IRUN PLAN DE ACCIÓN LOCAL DE AGENDA 21 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE 2015

Transcripción

1 Resultados de la evaluación de 2015 IRUN PLAN DE ACCIÓN LOCAL DE AGENDA 21 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE 2015 Servicio de evaluación y programación de las AL21 en los municipios guipuzcoanos Asistencia técnica: ELKARREKIN 21

2 Resultados de la evaluación de 2015 Agenda Local 21 Surgió en 1992 (Rio de Janeiro), como resultado del acuerdo de la cumbre de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible. 24 años más tarde, resulta significativo el desarrollo de las Agenda Locales 21 en los municipios de Gipuzkoa. En 2016 hemos evaluado los Planes de Acción de los siguientes municipios: Aduna, Alkiza, Amezketa, Andoain, Arama, Arrasate, Astigarraga, Azpeitia, Deba, Debabarrena (plan de acción comarcal), Donostia, Hernani, Hondarribia, Ibarra, Irun, Itsasondo, Ordizia, Orendain, Orexa, Tolosa, Urretxu, Zegama y Zumarraga. 2

3 Promedio de acciones Resultados de la evaluación de 2015 Cuál es la situación de nuestro plan de acción? 16 Objetivos estratégicos 242 Acciones 28 Agentes implicados en la ejecución En comparación con la AL21 de Gipuzkoa? El número de acciones de nuestro plan de acción es mayor que el promedio de los municipios de Gipuzkoa de más de habitantes. El número de agentes implicados en el desarrollo de las acciones es también mayor que la media de Gipuzkoa Habitantes Número de acciones Agentes implicados 3

4 Grado de implantación Resultados de la evaluación de 2015 Cuál ha sido el grado de implantación del plan de acción en 2015? 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 29% 18% 15,30% 28,50% 23,90% 39% 33,50% 49,50% 60% 41,70% 48,80% 70,50% 57,50% 77,50% 61,00% 82,50% 63,60% Año de vigencia del Plan nuestro grado de implantación objetivo de implantación grado medio de implantación Se ha ejecutado el 29 % el primer año El II. Plan de Acción de Irun ha obtenido en su primer año de vigencia un resultado muy positivo, ya que el grado de implantación del Plan se sitúa tanto por encima del objetivo deseable (18% de ejecución para el 1º año) así como de la media del territorio (15,3%). 4

5 Resultados de la evaluación de 2015 Cuál es el grado de implantación? Destaca el número de acciones avanzadas, finalizando o completadas durante el 1º año de vigencia del Plan (casi el 40% de las acciones se encuentran en dicho estado). 33% 4% 1% 25% Por otro lado, el 62% de las acciones estaba pendiente de inicio o iniciado a finales del 2015, si bien hay que tener en cuenta que el horizonte temporal del Plan alcanza el año % Pendiente de inicio Avanzada Completada Iniciada Finalizando 5

6 Resultados de la evaluación de 2015 Algunas acciones significativas completadas o finalizando en 2015: Implantar la vigilancia municipal en bicicleta Estudiar la ampliación de la recogida de la materia orgánica a toda la materia orgánica, tanto de origen vegetal como de origen animal Desarrollar el programa de mediación intercultural adaptándolo al perfil de la población inmigrante Facilitar a la población en riesgo de exclusión social el acceso a un servicio básico deportivo (abono a polideportivos) Algunas acciones prioritarias por iniciar en 2015: Creación de una conexión entre Jaizubia y Behobia, que desarrolle el paseo de borde de la bahía y conecte los tres municipios Instar a las instituciones públicas a homogenizar la recogida del biorresiduo, para que la materia orgánica que se separe en origen, sea la misma en todo el territorio de Gipuzkoa Activar nuevos formatos de participación ciudadana general o reformular los órganos de participación ya existentes, que activen aún más los sistemas de toma de decisiones Fomentar un comercio, turismo y ocio accesible para todas las personas, tanto física como económicamente 6

