BIENES CLUB, Iniciativas que dinamizan clusters. Agencia Regional de Desarrollo Productivo Región de Los Lagos, CHILE

Transcripción

1 BIENES CLUB, Iniciativas que dinamizan clusters Agencia Regional de Desarrollo Productivo Región de Los Lagos, CHILE Mendoza, noviembre 2009

2 Exportaciones: Millones de dólares (abril - junio 2009) (-19% en relación a mismo trimestre año 2008) Población Total: habitantes (4,7% de la población nacional) crecimiento del 13% Superficie: km2 (6,5% del territorio nacional) Ejes de Desarrollo: Salmonicultura, Mitilicultura, Turismo de Intereses Especiales, Leche, Carne y Pesca Artesanal Niveles de pobreza: 14% Desempleo: 9% (nacional 10.7%) 3% en año 2008 LA REGION DE LOS LAGOS, Chile

3 LOS LAGOS Y SU PROCESO DE CLUSTERIZACION UNA AGENDA :PACTO REGIONAL POR LA COMPETITIVIDAD Y LA INNOVACION CONTIENE TRES PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE COMPETITIVIDAD PARA TRES CLUSTER.(Lácteo, Carne Bovina y Turismo de Intereses Especiales). INICIATIVAS TRANSVERSALES O DE COMUNIDAD DE CLUSTER. (AGENDA DE INNOVACION CIENCIA Y TECNOLOGIA).

4 CONSTRUYENDO CONFIANZAS

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7 EL TERRITORIO COMPITE

8 La Triple Hélice que Mueve la Competitividad Empresarios 400 ADHERENTES Red pública de fomento e innovación 11 INSTITUCIONES 3000 EMPRESARIOS Y PRODUCTORES Mundo científico y tecnológico 12 INSTITUCIONES 30 INVESTIGADORES 60 PROFESIONALES Y TÉCNICOS

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14 Pacto Regional por la Competitividad y la Innovación

15 4 Clusters EL PACTO POR LA COMPETITIVIDAD INICIATIVAS INICIATIVAS IDENTIFICADAS FINANCIADAS EN CIFRAS M US$ M US$ Aportes Aportes Instituciones Gobierno Públicas y la Regional Agencia. M US$ Recursos Privados

16 FORTALECIENDO LIDERAZGOS

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18 CLUSTERS EN MOVIMIENTO

19 20 Iniciativas 16 Iniciativas 16 Iniciativas 2 Iniciativas. PMC en Construcción. 23 Iniciativas Transversales y de Comunidad de Cluster

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21 Bienes Club ejemplos de la vida real Voluntariedad de la adhesión costos compartidos entre los actores que proveen y reciben el bien mecanismo de exclusión No se consumen por el uso de uno de los actores No son apropiables por actores individualmente La TV por cable Las Asociaciones Profesionales Las Asociaciones Gremiales Clubes de Línea Aérea Las carreteras con peaje Club de Lectores de los diarios participo como socio no como propietario.

22 Bienes Club, nuestra experiencia INICIATIVA Proyecto Tecnokiwi, Cluster Lácteo Proyecto mejoramiento forrajeras de la zona sur, Cluster lácteo DESCRIPCION Y FINANCIAMIENTO Transferencia tecnológica de modelo de producción lechera Neozelandes. Estudiará y desarrollará variedades con crecimiento invernal y variedades de forrajeras que se adapten a condiciones edafoclimáticas. Proyecto Capital Humano Clusters Lácteo y Carne Busca aumentar la competencia de profesionales y técnicos de los sectores lácteo y cárnico. Inteligencia de Mercado Clusters Lácteo y Carne Busca conocer y difundir en tiempo real la demanda potencial, cambios en las relaciones comerciales y buscar mercados de nicho.

