INFORME RENDICION DE CUENTAS FONDES

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3 UNIDAD TÉCNICA FONDES INFORME RENDICION DE CUENTAS FONDES SETIEMBRE 2012 FEBRERO de DE JUNIO DE 2015

4 1. Marco general de actuación de FONDES Las directivas del Fondo de Desarrollo, en delante FONDES, se enmarcan en el Decreto 341/2011 a través del cual se institucionaliza dicho fondo. A través de dicho decreto se establece como objetivo primordial del FONDES promover y concretar desde el nivel microeconómico los objetivos estratégicos definidos por el Gabinete de Desarrollo Productivo. Interesa destacar por tanto, que es un Fondo con perfil de mediano y largo plazo, de fomento de inversiones estratégicas para el desarrollo del país. El Decreto incorpora dos dimensiones a los efectos de canalizar los apoyos; hay por un lado una dimensión sectorial vinculada a los sectores estratégicos definidos por el Gabinete Productivo y por otro lado, una dimensión vinculada a los modelos de autogestión, que resultó la variable determinante a la hora de canalizar los apoyos de FONDES en el período analizado. Por tanto, se apunta a proyectos que aporten a la comunidad y que incrementen la productividad de los factores de la empresa, pero particularmente a proyectos de autogestión en los que se conjugue la propiedad del capital, la gestión empresarial y el trabajo en el mismo núcleo de personas. Con respecto a la administración del FONDES, se instrumentó el Fideicomiso de Administración FA FONDES a través del Contrato de Fideicomiso entre el Poder Ejecutivo, en calidad de fideicomitente, y CONAFIN AFISA en calidad de administradora fiduciaria. A través de dicho contrato se asigna la responsabilidad a la Junta de Dirección del FONDES de instruir al fiduciario en relación a la administración y actividades del FONDES. La estructura operativa del FONDES y las funciones de cada órgano pueden apreciarse en el siguiente diagrama: 2

5 Las evaluaciones técnicas sobre la ejecución de los planes de inversión y administración de los recursos del FONDES, se derivaron de los informes elevados por la Unidad Técnica y considerados por la Junta de Dirección en 3 ejes principales: a) Informes sobre la Política de Inversiones de los fondos remanentes. b) Informes de evaluación de Proyectos. c) Seguimientos de los gastos. a) Con respecto a la política de inversión de los fondos remanentes, la instrucción vigente establece cubrir el riesgo moneda al menos en un 50% del portafolio y en el corto plazo, aprovechar la coyuntura de priorización del combate a la inflación, que implica altas tasas para trabajar con liquidez restringida y la necesidad de que el tipo de cambio no suba, teniendo el resto del portafolio a plazos de no más de 90 días en UI o en $. b) En lo que atañe a la evaluación de los proyectos, ésta se realiza caso a caso, contemplando dos niveles: en primer lugar, se evaluó la elegibilidad del proyecto analizando el modelo de gestión de la empresa (priorización de la autogestión) y en segundo lugar la evaluación se realizó en base a la viabilidad y sustentabilidad, la incidencia en sectores estratégicos y al aporte a la comunidad. Los informes se elevaron a consideración de la Junta de Dirección para su consideración. En lo que refiere a la autogestión, para calificar, se contempla en particular, la soberanía del trabajo, en la que se ubica al factor capital con un carácter instrumental, siendo el trabajo el factor primordial. La soberanía del trabajo debe reflejarse en la planificación estratégica de la empresa, misión, visión y valores; en el estatuto y reglamentos de la empresa; así como en los órganos de dirección política y de gerenciamiento, frecuencia de asambleas, participación de habilitados en asamblea, porcentaje de votos sobre el total de habilitados, elección democrática de los órganos políticos, sistema de elección, duración del período y rotación de cargos. Por viabilidad del proyecto se entendió que los costos generados sean cubiertos por los beneficios económicos, y si el proyecto contribuye de manera decisiva a la economía y a la sociedad de la que es parte. 3

