicap Implementación en los territorios feedback Creación de información para toma de decisión Explotación análisis tratamientos Recopilación de datos Herramientas especializadas Necesidades de información territorial requerimientos técnicos

16 Empezar con Casos de emergencia (p. ej. riesgos vinculados al Niño) Territorios de experimentación Colegio de Ingenieros- Lima INVOLUCRAR TERRITORIOS Para favorecer demostraciones y difundir la idea que si funciona Para probar y refinar el modelo de organización/colaboración local Para fomentar desarrollo económico a través de empresas innovadoras

17 COPERNICUS : la observación espacial, un programa estratégico para el medio ambiente Colegio de Ingenieros- Lima EUROPA y el espacio Ex-GMES = Global Monitoring for Environment and Security Tomar decisiones en base a informaciones precisas y al día Una organización favoreciendo La modernización de la acción pública La seguridad civil La investigación científica El desarrollo de empresas y del empleo

18 Un punto de vista (1) Las tecnologías - Telecoms : ya cotidiano, y con mejoras e innovaciones regularmente - Ubicación & navegación : en abundancia, gracias al acceso libre a los satélites - Observación de la Tierra : siempre menos complicado y mas económico, gracias a los programas nacionales como en el Perú o la política europea de datos gratuitos del programa Copernicus ( Es necesario estructurar las relaciones entre empresas, que se apoyan en los laboratorios para la creación de aplicaciones, y con los usuarios potenciales, en particular los del sector público. pero

19 (2) Para las autoridades públicas Colegio de Ingenieros- Lima Un punto de vista Verificar cuales son las necesidades e identificar las aplicaciones que ya podrían satisfacerlas Analizar, expresar y difundir ampliamente las necesidades, en términos de usos y de responsabilidades, no en términos de tecnologías Fomentar cuando fuera oportuno y factible las compras conjuntas (por ejemplo, organización intermunicipal) Cuando se prepara un pliego de condiciones para una licitación pública, verificar que esté abierto a soluciones alternativas que incorporen servicios satelitales

20 (2) Para las autoridades públicas Colegio de Ingenieros- Lima Un punto de vista Hacer un inventario de las competencias pertinentes que existen en los diferentes escalones de administración del territorio así como en los entes autónomos especializados. Verificar que haya capacidad operativa al escalon apropiado. Fomentar un programa de sensibilización para numerosos funcionarios y otro programa de capacitación técnica Sugerencia : organizar o apoyar una red social profesional que trataría de esos temas : qué papel para el Colegio de Ingenieros?

21 Gracias por su atención las verdaderas conclusiones serán las que Uds. establecerán al final de este taller!

22 E... (2) PP Vs

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