TRES EXPERIENCIAS TRES PROCESOS

Transcripción

1 TRES EXPERIENCIAS TRES PROCESOS Leonardo Seijo 1. Algo de Historia de Uruguay 2. El caso de las TICs 3. La industria Naval 4. Alimentos, energía y desarrollo local 5. Algunas reflexiones personales

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3 1- Algo de Historia de Uruguay (el tiempo para mirar los procesos) 2002 CRISIS 40% de la población bajo la línea de pobreza 20% de desempleo Endeudamiento cercano al 100% del PIB PIB per cápita U$S 3.652(*) Cómo crecer? Es viable el Uruguay? (*) Fuentes:

4 2014 Crecimiento del PIB de más de 56% en 10 años 12 % de la población bajo la línea de pobreza 6,5% de desempleo Endeudamiento en el entorno del 40% del PIB PIB per cápita 2013 U$S Crecimiento distinto desarrollo Cómo alcanzar el desarrollo sostenible del Uruguay?

5 El caso de las TICs Milagro?

6 LA PREHISTORIA? [1967] Creación del Centro de Computación de la Universidad de la República (CCUR) base académica para la formación de profesionales y la investigación y transferencia de conocimiento la Universidad contrató referentes invirtió en equipamiento de enorme costo innovó institucionalmente (un servicio conjunto de toda la Universidad).

7 El caso de las TICs LA PREHISTORIA? 1966 La dictadura militar Argentina desmanteló su Centro de Cálculo en la Universidad. Manuel Sadosky (su director) consultor en la conformación del Centro del Uruguay Convenio con la empresa estatal UTE (modelos matemáticos computacionales para generación de energía. Formación y dictado de la primera carrera universitaria en el área Nuevo convenio con el Instituto Nacional de Estadística (censo general del Uruguay) El resto de la Universidad comenzó a hacer uso intensivo del centro (ciencias básicas como Física, Química, Meteorología).

8 El caso de las TICs LA PREHISTORIA? 1973 la dictadura uruguaya interviene la Universidad. El CCUR se paraliza restauración democrática en Uruguay. El CCUR renovación sustancial del plantel docente, retoma como Instituto de Facultad Instituto de Computación (InCo). Un nuevo actor Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información Fundada en el año 1989 por las empresas más pujantes productoras de software locales. Actualmente participa en: incubadoras de empresas centros académico-industriales Universidades parques tecnológicos gremiales y asociaciones.

9 2. El caso de las TICs. Un nuevo Actor 2000 Milagro? Uruguay convertido en uno de los primeros exportadores de software de América Latina. Más de 300 firmas y organizaciones que operan exitosamente en 52 mercados de los cinco continentes.

10 2- El caso de las TICs. Consolidación paulatina de un ecosistema académico Bien aprovechado por las empresas en su expansión internacional. El modelo: buena formación básica y por lo tanto adaptables a las tecnologías vigentes y a las futuras Sector emergente y Empresarios dinámicos. Proceso de transferencia desde la academia hacia la industria En el caso de Uruguay, insumió los tiempos promedios (15 años) de los países desarrollados

11 El caso de las TICs. HOY 2008, se define como prioritario por el Gabinete Productivo 2008 y 2009, caracterización del sector y en la identificación de medidas de políticas para levantar las restricciones al crecimiento. Programa de Apoyo a la Competitividad de Conglomerados y Cadenas Productivas (PACC) Se elabora el Plan de Refuerzo de la Competitividad con la participación de empresas e instituciones públicas y privadas Plan Estratégico Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013 se lanza el Consejo Sectorial de TIC como herramienta de articulación y de generación de insumos para la política sectorial.

12 INDUSTRIA NAVAL OPORTUNIDAD 50% en camiones 50% en barcazas

13 2. La industria Naval Siglos XIX y XX, Uruguay segundo asentamiento naviero en Sudamérica con capacidad de reparación en 4 puertos Astillero de la Armada Nacional, industria naval nacional casi inexistente comienza el proceso de Dinamización con participación activa del Estado.

14 2007 "Iniciativa Cluster de la Industria Naval de Montevideo" liderado por el Estado participación activa de todos los actores de la cadena industrial naval, se diseña y ejecuta el primer Plan Estratégico del Sector Industrial Naval Decreto 532/009 Decreto de Promoción de las Industrias Naval y Electrónica

15 La industria Naval 2010 Asociación Cluster Naval (ACLIN) Persona jurídica integrada por Empresas, Proveedores, Armada Nacional, Sistema Educativo y Sindicato de Trabajadores Estado crea y convoca al Consejo Sectorial Naval, gobierno, privados y trabajadores Propósito: co- diseñar la Política Industrial Naval para 20 años.