6 En cuanto a la incidencia en sectores estratégicos, se consideró el aporte en la concreción de los lineamientos y objetivos estratégicos definidos por el Poder Ejecutivo especialmente en lo que hace a los siguientes aspectos: - Complementación productiva - Constitución y consolidación de complejos productivos - Impacto en el Desarrollo Regional o Nacional - Desarrollo Local, recuperación de capacidad instalada y/o afincamiento de los beneficiarios en su medio. Por último, el compromiso con la comunidad se refiere a las diferentes acciones tomadas por la empresa para maximizar el impacto de sus contribuciones en dinero, tiempo, productos, servicios, influencias, administración del conocimiento y otros recursos que dirige hacia las comunidades en las cuales opera. c) En cuanto al seguimiento, se realiza periódicamente el monitoreo de los documentos de gastos que se entendió pertinente solicitar para controlar el uso de los fondos prestados. Asimismo, cabe destacar que al momento de efectuar los desembolsos, en la medida de lo posible, los mismos se efectivizan a través de pagos directos a los proveedores de los emprendimientos. En términos generales, se priorizó el apoyo a emprendimientos con participación de sus trabajadores en la dirección y en el capital de las empresas, en particular en los casos de autogestión, donde se conjugue la propiedad del capital, la gestión empresarial y el trabajo en el mismo núcleo de personas. (Art 3 Dec. 341/2011). Los proyectos deben ser viables y sustentables, en particular aquellos que por el tipo de producto o actividad aporten a la comunidad y, fundamentalmente, los que incrementen la productividad de los factores de la empresa, con la finalidad de promover, desde el nivel microeconómico, la concreción de los lineamientos, los objetivos estratégicos definidos por el Gabinete de Desarrollo Productivo. (Art 1 Dec. 117/2013). Por tanto, se consideraron emprendimientos elegibles aquellos proyectos productivos viables y sustentables que resulten de interés a juicio del Poder Ejecutivo y que califiquen de acuerdo a características como las siguientes: - Proyectos que impliquen procesos asociativos o de autogestión, con repercusión directa en la generación de mano de obra, desarrollo local, recuperación de capacidad instalada y/o afincamiento de los beneficiarios en su medio. - Empresas con potencial para desarrollar proyectos viables y sustentables, no tengan acceso suficiente al sistema financiero, por carecer de las garantías o patrimonio suficiente. - Proyectos que impliquen procesos en los que el financiamiento mejore las condiciones de la empresa desde el punto de vista de la eficiencia productiva y empresarial en general. - Proyectos que impliquen un incremento de la capacidad de producción y/o exportación. 4

7 - Empresas que accediendo parcialmente al sistema financiero, sus garantías son de bajo valor de liquidación o no alcanzan para cubrir la totalidad de sus necesidades financieras. En particular, los criterios utilizados para otorgar asistencia o apoyo financiero, variaron, según las especificidades de cada sub-fondo a través de los cuales se encuentra estructurado el FONDES. Cabe mencionarse que de los sub fondos enumerados en el Decreto 341/2011 solamente estuvieron operativos desde la creación del FONDES el Fondo de Asistencia Técnica y el Fondo de Financiamiento. i. FONDO DE ASISTENCIA TÉCNICA (FONDAT) El objetivo del FONDAT fue apoyar proyectos productivos viables y sustentables que cumplan con los criterios de elegibilidad generales del FONDES y particulares del FONDAT, mediante la asignación de recursos no reembolsables destinados a la asistencia a emprendimientos productivos, en el marco del desarrollo de acciones tales como: - Preparación de proyectos de inversión - Diseño de planes de negocios - Capacitación - Contratación directa de Instituciones, Asociaciones, Sociedades de Fomento con capacidad y experiencia en brindar asistencia técnica - Asesoramiento y apoyo técnico para potenciar la competitividad de empresas autogestionadas. - Asistencia técnica relacionada con la incorporación de tecnología, desarrollo de mercados externos y complementación productiva y comercial. - Apoyo a actividades focalizadas en contribuir a aumentar la eco-eficiencia y a reducir el impacto ambiental negativo de la actividad productiva. - Apoyo a la autogestión y a la asociatividad empresaria para la constitución y consolidación de complejos productivos; - Asesoramiento y orientación sobre diversas temáticas relativas a la implementación de buenas prácticas en la gestión de emprendimientos de autogestión y de grupos asociativos empresarios; y - Promoción de Clusters y Redes Productivas con Impacto en el Desarrollo Regional o Nacional. Su finalidad fue promover una cultura emprendedora de alto valor agregado, que contribuya a la creación de valor y crecimiento sostenido de la economía nacional a través de asistencia técnica a proyectos productivos viables y sustentables, con prioridad para aquellos emprendimientos que, pertenecientes a sectores estratégicos, resulten de interés para el Poder Ejecutivo, expresado esto último según oportunas resoluciones. 5