7 Grado de implantación en base a las Líneas Estratégicas: Resultados de la evaluación de 2015 Grado de implantación (%) DESPERTAR LA DIMENSIÓN EMOCIONAL DE LAS VIVENCIAS DE LAS PERSONAS EN LA CIUDAD, FOMENTANDO LAS RELACIONES INTERPERSONALES DE CALIDAD Y LA MEJORA DEL BIENESTAR GARANTIZAR EL ACCESO A UNA VIVIENDA DIGNA Y UNAS BUENAS CONDICIONES DE VIDA PARA TODA LA CIUDADANÍA FOMENTAR POLÍTICAS ORIENTADAS A HACER QUE LA OPCIÓN DE SER UNA PERSONA FÍSICA ACTIVA SEA LA OPCIÓN FÁCIL FORTALECER LA OFERTA CULTURA Y DE OCIO, FOMENTANDO EL TRABAJO EN COMÚN CON LOS AGENTES CULTURALES DE LA CIUDAD DESARROLLAR POLÍTICAS ACTIVAS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN DEL EUSKERA EN TODOS LOS SECTORES 4% 4% 30% 28% 38% FORTALECER LA OFERTA EDUCATIVA EN LA CIUDAD Y LA CALIDAD DE LOS EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES PROMOVER EL BIENESTAR DE TODA DE LA CIUDADANÍA, GARANTIZANDO LA INCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL ASÍ COMO EL ACCESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS IMPULSAR POLÍTICAS QUE FOMENTEN UN DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE Y SEAN GENERADORAS DE EMPLEO FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN, COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN TODAS LAS POLÍTICAS MUNICIPALES QUE INCIDAN EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANÍA FOMENTAR E IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS Y RECURSOS PARA LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO PROMOVER LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA EVITAR RIESGOS Y GESTIONAR CORRECTAMENTE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS FAVORECER LA CALIDAD AMBIENTAL EN LA CIUDAD Y REDUCIR LOS IMPACTOS PROMOVER EL CONSUMO RESPONSABLE, MEDIANTE EL USO Y GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS NATURALES POTENCIAR LOS DESPLAZAMIENTOS A PIE Y EN MODOS DE TRANSPORTE ALTERNATIVOS AL VEHÍCULO PRIVADO IMPULSAR LA PROTECCIÓN DEL ENTORNO NATURAL Y DEL PAISAJE 33% 25% 25% 30% 27% 31% 25% 30% 46% 50% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 7

8 Líneas estratégicas a impulsar de cara a 2017: Resultados de la evaluación del 2015 LE 15. GARANTIZAR EL ACCESO A UNA VIVIENDA DIGNA Y UNAS BUENAS CONDICIONES DE VIDA PARA TODA LA CIUDADANÍA: se ha implementado en un %4. Esta línea estratégica se compone de los siguientes objetivos concretos: - Impulsar programas que favorezcan el acceso a la vivienda de los diferentes colectivos sociales, teniendo en cuenta su problemática específica - Desarrollar medidas dirigidas a la rehabilitación de las viviendas LE 16. DESPERTAR LA DIMENSIÓN EMOCIONAL DE LAS VIVENCIAS DE LAS PERSONAS EN LA CIUDAD, FOMENTANDO LAS RELACIONES INTERPERSONALES DE CALIDAD Y LA MEJORA: se ha ejecutado en un %4. Esta línea estratégica se compone de los siguientes objetivos concretos: - Definición de catálogo de emociones y diagnóstico de las vivencias asociadas a las distintas emociones en el ámbito de la ciudad - Incorporación de las emociones a los canales de comunicación municipal - Desarrollo de iniciativas orientadas a promocionar los elementos generadores de emociones positivas y a corregir aquellos generadores de emociones negativas 8

9 Participación en la AL21: Resultados de la evaluación de 2015 LA PRINCIPAL VÍA DE PARTICIPACIÓN SON: CONSEJOS ASESORES SECTORIALES Y PROCESOS PARTICIPATIVOS PARA PROYECTOS ESPECÍFICOS 5 REUNIONES DEL CONSEJO IRUN 21 (órgano asesor de la AL21) 60 PARTICIPANTES EN LAS REUNIONES DEL CONSEJO IRUN 21: 18 MUJERES Y 42 HOMBRES PRINCIPALES TEMAS TRATADOS: DISEÑO DEL II. PLAN DE ACCIÓN DE AL21, REURBANIZACIÓN DE DETERMINADAS CALLES, PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS, AGENDA 21 ESCOLAR, ETC. AGENTES PARTICIPANTES: RESPONSABLES POLÍTICOS, PERSONAL TÉCNICO, COMUNIDAD ESCOLAR, CIUDADANÍA A TÍTULO PARTICULAR, ASOCIACIONES, ETC. 9

10 Resultados de la evaluación del 2015 Para más información puedes consultar el informe de evaluación completo (disponible en la web ) 10