Importancia estratégica de la metodología BIM

Transcripción

1 Vigo. 20, 21, y 22 de septiembre de 2017 Panel: Infraestructuras, ciclo de vida útil y estrategias de mejora Importancia estratégica de la metodología BIM Manuel Bouzas Cavada, Arquitecto

2 Manuel Bouzas Cavada - Socio Director de easybim - Arquitecto. COAG (1988) - RIBA (2013) - PMP y LEED Green Associate - Mas de 27 años de experiencia en diseño, gestión y dirección de obra en proyectos de edificación y planeamiento urbano - Usuario BIM desde 1999 y consultor desde Profesor en programas universitarios de postgrado: UPM, UPC, etc - Responsable del Subgrupo Guías de Uso: Edificación de la Comisión BIM - Ministerio de Fomento 2

3 Productividad comparada del sector de la construcción 3

4 Nuevo Volvo XC90, por solo Rogier Jongeling, Thomas Olofsson and Håkan Norberg.Virtual Construction Construction Planning and Simulation with 4D. Lulea 2007

5 Coste de los activos a lo largo de su ciclo de vida Diseño y Construcción: 5-10% Adquisición, Renovación y Demolición: 5-35% Operaciones y Mantenimiento: 60-85% 5 Componentes de costes de edificios no residenciales a lo largo de su ciclo de vida ASHRAE Handbook, Cap 39.1

6 Coste de los activos a lo largo de su ciclo de vida Diseño y Construcción: 5-10% Adquisición, Renovación y Demolición: 5-35% Operaciones y Mantenimiento: 60-85% 6

7 Estrategias UK-GCS Mejorar las capacidades de la administración como cliente Lifecycle Project Management > BIM Management Fomentar el uso de tecnologías digitales BIM UK Level 2 Desarrollar técnicas de licitación colaborativas IPD - Integrated Project Delivery Mejorar de la sostenibilidad y reducción de la huella de carbono Sostenibilidad medioambiental 7 UK Government Construction Strategy The Infrastructure and Projects Authority, Marzo 2016

8 XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA Objetivos UK-GCS UK Government Construction Strategy The Infrastructure and Projects Authority, Marzo 2016

9 Estrategias UK-GCS

10 BIM - UK Level 2 10

11 Lifecycle Project Management > BIM Management 11

12 IPD - Integrated Project Delivery Proceso tradicional de diseño Proceso integrado de diseño Colaborativo 12

13 Sostenibilidad medioambiental Energía Agua Salud y bienestar Resíduos Innovación Transporte Uso del suelo y ecología Contaminación Materiales 13 Gestión

14 Importancia estratégica de la metodología BIM 14

15 Que es BIM? Es una metodología de colaboración multidisciplinar basada en la tecnología digital Es una combinación de herramientas, flujos de trabajo y protocolos que, sólo cuando se alinean, mejoran la productividad Los máximos beneficios se logran cuando los riesgos y beneficios del proyecto son compartidos a través de nuevas formas de contratación, basadasen las diferentes relaciones entre los interesados: IPD - Integrated Project Delivery 15

16 PROYECTO MODELOS INDEPENDIENTES (Representados literalmente) VISTAS / ENTREGABLES 16 Eloi Coloma, 2008

17 PROYECTO MODELO DE INFORMACIÓN DEL PROYECTO: PIM VISTAS / ENTREGABLES 17 Eloi Coloma, 2008

18 Características de la Metodología BIM Disruptiva Transversal Afecta a todo el ciclo de vida Multidisciplinar Colaborativa Implica cambios en la gobernanza de las organizaciones 18

19 Que es BIM? Cliente Gestión de activos Sostenibilidad Gestión de Proyectos Ingeniería Estructura BIM: Better Contratas Diseño y Arquitectura Information Management Fabricantes Ingeniería MEP Gestión de costos 19

20 Herramientas Modelado arquitectónico Allplan (Nemetschek) Archicad (Graphisoft) Revit (Autodesk) Creación de contenidos Modelado y cálculo estructural Advance Design (Graitec) Scia (Nemetschek) Tekla Structures (Trimble) DDS-CAD (Data Design System) Modelado y cálculo de instalaciones Cype MEP (Cype) AX3000 (ESS) Navisworks (Autodesk) Project & Construction Management Solibri Model Checker (Solibri) Vico Office (Vico) Herramientas BIM Ecotec (Autodesk) Auditoría y análisis Eficiencia energética y sostenibilidad Energy Plus (USDoE) Riuska (Granlund) Allfa (Nemetschek) Gestión de activos (Facility Management) ArchiFM (Graphisoft) Bentley Facilites (Bentley) Etc ProjectWise (Bentley) Gestión de la información Entorno Interno de Datos (Work In Progress) BIM 360 (Autodesk) BIM Server (Archicad) Viewpoint for Projects 20 CDE - Entorno Colaborativo de Datos (Work In Progress + Shared + Published Documentation + Archived) Aconex ProjectCenter

21 XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA Modelo Digital Nuevo Campus del Mar Edificio Faraday, ETEA Vigo 21

22 Flujos de trabajo Análisis de la información ANÁLISIS Arquitectónico ANÁLISIS Estructural ANÁLISIS Instalaciones ANÁLISIS Calidad Propiedad CDE Common Data Environment Entorno Colaborativo de Datos Creación de contenidos Gestión de la información Documentos Modelo Federado Modelo Digital MODELADO Arquitectura MODELADO Estructura MODELADO Instalaciones Información estructurada (COBie) OTROS Información Archivo nativo AIM Modelo de Información del Activo Entrega y Cierre PIM Modelo de Información del Proyecto Base de Datos para la gestión de activos Archivo nativo Archivo nativo Archivo nativo Comunicaciones Tareas Debates 23

23 Flujos de trabajo 24

24 Gestión del ciclo de vida del proyecto The RIBA Plan of Work 2013 organises the process of briefing, designing, constructing, maintaining, operating and using building projects into a number of key stages. The content of stages may vary or overlap to suit specific project requirements. The RIBA Plan of Work 2013 should be used solely as guidance for the preparation of detailed professional services contracts and building contracts. Stages Tasks Strategic Definition Preparation and Brief Concept Design Developed Design Technical Design Construction Handover and Close Out In Use Project Objectives Concept Design Developed Design Creación Análisis Control PIM AIM CDE: Common Data Environment - Entorno Colaborativo de Datos Generación de Valor 25 PIM: Project Information Model - Modelo de información del Proyecto AIM: Asset Information Model - Modelo de la Información del Activo

25 XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA Gestión del proyecto BIM Nuevo Campus del Mar Edificio Faraday, ETEA Vigo 26

26 Que se necesita para el éxito de un proyecto BIM? 29

27 Solo cinco cosas: 1. Requerimientos de información del cliente 2. Evaluación de la cadena de suministro 3. Plan de gestión del proyecto BIM 4. Modelo digital 5. Gestión estructurada de la información e intercambio de datos 30

28 Muchas gracias Manuel Bouzas Cavada, Arquitecto 31

29 Mas información y contacto: manuel@easybim.eu manuel@ 32