8 ii. FONDO DE FINANCIAMIENTO (FONFI) El objetivo del FONFI fue apoyar proyectos productivos viables y sustentables que cumplan con los criterios de elegibilidad generales del FONDES y particulares del FONFI, mediante la asignación, como fondos reembolsables, de recursos a través de una cartera de productos financieros. Se considerarán emprendimientos elegibles aquellos proyectos productivos viables y sustentables que resulten de interés a juicio del Poder Ejecutivo y que califiquen de acuerdo a características como las siguientes: - Proyectos que impliquen procesos asociativos o de autogestión, con repercusión directa en la generación de mano de obra, desarrollo local, recuperación de capacidad instalada y/o afincamiento de los beneficiarios en su medio; - Empresas que con potencial para desarrollar proyectos viables y sustentables, no tengan acceso suficiente al sistema financiero, por carecer de las garantías o patrimonio suficiente; - Proyectos que impliquen procesos en los que el financiamiento mejore las condiciones de la empresa desde el punto de vista de la eficiencia productiva y empresarial en general; - Proyectos que impliquen un incremento de la capacidad de producción /o exportación; - Empresas que accediendo parcialmente al sistema financiero, sus garantías son de bajo valor de liquidación o no alcanzan para cubrir la totalidad de sus necesidades financieras. Procedimiento de la Solicitud 1. Postulación. Las empresas interesadas en recibir apoyo del FONDES comenzaron su postulación completando un Formulario de Solicitud disponible en la página web de OPP y presentando el mismo junto con el resto de la documentación correspondiente la Unidad Técnica. 2. Unidad Técnica - Criterios de Evaluación del proyecto. En lo que atañe a la evaluación de los proyectos, ésta se realizó caso a caso, contemplando dos niveles: en primer lugar, se evaluó la elegibilidad del proyecto analizando el modelo de gestión de la empresa (priorización de la autogestión) y en segundo lugar la evaluación se realizó en base a la viabilidad y sustentabilidad, la incidencia en sectores estratégicos y al aporte a la comunidad. En lo que refiere a la autogestión, para calificar, se contempla en particular, la soberanía del trabajo, en la que se ubica al factor capital con un carácter instrumental, siendo el trabajo el factor primordial. La soberanía del trabajo debe reflejarse en la planificación estratégica de la empresa, misión, visión y valores; en el estatuto y reglamentos de la empresa; así como en los órganos de dirección política y de gerenciamiento, frecuencia de asambleas, participación de habilitados en asamblea, porcentaje de votos sobre el total de habilitados, elección 6