23 Bienes Club, nuestra experiencia INICIATIVA Plataforma de comercialización virtual DESCRIPCION Y FINANCIAMIENTO Permite difusión y venta de los servicios turísticos a través de internet. Esta plataforma está pensada especialmente para las micro empresas que no cuentan con otras formas de comercialización. Observatorio Regional de Turismo Levantamiento y análisis de información de oferta y demanda turística. INTEMIT Creación de un centro de I+D para la mitilicultura (mejillones). Diseño de productos de avistamiento avifauna de Chiloé Potenciar la oferta turística a través del diseño de 5 productos en la Isla de Chiloé.

24 Cluster Turismo de Intereses Especiales, Proyecto Diseño de productos avistamiento de avifauna, Isla de Chiloé Potenciar la oferta turística de Chiloé aprovechando los recursos naturales existentes para desarrollar productos de avistamiento de naturaleza. PRODUCTOS 1. Identificación de las áreas potenciales y principales brechas del territorio, para el desarrollo de al menos 5 productos de avistamiento de naturaleza en la Provincia de Chiloé. 2. Desarrollo de al menos 5 planes de negocio a 5 años para productos de avistamiento de naturaleza. 3. Entrenamiento a emprendedores turísticos asociados a los productos, respecto al modelo de gestión propuesto y capacitación del personal en contacto en cuanto a sus competencias laborales según sus funciones (guías especializados, anfitriones, etc.) 4. Inventario comentado y fototeca digital, georeferenciada, de los productos diseñados.

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27 CARTA DE ADHESION

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29 Distribución de fuentes de financiamiento (US$) Diseño de Productos Avistamiento Avifauna, Chiloé 19% 38% servicios publicos gobierno regional Empresarios 43%

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31 Los Clusters en la web. Todas las conversaciones y archivos quedan registrados, nada se pierde Se identifican compromisos y responsables Se identifican liderazgos públicos y privados

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33 La exclusión, el elemento que distingue al bien club pero el más complicado La exclusión se refiere a la posibilidad de evitar que las personas consuman un bien o servicio por el cual no han pagado. Una baja exclusión significa que es difícil evitar el 'disfrute libre' (free-riding), o sea obtener los beneficios del bien o servicio sin pagar por él. La provisión de bienes y servicios a través del CLUSTER genera una baja exclusión, existirán otros que aprovecharan algunos de los bienes desarrollados por el proyecto. Los beneficios no son apropiables exclusivamente por los adherentes al Cluster, esto es inevitable, pero a su vez es una oportunidad para sumar más adherentes.

34 La exclusión, el elemento que distingue al bien club pero el más complicado PRODUCTOS DEL PROYECTO 1. Identificación de las áreas potenciales y principales brechas del territorio, para el desarrollo de al menos 5 productos de avistamiento de naturaleza en la Provincia de Chiloé. 2. Desarrollo de al menos 5 planes de negocio a 5 años para productos de avistamiento de naturaleza. 3. Entrenamiento a emprendedores turísticos asociados a los productos, respecto al modelo de gestión propuesto y capacitación del personal en contacto en cuanto a sus competencias laborales según sus funciones (guías especializados, anfitriones, etc.) 4. Inventario comentado y fototeca digital, georeferenciada, de los productos diseñados. Con exclusión media Con exclusión Sin exclusión Con exclusión

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36 La exclusión total no es posible, lo importante entonces es concentrarse, no tanto en como asegurar la exclusión, sino en adherir a los actores interesados El liderazgo y compromiso de los empresarios es fundamental para el éxito de este tipo de iniciativas. Es deseable que los liderazgos y compromisos sean, no sólo institucionales, si no personales. Para desarrollar liderazgos y asegurar compromisos, los actores deben participar en todo el proceso, desde la construcción de los términos técnicos de los proyectos, la evaluación de las propuestas, ejecución, y seguimiento.

37 Hay nuevas tecnologías para desarrollar los proyectos, usarlas, pero ojo con la exclusión digital en algunos sectores de la economía. Las tecnologías, sin embargo, nunca reemplazarán el cara a cara, fundamental para la construcción de confianzas. En la fase inicial contar con un fondo para incubación de iniciativas bienes club que permitan una concreción rápida y que cuente con reglas sencillas.

38 Mayores antecedentes: Muchas Gracias.!