16 2011 Ley Nº Se aprueban exoneraciones de gravámenes para los astilleros, varaderos y diques instalados o a instalarse en el país Decreto Nº 02/2012. Reglamentario de la Ley Nº , de promoción y protección de inversiones. Decreto 389/2013. Compras públicas navales. Fuente:

17 La industria Naval Desde , se retomó la construcción sin interrupciones. El sector 1000 trabajadores especializados Facturación ronda los USD anuales Fuente:

18 ACTIVIDADES Fuente:

19 ALGUNOS RESULTADOS 4 barcazas para el transporte de pasta de celulosa 2 barcazas para el transporte de combustibles 1 empujador (en construcción) 1 balizador (en construcción) 2 buques de apoyo de ultramar 1 lancha rápida y 1 mega yate en fibra de carbono. 1 yate en fibra de vidrio 3 mega barcazas de carga general Fuente:

20 Polo Industrial Naval Dirección 2 Ministerios y la Asociación Cluster de Industria Naval del Uruguay (ACLIN). 87 hectáreas Muelle 200 metros Rampa 400 metros y 30 de manga Caminería interna Seguridad perimetral Energía Agua Centro de Capacitación y Certificación Naval Centro Tecnológico

21 UNA TERCERA TERMINAL FLOTANTE OPERARÁ EN EL RÍO URUGUAY Publicado por admin Publicado en Home 1 Transbordará graneles agrícolas, fertilizantes a granel y mineral de hierro desde barcazas a buques de ultramar. Actualmente está siendo acondicionada en dicho puerto. Fiorucci es un emprendimiento privado un tren de 12 barcazas con capacidad para toneladas cada una.

22 Alimentos, energía y desarrollo local ALCOHOLES DEL URUGUAY S.A ALUR S.A EL PROCESO SE INICIA EN EL DEPARTAMENTO DE ARTIGAS, LOCALIDAD DE BELLA UNIÓN

23 BELLA UNIÓN Mayor retraso relativo

24 Fuente: Presentación de Leonardo de León Presidente de ALUR

25 PORQUÉ SUSTITUR Empleos (hoy 4000 directos e indirectos) Gestión de residuos de otras industrias Sinergia con otras cadenas agroindustriales (alimento animal) Biotecnología? Fuente: Presentación de Leonardo de León Presidente de ALUR

26 Fuente: Presentación de Leonardo de León Presidente de ALUR

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31 Capacidad Instalada Actual m3./año biodiesel (más de 7% mezcla con diesel) m3/año bioetanol anhidro (más de 10% mezcla con gasolinas) de litros/año biocombustibles toneladas/año alimento animal 4 plantas biocombustibles ALUR Materias primas Caña de azúcar y sorgo sacarino: bioetanol anhidro Sorgo grano, trigo, cebada, maiz: bioetanol anhidro Soja, girasol, canola, sebo, aceites vegetales reciclados Tel.:

32 EL DEBATE!!! ES MÁS BARATO IMPORTARLO!!!

33 Algo de Perspectiva Institucional 2008, se constituye el Gabinete Productivo Consolidar el crecimiento económico con justicia social Coordinar inter-ministerialmente y definir políticas sectoriales (para 13 cadenas de valor). Diagnósticos y propuestas específicas y realizables. Identificación más clara de los diferentes roles institucionales (y sus respectivas responsabilidades).

34 Documentos Directivas de la estrategia industrial Documento base del gabinete productivo para el desarrollo estratégico de las cadenas productivas Objetivos por cadenas productivas Cadenas de valor Directivas de la estrategia industrial enfocada al desarrollo y adquisición de base tecnológica Estrategia Uruguay tercer siglo, aspectos productivos Medidas para el desarrollo de las cadenas de valor Fuente:

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36 TENEMOS LOS DOCUMENTOS Y AHORA QUÉ? 2010, conformación de los Consejos Sectoriales ámbitos tripartitos de coordinación entre gobierno, trabajadores y empresarios definición de políticas sectoriales, y mejorar la coordinación de responsabilidades entre público y privado definición de metas, herramientas, indicadores, y presupuesto en base a objetivos que permitan evaluar los resultados alcanzados.

37 REFLEXIONES FINALES Los papeles del Estado y las políticas públicas Los tiempos necesarios para el desarrollo de cadenas La dimensión territorial / ambiental Urgen ecuaciones más complejas Seamos más heterodoxos los primeros eslabones cuestan más

38 GRACIAS Leonardo Seijo (00598)