9 democrática de los órganos políticos, sistema de elección, duración del período y rotación de cargos. Por viabilidad del proyecto se entendió que los costos generados sean cubiertos por los beneficios económicos, y si el proyecto contribuye de manera decisiva a la economía y a la sociedad de la que es parte. En cuanto a la incidencia en sectores estratégicos, se consideró el aporte en la concreción de los lineamientos y objetivos estratégicos definidos por el Poder Ejecutivo especialmente en lo que hace a los siguientes aspectos: - Complementación productiva - Constitución y consolidación de complejos productivos - Impacto en el Desarrollo Regional o Nacional - Desarrollo Local, recuperación de capacidad instalada y/o afincamiento de los beneficiarios en su medio. Por último, el compromiso con la comunidad se refiere a las diferentes acciones tomadas por la empresa para maximizar el impacto de sus contribuciones en dinero, tiempo, productos, servicios, influencias, administración del conocimiento y otros recursos que dirige hacia las comunidades en las cuales opera. El análisis del proyecto por parte de la Unidad Técnica podía derivar en: - Rechazar la solicitud. - Solicitar ampliación de información, justificaciones complementarias al proyecto, profundización del análisis a través de estudios específicos. - Abrir un proceso colaborativo de evaluación del proyecto antes de elevar una propuesta definitiva a la Junta de Dirección. En todos los casos, la Unidad Técnica elevaba un informe a consideración de la Junta de Dirección del FONDES quien se expedía a través de una Resolución. 3. Resolución por parte de la Junta de Dirección del FONDES y Declaración de interés del Poder Ejecutivo. En el caso de que la Junta de Dirección resolviera aprobar el apoyo solicitado, entonces se remitía la orden de la Junta de Dirección al administrador fiduciario, es decir CONAFIN AFISA, a efectos de instrumentar los contratos de préstamo, garantías, fianzas, verificar la documentación presentada, entre otros. Cabe destacar, que siempre que los créditos o asistencias fueran de más de Unidades Indexadas, adicionalmente se requería la Declaración de interés del Poder Ejecutivo, según lo dispuesto en el decreto 341/ Desembolsos Luego de firmado el contrato de préstamo, la empresa estaba en condiciones de solicitar los desembolsos correspondientes al préstamo aprobado. Los mismos eran controlados y comunicados por el encargado de la Unidad Técnica y en la medida de lo posible, se efectivizaron a través de pagos directos a los proveedores de los emprendimientos. 7

10 2. Descripción de la cartera FONDES I. Empresas apoyadas por FONDES Durante los 30 meses que estuvo operativa la ventanilla del FONDES fueron aprobados 28 proyectos a través de los dos sub fondos que estuvieron operativos, Fondo de Financiamiento (FONFI) y Fondo de Asistencia Técnica (FONDAT), de acuerdo al detalle del cuadro presentado a continuación. En el primer año se aprobaron 8 proyectos, saber, APL San José, Funsacoop, Uruven, Profuncoop, CTC Olmos, Ebigold SA, COOTAB, COTRAPAY. Durante 2013 fueron 14 los proyectos aprobados, URUSUR, COTRAYDI, Cooperativa Bella Vela, COOPIMA, COLASE, COMURE, COOM, COOTAX, CTEPA, DYRUS SA, Curtiembre El águila, INGRACO, Cooperativa La Diaria y COEP. Durante el año 2014 fueron 6 los proyectos apoyados: Cooperativa Puerto Sauce, ETHOS, LABRECHA, RAINCOOP, UCOT, URUTRANSFOR. Cuadro 1 Empresas apoyadas por FONDES Cuadro 2 - Proyectos según año de ingreso de la solicitud al FONDES. Año Proyectos Total 28 8

11 II. Monto aprobado según destino: asistencia técnica y/o financiamiento (USD). 1 Los montos aprobados por empresa, según el destino del crédito, a saber, asistencia técnica o financiamiento, se sintetizan en el siguiente cuadro: Cuadro 3 Monto aprobado según destino (USD) Monto Destino Nombre de la Empresa Aprobado Total * Financiamien to Asistencia Técnica APL SAN JOSE BELLA VELA COEP COLASE COMURE COOM EL AGUILA COOPIMA COOTAB COOTAX TEXTIL PUERTO SAUCE COTRAPAY COTRAYDI CTC CTEPA DYRUS** EBIGOLD ETHOS FUNSACOOP INGRACO LA BRECHA LA DIARIA PROFUNCOOP RAINCOOP UCOT URUSUR URUTRANSFOR URUVEN * USD al 28 de febrero de 2015 Los emprendimientos que recibieron apoyos a través del Fondo de Financiamiento FONDES hasta la fecha considerada fueron 22, cuyo monto asciende a un total de USD De este monto ya han sido desembolsados el 71,5% tal como se muestra en el cuadro a continuación. Se consideró como crédito aprobado aquel que cuenta con Resolución de la Junta de Dirección del FONDES. 1 Fuente: Conafin Afisa y Unidad Técnica FONDES. Tipo de cambio considerado: USD = ; UI =

12 Cuadro 4 - Capital aprobado, desembolsado y saldo por proyecto FONFI (USD) FONDO DE FINANCIAMIENTO Cooperativa Capital aprobado Capital desembolsado Saldo Pendiente Dyrus SA* CTC Ebigold SA Funsacoop COEP Cotrapay UCOT URUTRANSFOR COOTEX P SAUC El Aguila LA DIARIA Uruven CTEPA PROFUNCOOP COOM COTRAYDI COOPIMA (138) COLASE Bella Vela COOTAB COMURE COOTAX * No se encuentra contemplado el último desembolso de Alas U por USD que se realizó a fines de febrero. En cuanto a los recursos brindados por concepto de asistencia técnica, el total aprobado corresponde a USD de los cuales ya han sido desembolsados el 60% de acuerdo al siguiente detalle: Cuadro 5 Capital aprobado, desembolsado y saldo por proyecto FODAT (USD) FONDO DE ASISTENCIA TECNICA Nombre del Empresa Capital Aprobado Capital Desembolsado Saldo Pendiente APL SAN JOSE BELLA VELA COLASE COMURE EL AGUILA COOTAB COTRAYDI CTC OLMOS CTEPA DYRUS S.A ETHOS FUNSACOOP INGRACO LA BRECHA LA DIARIA PROFUNCOOP RAINCOOP URUSUR URUVEN Total general

13 III. Cartera FONFI Atomización 8 proyectos concentran el 93.17% de los fondos aprobados, mientras existen 12 proyectos que pesan individualmente menos del 1% en el total de la cartera. Cuadro 6 - Atomización de la cartera Fonfi Morosidad: créditos vigentes y vencidos 2. 2 Fuente: Conafin Afisa Estado de la cartera al 28 de Febrero de Se considera crédito vencido, aquel que posea más de un día de atraso. 11

14 Cuadro 7 Clasificación de la Cartera según Vigente y Vencida Vigente Vencido Cooperativa Capital Intereses Total Capital Intereses Total Funsacoop Uruven Ebigold SA CTC Cotrapay Bella Vela El Aguila COEP COOPIMA Dyrus SA COTRAYDI COOTEX P SAUCE URUTRANSFOR UCOT PROFUNCOOP COOTAX CTEPA LA DIARIA COLASE COMURE COOTAB COOM Cuadro 8 - Ratio de Morosidad Ratio Morosidad USD 6,2% Capital Adeudado Capital vigente Capital Vencido Total Capital Vencido 6% total Capital vigente 94% En cuanto a los incumplimientos detectados al 28 de febrero, las empresas que se encuentran con atrasos en los pagos son Uruven, Ebigold, Bella Vela, El Águila, Coep, Coopima y Cootax. Cabe hacer mención en este punto a las empresas que han refinanciado sus deudas, las mismas son: Funsacoop, Uruven, Ebigold S.A, CTC Olmos, Cotrapay, Bella Vela y Ctepa. 12

15 Cuadro 9 Categorías de incumplimiento Cooperativa Fecha 1º incumplimiento Cantidad dias incumplimiento Categorias Uruven 10/08/ dias Ebigold SA 14/11/ Menos de 60 dias Bella Vela 10/11/ Menos de 60 dias El Aguila 10/04/ dias COEP 10/07/ dias COOTAX 10/06/ dias 3. CARACTERIZACION DE LOS PROYECTOS I. Proyectos por sector de actividad y rubro El 71.39% de los fondos se destinaron a proyectos del sector industrial, seguido del 27.53% a servicios (transporte y prensa). Dentro de la industria, la rama que obtiene mayores fondos es la metalúrgica con 7 proyectos. La misma capta el 30.49% de los fondos aprobados, seguida de la construcción con el 19.02%, las textiles (incluye prendas de vestir e industria del cuero) con 12.17% y la industria gráfica con el 8.54%. Dentro de servicios, el transporte capta el 27.49% de los fondos asignados con 6 proyectos financiados. Cuadro 10 Proyectos por Sector y rubro de Actividad SECTOR DE RUBRO PROYECTOS MONTOS USD ACTIVIDAD Agro Productores lecheros Subtotal Industria Fábrica de cerámica, vajilla y sanitaria Fabricación de envases de vidrio Fabricación de neumáticos Imprenta Fabricación de productos textiles Fabricación de transformadores Curtiembre Fideería Fabricación de luminarias Fabricación de maquinarias Fabricación derivados del plástico Fabricación de productos chacinados Fabricación de velas Frigorífico Pesca Subtotal

16 Servicios Prensa Transporte aéreo Transporte omnibuses y taxis Radio taxi Subtotal TOTAL II. Proyectos por departamento y porcentaje de monto asignado De los 28 proyectos financiados, 15 refieren a empresas emplazadas en Montevideo representado el 40.72% de los montos ejecutados. Se han financiado 13 solicitudes de empresas del Interior del país, referidas a 7 departamentos. Canelones recibe el 19.95% de los montos ejecutados con 3 proyectos aprobados. Colonia el 9.91% con 3 solicitudes y Paysandú el 8.49% con un proyecto financiado. Cuadro 11 Proyecto por Departamento Departamento Empresas % Monto MONTEVIDEO CANELONES COLONIA FLORIDA LAVALLEJA PAYSANDÚ RIO NEGRO SAN JOSE Total De los proyectos financiados 15 de ellos están emplazados en Montevideo. En capitales del interior se ubican 6 proyectos financiados (COLASE, COOM, Curtiembre El Aguila, COOPIMA, COOTAX y COTRAPAY) en las capitales de Lavalleja, Florida, San José, Río Negro y Paysandú. En localidades de más de hab. se encuentran 5 proyectos (COOTAB, CTEPA, COEP, ETHOS, Cooperativa Puerto Sauce) en las localidades de Las Piedras, Pando, Juan Lacaze, Nueva Helvecia, en los departamentos de Canelones y Colonia. En localidades de menos de hab. Se encuentran 2 proyectos, CTC Olmos en Empalme Olmos y en diversas localidades de San José se hallan los productores de la APL San José. III. Proyectos según lugar de emplazamiento (locación) Los proyectos alojados en polos tecnológicos y/o industriales son 7 (COMURE, CTEPA, EBIGOLD -ENVIDRIO, ETHOS, COOPERATIVA PUERTO SAUCE, PROFUNCOOP y COTRAYDI). En el PTI Cerro se ubican 4, en Parque Industrial La Piedras 1, en el Parque Industrial Juan Lacaze 2. Un proyecto se aloja en el predio de Zona Franca Nueva Helvecia (Colonia), (COEP - Ex Pressur). En predios particulares en zonas sub urbanas/industriales se localizan 4 proyectos (COOPIMA, COTRAPAY, CTC, COOTAB). Bajo la modalidad de predios particulares en zona urbana se 14

17 localizan 15 proyectos financiados (COLASE, COOM, Curtiembre El águila, Dyrus SA, LA DIARIA, LA BRECHA, UCOT, RAINCOOP, URUTRANSFOR, BELLA VELA, COOTAX, FUNSACOOP, URUSUR, URUVEN, INGRACO).En la zona rural se localizan los productores lecheros vinculados a la APL San José constituyendo el único proyecto en dicho medio. Cuadro 12 Proyectos según lugar de emplazamiento LUGAR DE EMPLAZAMIENTO PROYECTOS Polos tecnológicos o parques 7 industriales Zona Franca 1 Predio único en zona sub urbana/ 4 industrial Predio único en zona urbana 15 Zona rural 1 Total 28 IV. Proyectos por personería jurídica o tipo de empresa. La modalidad predominante que toman las empresas autogestionadas al escoger su personería jurídica es el formato cooperativo. Las empresas que cuentan con la personería jurídica sociedad anónima a su vez, cuentan con la figura de asociación civil. Cuadro 13 Proyecto según persona jurídica PERSONERIA JURIDICA EMPRESAS COOPERATIVA 24 SA 3 OTROS 1 Total 28 V. Proyectos según situación de actividad. De los 6 proyectos que se encuentran sin actividad, en uno de los casos se financió una prueba de producción (COOPIMA), en dos proyectos se trata de la etapa inicial - prefactibilidad (COOTAB, URUSUR), en 1 proyecto se financió la inversión y no hubo reapertura (COLASE), en 2 proyectos el cierre fue posterior al inicio de actividades (COEP, Curtiembre El Aguila). Cuadro 14 Proyecto según actividad Actividad Proyectos Con actividad 22 Sin actividad 6 Total 28 15

18 VI. PROYECTOS SEGÚN ANTECEDENTES DE LA EMPRESA A continuación, se presenta una clasificación de acuerdo a si la empresa es recuperada por sus trabajadores Cuadro 15 Empresa según Antecedentes de creación Tipo de empresa Cantidad Empresa recuperada por sus 18 trabajadores Empresa no recuperada por sus 9 trabajadores Empresa nueva 1 Total 28 Cabe aclarar que en los 18 casos agrupados en la categoría de empresa recuperada por sus trabajadores, en 2 de ellos no existe una empresa anterior quebrada o en cierre; son los casos de PROFUNCOOP y de CTEPA quienes recuperan el trabajo a partir de conocer el oficio o ser parte del sector al que se dedica la empresa (metalúrgico y fideería). En otros 2 casos la empresa madre no quebró sino que se redefinió o se hizo importadora (Cooperativa Bella Vela, COTRAYDI). VII. PROYECTOS POR TAMAÑO DE EMPRESA (según ocupación) Cuadro 16 Empresa según tamaño TAMAÑO DE EMPRESA PERSONAL OCUPADO PROYECTOS Micro 1 a 4 0 Pequeña 5 a Mediana 20 a 99 6 Grande Más de Total El siguiente listado ordena los proyectos según puestos de trabajo directos y formales generados por las empresas apoyadas en actividad, para cada caso se señala la fecha y fuente considerada. 16

19 Cuadro 17 - Proyectos según puestos de trabajo generados. PROYECTO PUESTOS DE TRABAJO FUENTE ETHOS 6 Diciembre BPS COOTAX 6 Enero BPS BELLA VELA 7 Mayo BPS COMURE 8 Proyecto presentado CTEPA 12 Junio 2014 BPS COTRAYDI 12 Enero BPS PROFUNCOOP 13 Mayo 2014 BPS INGRACO 14 Enero BPS URUVEN 15 Diciembre BPS COOM 15 Enero BPS LABRECHA 45 Proyecto presentado LA DIARIA 54 Abril 2015 BPS EBIGOLD SA 55 Abril BPS URUTRANSFOR 64 Enero BPS DYRUS SA 75 Marzo BPS COTEX PUERTO SAUCE 82 Diciembre BPS FUNSACOOP 128 Enero BPS COTRAPAY 209 Mayo BPS APL SAN JOSE 23 Proyecto presentado CTC OLMOS 329 Enero BPS RAINCOOP 582 Proyecto presentado UCOT 662 Proyecto presentado Total Estados Contables Auditados de Conafin Afisa Se adjuntan Balance Auditados de Conafin Afisa correspondiente a los períodos 2012, 2013,

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